SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




          2012
          para el
          FORMATIVAS
                             NOVEDADES
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                         TALLER: I ESCUELA DE LIDERAZGOS FEMENINOS

                                                         Descripción

                                                         Se trata de un taller en el que mediante la creación de espacios para la formación y
                                                         entrenamiento las mujeres detectan, revisan, reflexionan y se conciencian en las
                                                         formas como operan las reglas formales e informales en las relaciones y el reparto
                                                         del poder local y cotidiano.

                                                         Disponen de recursos formativos y entrenamiento en habilidades para el liderazgo
                                                         desde la toma de conciencia de sus propias potencialidades, derechos y capacidades
                                                         (empoderamiento). Aprenden a manejar herramientas y otros recursos personales y
                                                         colectivos para incursionar en las relaciones y reparto de poder, y así indirectamente,
                                                         ayudan a construir y gestionar individual o colectivamente una agenda propia de las
                                                         mujeres. Por su entrenamiento participativo y activo examinan y adaptan los
                                                         mecanismos convenientes a su realidad. Desarrollan competencias para una
                                                         interacción social favorable a la mayor participación y liderazgo femenino en los
                                                         sistemas de poder establecidos en sus localidades o para crear otros alternativos.

                                                         Se ejercitan en competencias estratégicas como el      trabajo en red con diferentes
                                                         medios de comunicación local. Esta visión les amplía   el campo de posibilidades para
                                                         visibilizarse, crear redes y fuerzas propias para el   reparto del poder y resistir a
                                                         obstáculos y a toda forma de práctica sexista          engendradas por el sistema
                                                         sexo-género.


                                                         Métodos

                                                         Los métodos están diseñados para desarrollar competencias, técnicas, estratégicas,
                                                         sociales, individuales y la motivación de las participantes.

                                                         Se orientan a visualizar las reglas formales e informales que operan en las relaciones
                                                         y el reparto del poder en sus localidades. Otros, al análisis de esas estructuras, a
                                                         representar sus formas y dinámicas relacionales con las mismas: sus movimientos,
                                                         actuaciones, sistemas de circulación (¿Cómo y donde se posicionan?, ¿Qué redes les
                                                         rodean?, ¿Qué contactos poseen?, ¿Cuánto tiempo les cuesta preparar algo?, ¿Cómo
                                                         son sus horarios?, ¿Dónde gastan su tiempo?, ¿En que situaciones se aíslan de la
                                                         participación?, ¿Cómo pueden empoderarse?, ¿Dónde pueden establecer alianzas?).




                                                                                                                                                 1
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                             Materiales de trabajo

                                                             Son diseñados y adaptados a las metas y expectativas individuales y colectivas de
                                                             las participantes. Están pensadas para llevarlo a cabo después de la formación y
                                                             replicarlo en otros espacios (efecto semilla). Entre ellos: mapa de redes, esculturas,
                                                             aprendiendo con referentes, entre otros.



                                                             Contenidos

                                                             Se divide en 3 talleres:

                                                             Taller A: Autoconocimiento para el liderazgo y empoderamiento.
                                                             Desde la visualización y autoconocimiento/toma de conciencia hacen un registro de
                                                             sus potencialidades, derechos, capacidades y revalorización de las experiencias
                                                             propias.

                                                             Taller B: Bases para el liderazgo femenino y el acceso a los
                                                             espacios de poder local.
                                                             A partir un análisis de los sistemas de funcionamiento del poder y claves para el
                                                             liderazgo en sus localidades (visualización de reglas formales e informales, reparto
                                                             de poder) se motiva y aclara la importancia y posibilidades de participación en los
                                                             espacios establecidos y redefinición de espacios.
                                                             Taller C: Entrenamiento para el liderazgo.
                                                             Acorde a cada contexto local y uso de recursos propios se adapta, diseña y ensayan
                                                             mecanismos para la participación, el liderazgo y empoderamiento.


                                                             Horas

                                                             20 horas, 10 horas o 5 horas




2
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                         TALLER 14: MI AUTONOMÍA ECONÓMICA Y
                                                         PERSONAL

                                                         Descripción

                                                         Históricamente las mujeres han sido educadas para ser “chicas buenas”, aún cuando
                                                         esto les deteriore económicamente o les arrebate la parte que les corresponde de un
                                                         proverbial pastel. Así, a pesar de los cambios sociales se sigue estimando como
                                                         valiosas aquellas “cualidades” desligadas del dinero o cuando las mujeres no expresan
                                                         o priorizan el interés económico y cuando lo hacen se considera como “inadecuado”.
                                                         Esta identidad configurada por la cultura genera en un gran sector de mujeres
                                                         conflictivos personales y en algunos casos de retraimiento.

                                                         Basándonos en casos de mujeres que se encuentran posicionadas en el campo
                                                         económico/empresarial animaremos a las participantes para sacudirse de estos
                                                         prejuicios sociales y a hacer uso de sus derechos económicos. Las entrenaremos en
                                                         competencias y habilidades para moverse en el campo económico utilizando las
                                                         experiencias y consejos prácticos de referentes femeninos.


                                                         Objetivos

                                                         · Remover creencias que obstaculizan la participación de las mujeres en el ámbito
                                                           económico.
                                                         · Aplicar herramientas útiles para el acercamiento al empleo, autoempleo y otras
                                                           iniciativas económicas.
                                                         · Identificar y potenciar competencias y habilidades para el acceso y posicionamiento
                                                           en el ámbito económico y laboral.




                                                         Horas

                                                         20 horas, 10 horas o 5 horas




                                                                                                                                             3
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                             TALLER 18: MITOS Y TRAMPAS DEL AMOR

                                                             Descripción

                                                             Nuestros deseos amorosos están “influidos” por la educación sentimental que
                                                             recibimos: Así, mientras que a los hombres se les educa en valores y modelos para
                                                             “dejarse amar” a las mujeres se las educa para “amar”. Desde esta cultura establecida,
                                                             muchas mujeres tienden a ver a los hombres desde una posición salvadora y con estas
                                                             construcciones fantásticas vivencian el amor desde la renuncia al amor propio, a la
                                                             autonomía y a las relaciones recíprocas. Además, asumen inconscientemente la
                                                             responsabilidad máxima en el funcionamiento de las relaciones de pareja. Esta forma
                                                             de vivir el ideal romántico del amor perjudica a las mujeres debido a que influye en
                                                             la forma de vivir el amor como: sacrificio por el otro, fusión con el otro y desde el
                                                             olvido de la propia vida. Asimismo, a modo de trampas, viven el amor como a
                                                             dominación inconscientemente aceptada perdiendo, incluso, la capacidad de vivir,
                                                             sentir y expresar deseos propios.


                                                             Objetivos

                                                             · Remover creencias que obstaculizan a las mujeres a vivir el amor desde el equilibrio,
                                                               la correspondencia mutua y el consenso: El amor en primera persona.
                                                             · Identificar trampas y fantasías asociadas al “amor romántico”, “amor pasional” y
                                                               otras formas alentadoras que preacondicionan y potencian la tolerancia a las
                                                               relaciones asimétricas y micro violencias cotidianas en las relaciones amorosas.
                                                             · Discutir y registrar estrategias que posibiliten el establecimiento de las relaciones
                                                               amorosas horizontales y equitativas.




                                                             Horas

                                                             20 horas, 10 horas o 5 horas




4
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                         TALLER 26: LA NEGOCIACION EXITOSA

                                                         Descripción

                                                         Actualmente, las mujeres están presentes en todas las áreas de la economía y están
                                                         accediendo a los puestos más altos de las empresas. A pesar de estos cambios, los
                                                         hombres todavía tienen mayores beneficios y ventajas en el campo de la negociación.
                                                         Por resistencias socio-culturales, económicas y políticas, ellos están favorecidos en
                                                         negociaciones empresariales, sociales, políticas, económicas. Por ejemplo, la cultura
                                                         aún privilegia la dureza, la resistencia y determinación (características tradicionalmente
                                                         masculinas).

                                                         Los valores y las características asociadas a la cultura de las mujeres, cada vez más
                                                         reconocidas como talentos y puntos fuertes (por ejemplo: su habilidad de la
                                                         comunicación, su estilo de negociaciones más diplomático y emocional, la inteligencia
                                                         emocional, entre otros) aún no gozan de las mismas ventajas y beneficios.

                                                         A este contexto se suman, entre otros, los conflictos producidos por la identidad
                                                         asignada a las mujeres para generarles un deseo de satisfacer las necesidades de
                                                         los demás y al mismo tiempo las propias lo que les supone situaciones conflictivas o
                                                         de renuncia a los intereses propios. Crece el peso de la responsabilidad y de las
                                                         preocupaciones y eso lleva a la frustración y al final a vivir en un conflicto permanente.


                                                         Objetivos
                                                         · Agiten creencias las perjudican en situaciones de negociación.
                                                         · Revisen sus experiencias personales y modelos aprendidos para moverse en este
                                                           campo. Alrededor de estas observaciones, identifiquen sus talentos y obstáculos
                                                           para el mismo.
                                                         · Exploren modelos y formas de confrontar obstáculos en situaciones de negociación
                                                           utilizando talentos y competencias herramientas cercanas y apropiadas a sus
                                                           características.



                                                         Horas

                                                         20 horas, 10 horas y 5 horas




                                                                                                                                               5
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                             TALLER 29: EL ENCANTO DE LA ARRUGA: LA
                                                             SABIDURÍA DE LA MADUREZ

                                                             Descripción
                                                             La imagen de la vejez en la sociedad española es fundamentalmente negativa, se
                                                             enfatiza en las carencias de esta etapa de vida, mas no en sus virtudes.
                                                             Especialmente las mujeres mayores señalan tener dificultades:

                                                                  · Jubilación provoca una pérdida del prestigio del puesto laboral
                                                                    y del poder económico. Peor es la situación de aquellas que
                                                                    trabajaron en sus casas porque para ellas “no existe la jubilación”
                                                                    ya que siguen trabajando por su familia.
                                                                  · Prolongación de las tareas del hogar y cuidados
                                                                  · El amor se reduce a un solo modelo: “el amor basado en una
                                                                    pareja”
                                                                  · Cambios en los vínculos afectivos sentimientos de soledad y
                                                                    vacío por pérdidas y por movilidad de familiares e hijos.

                                                             Además, la cultura aún enaltece la juventud y refuerza como pérdida y como punto
                                                             negativo el envejecimiento, más aún cuando se refiere a las mujeres. La belleza de
                                                             las mujeres está asociada a la juventud. Así, ellas soportan una doble afrenta:
                                                             hacerse mayores y el ser mujer, es decir, la cultura les reconoce y mide con un
                                                             estándar indisoluble y limitado belleza y juventud mientras que a los hombres se les
                                                             reconoce y barema con un marco más amplio, el de ser hombres, la posición y
                                                             méritos al canzados, entre otros.

                                                             A veces, en tanto mayor, se amplía el reconocimiento y valoración desde su capacidad
                                                             de para ser un ser-para-los/as-demás, condicionando así su derecho a la vida en
                                                             primera persona.




6
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                         Objetivos
                                                         · Remover creencias que imposibilitan la autoimagen positiva de las mujeres mayores.
                                                         · Promover experiencias que posibiliten a las participantes desarrollar recursos
                                                           alternativos para una vejez con emociones y pensamientos gozosos.
                                                         · Potenciar recursos personales a través de juegos y dinámicas que faciliten el
                                                           establecimiento de relaciones y redes de apoyo mutuo.



                                                         Horas

                                                         20 horas, 10 horas y 5 horas




                                                                                                                                           7
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                             TALLER 32: MAMÁ, ME VOY DE CASA: EL
                                                             REENCUENTRO CONMIGO MISMA

                                                             Descripción

                                                             Si nos aferramos a la identidad de madres y sólo desde ahí nos relacionamos con el
                                                             mundo, la vida personal pierde sentido. “Ser alguien” gracias a la maternidad y
                                                             constituir la autoestima e identidad con relación al ser madre y/o a valores que
                                                             descuidan el derecho a la vida en primera persona lleva a una trampa: sólo podemos
                                                             seguir sintiéndonos vivas y valiosas, siempre y cuando vivamos para, por y desde
                                                             “los/las otros/as”.

                                                             Fundamentando y mostrando formas como la identidad maternal es construida o
                                                             aprendida por las mujeres a través de significados culturales que producen
                                                             sentimientos y conductas asociadas al cuidado de los vínculosy necesidades de los/las
                                                             demás en desmedro de los propios y desde la no corresponsabilidad de los hombres.

                                                             En este taller las participantes desde la agitación de creencias y prácticas sexistas
                                                             reflexionan y colectivizan sus experiencias personales, repasan y observan desde
                                                             otra perspectiva éstos aprendizajes. Discuten, exploran y proponen formas para
                                                             revertir los aspectos que les resultan problemáticos para su autonomía, independencia
                                                             y bienestar personal así como la de sus hijos/as u otro miembro de la familia.



                                                             Objetivos
                                                             · Remover creencias, sentimientos y tipos de relaciones que condicionan la identidad
                                                               restringida a la maternidad y a la falta de autonomía e independencia de las mujeres.
                                                             · Explorar formas de vivir la maternidad desde el reencuentro y conciliación de las
                                                                necesidades y proyectos personales con la de los hijos/as u otro miembro familiar.
                                                             · Ensayar herramientas que favorecen la diferenciación de los hijos/as de manera
                                                                positiva.



                                                             Horas

                                                             20 horas, 10 horas y 5 horas




8
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                         OFERTAS 2012

                                                         Bakun S.L., Instituto Internacional para la Intervención Sistémica, ofrece para el
                                                         curso que viene las siguientes novedades formativas:


                                                              · I Escuela de Liderazgo Femenino

                                                              ·   Taller:   Mi autonomía económica y personal
                                                              ·   Taller:   Mitos y trampas del amor
                                                              ·   Taller:   El encanto de la arruga: sabiduría de la madurez
                                                              ·   Taller:   La negociación exitosa
                                                              ·   Taller:   Mamá, me voy de casa


                                                         Acorde a la cultura andaluza ofrecemos talleres en forma de tapas,
                                                         ½ raciones o raciones:


                                                                       · Una ración (taller de 20 horas)
                                                                       · ½ ración (taller de 10 horas)
                                                                       · Una tapa (taller de 5 horas)


                                                         Además, ofrecemos dos paquetes de talleres especiales:


                                                              · Paquete A:
                                                                Si pides una ración y ½ ración de los 6 talleres arriba indicados te
                                                                regalamos una tapa.


                                                              · Paquete B:
                                                                Si pides nuestro servicio estrella “I Escuela de Liderazgo Femenino”
                                                                hasta finales de noviembre del 2009 te regalamos una intervención en un acto
                                                                público que elijas.


                                                         Esperamos que forméis parte de nuestra red de clientes/as del ámbito andaluz e
                                                         internacional.

                                                         Con especial atención,
                                                         Bakun S.L.
                                                                                                                                              9
Instituto Internacional para la Intervención Sistémica




                                                         Bakun S.L.
                                                          C/Asunción Nº 38 Sótano A
                                                          41011 Sevilla
                                                          Pagina Web: www.bakun.es
                                                          Email: bakun.sevilla@gmail.com
                                                          Tel./Fax:0034 954002274

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Presentación sesión 4 constructivista arquitectura1
Presentación sesión 4 constructivista arquitectura1Presentación sesión 4 constructivista arquitectura1
Presentación sesión 4 constructivista arquitectura1Sandra Antolinez Val
 
Modulo II
Modulo IIModulo II
Modulo IIkoteno
 
Act. 13 saira vasquez
Act. 13 saira vasquezAct. 13 saira vasquez
Act. 13 saira vasquezsvgam35
 
Trabajo equipo con mentalidad%20de%20red
Trabajo equipo con mentalidad%20de%20redTrabajo equipo con mentalidad%20de%20red
Trabajo equipo con mentalidad%20de%20redWalter Aedo
 
Investigación en comunicación organizacional
Investigación en comunicación organizacionalInvestigación en comunicación organizacional
Investigación en comunicación organizacionalangelanonymus
 
Gerencia educativa
Gerencia educativaGerencia educativa
Gerencia educativaMark J
 
Nociones sobre el_concepto_de_competencias[1]
Nociones sobre el_concepto_de_competencias[1]Nociones sobre el_concepto_de_competencias[1]
Nociones sobre el_concepto_de_competencias[1]DR. CARLOS Azañero
 
Tecnologia educativa y redes de aprendizaje de colaboracion
Tecnologia educativa y redes de aprendizaje de colaboracion Tecnologia educativa y redes de aprendizaje de colaboracion
Tecnologia educativa y redes de aprendizaje de colaboracion Psicologia5
 
Paradigma y competencias
Paradigma y competenciasParadigma y competencias
Paradigma y competenciasmariaeb
 
Tarea 13 ... slide share
Tarea 13 ... slide shareTarea 13 ... slide share
Tarea 13 ... slide sharePsiCatalina
 

Was ist angesagt? (13)

Presentación sesión 4 constructivista arquitectura1
Presentación sesión 4 constructivista arquitectura1Presentación sesión 4 constructivista arquitectura1
Presentación sesión 4 constructivista arquitectura1
 
Book review asignacion#1
Book review asignacion#1Book review asignacion#1
Book review asignacion#1
 
Modulo II
Modulo IIModulo II
Modulo II
 
Book review- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Book review- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALBook review- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Book review- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
 
Act. 13 saira vasquez
Act. 13 saira vasquezAct. 13 saira vasquez
Act. 13 saira vasquez
 
Trabajo equipo con mentalidad%20de%20red
Trabajo equipo con mentalidad%20de%20redTrabajo equipo con mentalidad%20de%20red
Trabajo equipo con mentalidad%20de%20red
 
Investigación en comunicación organizacional
Investigación en comunicación organizacionalInvestigación en comunicación organizacional
Investigación en comunicación organizacional
 
Gerencia educativa
Gerencia educativaGerencia educativa
Gerencia educativa
 
Nociones sobre el_concepto_de_competencias[1]
Nociones sobre el_concepto_de_competencias[1]Nociones sobre el_concepto_de_competencias[1]
Nociones sobre el_concepto_de_competencias[1]
 
Tecnologia educativa y redes de aprendizaje de colaboracion
Tecnologia educativa y redes de aprendizaje de colaboracion Tecnologia educativa y redes de aprendizaje de colaboracion
Tecnologia educativa y redes de aprendizaje de colaboracion
 
Paradigma y competencias
Paradigma y competenciasParadigma y competencias
Paradigma y competencias
 
Programa de Excelencia Directiva - Institut Gestalt Desarrollo Organizacional
Programa de Excelencia Directiva - Institut Gestalt Desarrollo OrganizacionalPrograma de Excelencia Directiva - Institut Gestalt Desarrollo Organizacional
Programa de Excelencia Directiva - Institut Gestalt Desarrollo Organizacional
 
Tarea 13 ... slide share
Tarea 13 ... slide shareTarea 13 ... slide share
Tarea 13 ... slide share
 

Andere mochten auch

Prototyping is an attitude
Prototyping is an attitudePrototyping is an attitude
Prototyping is an attitudeWith Company
 
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer ExperienceYuan Wang
 
How to Build a Dynamic Social Media Plan
How to Build a Dynamic Social Media PlanHow to Build a Dynamic Social Media Plan
How to Build a Dynamic Social Media PlanPost Planner
 
Learn BEM: CSS Naming Convention
Learn BEM: CSS Naming ConventionLearn BEM: CSS Naming Convention
Learn BEM: CSS Naming ConventionIn a Rocket
 
SEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalSEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalKirsty Hulse
 

Andere mochten auch (7)

Talleres a la carta bakun.es
Talleres a la carta bakun.es Talleres a la carta bakun.es
Talleres a la carta bakun.es
 
Cv Bakun
Cv Bakun Cv Bakun
Cv Bakun
 
Prototyping is an attitude
Prototyping is an attitudePrototyping is an attitude
Prototyping is an attitude
 
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
 
How to Build a Dynamic Social Media Plan
How to Build a Dynamic Social Media PlanHow to Build a Dynamic Social Media Plan
How to Build a Dynamic Social Media Plan
 
Learn BEM: CSS Naming Convention
Learn BEM: CSS Naming ConventionLearn BEM: CSS Naming Convention
Learn BEM: CSS Naming Convention
 
SEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalSEO: Getting Personal
SEO: Getting Personal
 

Ähnlich wie Descripciones talleres 2012

Unidad 1 - Análisis e Intervención en las Organizaciones.pptx
Unidad 1 - Análisis e Intervención en las Organizaciones.pptxUnidad 1 - Análisis e Intervención en las Organizaciones.pptx
Unidad 1 - Análisis e Intervención en las Organizaciones.pptxRobertoHernnMartnez
 
Lazos Que Sustentan La OrganizacióN
Lazos Que Sustentan La OrganizacióNLazos Que Sustentan La OrganizacióN
Lazos Que Sustentan La OrganizacióNJavier Balan
 
Apunte Liderazgo y Autoridad
Apunte Liderazgo y AutoridadApunte Liderazgo y Autoridad
Apunte Liderazgo y AutoridadCarlos Martínez
 
Organizaciones inteligentes (1)
Organizaciones inteligentes (1)Organizaciones inteligentes (1)
Organizaciones inteligentes (1)maestriazulia
 
Pozner unesco iipe coord. modulo05
Pozner unesco iipe coord. modulo05Pozner unesco iipe coord. modulo05
Pozner unesco iipe coord. modulo05PILAR POZNER
 
3 definiciones sociologicas de la escuela
3 definiciones sociologicas de la escuela3 definiciones sociologicas de la escuela
3 definiciones sociologicas de la escuelaVideoconferencias UTPL
 
Nuevas teorias del aprendizaje
Nuevas teorias del aprendizajeNuevas teorias del aprendizaje
Nuevas teorias del aprendizajeAbono Para Plantas
 
Angel perez gomez video diaposit
Angel perez gomez video diapositAngel perez gomez video diaposit
Angel perez gomez video diapositFUNLAM
 
Transversalidad wilson corte
Transversalidad wilson corteTransversalidad wilson corte
Transversalidad wilson cortewilsonamadeo
 
Espino carmen act.3 (2ªversdión)power_point
Espino carmen act.3 (2ªversdión)power_pointEspino carmen act.3 (2ªversdión)power_point
Espino carmen act.3 (2ªversdión)power_pointcarmenespino
 
Ultima de diseños
Ultima de diseñosUltima de diseños
Ultima de diseñosNury Torres
 
Gestión Directiva del Currículum
Gestión Directiva del CurrículumGestión Directiva del Currículum
Gestión Directiva del CurrículumJarval DStrategos
 
Diapositivas Organización Inteligente 2° Seminario.pptx
Diapositivas Organización Inteligente 2° Seminario.pptxDiapositivas Organización Inteligente 2° Seminario.pptx
Diapositivas Organización Inteligente 2° Seminario.pptxmariaBarrios227691
 

Ähnlich wie Descripciones talleres 2012 (20)

Unidad 1 - Análisis e Intervención en las Organizaciones.pptx
Unidad 1 - Análisis e Intervención en las Organizaciones.pptxUnidad 1 - Análisis e Intervención en las Organizaciones.pptx
Unidad 1 - Análisis e Intervención en las Organizaciones.pptx
 
Lazos Que Sustentan La OrganizacióN
Lazos Que Sustentan La OrganizacióNLazos Que Sustentan La OrganizacióN
Lazos Que Sustentan La OrganizacióN
 
Apunte Liderazgo y Autoridad
Apunte Liderazgo y AutoridadApunte Liderazgo y Autoridad
Apunte Liderazgo y Autoridad
 
Organizaciones inteligentes (1)
Organizaciones inteligentes (1)Organizaciones inteligentes (1)
Organizaciones inteligentes (1)
 
Actividad 13
Actividad 13Actividad 13
Actividad 13
 
5 Delegación
5 Delegación5 Delegación
5 Delegación
 
Pozner unesco iipe coord. modulo05
Pozner unesco iipe coord. modulo05Pozner unesco iipe coord. modulo05
Pozner unesco iipe coord. modulo05
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Competencias sistémicas CAG
Competencias sistémicas CAGCompetencias sistémicas CAG
Competencias sistémicas CAG
 
Competencias sistemicas cag
Competencias sistemicas cagCompetencias sistemicas cag
Competencias sistemicas cag
 
3 definiciones sociologicas de la escuela
3 definiciones sociologicas de la escuela3 definiciones sociologicas de la escuela
3 definiciones sociologicas de la escuela
 
Nuevas teorias del aprendizaje
Nuevas teorias del aprendizajeNuevas teorias del aprendizaje
Nuevas teorias del aprendizaje
 
Angel perez gomez video diaposit
Angel perez gomez video diapositAngel perez gomez video diaposit
Angel perez gomez video diaposit
 
Transversalidad wilson corte
Transversalidad wilson corteTransversalidad wilson corte
Transversalidad wilson corte
 
Espino carmen act.3 (2ªversdión)power_point
Espino carmen act.3 (2ªversdión)power_pointEspino carmen act.3 (2ªversdión)power_point
Espino carmen act.3 (2ªversdión)power_point
 
Ultima de diseños
Ultima de diseñosUltima de diseños
Ultima de diseños
 
Fasciculo 4
Fasciculo 4Fasciculo 4
Fasciculo 4
 
Gestión Directiva del Currículum
Gestión Directiva del CurrículumGestión Directiva del Currículum
Gestión Directiva del Currículum
 
Diapositivas Organización Inteligente 2° Seminario.pptx
Diapositivas Organización Inteligente 2° Seminario.pptxDiapositivas Organización Inteligente 2° Seminario.pptx
Diapositivas Organización Inteligente 2° Seminario.pptx
 
Red salto jornada 21 y 22 de junio
Red   salto jornada 21 y 22 de junioRed   salto jornada 21 y 22 de junio
Red salto jornada 21 y 22 de junio
 

Kürzlich hochgeladen

Apunte de clase Pisos y Revestimientos 1
Apunte de clase Pisos y Revestimientos 1Apunte de clase Pisos y Revestimientos 1
Apunte de clase Pisos y Revestimientos 1Gonella
 
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdfBITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdfsolidalilaalvaradoro
 
HISTORIETA: AVENTURAS VERDES (ECOLOGÍA).
HISTORIETA: AVENTURAS VERDES (ECOLOGÍA).HISTORIETA: AVENTURAS VERDES (ECOLOGÍA).
HISTORIETA: AVENTURAS VERDES (ECOLOGÍA).hebegris04
 
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...Carol Andrea Eraso Guerrero
 
Buenas Practicas de Manufactura para Industria Farmaceutica
Buenas Practicas de Manufactura para Industria FarmaceuticaBuenas Practicas de Manufactura para Industria Farmaceutica
Buenas Practicas de Manufactura para Industria FarmaceuticaMarco Camacho
 
PÉNSUM ENFERMERIA 2024 - ECUGENIUS S.A. V2
PÉNSUM ENFERMERIA 2024 - ECUGENIUS S.A. V2PÉNSUM ENFERMERIA 2024 - ECUGENIUS S.A. V2
PÉNSUM ENFERMERIA 2024 - ECUGENIUS S.A. V2Eliseo Delgado
 
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxSecuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxNataliaGonzalez619348
 
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.monthuerta17
 
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICAHISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICAJesus Gonzalez Losada
 
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docxMagalyDacostaPea
 
historieta materia de ecologías producto
historieta materia de ecologías productohistorieta materia de ecologías producto
historieta materia de ecologías productommartinezmarquez30
 
Salvando mi mundo , mi comunidad , y mi entorno
Salvando mi mundo , mi comunidad  , y mi entornoSalvando mi mundo , mi comunidad  , y mi entorno
Salvando mi mundo , mi comunidad , y mi entornoday561sol
 
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD EDUCATIVO.pdf
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD  EDUCATIVO.pdfPRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD  EDUCATIVO.pdf
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD EDUCATIVO.pdfGabrieldeJesusLopezG
 
Cuadernillo de actividades eclipse solar.pdf
Cuadernillo de actividades eclipse solar.pdfCuadernillo de actividades eclipse solar.pdf
Cuadernillo de actividades eclipse solar.pdflizcortes48
 
Acuerdo 05_04_24 Lineamientos del CTE.pdf
Acuerdo 05_04_24 Lineamientos del CTE.pdfAcuerdo 05_04_24 Lineamientos del CTE.pdf
Acuerdo 05_04_24 Lineamientos del CTE.pdfmiriamguevara21
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOEveliaHernandez8
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDAD HUMANA; Declaración del dicasterio para la doctr...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDAD HUMANA; Declaración del dicasterio para la doctr...DIGNITAS INFINITA - DIGNIDAD HUMANA; Declaración del dicasterio para la doctr...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDAD HUMANA; Declaración del dicasterio para la doctr...Martin M Flynn
 
TEMA 13. LOS GOBIERNOS DEMOCRÁTICOS (1982-2018)
TEMA 13. LOS GOBIERNOS DEMOCRÁTICOS (1982-2018)TEMA 13. LOS GOBIERNOS DEMOCRÁTICOS (1982-2018)
TEMA 13. LOS GOBIERNOS DEMOCRÁTICOS (1982-2018)jlorentemartos
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Apunte de clase Pisos y Revestimientos 1
Apunte de clase Pisos y Revestimientos 1Apunte de clase Pisos y Revestimientos 1
Apunte de clase Pisos y Revestimientos 1
 
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdfBITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
 
HISTORIETA: AVENTURAS VERDES (ECOLOGÍA).
HISTORIETA: AVENTURAS VERDES (ECOLOGÍA).HISTORIETA: AVENTURAS VERDES (ECOLOGÍA).
HISTORIETA: AVENTURAS VERDES (ECOLOGÍA).
 
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
 
Buenas Practicas de Manufactura para Industria Farmaceutica
Buenas Practicas de Manufactura para Industria FarmaceuticaBuenas Practicas de Manufactura para Industria Farmaceutica
Buenas Practicas de Manufactura para Industria Farmaceutica
 
PÉNSUM ENFERMERIA 2024 - ECUGENIUS S.A. V2
PÉNSUM ENFERMERIA 2024 - ECUGENIUS S.A. V2PÉNSUM ENFERMERIA 2024 - ECUGENIUS S.A. V2
PÉNSUM ENFERMERIA 2024 - ECUGENIUS S.A. V2
 
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptxAedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
 
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxSecuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
 
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
 
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICAHISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
 
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
 
historieta materia de ecologías producto
historieta materia de ecologías productohistorieta materia de ecologías producto
historieta materia de ecologías producto
 
Salvando mi mundo , mi comunidad , y mi entorno
Salvando mi mundo , mi comunidad  , y mi entornoSalvando mi mundo , mi comunidad  , y mi entorno
Salvando mi mundo , mi comunidad , y mi entorno
 
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD EDUCATIVO.pdf
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD  EDUCATIVO.pdfPRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD  EDUCATIVO.pdf
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD EDUCATIVO.pdf
 
Cuadernillo de actividades eclipse solar.pdf
Cuadernillo de actividades eclipse solar.pdfCuadernillo de actividades eclipse solar.pdf
Cuadernillo de actividades eclipse solar.pdf
 
Acuerdo 05_04_24 Lineamientos del CTE.pdf
Acuerdo 05_04_24 Lineamientos del CTE.pdfAcuerdo 05_04_24 Lineamientos del CTE.pdf
Acuerdo 05_04_24 Lineamientos del CTE.pdf
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
 
Sesión ¿Amor o egoísmo? Esa es la cuestión
Sesión  ¿Amor o egoísmo? Esa es la cuestiónSesión  ¿Amor o egoísmo? Esa es la cuestión
Sesión ¿Amor o egoísmo? Esa es la cuestión
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDAD HUMANA; Declaración del dicasterio para la doctr...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDAD HUMANA; Declaración del dicasterio para la doctr...DIGNITAS INFINITA - DIGNIDAD HUMANA; Declaración del dicasterio para la doctr...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDAD HUMANA; Declaración del dicasterio para la doctr...
 
TEMA 13. LOS GOBIERNOS DEMOCRÁTICOS (1982-2018)
TEMA 13. LOS GOBIERNOS DEMOCRÁTICOS (1982-2018)TEMA 13. LOS GOBIERNOS DEMOCRÁTICOS (1982-2018)
TEMA 13. LOS GOBIERNOS DEMOCRÁTICOS (1982-2018)
 

Descripciones talleres 2012

  • 1. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica 2012 para el FORMATIVAS NOVEDADES
  • 2. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica TALLER: I ESCUELA DE LIDERAZGOS FEMENINOS Descripción Se trata de un taller en el que mediante la creación de espacios para la formación y entrenamiento las mujeres detectan, revisan, reflexionan y se conciencian en las formas como operan las reglas formales e informales en las relaciones y el reparto del poder local y cotidiano. Disponen de recursos formativos y entrenamiento en habilidades para el liderazgo desde la toma de conciencia de sus propias potencialidades, derechos y capacidades (empoderamiento). Aprenden a manejar herramientas y otros recursos personales y colectivos para incursionar en las relaciones y reparto de poder, y así indirectamente, ayudan a construir y gestionar individual o colectivamente una agenda propia de las mujeres. Por su entrenamiento participativo y activo examinan y adaptan los mecanismos convenientes a su realidad. Desarrollan competencias para una interacción social favorable a la mayor participación y liderazgo femenino en los sistemas de poder establecidos en sus localidades o para crear otros alternativos. Se ejercitan en competencias estratégicas como el trabajo en red con diferentes medios de comunicación local. Esta visión les amplía el campo de posibilidades para visibilizarse, crear redes y fuerzas propias para el reparto del poder y resistir a obstáculos y a toda forma de práctica sexista engendradas por el sistema sexo-género. Métodos Los métodos están diseñados para desarrollar competencias, técnicas, estratégicas, sociales, individuales y la motivación de las participantes. Se orientan a visualizar las reglas formales e informales que operan en las relaciones y el reparto del poder en sus localidades. Otros, al análisis de esas estructuras, a representar sus formas y dinámicas relacionales con las mismas: sus movimientos, actuaciones, sistemas de circulación (¿Cómo y donde se posicionan?, ¿Qué redes les rodean?, ¿Qué contactos poseen?, ¿Cuánto tiempo les cuesta preparar algo?, ¿Cómo son sus horarios?, ¿Dónde gastan su tiempo?, ¿En que situaciones se aíslan de la participación?, ¿Cómo pueden empoderarse?, ¿Dónde pueden establecer alianzas?). 1
  • 3. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica Materiales de trabajo Son diseñados y adaptados a las metas y expectativas individuales y colectivas de las participantes. Están pensadas para llevarlo a cabo después de la formación y replicarlo en otros espacios (efecto semilla). Entre ellos: mapa de redes, esculturas, aprendiendo con referentes, entre otros. Contenidos Se divide en 3 talleres: Taller A: Autoconocimiento para el liderazgo y empoderamiento. Desde la visualización y autoconocimiento/toma de conciencia hacen un registro de sus potencialidades, derechos, capacidades y revalorización de las experiencias propias. Taller B: Bases para el liderazgo femenino y el acceso a los espacios de poder local. A partir un análisis de los sistemas de funcionamiento del poder y claves para el liderazgo en sus localidades (visualización de reglas formales e informales, reparto de poder) se motiva y aclara la importancia y posibilidades de participación en los espacios establecidos y redefinición de espacios. Taller C: Entrenamiento para el liderazgo. Acorde a cada contexto local y uso de recursos propios se adapta, diseña y ensayan mecanismos para la participación, el liderazgo y empoderamiento. Horas 20 horas, 10 horas o 5 horas 2
  • 4. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica TALLER 14: MI AUTONOMÍA ECONÓMICA Y PERSONAL Descripción Históricamente las mujeres han sido educadas para ser “chicas buenas”, aún cuando esto les deteriore económicamente o les arrebate la parte que les corresponde de un proverbial pastel. Así, a pesar de los cambios sociales se sigue estimando como valiosas aquellas “cualidades” desligadas del dinero o cuando las mujeres no expresan o priorizan el interés económico y cuando lo hacen se considera como “inadecuado”. Esta identidad configurada por la cultura genera en un gran sector de mujeres conflictivos personales y en algunos casos de retraimiento. Basándonos en casos de mujeres que se encuentran posicionadas en el campo económico/empresarial animaremos a las participantes para sacudirse de estos prejuicios sociales y a hacer uso de sus derechos económicos. Las entrenaremos en competencias y habilidades para moverse en el campo económico utilizando las experiencias y consejos prácticos de referentes femeninos. Objetivos · Remover creencias que obstaculizan la participación de las mujeres en el ámbito económico. · Aplicar herramientas útiles para el acercamiento al empleo, autoempleo y otras iniciativas económicas. · Identificar y potenciar competencias y habilidades para el acceso y posicionamiento en el ámbito económico y laboral. Horas 20 horas, 10 horas o 5 horas 3
  • 5. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica TALLER 18: MITOS Y TRAMPAS DEL AMOR Descripción Nuestros deseos amorosos están “influidos” por la educación sentimental que recibimos: Así, mientras que a los hombres se les educa en valores y modelos para “dejarse amar” a las mujeres se las educa para “amar”. Desde esta cultura establecida, muchas mujeres tienden a ver a los hombres desde una posición salvadora y con estas construcciones fantásticas vivencian el amor desde la renuncia al amor propio, a la autonomía y a las relaciones recíprocas. Además, asumen inconscientemente la responsabilidad máxima en el funcionamiento de las relaciones de pareja. Esta forma de vivir el ideal romántico del amor perjudica a las mujeres debido a que influye en la forma de vivir el amor como: sacrificio por el otro, fusión con el otro y desde el olvido de la propia vida. Asimismo, a modo de trampas, viven el amor como a dominación inconscientemente aceptada perdiendo, incluso, la capacidad de vivir, sentir y expresar deseos propios. Objetivos · Remover creencias que obstaculizan a las mujeres a vivir el amor desde el equilibrio, la correspondencia mutua y el consenso: El amor en primera persona. · Identificar trampas y fantasías asociadas al “amor romántico”, “amor pasional” y otras formas alentadoras que preacondicionan y potencian la tolerancia a las relaciones asimétricas y micro violencias cotidianas en las relaciones amorosas. · Discutir y registrar estrategias que posibiliten el establecimiento de las relaciones amorosas horizontales y equitativas. Horas 20 horas, 10 horas o 5 horas 4
  • 6. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica TALLER 26: LA NEGOCIACION EXITOSA Descripción Actualmente, las mujeres están presentes en todas las áreas de la economía y están accediendo a los puestos más altos de las empresas. A pesar de estos cambios, los hombres todavía tienen mayores beneficios y ventajas en el campo de la negociación. Por resistencias socio-culturales, económicas y políticas, ellos están favorecidos en negociaciones empresariales, sociales, políticas, económicas. Por ejemplo, la cultura aún privilegia la dureza, la resistencia y determinación (características tradicionalmente masculinas). Los valores y las características asociadas a la cultura de las mujeres, cada vez más reconocidas como talentos y puntos fuertes (por ejemplo: su habilidad de la comunicación, su estilo de negociaciones más diplomático y emocional, la inteligencia emocional, entre otros) aún no gozan de las mismas ventajas y beneficios. A este contexto se suman, entre otros, los conflictos producidos por la identidad asignada a las mujeres para generarles un deseo de satisfacer las necesidades de los demás y al mismo tiempo las propias lo que les supone situaciones conflictivas o de renuncia a los intereses propios. Crece el peso de la responsabilidad y de las preocupaciones y eso lleva a la frustración y al final a vivir en un conflicto permanente. Objetivos · Agiten creencias las perjudican en situaciones de negociación. · Revisen sus experiencias personales y modelos aprendidos para moverse en este campo. Alrededor de estas observaciones, identifiquen sus talentos y obstáculos para el mismo. · Exploren modelos y formas de confrontar obstáculos en situaciones de negociación utilizando talentos y competencias herramientas cercanas y apropiadas a sus características. Horas 20 horas, 10 horas y 5 horas 5
  • 7. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica TALLER 29: EL ENCANTO DE LA ARRUGA: LA SABIDURÍA DE LA MADUREZ Descripción La imagen de la vejez en la sociedad española es fundamentalmente negativa, se enfatiza en las carencias de esta etapa de vida, mas no en sus virtudes. Especialmente las mujeres mayores señalan tener dificultades: · Jubilación provoca una pérdida del prestigio del puesto laboral y del poder económico. Peor es la situación de aquellas que trabajaron en sus casas porque para ellas “no existe la jubilación” ya que siguen trabajando por su familia. · Prolongación de las tareas del hogar y cuidados · El amor se reduce a un solo modelo: “el amor basado en una pareja” · Cambios en los vínculos afectivos sentimientos de soledad y vacío por pérdidas y por movilidad de familiares e hijos. Además, la cultura aún enaltece la juventud y refuerza como pérdida y como punto negativo el envejecimiento, más aún cuando se refiere a las mujeres. La belleza de las mujeres está asociada a la juventud. Así, ellas soportan una doble afrenta: hacerse mayores y el ser mujer, es decir, la cultura les reconoce y mide con un estándar indisoluble y limitado belleza y juventud mientras que a los hombres se les reconoce y barema con un marco más amplio, el de ser hombres, la posición y méritos al canzados, entre otros. A veces, en tanto mayor, se amplía el reconocimiento y valoración desde su capacidad de para ser un ser-para-los/as-demás, condicionando así su derecho a la vida en primera persona. 6
  • 8. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica Objetivos · Remover creencias que imposibilitan la autoimagen positiva de las mujeres mayores. · Promover experiencias que posibiliten a las participantes desarrollar recursos alternativos para una vejez con emociones y pensamientos gozosos. · Potenciar recursos personales a través de juegos y dinámicas que faciliten el establecimiento de relaciones y redes de apoyo mutuo. Horas 20 horas, 10 horas y 5 horas 7
  • 9. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica TALLER 32: MAMÁ, ME VOY DE CASA: EL REENCUENTRO CONMIGO MISMA Descripción Si nos aferramos a la identidad de madres y sólo desde ahí nos relacionamos con el mundo, la vida personal pierde sentido. “Ser alguien” gracias a la maternidad y constituir la autoestima e identidad con relación al ser madre y/o a valores que descuidan el derecho a la vida en primera persona lleva a una trampa: sólo podemos seguir sintiéndonos vivas y valiosas, siempre y cuando vivamos para, por y desde “los/las otros/as”. Fundamentando y mostrando formas como la identidad maternal es construida o aprendida por las mujeres a través de significados culturales que producen sentimientos y conductas asociadas al cuidado de los vínculosy necesidades de los/las demás en desmedro de los propios y desde la no corresponsabilidad de los hombres. En este taller las participantes desde la agitación de creencias y prácticas sexistas reflexionan y colectivizan sus experiencias personales, repasan y observan desde otra perspectiva éstos aprendizajes. Discuten, exploran y proponen formas para revertir los aspectos que les resultan problemáticos para su autonomía, independencia y bienestar personal así como la de sus hijos/as u otro miembro de la familia. Objetivos · Remover creencias, sentimientos y tipos de relaciones que condicionan la identidad restringida a la maternidad y a la falta de autonomía e independencia de las mujeres. · Explorar formas de vivir la maternidad desde el reencuentro y conciliación de las necesidades y proyectos personales con la de los hijos/as u otro miembro familiar. · Ensayar herramientas que favorecen la diferenciación de los hijos/as de manera positiva. Horas 20 horas, 10 horas y 5 horas 8
  • 10. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica OFERTAS 2012 Bakun S.L., Instituto Internacional para la Intervención Sistémica, ofrece para el curso que viene las siguientes novedades formativas: · I Escuela de Liderazgo Femenino · Taller: Mi autonomía económica y personal · Taller: Mitos y trampas del amor · Taller: El encanto de la arruga: sabiduría de la madurez · Taller: La negociación exitosa · Taller: Mamá, me voy de casa Acorde a la cultura andaluza ofrecemos talleres en forma de tapas, ½ raciones o raciones: · Una ración (taller de 20 horas) · ½ ración (taller de 10 horas) · Una tapa (taller de 5 horas) Además, ofrecemos dos paquetes de talleres especiales: · Paquete A: Si pides una ración y ½ ración de los 6 talleres arriba indicados te regalamos una tapa. · Paquete B: Si pides nuestro servicio estrella “I Escuela de Liderazgo Femenino” hasta finales de noviembre del 2009 te regalamos una intervención en un acto público que elijas. Esperamos que forméis parte de nuestra red de clientes/as del ámbito andaluz e internacional. Con especial atención, Bakun S.L. 9
  • 11. Instituto Internacional para la Intervención Sistémica Bakun S.L. C/Asunción Nº 38 Sótano A 41011 Sevilla Pagina Web: www.bakun.es Email: bakun.sevilla@gmail.com Tel./Fax:0034 954002274