Resultados del programa de voluntariado corporativo.

1. La Red Cauces
Necesidad de trabajar coordinadamente por una atención sociolaboral integral y estructurada de las personas privadas de libertad.
Y conseguir a través de un acompañamiento personalizado que las personas atendidas se incluyan en la sociedad con mayores resortes.
Origen:
Año 2008

2. Constituida por cuatro entidades (Prolibertas, Arco Iris, Grupo Labor y Eslabón), que desde 2008 trabajamos por la inserción sociolaboral de las personas privadas de libertad o ex reclusas. Cada una de las entidades se ha especializado en un área de intervención; Prolibertas cuenta con recursos residenciales, Arco Iris desarrolla proyectos dentro de los Centros Penitenciarios de acompañamiento personalizado, Grupo Labor especializado en la formación para el empleo y Eslabón dedicado a la orientación laboral y empleo. Así, se consigue una actuación integral en favor del colectivo.
Quienes somos:

3. Por qué un proyecto de voluntariado corporativo:
“El objetivo de este encuentro es conocer, reflexionar y debatir sobre las experiencias y dificultades en la contratación de personas que han pasado por situaciones difíciles, extremas, partiendo de la motivación de la propia persona que quiere redibujar su vida de nuevo con todas las dificultades, oportunidades y sobre todo con el apoyo y el esfuerzo de una sociedad de la que formamos parte, y que quiere ser integradora.
Todas las empresas participantes trabajan por la inclusión, por dar segundas oportunidades, y además serán un referente, un ejemplo para otras compañías que quieran iniciarse en este camino, para que conozcan que se logran resultados de éxito incorporando estos perfiles en las empresas.” Desayuno de empresas 2013
Carmen Pérez Anchuela, Directora General de Servicios Sociales. Consejería de Asuntos Sociales.

4. Por qué un proyecto de voluntariado corporativo:
Las organizaciones excelentes buscan rescatar el talento de las personas.
“El mundo social necesita ser reconocido no con mirada compasiva sino para rescatar el talento de las personas”.
Desayuno de empresas 2013
Fructuoso de Castro, Presidente. Fundación Grupo Develop

5. Por qué un proyecto de voluntariado corporativo:
“El mundo social necesita ser reconocido no con mirada compasiva sino para rescatar el talento de las personas”.
“Las empresas, las asociaciones, las administraciones, … Es necesario buscar la distancia justa para relacionarnos. Buscar relaciones equilibradas. Saber que rol jugamos.”
“Cómo podemos no desperdiciar la vida en lo urgente, sino en lo que de verdad importa.
Podemos hacer un hueco en nuestra agenda para integrar personas, para ser socialmente responsables. Sólo hay que tomar la decisión.”
Desayuno de empresas 2013
Fructuoso de Castro, Presidente. Fundación Grupo Develop

6. Por qué un proyecto de voluntariado corporativo:
Ser conscientes de la dimensión de los problemas sociales que nos rodean.
“La dimensión del problema yo no la había visto. Yo vivía en un mundo de color, de fantasía, de multinacional, de que todo va bien, ... Pero ese no es el mundo real. El mundo real es un iceberg, donde hay un montón de gente que no tiene posibilidades reales de acceder al mundo laboral. Pero no porque no tengan capacidades, actitudes o talentos, sino por un desconocimiento de cómo moverse dentro de esta sociedad.
Visibilizar los talentos y dar oportunidades a los que no las tienen.
“¿Cómo puedo bajar de lo que hago a nivel personal a lo profesional?...Tiene que haber algún camino.
Que entre todos nosotros , en esta situación de crisis, podamos ayudar y ser socialmente responsables. Bajar al terreno de juego.”
Ángel Luís Guillén, Voluntario en Asociación Eslabón. Especialista en RRHH

7. Por qué un proyecto de voluntariado corporativo:
Víctor Díez García,
Téc. Empleo en Asociación Eslabón.
Especialista en Relaciones Laborales.
Lo importante no son las bonificaciones , lo importante es que saquen el trabajo adelante.
Las personas con las que trabajamos han vivido situaciones que realmente representan valores, talentos, y potencialidades, que muchos que no las hemos vivido no las tenemos.

8. Por qué un proyecto de voluntariado corporativo:
En ocasiones los directivos de las empresas viven en una “burbuja”, conocen pero no ven la realidad. Hay que romper esas “burbujas” en el mundo del management. Imprescindible contar con el apoyo de la dirección.
Fundamental que no sólo en los directivos o personal de RRHH. exista una predisposición a contratar, si no que debe existir una labor de sensibilización en las plantillas de las compañías, los trabajadores que van a desarrollar las competencias de su puesto día a día con estos perfiles como compañeros, porque todavía existen prejuicios. Los prejuicios forman parte de nuestras creencias y valores pero tenemos que intentar romperlos.

9. Por qué un proyecto de voluntariado corporativo:
Poner cara a la responsabilidad social.
Para superar estos prejuicios tenemos que basarnos en el componente emocional. Es importante vivir una experiencia personal, implicarse y conocer.
Los planes de responsabilidad social de las empresas deben ser concretos, que sea visible su gestión, a nivel local del empleado. Para que éste se implique es necesario poner “cara” a esa realidad, convivir laboralmente. Si no está presente el componente emocional no se superan los prejuicios. Una vía de enganche para los empleados es participar en acciones de voluntariado social corporativo.

10. Por qué un proyecto de voluntariado corporativo:
La importancia de implicarse en los procesos de selección. No se pide un trato especial sino en igualdad de condiciones, las mismas oportunidades que para el resto de candidatos, sin “etiquetas”. Se debe buscar a la persona más capacitada. Si existen unas acciones previas y un acompañamiento en el proceso de inserción laboral con un itinerario pautado, las posibilidades de éxito en el proceso de selección del candidato y en el posterior mantenimiento del empleo son muy altas.

11. Por qué un proyecto de voluntariado corporativo:
No hay que hablar de colectivos diferentes, si no de dar la oportunidad a personas que quieran trabajar, que puedan trabajar, que lo van a hacer bien porque detrás hay un proceso largo de seguimiento y un itinerario marcado y un apoyo continuo por las entidades que formamos parte de la Red. Todo el mundo se merece trabajar y todas las empresas deberían dar esa oportunidad.

12. Beneficios para la empresa Entre otros:
•incremento del sentimiento de pertenencia a la empresa
•desarrollo de habilidades clave para el desarrollo de carrera (trabajo en equipo, liderazgo, servicio al cliente, …)
•captación y retención del talento.
•difusión de su R.S.C, ante la sociedad.
Objetivo favorecer la inclusión sociolaboral, y prevenir situaciones de marginación, de 70 personas privadas de libertad o ex reclusas
Participantes personas privadas de libertad o ex reclusas
“No podemos, ni queremos hacerlo sin ti”

13. •Trasladar a los participantes los valores que supone desarrollar un trabajo dentro de una empresa, y en que tipo de acciones y conductas se plasman estos valores.
•Profundizar en la idea que el compromiso, la responsabilidad y la excelencia (hacer bien las cosas) son factores fundamentales para trabajar.
•Mostrar la importancia del trabajo relacional/habilidades sociales, con compañeros, superiores, y clientes.
Papel del voluntario corporativo en
No podemos, ni queremos hacerlo sin ti.

14. 1- Proponemos una serie de actividades de corta duración que cubren necesidades concretas de orientación, asesoramiento o formación de los participantes de nuestros programas, y que en su visión completa dan vida a un itinerario de inserción social, tocando aspectos como: la preparación para el trabajo, la salud y la imagen personal, las gestiones administrativas y bancarias de la vida diaria, el uso básico del ordenador e Internet para la búsqueda de empleo, el desarrollo personal, etc. 2- Ajustamos fecha y horario para realizar la acción de voluntariado de forma conjunta. 3- Difundimos la acción entre nuestros participantes, y a la sociedad a través de medios sociales 2.0. 4- Evaluamos la acción y damos reporte al voluntario y la empresa. 5-Reconocemos públicamente la colaboración voluntaria.
Cómo lo hacemos:
No podemos, ni queremos hacerlo sin ti.

15. Cómo lo hacemos: Fases
Definición de actividades de voluntariado
Difusión y captación de empresas
Desarrollo de actividades
Evaluación y Reconocimiento

16. Actuaciones:
Introducción a Windows.
Introducción a Internet: utilización de google para la B.A.E
Portales de empleo.
Medios Sociales 2.0: LinkedIn
La entrevista de trabajo.
55 PARTICIPANTES 7 VOLUNTARIOS

17. Actuaciones:
Salida Parque de Atracciones
Día de la Mujer: actividad de Zumba
18 PARTICIPANTES
7 VOLUNTARIOS

18. Actuaciones:
Perspectiva de Género
Ocio y Tiempo Libre
4 PARTICIPANTES 1 VOLUNTARIAS

19. Actuaciones:
Sesión informativa sobre: Logística, almacén y servicios auxiliares.
14 PARTICIPANTES 2 VOLUNTARIAS

20. Actuaciones:
Sesión informativa sobre:
Empleo en el Sector de Hostelería
13 PARTICIPANTES
2 VOLUNTARIOS

21. Actuaciones:
Alfabetización bancaria: “Gestiones elementales que nos ayudan en nuestro día a día”
5 PARTICIPANTES 1 VOLUNTARIO

22. Actuaciones:
Sesión Informativa sobre: Empleo en el Sector de Limpieza
12 PARTICIPANTES
1 VOLUNTARIO

23. Actuaciones:
Sesión Informativa sobre: Cancelación de Antecedentes Penales
8 PARTICIPANTES
1 VOLUNTARIO

24. Actuaciones:
Sesiones formativas sobre: "La primera imagen cuenta; la importancia de la imagen personal en los procesos de selección".
12 PARTICIPANTES 2 VOLUNTARIAS

25. Actuaciones:
Sesiones informativas en Madrid I y Madrid VII:
“Buen uso de la medicación”
35 PARTICIPANTES
1 VOLUNTARIO
Licenciado Pedro Merino Campos

26. Actuaciones:
Colaboraciones de Profesionales en Activo: - Entrenamiento Procesos de Selección - Coaching Personal
32 PARTICIPANTES 2 VOLUNTARIOS

27. Actuaciones:
10 Empresas
99
participantes
173
participaciones
26
Voluntarios/as

28. Evaluación:
•Conocer a personas que por circunstancias de la vida no han tenido las mismas oportunidades.
•Comprender un sector de exclusión social en el que apenas me paré a pensar en sus dificultades del día a día.
•Enseñar a hacer las cosas por sí mismos.
•Las cosas que para mi son obvias o sencillas cuando tienes que explicarlas no lo son tanto.
•Los participantes se van ilusionados pero también agobiados porque les queda mucho que aprender.
•La experiencia ha sido mejor de lo que pensaba, porque pensaba que la gente no iba a aprender.
•Era importante aportar al grupo pero finalmente también me ha aportado a mi.
•Sorpresa ante la actitud tan positiva de los participantes.
•Conocer más en detalle la asociación.
•Reconfortante informar a este tipo de colectivos y ayudarles en el mundo laboral.