Startup e Beni Culturali

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Ing. Laura Tassinari
Roma, 21 Settembre 2017
STARTUP E BENI CULTURALI
BIC LAZIO
[ La storia dei Beatles - Shortology]

2
2018: ANNO DEL PATRIMONIO CULTURALE
Il Parlamento ed il Consiglio Europeo1
hanno dichiarato il 2018 Anno
Europeo del Patrimonio Culturale, indicando 14 obiettivi intesi a
proteggere, salvaguardare, riutilizzare, rafforzare, valorizzare e
promuovere il patrimonio culturale dell'Europa.
Tutti gli obiettivi hanno come elemento "trainante" l'innovazione. Fra
questi:
•maggiore interazione tra il settore del patrimonio culturale e altri
settori culturali e creativi;
•trasferimento delle conoscenze nel settore del patrimonio culturale e
passaggio al digitale;
•ricerca e innovazione in relazione al patrimonio culturale;
•modelli innovativi di governance partecipativa;
•integrazione tra politiche culturali e ambientali.
obiettivo: innovazione
1) Decisione (UE) 2017/864 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 17/05/2017

3
Il Sistema Produttivo Culturale e Creativo1
fatto da imprese PA e non profit, genera quasi 90
miliardi di euro con un effetto moltiplicatore sul
resto dell’economia pari a 1,8.
Nel 2016 conta 413.752 imprese e ha dato
lavoro a 1,5 milioni di persone,
il 6% degli occupati, 22mila in più dell’anno
precedente.
1) Il Sistema Produttivo Culturale e Creativo è definito come insieme delle attività economiche che producono beni e
servizi culturali, unitamente alle attività creative-driven in senso lato. Cfr. Rapporto 2017 Io sono cultura - L’Italia della
qualità e della bellezza sfida la crisi, elaborato da Fondazione Symbola e Unioncamere
SISTEMA PRODUTTIVO INTEGRATO
foto storica area archeologica
La grande aula coperta dei Mercati di Traiano
Febbraio 1929

Fonte: ISTAT, Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita
e Il Sole 24 Ore http://nova.ilsole24ore.com/progetti/le-imprese-ibride-che-generano-valore-condiviso/
1) Micro impresa: meno di 10 dipendenti e un fatturato annuo inferiore ai 2 milioni di euro.
tessuto imprenditoriale
PROBLEMA
4
GRANDE FRAMMENTAZIONE DEL SISTEMA
PRODUTTIVO ITALIANO
Struttura dimensionale dominata da forte
prevalenza di piccole e micro imprese (99,4%).
• 4,4 milioni di imprese attive
• 94,8% è rappresentato da micro imprese1
• 4,6% è rappresentato da piccole imprese.

Fonti: Commissione Europea Digital Agenda Scoreboard 2015 e ISTAT
Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita.
arretratezza digitale
In Italia il 28% della popolazione non ha mai
utilizzato internet.
IL POTENZIALE DELL’ICT NON E’
SFRUTTATO APPIENO
NON SOLO UN PROBLEMA
DIMENSIONALE
NON SOLO CARENZA DI
INFRASTRUTTURE DIGITALI
IL DIGITAL DIVIDE ITALIANO
PROBLEMA
5
Nel 2015 solo il 7% delle imprese sopra i 10
addetti dichiara di vendere on line almeno
l’1% del proprio fatturato, contro il 16% della
media europea.
Solo il 15% delle grandi imprese Italiane
(> 250 addetti) fa ricorso all’e-commerce conto il
34% media Europea.
La quota di imprese al di sopra dei 10 addetti
che si connette a Internet tramite banda larga
ﬁssa o mobile è pari al 95% nel 2013, con 2
punti percentuali al di sopra della media
europea.
Bigliettaio

ARRETRATEZZA CULTURALE VERSO L’INNOVAZIONE
• In base alla strategia “Europa 2020”, i Paesi UE dovranno
investire in Ricerca e Sviluppo
il 3% del loro PIL da qui al 2020
• la spesa in Ricerca & Sviluppo in Italia è invece pari all’1,26% del
PIL contro il 3,06% della Danimarca, il 2,85% della Germania,
il 3,33% della Svezia e la media OCSE del 2,36%1.
È un problema culturale che riguarda non solo l’offerta ma anche
la domanda di innovazione:
solo il 14,2% degli italiani si dichiarano autentici “fans” delle
innovazioni introdotte negli ultimi 20 anni2.
PROBLEMA
diffidenza verso l’innovazione
6
1) Dati OCSE 2013, in COTEC - Fondazione per l’Innovazione
Tecnologica, Rapporto annuale 2016 sull’innovazione, a cura di Marco
Riva e Claudio Roveda
2) COTEC, Rapporto 2016 sulla cultura dell’innovazione, Italia,
CheFuturo!, a cura del CENSIS
Stagnino

DISOCCUPAZIONE GIOVANILE
Uno dei grandi problemi dell’Italia è sicuramente la
disoccupazione giovanile (15-24 anni), un male non solo
economico ma anche psicologico e culturale per i giovani
italiani.
• 35,5%, è il tasso di disoccupazione giovanile in Italia nel
20171
• 18,4%, è il tasso medio di disoccupazione giovanile
nell’Eurozona (in Germania è al 7%)2.
PROBLEMA
7
1) Dati ISTAT 2016, luglio 2017
2) Dati Eurostat 2016, febbraio 2017 su www.tgcom24.mediaset.it/economia/lavoro-cosi-la-disoccupazione-giovanile-in-italia_3059022-201702a.shtmlGarzone del panettiere
lavoro per i giovani

DISOCCUPAZIONE FEMMINILE
•13,2% nel 2016 (8,5% nel 2008), contro 11,1% degli
uomini.
•44,6% di tasso di inattività (non sono impegnate in
alcuna attività e hanno smesso di cercarla) per le donne
tra i 15 e i 64 anni contro il 24,9% degli uomini.
[ISTAT 2017, dati 2016]
Secondo una statistica EUROSTAT la metà delle donne
lascia il lavora dopo il primo figlio.
PROBLEMA
gender divide
8
Pigiatura uva

PROBLEMA
fuga di cervelli
9
INCAPACITÀ DI ATTRARRE TALENTI
L’italia vive un’emorragia di talenti: i giovani migliori e più preparati se
ne vanno e il Paese è incapace di attrarne di nuovi.
1 punto di PIL l’anno è secondo Conﬁndustria la perdita per l’Italia
generata dalla fuga di cervelli.
Sono quasi 5 milioni gli italiani all’estero:
• il 36,7% è rappresentato dalla fascia di età 18-34 anni, seguita dai
35-49 anni (25,8%)
• Flusso in uscita in continuo aumento: nel 2015 + 6,2%
rispetto al 2014
• l’Italia è al 36° posto al mondo nella capacità di attrarre talenti (1°
posto Svizzera, 2° Singapore, 3° Lussemburgo , 4° Stati Uniti).
Fonte: Rapporto Italiani nel mondo 2016 di Fondazione Migrantes in www.huffingtonpost.it/2016/10/06/rapporto-migrantes-emigrati_n_12370826.html
e Studio Adecco-Business School Insead presentato al World Economic Forum di Davos nel 2015, in www.repubblica.it/economia/2015/01/20/news/
italia_incapace_di_attirare_talenti_36esima_al_mondo_peggio_di_spagna_e_portogallo-105334493/

10
SOLUZIONE
Il territorio in tutte le sue componenti deve essere protagonista di una mobilitazione generale a
favore dello sviluppo sociale ed economico.
I territori diventano luoghi di produzione di innovazione sociale, di sperimentazione di nuovi
modelli produttivi e di razionalizzazione dell’offerta dei servizi istituzionali a favore della
competitività dell’economia e delle partecipazioni attive dei cittadini.
open innovation
8 Agosto 1969 - i Beatles aspettano di attraversare Abbey Road

I “bisogni” della società richiedono
soluzioni innovative e nuovi modelli di
creazione di valore condiviso.
NUOVI MODELLI
PER LE SFIDE SOCIALI
11
SOLUZIONE
social innovation

12
Nuove imprese innovative ad alta intensità di
conoscenza.
Gli specifici requisiti delle startup innovative sono
definiti dal “Decreto Crescita 2.0”
D.L. n.179/2012 conv. con L.221/2012 e
successive modifiche.
SOLUZIONE
startup innovative

13
Soluzioni DISRUPTIVE
SOLUZIONE
Rilanciare la capacità di innovare
costituisce un’opportunità imperdibile per lo sviluppo sociale,
economico e culturale del Paese e per la competitività delle imprese.
BIC Lazio

14
il video
BIC LAZIO
https://www.youtube.com/watch?v=mEtOQaAX12I

15
Infrastrutture
Cultura Diffusa
Misure Normative e Fiscali
Pubblica Amministrazione
Soggetti Finanziatori
Imprese
Università
Centri di Ricerca
Agenti della Innovazione
ENTI / ISTITUZIONI
SOCIAL
STARTUP
TALENT
OPEN INNOVATION
hub dell’ecosistema

16
le 3 regole dello Smart Working:
Bricks
layout fisico degli spazi di lavoro
Bits
la capacità di sfruttare le potenzialità delle
tecnologie digitali per il ripensamento dello
spazio di lavoro
Behaviours
stili di lavoro e policy organizzative, cultura del
management e comportamenti delle persone.
OPEN INNOVATION: SPAZI DI LAVORO 2.0

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STRUMENTI DURATA COSTO
Startup Academy
• Startupper Spread Out
• Startupper School
Academy
DA Gratuito
Startup Storming
StartupLab
• Trad Validation
• Open Validation
• Fabber Validation
Gratuito +
Startupping
• Next Step
• Start2Business
Startup
Go-To-Market rinnovabili per
ulteriori 12 mesi
Costi variabili (per
mq e incubatore)
Startup Expansion
2/4ore
DA
4ore
DA
4settimane
DA
2/4mesi
12mesi
12mesi
SPAZIO FISICO
Aule dell’istruzione
Secondaria Superiore
Spazio Attivo
Go-To-market
STARTUP
STARTUP ENGINE
percorso per la creazione di Startup
ACADEMY
STARTUP
SVILUPPALATUAIDEA
OPENVALIDATION
STARTUP LAB
TRADVALIDATION

LE POTENZIALITÀ DELLE STARTUP INNOVATIVE
• 7.394 startup innovative1 in Italia al 30 giugno 2017.
• 373,6 milioni di euro complessivo capitale sociale delle startup
• 32 centesimi di valore aggiunto2 generato per ogni euro di
produzione: sembra basso ma è più alto di quello delle società di
capitali (21 centesimi).
• 29.651 soci (in media 4 soci per startup).
• 9.365 addetti impiegati (in media 3,6 addetti per startup con
dipendenti).
• Solo il 6% delle startup innovative appartengono al settore
culturale3. E’ in esame alla Camera la proposta di legge per il
riconoscimento delle startup culturali.
Fonte InfoCamere al 2° trimestre 2017:
1) Startup Innovative (come definite dal “Decreto Crescita 2.0” – D.L. n.179/2012 - L.221/2012 e successive modifiche) iscritte alla sezione speciale del Registro
delle imprese.
2) Dato relativo limitatamente alle imprese in utile.
3) In assenza di dati ufficiali, una proiezione è offerta dal bando Invitalia Smart & Start, che dal 2014 al 2017 ha finanziato oltre 700 imprese innovative, di cui solo il
6% appartenenti al settore di culturale (peraltro integrato con il turismo).
18

Startup innovative
e imprese ibride
19
NON SOLO UNICORNI
Placement 2.0=

20
• In Italia vi sono 4.976 musei e istituti similari, pubblici e privati, aperti al
pubblico.
• I musei e le altre strutture espositive a carattere museale hanno registrato nel
2015 la cifra record di 110,4 milioni di ingressi (+6,4% rispetto al 2011)
così suddivisi: 59,2 milioni i musei, 11,9 milioni le aree archeologiche, 39,3
milioni i monumenti.
• Ma i visitatori tendono a concentrarsi su un numero limitato di destinazioni;
tre sole regioni assorbono, infatti, il 52,1% dei visitatori: il Lazio (22,3%), la
Toscana (20,6%), la Campania (9,2%).
• I primi 20 musei e istituti similari hanno attratto nel 2015 quasi un terzo dei
visitatori (31,9%) mentre il 36,5% ha registrato non più di mille visitatori
all’anno.
polarizzazione
BENI CULTURALI: LE SFIDE DA VINCERE
Fonte: Report ISTAT in collaborazione con MIBACT, I Musei, le Aree Archeologiche e i Monumenti In
Italia, dicembre 2016, dati 2015

21
•Solo poco più della metà degli istituti museali ha un sito
web dedicato (57,4%), il 40,5% un account sui social media
(come Facebook, Twitter, Instragram, etc.) e solo il 6,6% ha un
servizio di biglietteria online.
•Le strutture sono scarsamente attrezzate sul fronte delle
nuove tecnologie digitali e multimediali:
• solo il 19,5% dispone di spazi per proiezioni video,
allestimenti interattivi e/o ricostruzioni virtuali
• solo il 15,2% offre al visitatore la possibilità di utilizzare
audioguide e videoguide
• solo il 9,1% offre applicazioni per dispositivi digitali mobili
come tablet e smartphone.
•Solo il 37,4% ha archiviato il proprio patrimonio in formato
digitale.
Fonte: Report ISTAT in collaborazione con MIBACT, I Musei, le Aree Archeologiche e i Monumenti In Italia, dicembre 2016, dati 2015
infrastrutture digitali

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•La capacità espositiva è inversamente proporzionale
alla quantità di beni conservati: i musei con un
patrimonio contenuto (ﬁno a 100 beni) espongono oltre il
95% dei beni, mentre quelli che possiedono oltre
50 mila oggetti sono in grado di esporne in media
solo l’8%.
•Un’ampia quota del vasto patrimonio di beni e
collezioni non è consultabile attraverso atti
documentali e nemmeno identiﬁcata e registrata.
Infatti, il 67,9% dei musei ha inventariato i beni posseduti,
il 45,8% ha adottato una catalogazione cartacea.
•Solo una parte del patrimonio conservato è fruibile
dai visitatori. Il 35,6% dei musei espone meno della
metà delle collezioni detenute.
l’esposizione
Fonte: Report ISTAT in collaborazione con MIBACT, I Musei, le Aree Archeologiche e i Monumenti In
Italia, dicembre 2016, dati 2015

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Le startup innovative agiscono come broker
dell'innovazione, apportando competenze e
soluzioni digitali in Imprese e Pubblica
Amministrazione.
Attraverso il lancio di azioni di Social & Open
Innovation (Jam, Hackathon...) PMI, Enti,
Istituti e Pubblica Amministrazione operanti
nell'ambito dei beni culturali e privi di
dipartimenti di R&S dedicati (ad es.
Soprintendenze) possono acquisire dalle
startup soluzioni innovative, sperimentando
nuovi approcci alla ricerca (Living Labs).
STARTUP
lo strumento per vincere le sfide

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COINVOLGERE CON LA “OPEN INNOVATION”
29 gennaio - 6 maggio 2016
i programmi di co-partecipazione e crowdsourcing

INDUSTRIA 4.0
25
lo strumento per vincere le sfide
[MIT’s Center for Bits and Atoms (CBA) professor Neil Gershenfeld]
“a low-cost lab that lets people build things they need using digital and analog tools.
It’s a simple idea with powerful results.”

26
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=ICC5lF81w5k

27
• è uno spazio condiviso tra persone che hanno un obiettivo molto semplice:
trasformare un’idea in un oggetto. Signiﬁca, infatti, Fabrication
Laboratory, cioè laboratorio dove si può creare un oggetto partendo da
progetti digitali, ovvero da ﬁle
• è uno spazio attrezzato a funzionare come piattaforma tecnica per la
prototipazione, votata all’invenzione e all’innovazione, pensata per fornire
stimolo e ispirazione per l’impresa locale. Un luogo per creare, giocare,
apprendere, educare, inventare
• è uno spazio di condivisione, di contaminazione di mestieri diversi,
designer e ingegneri in primis, ma in generale per chiunque abbia una
buona idea e voglia provare a realizzarla. Sono luoghi di ricerca, grazie
all’unione di conoscenze da parte di più cervelli. L’ingrediente che fa da
motore a tutti i FabLab è la creatività
• permette di essere connessi a una comunità globale di studenti, imprese,
educatori, tecnologi, ricercatori, makers e innovatori, soggetti tra cui
avviene un continuo scambio di conoscenza
SPAZI ATTIVI
FabLab, l’obiettivo

LA VALORIZZAZIONE TRAMITE LE TECNOLOGIE
l’esempio del DTC: Distretto Tecnologico dei beni e delle attività Culturali

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SNAPSHOT LAZIO
le aree di specializzazione dei beni culturali
Multimedialità e
realtà aumentata
ICT
Comunicazione
multimediale
georeferenziata
Valorizzazione, Fruizione
e gestione del patrimonio
culturale
Lazio - Le aree di specializzazione: snapshot
Sistemi innovativi
di gestione
manageriale
Tecnologie
semantiche
Conoscenza,
diagnostica,
conservazione e
restauro
Tecnologie per la
digitalizzazione e la
classificazione
Servizi turistici e
sistemi di pagamento
Micro-
Nanoelettronica
Materiali
avanzati
Sistemi
manifatturieri
avanzati
Tecnologie per il
Patrimonio Culturale
Robotica
(droni,
seagliders)
Wearable wireless
devices and body
area network
Virtual museum,
social museum,
participatory museum
3D printing

30
FUTOURING
https://www.youtube.com/watch?v=6kN3sozVScM

31
Per loro natura gli architetti rappresentano un sincretismo
di competenze tecnico-scientiﬁche, artistico-culturali
ed umanistiche valorizzabili nella dimensione
imprenditoriale di una startup.
Possono interpretare il ruolo di agenti innovatori,
mobilitando le energie del territorio e generando soluzioni
smart per una proﬁcua tutela, valorizzazione e
promozione del nostro patrimonio culturale.
ARCHITETTI E STARTUP

WE WANT YOU

to be continued…
BEN FATTO E’ MEGLIO CHE BEN DETTO.
[BENJAMIN FRANKLIN]
GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!
Ing. Laura Tassinari
Roma, 21 Settembre 2017

Startup e Beni Culturali

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