Audaxis met en place l'ERP Compiere au cœur de la stratégie globale de Brasserie de Bretagne : gestion des achats, ventes, comptabilité, stocks, production et contrôle de gestion.

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- Jeudi 25 janvier 2008 -
Projet « ERP-Compiere »

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1. « Compiere » au cœur de la stratégie globale
de Brasserie de Bretagne
Etre le « Guinness » des bretons
BtoB et BtoC

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L ’entreprise
• Fondée en 1998, reprise en 2000
• de 5 à 30 salariés
• de 1 à 3 trois sites (29, 22, 56)
• de 400 K€ à 4.000 K€ de CA
• marques BRITT, DREMMWEL, SANT, AR-MEN
• production, négoce

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Besoin d ’un SI performant
• pour croître (interne, externe)
• en gérant
• en contrôlant
• en décentralisant
• en innovant
• en démultipliant
–> un ERP du domaine du libre

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Nos atouts à l ’origine
• une équipe interne de qualité
• un management orienté SI
• une approche Schéma Directeur
• un investissement subventionné

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2. « Compiere » après 18 mois de projet

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Les fonctions gérées
• Achat
• Ventes
• Comptabilité -> plus qu ’auparavant (APISOFT)
• à venir
– stocks
– contrôle de gestion
– gestion de production

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Le bilan d ’étape
• Moins
• perte du comptable !
• besoins d ’engagement
de la direction
• libre = à construire
• paramétrage long et
cher
• Plus
• rigueur nécessaire
• libre = pas de licences
• puissance de l ’ERP
Compiere
• CRM, Décisionnel...