Rencontre-débat #3 Iteem / BEEZ&CO - Le compte-rendu
Rencontre-débat #2 Iteem / BEEZ&CO - Les grands axes
1.
2. PARTENARIAT ITEEM / BEEZ&CO
• Qu’est-ce que l’Iteem ?
• Qu’est-ce que BEEZ&CO ?
• Pourquoi ce partenariat ?
• Contribution aux travaux de recherches nécessaires à la construction de contenus éclairants
• Enrichissement de la réflexion en amont d’exemples concrets captés dans le monde
• Outil pédagogique pour inciter à réfléchir sur des modèles stratégiques innovants
3. NOTRE SUJET
L’ORGANISATION DES COMPÉTENCES & CULTURE
D’ENTREPRISE
• Culture &
Stratégie
Théories
• Vos
expériences
Pratique • Analyser des
Modèles de
management
Livrable
4. NOTRE ÉQUIPE
Philippe REMY
Génie : Génie des Organisations
Stage : Business Development,
chez GEOIMAGE Dubaï
Matthieu FOUGERE-DE COMARMOND
Génie : Architecture d’Entreprise
Stage : Management de projet chez
Roche en Suisse
Benoît LEQUEBIN
Génie : Logistique & transport
Stage : Contrôleur de gestion
chez Veolia, en Roumanie
Valentin LECERF
Génie : Architecture d’Entreprise
Stage : Gestion de projet Bilan
Carbone chez Acvatot, en
Roumanie
6. • Comment la stratégie est-elle décidée dans votre entreprise ?
• Comment la stratégie est-elle transmise aux collaborateurs de l’entreprise ?
DÉBAT
L’implémentation de la stratégie se fait sous l’impact du
top management…
7. … aidé par une organisation et culture d’entreprise
appropriées …
• Comment est définie la culture de votre entreprise ?
8. … afin d’avoir un contrôle de la stratégie et des
salariés.
• Comment motiver un ensemble d'individus à agir dans un même but ?
• Quel impact la motivation d'un individu peut avoir sur une
organisation ?
9. L’implémentation de la stratégie se fait sous l’impact du
top management…
… aidé par une organisation et culture d’entreprise
appropriées …
… afin d’avoir un contrôle de la stratégie et des
salariés.
L’ORGANISATION DES COMPÉTENCES & CULTURE D’ENTREPRISE
