Er is steeds meer aandacht voor de kracht van een duidelijke, sterke en gedragen cultuur bij bedrijven. Zeker in deze roerige tijden is het belangrijk dat werknemers zich thuis en met elkaar verbonden voelen. Bij Vrumona was er een verandering nodig, maar hoe verander je een cultuur? Wat is de rol van internal branding hierin? In de presentatie zal Roderick van den Brink jullie meenemen in de reis die Vrumona afgelegd heeft en welke lessen daar geleerd zijn.
2. v
drie lessen
1
Cultuur begint bij
werknemers, maar
valt of staat bij
leiderschap
2
Het GOEDE
gesprek Met
elkaar staat
centraal
3
lange adem is
nodig en
consistentie
is key
3. v
WAT IS CULTUUR EIGENLIJK?
MISSIE & VISIE:
Waarom doe je wat je doet?
DNA:
Wat zijn je
waarden?
Gedrag:
Hoe doe je de
dingen?
Internal branding:
Hoe maak je het
merk waar van
binnenuit?
4. v
Waarom is cultuur belangrijk?
Hogere
betrokkenheid
van
werknemers
bij het bedrijf
Geeft
richting en
maakt een
bedrijf
weerbaar
VORMT een
sterker
imago
van een
bedrijf
5. v
Cultuur eerst. Resultaat volgt.
65%
hogere
aandeelkoers
groei
26%
minder
verloop in
personeel
ongevraagde
sollicitaties
X 2
20%
minder
verzuim
30%
hogere
klant-
tevredenheid
Bron: Forbes, 2017
12. v
BEGIN BIJ MEDEWERKERS
Wat vinden
werknemers
van de
huidige
cultuur?
Waar
zouden ze
graag heen
willen?
Matcht dit
met de visie
van het
leiderschap?
1
Cultuur begint bij
werknemers,
maar valt of
staat bij
leiderschap
20. v
METEN = WETEN 3
Lange adem is
nodig en
consistentie is
key
21. v
drie lessen
1
Cultuur begint bij
werknemers, maar
valt of staat bij
leiderschap
2
Het GOEDE
gesprek Met
elkaar staat
centraal
3
lange adem is
nodig en
consistentie
is key
