Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

3 кейса провала и успеха внедрения Agile

Выступление на семинаре в Яндексе

Как -то получается, что (по большому счету) альтернативы Agile-подходам при построении эффективных процессов нет. А что делать, если Agile применить невозможно? Причин может быть множество: "неправильная" структура организации, "не те" люди, негибкие начальники и так далее.


Невозможно построить скрам? Но придумать вам свой собственный скрам никто запретить не может!

Мы рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в каждой конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности.

Ähnliche Bücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Ähnliche Hörbücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen
  • Als Erste(r) kommentieren

3 кейса провала и успеха внедрения Agile

  1. 1. 3  кейса  провала  и  успеха  внедрения  Agile  Асхат  Уразбаев  Agile  Coach  ScrumTrek  
  2. 2. Асхат  Уразбаев  (@zibsun)   •  ScrumTrek   •  Agile  Coach   •  Управляющий  партнер   •  В  прошлом   •  Программист,  менеджер   проектов,  методолог  
  3. 3. Является  ли  Agile  серебряной  пулей?  
  4. 4. Кейс  №1:  Один  в  поле  не  воин  
  5. 5. один  в  поле  не  воин  Ситуация   Почему  Agile?   Почему  Agile  провалился?  Внутренняя  разработка   Проблема  анализа   •  Продукт  оунера  нет     Долго  и  все  медленнее:   •  Свои  продукты  знают  9  продуктов  4  бизнес  домена  (логистика,   только  сами  финансы/бухгалтерия,   программисты  производство,  HR)   •  Планирование   растягивается  5  программистов   Agile  –  командная  работа  Тестеров  и  аналитиков  нет   •  Меньше  риск  ухода  Начальник  отдела  отвечает  за   •  Быстрее  поставка  найм   •  Больше  мотивации   •  Больше  передачи  опыта   программист   1   developer   *   продукт  
  6. 6. один  в  поле  не  воин  Почему  Agile  провалился?   Что  сработало?  •  Продукт  оунера  нет   Программист  =  Story  Owner  •  Свои  продукты  знают   •  Общается  со  своими  заказчиками   только  сами   •  Отвечает  за  Product  Backlog  и  декомпозицию  на  User  Stories   по  своим  продуктам   программисты   •  Отвечает  за  приемочные  тесты  к  User  Story  •  Планирование   растягивается   Программист  =  Team  Lead   •  Помогает  команде  декомпозировать  (дизайнить)   •  Обучает  бизнес-­‐домену   •  Проводит  ревью  кода   программист   Project  manager   •  Product  Owner  для  Product  Owner’ов   1  Product     •  Отвечает  за  успех  перед  руководством   *  Owner   •  Помогает  управлять  требованиями   продукт  
  7. 7. Кейс  №2.  The  matrix  has  you  
  8. 8. ты  в  матрице!  Ситуация   Почему  Agile?   Почему  Agile  провалился?  Заказная  разработка  ПО   Быстрая  реакция  на   Невозможность  собрать  и  80  человек  в  разработке   удержать  команду:   изменение  требований    Разработчики   Проекты  •  PM   Высокая   расформировываются  после  •  Analysts   производительность   окончания,  «уники»  шарятся  •  Java  Developers  •  Testers    Уники  •  Business  Analysts  •  Test  engineers  •  Architects  •  DB  Admins  •  UI  designers  Проекты  от  2  месяцев  до  2  лет  
  9. 9. ты  в  матрице!  Почему  Agile  провалился?   Что  сработало?  Невозможность  собрать   Команды  и  удержать  команду:   •  Проекты  командам  вместо  создания     команды  на  проект  Проекты   •  Стабильное  «ядро»  команды  –  носители  расформировываются   культуры  после  окончания,  «уники»  шарятся   Уники-­‐консультанты   •  Помогают  и  подсказывают   •  Делают  частичное  ревью   •  Проводят  обучение  в  бою   •  Пишут  «примерчики»   Новая  команда   •  Формальный  Kick-­‐off   •  «Спецназ»-­‐команда   •  Тимлид-­‐зажигалка  
  10. 10. Идущие  на  смерть  приветствуют   тебя!  
  11. 11. идущие  на  смерть  Ситуация   Почему  Agile?   Почему  Agile  провалился?  •  Корпорация   •  Некогда  планировать   (лучше  поработать)  •  Планирование  на   Что-­‐то  ты   •  Демо  для  заказчика?   1.5  месяца  с   слабенький   Это  увеличит  объем   перечнем  задач   какой-­‐то   работ!  •  План  должен  быть   выполнен  в  любом   •  Автоматизация   случае   тестирования?  А  план   кто  делать  будет?    •  Работы  больше,   •  Опасение,  что   чем  можно  успеть   фокусирование  на   в  1.5-­‐2  раза   доделке  фичи   приведет  к  срыву   плана  •  Сдают  на  ПСИ   сырой  функционал   •  Руководство  не   заинтересовано  в  •  Доделывают  позже   изменениях  
  12. 12. идущие  на  смерть  Почему  Agile  провалился?   Что  сработало?  •  Некогда  планировать   (лучше  поработать)   EPIC  FAIL  •  Демо  для  заказчика?   Это  увеличит  объем   работ!  •  Автоматизация   тестирования?  А  план   кто  делать  будет?    •  Опасение,  что   фокусирование  на   доделке  фичи   приведет  к  срыву   плана  •  Руководство  не   заинтересовано  в   изменениях  
  13. 13. КОНЕЦ    

×