Submit Search
Upload
How To Writer A Great Business Plan
•
4 likes
•
885 views
Asal Fakheri Gouya
Follow
How to write a great business plan
Read less
Read more
Presentations & Public Speaking
Report
Share
Report
Share
1 of 35
Download now
Download to read offline
Recommended
طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب
طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب
Omid Aminzadeh Gohari
Opportunity recognition-sample4
Opportunity recognition-sample4
mortezataher
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
digidanesh
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
Mohammad Jafar Kermanpour
4 Squares
4 Squares
sinasea
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
Hamid Keshmiri
کسب و کار در قلب کویر
کسب و کار در قلب کویر
Roham Hosseini
Recommended
طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب
طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب
Omid Aminzadeh Gohari
Opportunity recognition-sample4
Opportunity recognition-sample4
mortezataher
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
digidanesh
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
Mohammad Jafar Kermanpour
4 Squares
4 Squares
sinasea
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
Hamid Keshmiri
کسب و کار در قلب کویر
کسب و کار در قلب کویر
Roham Hosseini
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
Sohrab Delangizan
برنامه ریزی
برنامه ریزی
محمدرضا خانکی
Plan of action
Plan of action
samane Dr.samane
Balance7
Balance7
Reza Maleki
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
iman razavi
Tourist guide skills 4
Tourist guide skills 4
Ashkan Borouj
برنامه ریزی مسیر شغلی
برنامه ریزی مسیر شغلی
Omid Aminzadeh Gohari
PJOB
PJOB
Daniel Abdollahi
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
Ana Jelveh آنا جلوه
جادوی خلاقیت
جادوی خلاقیت
Amir H. Fassihi
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
Blue Ocean Dolphin
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
Poolche com
Self online learning
Self online learning
Mahdi Nasseri
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
Mahdi Nasseri
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
Mahdi Nasseri
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
Mahdi Nasseri
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Mahdi Nasseri
مهندسی هدف
مهندسی هدف
Moshaveran international Business School
More Related Content
Viewers also liked
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
Sohrab Delangizan
برنامه ریزی
برنامه ریزی
محمدرضا خانکی
Plan of action
Plan of action
samane Dr.samane
Balance7
Balance7
Reza Maleki
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
iman razavi
Tourist guide skills 4
Tourist guide skills 4
Ashkan Borouj
برنامه ریزی مسیر شغلی
برنامه ریزی مسیر شغلی
Omid Aminzadeh Gohari
PJOB
PJOB
Daniel Abdollahi
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
Ana Jelveh آنا جلوه
جادوی خلاقیت
جادوی خلاقیت
Amir H. Fassihi
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
Blue Ocean Dolphin
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
Poolche com
Self online learning
Self online learning
Mahdi Nasseri
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
Mahdi Nasseri
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
Mahdi Nasseri
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
Mahdi Nasseri
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Mahdi Nasseri
مهندسی هدف
مهندسی هدف
Moshaveran international Business School
Viewers also liked
(19)
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
برنامه ریزی
برنامه ریزی
Plan of action
Plan of action
Balance7
Balance7
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
Tourist guide skills 4
Tourist guide skills 4
برنامه ریزی مسیر شغلی
برنامه ریزی مسیر شغلی
PJOB
PJOB
Internal assessment
Internal assessment
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
جادوی خلاقیت
جادوی خلاقیت
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
Self online learning
Self online learning
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
مهندسی هدف
مهندسی هدف
How To Writer A Great Business Plan
1.
بنویسلیاعتجاریطرحیکچگونهیم
2.
SHABTA2 by William A.
Sahlman Harvard University PhD, Business Economics (1976 – 1982) Harvard Business School MBA (1973 – 1975) Professor at Harvard Business School
3.
We at SHABTA SHABTA3 Neda
DinmohammadiAsal Fakheri Gouya
4.
تجاریطرح ریسک گذارسرمایه فرصت گذاریسرمایه محیط تهدید افراد سرمایه کارآفرین بازگشت سرمایه مشتری پولزمان
5.
تجاریطرح SHABTA5
6.
تجاریطرحاهمیت لیانهاسبقاتامس تجاریطرح هاآموزشگاه کارشناسیمقطع ارشدکارشناسی کاریاستخدامات
7.
رایجاشتباه SHABTA7 کارآفرین نمودار ماهبهماهلیامهایبررسی واطالعاتیهایفایل... موفقیت
8.
چیست؟تجاریهایطرحمشکل جوهرصرف زیادی گذارسرمایه هوشمند
9.
فقطکارآفرینانبرای!!! SHABTA9 هایآپاستارت شرکتی کارآفرینیهایطرح VS باشد؟؟؟داشتهمتفاوتطرحیباید
10.
SHABTA10 گذارانسرمایهوتجاریطرح ستگذاریسرمایهبانزبهسواالتبهپاسخ نیستمغزجراحیعملراهنماییاموفقیتهایکتابفرمول
11.
SHABTA11 پاسخ 4گذارسرمایههرنیازموردحیاتیعامل افراد فرصت محیط بازدهوریسک
12.
افراد SHABTA12
13.
SHABTA13 افراد مهمترینبخشطرحتجاریرزومه بدونتیمدرستهیچیکازبخشهااهمیتندارد
14.
SHABTA14 رزومه سوالها: آنهاچهمیدانند؟ چهکسانیرامیشناسند؟ چقدرشناختهشدههستند. آیاسرمایهدارهاباورندرداکهایدههایجدیدارزشندردا؟؟ توصیفراتیماعضایتمامنشادبایدتجاریطرحیککند
15.
فرصت SHABTA15
16.
SHABTA16 2شروعبرایمهمسوال 1-آیااست؟فزایندهرشددارایخدماتیامحصولاینبرایبازار 2-آیااستجدیدصنعتاین؟
17.
SHABTA17 عواملازمهمکارآفریناننظر مطمئنشوند: -واردرشدحالدریابزرگکهندوشمیصنعتیاست -طرحشدهدادهتوضیحمفصلتجاریاست
18.
SHABTA18 تجاریطرحفرصتبخشپاسخ بخرد؟نیانسابعامنیاخامموادهمچونبعیامنبایدشرکتوقتیچه کند؟پرداختپولبعامنبرایبایدوقتیچه شود؟جذبمشتریتاکشدمیطولچقدر بپردازد؟لیوپمشتریتاکشدمیطولچقدر الزمفروشدالریکبرایایسرمایهتجهیزاتمقدارچهاست؟ میپیدارشدفرصتیکچگونهکهکندتحلیلوبدهدنشانبایدکند
19.
SHABTA19 گذارانسرمایهخواستّاماو... سرمایهمیمدیریتنهاآدرکههستندهاییتجارتدنبالبهگزاراننداتو: بخردپایین باالبفروشد کندجمعزود بپردازددیر
20.
SHABTA20 هاواسطهوکارآفرینان میکنهسودگذاریقیمتدراختالفازواسطه. AT&T/MCI راهگریستواسطهتجارتبهورودسودمند
21.
SHABTA21 BPبتارقلهامسو -رقباهستندکسانیچه -چهندردابعیامن -چهدارندضعفیوقدرتنقاط -آیامیکنندفکرجدیدگذاریسرمایهبهخودکاریزمینهدر -دیگرکنداستفادهفرصتاینازمیتوانندکسانیچه
22.
بازدهوریسک SHABTA22
23.
SHABTA23 شطرنجوتجارت... ازبعدیهایحرکتبینیپیشقبل هافرصتهمه: 1-آیندهدرخشان 2-پذیریآسیب BPمیدهدکاهشراپذیریآسیب.
24.
SHABTA24 بازدهوریسک 1-مقدارلیامگردشوگذاریسرمایهالنچبرایپول 2-برگشتهاآنکسباحتمالوممکنهای مشتریستلیتومسئبهخرید احتچهباراریسکیچهمیگیردتصمیمکهاوستبپذیردلیام
25.
محیط SHABTA25
26.
SHABTA26 کارآفرینیروندبرمحیطتأثیر 1-آفرینفرصت 2-کنندهتهدید تغییرگاهی،محیطدرمیجذابراغیرجذابتجارتیککند
27.
SHABTA27 محیط ارتباطسرمایهمحیطباکارآفرینیگذاری ارتباطBPطرحمدیربا خطرآمدیریتون
28.
SHABTA28 استیونسنپروفسور ،واقعیکارآفرینان خودبرایهاپاداشهمهکسبدنبالبه نندادیگربرایخطرهاهمهانتقالو
29.
SHABTA29 مهمسواالتّاماو... چیست؟تجاریطرحیکمعنای شود؟میچهکندترکراشرکتگذارانسرمایهازیکیاگر چط،دادداشتیمانتظارآنچهازتربندهوکپاسخیرقباازیکیاگرور؟ بلاقشرکتIPOهست؟
30.
SHABTA30 مهمسواالتّاماو... میشود؟کسبپولنهایتدرچگونه وقتیداشتخواهندبهتریاحساسخطربارهردگزارانسرمایهکلدراز شودبحثآنمورددربتدااهمان
31.
SHABTA31 لمثلاضرب... رویمیکجانیادنمیاگر ندارسمیجاهمانبهراتوایجادههر
32.
SHABTA32 آنازفراترومعامله تجاریطرحیکنوشتنازبعد هدفترینمهم ستمعاملهیکبهرسیدن
33.
SHABTA33 ادامه... کارآفریناندغدغهگذاریسرمایهبودنآورسود کارآفرینانپنهانوآشکارهدف ریسککموریسکپرگزارانسرمایه بامواجههدرایحرفهوبهرتجبیسرمایگذارانرفتارریسکها
34.
SHABTA34 و... 6منطقیمعاملهیکویژگی بیاوریمدرایستاییلتاحازرامعاملهیکچگونه باشیدلباتروسآمراقب
35.
شماازسپاسبا SHABTA Group MBA 2014-2015 University
of Tehran – Faculty of Entrepreneurship
Download now