This year, the focus will be made on the 25th Anniversary of the Arab Maghreb Union (AMU). Since its foundation in 1989, the UMA is facing serious challenges in achieving its objectives: the creation of joint structures for regional cooperation. The occasion of the 25th anniversary represents an opportunity for reflection on how to overcome these concerns. Is it time to consider a new strategic direction for the region? What role can civil society play in this new approach? • Can the Maghreb let the time pass risking the possibility of not being able to face the demands of the people and a profound change in the global economy? What is the cost of not having a united Maghreb? • A change in the political will is still possible in order to create a free flow of individuals, goods and funds. • Can civil society unite what governments have been unable to achieve?

1. Quels leviers pour une meilleure
intégration régionale dans le Maghreb?
Vincent Castel
Économiste Pays en Chef
Banque Africaine de Développement
V. Castel@afdb.org

2. Le coût de la faible intégration du Maghreb
Contexte
Chômage des jeunes
Structure démographique
Croissance insuffisante (région / partenaires)
Échanges limités
Commerce intra-maghrébin
2,5% du commerce sous régional
2% de son PIB
Exportations
<50% -75% du potentiel
Potentiel
2-3% de points de PIB
PIB par hab x 2 entre 2005-2015
Croissance des IDE
Un ancrage
potentiel fort
Culture
Patrimoine immatériel
Écosystèmes
Partenaires commerciaux

3. Quelques rappels contre les idées préconçues
qui parfois prévalent encore…
Les avantages de l’intégration dans l’économie mondiale sont
plus importants que ses coûts
L’objectif d’un pays n’est plus seulement de fabriquer des produits
finis, mais aussi d’intégrer une chaîne de valeur
De fournisseur de matières premières et sous-traitant à marché de
consommation (mais la taille de ce marché joue!)
Ce n’est pas la similitude des économies qui pose problème mais le
relativement faible développement du secteur privé

4. Le premier levier d’action n’est donc pas à
l’échelle régionale mais à l’échelle nationale
Le secteur privé en Afrique du Nord
La perception vis-à-vis du secteur privé a changé depuis 2010
Rôle important à jouer pour la paix sociale
Catalyseur de cette intégration
Amélioration du Climat des affaires
Réformes
Diagnostic de croissance

5. Des avancées & des points sur lesquels on peut
progresser
Libre circulation complète des personnes ?
les citoyens de l’UMA voyagent sans visa
Circulation de la main-d’oeuvre est limitée (procédures, restrictions sectorielles, durée)
Libre circulation des capitaux?
Réformes profondes en cours néanmoins….
Compte de capital partiellement ouvert (services) // Secteur des assurances
Libre circulation des biens ?
Infrastructures en plein développement quasiment connectées
Ce ne sont plus les droits de douanes qui posent problèmes mais les barrières non
tarifaires
Libre circulation des services ?
Restrictions élevées

6. Comment avancer?
Un signal fort et clair
Une vision partagée par les responsables et en rupture
Une vision communiquée au niveau national
Amélioration du climat des affaires
Les accords de libre échanges et préférentiels ne sont pas la panacée
C’est souvent au niveau national que cela se joue
Les politiques doivent être repensées en impliquant le secteur privé
De la formulation à la mise en oeuvre
Tant soft (réglementation) que hard (infrastructures)
Poursuivre le facilitation des échanges transfrontaliers
Infrastructures (connexion, logistique), procédures…
Poursuivre l’échange de compétences
A tous les niveaux pour faciliter la montée en gamme, le développement des savoirs
faire et de l’innovation