SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
III Ежегодный Кадровый Симпозиум

      Инновационный
       менеджмент -


  Инновации Личности
                                        Е.Н. Чурина
                   Санкт-Петербург 7 сентября 2012


 Человеческий капитал: модернизация экономики
Инновационное       управление

   «Кто? Кого? и Чему учат в менеджменте?»
                        Чему?


                  АКТУАЛЬНОСТЬ
Известный тезис Г.П.Щедровицкого о том, что
 «управлять можно только развитием, а
 управление функционированием есть
 бессмыслица»
Классика
«Неудачами оканчивались попытки организовать
передачу своего опыта и знаний, иными словами
— научить российских коллег западной практике
менеджмента.
Дело в том, что эти консультанты были убеждены
в превосходстве методов и практики, принятой на
Западе, они игнорировали российские традиции, а
также социальные, профессиональные и
языковые аспекты. То есть, западные специалисты
не понимали российской специфики, а их
российские партнеры не понимали западной
специфики.»
2004 год rusmeco
"Кто управляет миром?
              Напиши мне его телефон?"

Человек всегда будет искать систему
           управления.
  Администратор-Лидер-Менеджер-
        ТОП-менеджер…..
последние 20 лет не дает результата,
       нет эффективности…

МЫШЛЕНИЕ ОСТАЛОСЬ СТАРЫМ –
ЖДЕТЕ, ЧТОБЫ ВАМ УКАЗЫВАЛИ…
         ЧТО ДЕЛАТЬ?
Указующее Администрирование      Вышестоящие организации –

                                  Законы, Нормативы, Указания




                               Сотрудники = исполнителям –

Указующий перст                Приказы, Регламент, Указания




                           Потребитель Вашей услугитовара -

                           результативность

                                               ??
Правительство Японии еще в 1957 г. организовало
Японский научно-технологический информационный
центр (JICST), который ежегодно анализирует 11 000
журналов (из них 7 000 - зарубежных), 15 000
технических отчетов и рассылает более 500 000
резюме.
Как удачно заявил Коносуке Мацусита, на Западе
совершается два смертельных греха - ищется то, что
уже было найдено, и покупается то, что можно иметь
бесплатно.
 Следует отметить, что для большинства японских
корпораций затраты на разведку составляют в
среднем 1,5% торгового оборота.
ВОТ КТО ПРОРВЕТСЯ ВПЕРЕД – ТОТ, КТО УЧИТ БЕСПЛАТНО

14 сентября в 20:00 лекция Шаи Решефа "Цифровое образование для землян"
В Digital October выступит основатель и президент первого в мире бесплатного онлайн-
университета University of the People (UoPeople) Шаи Решеф.
По мнению журнала Wired, Шаи входит в число «50 людей, меняющих мир».
Шаи Решеф более двадцати лет проработал в образовательном бизнесе. Он знал, что
онлайн образование открывает широкие перспективы для учащихся, но оно слишком
дорого для большинства молодых людей. Так он решил создать бесплатный
университет UoPeople, который подарил возможность получить высшее образование
тем, для кого раньше оно было лишь мечтой.
Сейчас в онлайн-университете учатся 1,5 тыс. студентов из 132 стран мира. Их
дистанционно обучают лучшие профессора-волонтеры из самых престижных учебных
заведений мира. В группе UoPeople на Facebook более 1 млн человек
 (второе место после Гарварда в рейтинге вузов).
Как Шаи Решефу удалось привлечь к своему проекту внимание крупных корпораций и
благотворительных фондов? Как он собрал сообщество профессоров лучших вузов? Как
он смог достичь такого числа подписчиков в Facebook? Обо всем этом он расскажет в
своей лекции.
                Лекция бесплатная, для участия необходима регистрация


          Проект центра              Генеральный партнер       Интеллектуальный партнер
•Какие новые инновационные подходы к
процессу и технологиям, вместо обычного
администрирования и рекламных ходов ?

•Как повысить эффективность, не прибегая к
старым, привычным, финансовым
инструментам ( кнута и пряника) ?

•КТО?
ЛИДЕР




КОМАНДА   Сотрудников

                        Персонал
                Кадры
И вдруг появляется некая
   «теория коллективного разума»:

          Нет указаний, нет
  администрирования, НО… Даже у
 пешеходов или футбольных фанатов,
каждый из которых делает то, что хочет,
наблюдаются общие потоки как хорошо
организованная сила, точная и мощная.
Естественным путем развития малых
инновационных предприятий являются:
объединение ресурсов, кооперация,
взаимопомощь, обмен опытом и знаниями.
Современные инновационные зарубежные
фирмы, опираясь на теоретические разработки в
области менеджмента знаний, активно используют
широкий спектр организационных форм
сотрудничества и кооперации.
   Сообщество - неформальная группа, связанная
             общей практикой и общими целями
Коллектив

ЯЙЦА КУРИЦУ НЕ
УЧАТ???

ТАК ЛИ???
Или

ТЫ СОШЕЛ С УМА!!

Демократическое
предприятие

Рикардо Семлер
Рикардо Сэмлер – генеральный директор
бразильской компании Semco SA с
уникальной организационной структурой,
основанной на самоуправлении,
 известной своей радикальной формой
промышленной демократии и
корпоративной организации.
Новое Мышление
 От частного к общему можно изменить целое
 Оппортунистическое мышление
 Интенсивный процесс поиска
 Ориентация на того, ради кого осуществляется
  деятельность
 Ориентация на оптимизацию и эффективность

       Что залог успеха?... …
                      сам Человек….
                                   … развитие ЛИЧНОСТИ
при коллективном подходе и групповой сообразительности
Если все думают одно и то же - все думают по-старому



                                    Групповая сообразительность


                                             ….., а Баба-Яга против




ЗА УЛЫБКОЙ ВСЕГДА СКРЫТЫ ЗУБЫ
В России, по сравнению с Западной Европой, гораздо
большую роль играют субординация, стремление избежать
неопределенности, отношения коллективизма и
неформальные связи.

                     Но при этом:
Россияне неохотно принимают перемены, изменения.
           Ключевым фактором,
     обеспечивающим эффективность
    деятельности является готовность
     участников делиться с коллегами
        своими знаниями и опытом.
Разногласия убивают…

                                Разногласия созидают…



Думает иначе, чем Вы, и разрушает процесс…

               Думает иначе, чем Вы, и создает новое…

                       Выход?
ДОВЕРИЕ + УВАЖЕНИЕ + ВРЕМЯ
 Уважение означает признание суверенного права
    человека быть не таким, как Вы И.Кант = надо дать
    ему пространство для мыслей вслух

     Доверие означает разделение интересов другого
    как своего собственного дела жизни Е.Чурина = надо
    созидать вместе с интересом

 Ценавремени жизни дороже,
               чем стоимость того, что мы делаем!
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - СУММА ЛИЧНОСТЕЙ
НАЧНИ С СЕБЯ
 ЭТО ТЫ



                     Личность – это система
                      мотивационных отношений
                      человека к социуму
                     Личность является
                      атрибутивной
                      характеристикой каждого
                      человека, но не им самим
                     ЭТО РОЛЬ, ЭТО ЛИК …



                                                 2
РЕАЛИЗАЦИЯ                                      ПОТЕНЦИАЛ

                       РУКОВОДИТЕЛЬ


       ПОТРЕБЛЕНИЕ                        ЦЕХ


        УПАКОВКА                         ТЕХНОЛОГИЯ


             КЛИЕНТ                   СЫРЬЕ

        ИЗГОТОВЛЕНИЕ           ПОДГОТОВКА СЫРЬЯ
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

More Related Content

What's hot

мотивационное планирование Petr smirnov
мотивационное планирование Petr smirnovмотивационное планирование Petr smirnov
мотивационное планирование Petr smirnovPeter Smirnov
 
смена поколений в интернет маркетинге
смена поколений в интернет маркетингесмена поколений в интернет маркетинге
смена поколений в интернет маркетингеЭльдар Нагорный
 
Типы мотивации
Типы мотивацииТипы мотивации
Типы мотивацииAnton Palchikov
 
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Dmitry Melnyk
 
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013ennikonov
 
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12A-3 School Of Practical Advertising
 
Бакингем Маркус
Бакингем МаркусБакингем Маркус
Бакингем Маркусuymaslides
 
Презентация - тренинг креативности
Презентация - тренинг креативностиПрезентация - тренинг креативности
Презентация - тренинг креативностиРоман Лучший
 
Мотивация в стиле Fun
Мотивация в стиле FunМотивация в стиле Fun
Мотивация в стиле FunEvgeniya Shatilova
 
HR-форум Юга России, Дарья Комолова
HR-форум Юга России, Дарья КомоловаHR-форум Юга России, Дарья Комолова
HR-форум Юга России, Дарья Комоловаhrclubug
 
4 entrepreneur team inno
4 entrepreneur team inno4 entrepreneur team inno
4 entrepreneur team innoYuri Ammosov
 
Prokopets рецензия михай чиксентмихайи в поисках потока
Prokopets  рецензия михай чиксентмихайи в поисках потокаProkopets  рецензия михай чиксентмихайи в поисках потока
Prokopets рецензия михай чиксентмихайи в поисках потокаRussian State University of Humanities (RSUH)
 
`тексты` и коммуникация современных поколений ценностные различия - Дмитрий...
`тексты` и коммуникация современных поколений   ценностные различия - Дмитрий...`тексты` и коммуникация современных поколений   ценностные различия - Дмитрий...
`тексты` и коммуникация современных поколений ценностные различия - Дмитрий...Dmitry Melnyk
 
кто такой лидер
кто такой лидеркто такой лидер
кто такой лидерarmagogw
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"ICU-Kyiv Career Development Center
 
кто такой лидер
кто такой лидеркто такой лидер
кто такой лидерMilan15
 
Valentin badrak
Valentin badrakValentin badrak
Valentin badrakVBadrak
 

What's hot (20)

мотивационное планирование Petr smirnov
мотивационное планирование Petr smirnovмотивационное планирование Petr smirnov
мотивационное планирование Petr smirnov
 
смена поколений в интернет маркетинге
смена поколений в интернет маркетингесмена поколений в интернет маркетинге
смена поколений в интернет маркетинге
 
Anchin energy
Anchin energyAnchin energy
Anchin energy
 
Типы мотивации
Типы мотивацииТипы мотивации
Типы мотивации
 
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
 
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
 
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИФорум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
 
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
 
Бакингем Маркус
Бакингем МаркусБакингем Маркус
Бакингем Маркус
 
Презентация - тренинг креативности
Презентация - тренинг креативностиПрезентация - тренинг креативности
Презентация - тренинг креативности
 
Мотивация в стиле Fun
Мотивация в стиле FunМотивация в стиле Fun
Мотивация в стиле Fun
 
HR-форум Юга России, Дарья Комолова
HR-форум Юга России, Дарья КомоловаHR-форум Юга России, Дарья Комолова
HR-форум Юга России, Дарья Комолова
 
Tarasov
TarasovTarasov
Tarasov
 
4 entrepreneur team inno
4 entrepreneur team inno4 entrepreneur team inno
4 entrepreneur team inno
 
Prokopets рецензия михай чиксентмихайи в поисках потока
Prokopets  рецензия михай чиксентмихайи в поисках потокаProkopets  рецензия михай чиксентмихайи в поисках потока
Prokopets рецензия михай чиксентмихайи в поисках потока
 
`тексты` и коммуникация современных поколений ценностные различия - Дмитрий...
`тексты` и коммуникация современных поколений   ценностные различия - Дмитрий...`тексты` и коммуникация современных поколений   ценностные различия - Дмитрий...
`тексты` и коммуникация современных поколений ценностные различия - Дмитрий...
 
кто такой лидер
кто такой лидеркто такой лидер
кто такой лидер
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
 
кто такой лидер
кто такой лидеркто такой лидер
кто такой лидер
 
Valentin badrak
Valentin badrakValentin badrak
Valentin badrak
 

Viewers also liked

III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В. III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В. BI TO BE
 
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.BI TO BE
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.  III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И. BI TO BE
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.BI TO BE
 
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страныПрезентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страныBI TO BE
 
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.BI TO BE
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.BI TO BE
 
Инновационный менеджмент
Инновационный менеджментИнновационный менеджмент
Инновационный менеджментadam93
 
МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙМЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙtopcomkz
 
Оценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игреОценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игреkasperovich
 
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012ВЦИОМ
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэкOleg Afanasyev
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резервkasperovich
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOArtik Kuzmin
 

Viewers also liked (20)

III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В. III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
 
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.  III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
 
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страныПрезентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
 
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССП
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
 
курс повышения квалификации
курс повышения квалификациикурс повышения квалификации
курс повышения квалификации
 
Инновационный менеджмент
Инновационный менеджментИнновационный менеджмент
Инновационный менеджмент
 
МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙМЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ
 
мотивация
мотивациямотивация
мотивация
 
Оценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игреОценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игре
 
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
 
Sadovoy prezentaciya
Sadovoy prezentaciyaSadovoy prezentaciya
Sadovoy prezentaciya
 
Morozova prezentaciya
Morozova prezentaciyaMorozova prezentaciya
Morozova prezentaciya
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резерв
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
 

Similar to III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Практики осознанности в современном бизнесе (А.Сташенко) 26.03.2015
Практики осознанности в современном бизнесе (А.Сташенко) 26.03.2015Практики осознанности в современном бизнесе (А.Сташенко) 26.03.2015
Практики осознанности в современном бизнесе (А.Сташенко) 26.03.2015Alexander Stashenko
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоbusinesspsy
 
Sinergiya 2018.10.28 20-2018
Sinergiya 2018.10.28 20-2018Sinergiya 2018.10.28 20-2018
Sinergiya 2018.10.28 20-2018Maxim Kudryavtsev
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...Oleg Afanasyev
 
S-Мышление - мотивационный курс - М.Пронин
S-Мышление - мотивационный курс - М.ПронинS-Мышление - мотивационный курс - М.Пронин
S-Мышление - мотивационный курс - М.ПронинAretevt62
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2businesspsy
 
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Logist.FM
 
Школа внутреннего взросления. Проект. (Анатолий Прохоров, Павел Лукша, Юлия Г...
Школа внутреннего взросления. Проект. (Анатолий Прохоров, Павел Лукша, Юлия Г...Школа внутреннего взросления. Проект. (Анатолий Прохоров, Павел Лукша, Юлия Г...
Школа внутреннего взросления. Проект. (Анатолий Прохоров, Павел Лукша, Юлия Г...Julia Gryaznova
 
lgit.cursus.ru
 lgit.cursus.ru lgit.cursus.ru
lgit.cursus.ruAretevt62
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюSTRADIS
 
Управление развитием компании. Импрувмент
Управление развитием компании. ИмпрувментУправление развитием компании. Импрувмент
Управление развитием компании. ИмпрувментHelen Markushina
 
Корпоративная культура
Корпоративная культураКорпоративная культура
Корпоративная культураNatali Zinchenko
 
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерстваBusinessofRussia
 
Производительность труда:" от А до Лин"
Производительность труда:" от А до Лин"Производительность труда:" от А до Лин"
Производительность труда:" от А до Лин"Mikhail Kalinin
 
«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»
«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»
«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»Наталия Курбатова
 
Презентація школи онтопсихології
Презентація школи онтопсихологіїПрезентація школи онтопсихології
Презентація школи онтопсихологіїbizportal
 
Презентация компании НИИ Соционики
Презентация компании НИИ СоционикиПрезентация компании НИИ Соционики
Презентация компании НИИ СоционикиДмитрий Долинин
 

Similar to III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н. (20)

Практики осознанности в современном бизнесе (А.Сташенко) 26.03.2015
Практики осознанности в современном бизнесе (А.Сташенко) 26.03.2015Практики осознанности в современном бизнесе (А.Сташенко) 26.03.2015
Практики осознанности в современном бизнесе (А.Сташенко) 26.03.2015
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
Sinergiya 2018.10.28 20-2018
Sinergiya 2018.10.28 20-2018Sinergiya 2018.10.28 20-2018
Sinergiya 2018.10.28 20-2018
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Манипуляции руководителем. Friends Time. Днепро...
 
S-Мышление - мотивационный курс - М.Пронин
S-Мышление - мотивационный курс - М.ПронинS-Мышление - мотивационный курс - М.Пронин
S-Мышление - мотивационный курс - М.Пронин
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
 
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
 
Школа внутреннего взросления. Проект. (Анатолий Прохоров, Павел Лукша, Юлия Г...
Школа внутреннего взросления. Проект. (Анатолий Прохоров, Павел Лукша, Юлия Г...Школа внутреннего взросления. Проект. (Анатолий Прохоров, Павел Лукша, Юлия Г...
Школа внутреннего взросления. Проект. (Анатолий Прохоров, Павел Лукша, Юлия Г...
 
lgit.cursus.ru
 lgit.cursus.ru lgit.cursus.ru
lgit.cursus.ru
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
 
Управление развитием компании. Импрувмент
Управление развитием компании. ИмпрувментУправление развитием компании. Импрувмент
Управление развитием компании. Импрувмент
 
Корпоративная культура
Корпоративная культураКорпоративная культура
Корпоративная культура
 
деловые коммуникации март 2017 (полная версия)
деловые коммуникации март 2017 (полная версия)деловые коммуникации март 2017 (полная версия)
деловые коммуникации март 2017 (полная версия)
 
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
130910 навыки профессиональной коммуникации и ключи персонального мастерства
 
Производительность труда:" от А до Лин"
Производительность труда:" от А до Лин"Производительность труда:" от А до Лин"
Производительность труда:" от А до Лин"
 
харизма высоцкая Lc pattern
харизма высоцкая Lc patternхаризма высоцкая Lc pattern
харизма высоцкая Lc pattern
 
«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»
«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»
«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»
 
Що таке НЛП
Що таке НЛПЩо таке НЛП
Що таке НЛП
 
Презентація школи онтопсихології
Презентація школи онтопсихологіїПрезентація школи онтопсихології
Презентація школи онтопсихології
 
Презентация компании НИИ Соционики
Презентация компании НИИ СоционикиПрезентация компании НИИ Соционики
Презентация компании НИИ Соционики
 

More from BI TO BE

BITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенцииBITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенцииBI TO BE
 
Travel into the Future
Travel into the FutureTravel into the Future
Travel into the FutureBI TO BE
 
Business Studio Portal
Business Studio PortalBusiness Studio Portal
Business Studio PortalBI TO BE
 
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.BI TO BE
 
Благодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связямБлагодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связямBI TO BE
 
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newBI TO BE
 
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияBI TO BE
 
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена ГерасимоваПрезентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена ГерасимоваBI TO BE
 
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена КолмаковаПрезентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена КолмаковаBI TO BE
 
Презентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоПрезентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоBI TO BE
 
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоПрезентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоBI TO BE
 
лекция на конвенции Адизеса
лекция на конвенции Адизесалекция на конвенции Адизеса
лекция на конвенции АдизесаBI TO BE
 
BI TO BE Кадровые проблемы крупной промышленности
BI TO BE Кадровые проблемы крупной промышленностиBI TO BE Кадровые проблемы крупной промышленности
BI TO BE Кадровые проблемы крупной промышленностиBI TO BE
 

More from BI TO BE (13)

BITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенцииBITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенции
 
Travel into the Future
Travel into the FutureTravel into the Future
Travel into the Future
 
Business Studio Portal
Business Studio PortalBusiness Studio Portal
Business Studio Portal
 
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
 
Благодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связямБлагодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связям
 
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство new
 
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
 
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена ГерасимоваПрезентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
 
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена КолмаковаПрезентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
 
Презентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоПрезентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина Минько
 
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоПрезентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
 
лекция на конвенции Адизеса
лекция на конвенции Адизесалекция на конвенции Адизеса
лекция на конвенции Адизеса
 
BI TO BE Кадровые проблемы крупной промышленности
BI TO BE Кадровые проблемы крупной промышленностиBI TO BE Кадровые проблемы крупной промышленности
BI TO BE Кадровые проблемы крупной промышленности
 

III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

  • 1. III Ежегодный Кадровый Симпозиум Инновационный менеджмент - Инновации Личности Е.Н. Чурина Санкт-Петербург 7 сентября 2012 Человеческий капитал: модернизация экономики
  • 2. Инновационное управление  «Кто? Кого? и Чему учат в менеджменте?»  Чему? АКТУАЛЬНОСТЬ Известный тезис Г.П.Щедровицкого о том, что «управлять можно только развитием, а управление функционированием есть бессмыслица»
  • 3. Классика «Неудачами оканчивались попытки организовать передачу своего опыта и знаний, иными словами — научить российских коллег западной практике менеджмента. Дело в том, что эти консультанты были убеждены в превосходстве методов и практики, принятой на Западе, они игнорировали российские традиции, а также социальные, профессиональные и языковые аспекты. То есть, западные специалисты не понимали российской специфики, а их российские партнеры не понимали западной специфики.» 2004 год rusmeco
  • 4. "Кто управляет миром? Напиши мне его телефон?" Человек всегда будет искать систему управления. Администратор-Лидер-Менеджер- ТОП-менеджер….. последние 20 лет не дает результата, нет эффективности… МЫШЛЕНИЕ ОСТАЛОСЬ СТАРЫМ – ЖДЕТЕ, ЧТОБЫ ВАМ УКАЗЫВАЛИ… ЧТО ДЕЛАТЬ?
  • 5. Указующее Администрирование Вышестоящие организации – Законы, Нормативы, Указания Сотрудники = исполнителям – Указующий перст Приказы, Регламент, Указания Потребитель Вашей услугитовара - результативность ??
  • 6. Правительство Японии еще в 1957 г. организовало Японский научно-технологический информационный центр (JICST), который ежегодно анализирует 11 000 журналов (из них 7 000 - зарубежных), 15 000 технических отчетов и рассылает более 500 000 резюме. Как удачно заявил Коносуке Мацусита, на Западе совершается два смертельных греха - ищется то, что уже было найдено, и покупается то, что можно иметь бесплатно. Следует отметить, что для большинства японских корпораций затраты на разведку составляют в среднем 1,5% торгового оборота.
  • 7. ВОТ КТО ПРОРВЕТСЯ ВПЕРЕД – ТОТ, КТО УЧИТ БЕСПЛАТНО 14 сентября в 20:00 лекция Шаи Решефа "Цифровое образование для землян" В Digital October выступит основатель и президент первого в мире бесплатного онлайн- университета University of the People (UoPeople) Шаи Решеф. По мнению журнала Wired, Шаи входит в число «50 людей, меняющих мир». Шаи Решеф более двадцати лет проработал в образовательном бизнесе. Он знал, что онлайн образование открывает широкие перспективы для учащихся, но оно слишком дорого для большинства молодых людей. Так он решил создать бесплатный университет UoPeople, который подарил возможность получить высшее образование тем, для кого раньше оно было лишь мечтой. Сейчас в онлайн-университете учатся 1,5 тыс. студентов из 132 стран мира. Их дистанционно обучают лучшие профессора-волонтеры из самых престижных учебных заведений мира. В группе UoPeople на Facebook более 1 млн человек (второе место после Гарварда в рейтинге вузов). Как Шаи Решефу удалось привлечь к своему проекту внимание крупных корпораций и благотворительных фондов? Как он собрал сообщество профессоров лучших вузов? Как он смог достичь такого числа подписчиков в Facebook? Обо всем этом он расскажет в своей лекции. Лекция бесплатная, для участия необходима регистрация Проект центра Генеральный партнер Интеллектуальный партнер
  • 8. •Какие новые инновационные подходы к процессу и технологиям, вместо обычного администрирования и рекламных ходов ? •Как повысить эффективность, не прибегая к старым, привычным, финансовым инструментам ( кнута и пряника) ? •КТО?
  • 9. ЛИДЕР КОМАНДА Сотрудников Персонал Кадры
  • 10. И вдруг появляется некая «теория коллективного разума»: Нет указаний, нет администрирования, НО… Даже у пешеходов или футбольных фанатов, каждый из которых делает то, что хочет, наблюдаются общие потоки как хорошо организованная сила, точная и мощная.
  • 11. Естественным путем развития малых инновационных предприятий являются: объединение ресурсов, кооперация, взаимопомощь, обмен опытом и знаниями. Современные инновационные зарубежные фирмы, опираясь на теоретические разработки в области менеджмента знаний, активно используют широкий спектр организационных форм сотрудничества и кооперации. Сообщество - неформальная группа, связанная общей практикой и общими целями
  • 12. Коллектив ЯЙЦА КУРИЦУ НЕ УЧАТ??? ТАК ЛИ??? Или ТЫ СОШЕЛ С УМА!! Демократическое предприятие Рикардо Семлер
  • 13. Рикардо Сэмлер – генеральный директор бразильской компании Semco SA с уникальной организационной структурой, основанной на самоуправлении, известной своей радикальной формой промышленной демократии и корпоративной организации.
  • 14. Новое Мышление  От частного к общему можно изменить целое  Оппортунистическое мышление  Интенсивный процесс поиска  Ориентация на того, ради кого осуществляется деятельность  Ориентация на оптимизацию и эффективность Что залог успеха?... … сам Человек…. … развитие ЛИЧНОСТИ при коллективном подходе и групповой сообразительности
  • 15. Если все думают одно и то же - все думают по-старому Групповая сообразительность ….., а Баба-Яга против ЗА УЛЫБКОЙ ВСЕГДА СКРЫТЫ ЗУБЫ
  • 16. В России, по сравнению с Западной Европой, гораздо большую роль играют субординация, стремление избежать неопределенности, отношения коллективизма и неформальные связи. Но при этом: Россияне неохотно принимают перемены, изменения. Ключевым фактором, обеспечивающим эффективность деятельности является готовность участников делиться с коллегами своими знаниями и опытом.
  • 17. Разногласия убивают… Разногласия созидают… Думает иначе, чем Вы, и разрушает процесс… Думает иначе, чем Вы, и создает новое… Выход?
  • 18. ДОВЕРИЕ + УВАЖЕНИЕ + ВРЕМЯ  Уважение означает признание суверенного права человека быть не таким, как Вы И.Кант = надо дать ему пространство для мыслей вслух  Доверие означает разделение интересов другого как своего собственного дела жизни Е.Чурина = надо созидать вместе с интересом  Ценавремени жизни дороже, чем стоимость того, что мы делаем! ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - СУММА ЛИЧНОСТЕЙ
  • 19. НАЧНИ С СЕБЯ  ЭТО ТЫ  Личность – это система мотивационных отношений человека к социуму  Личность является атрибутивной характеристикой каждого человека, но не им самим  ЭТО РОЛЬ, ЭТО ЛИК … 2
  • 20. РЕАЛИЗАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛ РУКОВОДИТЕЛЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЦЕХ УПАКОВКА ТЕХНОЛОГИЯ КЛИЕНТ СЫРЬЕ ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКА СЫРЬЯ