In deze presentatie presenteren wij de Strategie Implementatie Agenda met acht succes factoren voor succesvolle strategie implementatie. De succesfactoren bieden managers handreikingen, inzichten en goede praktijken om hun strategieën succesvol ten uitvoer te brengen.

1. STRATEGIE IMPLEMENTATIE
SUCCESFACTOREN
9 SUCCESFACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE
STRATAEGOS.COM

2. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 2
STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS
CONCURRENTIEVOORDEEL
1
2
3
4
Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun strategie
continue aanpassen aan de steeds veranderende omgeving.
In de huidige economische realiteit is een goede strategie niet meer
voldoende.
Om succesvol te zijn moet de strategie worden omgezet in uitstekende
bedrijfsprestaties.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde wanneer deze daadwerkelijk
wordt uitgevoerd.
Strategie implementatie is het totaal aan keuzes en activiteiten die
nodig zijn om een strategie uit te voeren.5

3. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 3
1
2
3
4
MEESTE STRATEGIE IMPLEMENTATIES FALEN
VEEL ORGANISATIES HEBBEN EEN FUNDAMENTELE BREUK TUSSEN STRATEGIE EN IMPLEMENTATIE
Minder dan 15 procent van organisaties wereldwijd rapporteren
dat ze succesvol zijn in strategie implementatie.
Diverse studies tonen aan dat tussen de 60 en 90 % van
organisaties er niet in slagen om hun strategie effectief uit te
voeren.
De meerderheid van strategieën mislukken tijdens de
implementatiefase.
Veel organisaties hebben een fundamentele breuk tussen de
ontwikkeling van hun strategie en de uitvoering ervan.

4. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 4
1
2
3
4
HET STRATEGIE IMPLEMENTATIE PROBLEEM
STRATEGIE IMPLEMENTATIE IS EEN WERELDWIJDE TOPPRIORITEIT VOOR BESTUURDERS
Nadat een strategie is ontwikkeld ontstaan er vaak grote problemen
tijdens het daarop volgende implementatieproces.
Het zogenoemde strategie implementatie probleem: de maar al te
vaak voorkomende mislukking om verandering te realiseren nadat
een schijnbaar levensvatbaar strategisch plan is ontwikkeld.
Strategie implementatie blijft een grote uitdaging voor veel
bestuurders en managers.
Strategie implementatie is dan ook wereldwijd de belangrijkste
prioriteit van topmanagers.

5. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 5
9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE
SUCCESFACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE
STRATEGIE
IMPLEMENTATIE
SUCCES
1
COMPETENT
MANAGEMENT
2
PEOPLE SKILLS
3
POLITIEKE
BELANGEN
4
5
STRUCTUUR
6
CULTUUR
7
LEIDERSCHAP
8
9
MONITOR EN
CONTROL
08 COMMUNICEER DE
STRATEGIE
07 ZORG VOOR
LEIDERSCHAP
06 CREER EEN VEILIGE
CULTUUR
05 ONTWERP EEN
DECENTRALE STRUCTUUR
09 MONITOR EN CONTROL
DE STRATEGIE
01
02
03
GEBRUIK PEOPLE
MANAGEMENT SKILLS
HOU REKENING MET
POLITIEKE BELANGEN
04MAAK EEN
IMPLEMENTATIEPLAN
BENOEM COMPETENT
MANAGEMENT
IMPLEMENTATIE
PLAN
STRATEGIE
COMMUNICATIE

6. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 6
BENOEM COMPETENT MANAGEMENT
COMPETENT MANAGEMENT IS DE BELANGRIJKSTE VOORWAARDE VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE
STRATEGIE
EXECUTIE
SUCCES
FACTOREN
1 o Effectieve strategie implementatie begint aan de top van
de organisatie.
o Competent management en medewerkers is de
belangrijkste succesfactor voor strategie implementatie.
o Onvoldoende capaciteiten van management is een vaak
voorkomende implementatie barrière.
o Incompetent management heeft een zeer negatieve
invloed op motivatie en prestaties van medewerkers.
o Competente medewerkers kunnen een bedreiging
vormen voor incompetente managers en medewerkers.

7. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 7
GEBRUIK EEN MENSGERICHTE MANAGEMENTSTIJL
GEBRUIK INTERPERSOONLIJKE VAARDIGHEDEN OM MEDEWERKERS TE MOBILISEREN
STRATEGIE
EXECUTIE
SUCCES
FACTOREN
2 ¡ Goede sociale relaties op het werk verhogen effectiviteit,
motivatie, inzet, samenwerking en toewijding van
medewerkers ten aanzien van de strategie.
¡ Ontwikkel persoonlijke relaties met medewerkers door
oprechte persoonlijke aandacht te geven.
¡ Maak medewerkers trots op zichzelf, hun werk en de
organisatie.
¡ Versterk onderlinge relaties door het organiseren van
sociale activiteiten zoals productlanceringen of de
opening van een nieuw gebouw.

8. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 8
HOU REKENING MET POLITIEKE BELANGEN
OVERWIN WEERSTAND TEGEN VERANDERING DOOR TEGENSTANDERS TE BETREKKEN
STRATEGIE
EXECUTIE
SUCCES
FACTOREN
3 ¡ Conflicten en gebruik van macht door individuen en groepen
zijn onvermijdelijk tijdens een implementatie.
¡ Strategieontwikkeling en implementatie leidt onvermijdelijk tot
het ter discussiestellen van machtsverhoudingen in een
organisatie.
¡ Alleen al het idee van verandering bedreigt gevestigde posities
waardoor weerstand tegen verandering kan ontstaan.
¡ Weerstand tegen verandering kan leiden tot passiviteit of zelfs
sabotage van de implementatie.
¡ Overwin weerstand door potentiële tegenstanders te
betrekken en hun belangen serieus te nemen.

9. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 9
MAAK EEN IMPLEMENTATIEPLAN
VERTAAL DE STRATEGIE IN CONCRETE DOELSTELLINGEN EN ACTIVITEITEN
STRATEGIE
EXECUTIE
SUCCES
FACTOREN
4 ¡ Het implementatieplan vertaald de strategie in concrete,
meetbare en ambitieuze maar haalbare doelen en
mijlpalen.
¡ Een implementatieplan dwingt management om de
strategie in detail uit te werken.
¡ Het implementatieplan beschrijft de processen,
activiteiten en organisatiestructuur die nodig zijn om de
strategie te realiseren.
¡ Strategie implementatie kan alleen succesvol zijn als er
een duidelijk gezamenlijk begrip is van wie wat doet,
wanneer en met welke kosten.

10. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 10
ONTWERP EEN DECENTRALE STRUCTUUR
EEN DUIDELIJKE STRUCTUUR GEEFT MEDEWERKERS DUIDELIJKHEID EN ZEKERHEID
STRATEGIE
EXECUTIE
SUCCES
FACTOREN
5 ¡ Strategie implementatie vereist vaak een aangepaste
organisatiestructuur die aansluit op de strategie.
¡ Een decentrale structuur verhoogd toewijding en motivatie
van medewerkers, snelheid van besluitvorming en maakt
gebruik van specialistische kennis van medewerkers.
¡ Een hiërarchische structuur leidt tot lagere participatie van
medewerkers, passief en onaangepast gedrag, een gevoel
van incompetentie, verminderde motivatie en prestaties.
¡ Een structuur met duidelijke verantwoordelijkheden,
procedures en regels geeft medewerkers duidelijkheid en
zekerheid tijdens de implementatie.

11. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 11
CREER EEN VEILIGE CULTUUR
STRATEGIE IMPLEMENTATIE VEREIST EEN CULTUUR WAARIN MENSEN FOUTEN DURVEN TE MAKEN
STRATEGIE
EXECUTIE
SUCCES
FACTOREN
6 ¡ Het is de taak van management om een angstloze en
veilige organisatiecultuur te creëren.
¡ Strategie implementatie vereist proactieve en toegewijde
organisatieleden die participeren in besluitvorming,
initiatief nemen en niet bang zijn om fouten te maken.
¡ Organisatieverandering leidt vaak tot angst voor
baanverlies en kan leiden tot lagere
werknemerstevredenheid en toewijding aan de organisatie,
hogere weerstand tegen verandering, lagere
betrokkenheid, grotere neiging om de organisatie te
verlaten en verminderde inzet.

12. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 12
BENOEM EEN DUIDELIJKE LEIDER
STRATEGIE IMPLEMENTATIE IS EEN CRUCIALE TAAK VOOR LEIDERS
STRATEGIE
EXECUTIE
SUCCES
FACTOREN
7 ¡ Benoem één duidelijke leider op directieniveau die
verantwoordelijk is voor de implementatie.
¡ De implementatieleider is in staat om organisatieleden te
motiveren en straalt vertrouwen uit over een goede
uitkomst van de implementatie.
¡ De implementatieleider is een geloofwaardig voorbeeld
voor managers en medewerkers.
¡ De implementatieleider is in staat om moeilijke en pijnlijke
beslissingen te nemen.
¡ De implementatieleider is integer en neemt rechtvaardige
beslissingen.

13. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 13
COMMUNICEER DE STRATEGIE
MEDEWERKERS KUNNEN EEN STRATEGIE NIET IMPLEMENTEREN DIE ZE NIET BEGRIJPEN
STRATEGIE
EXECUTIE
SUCCES
FACTOREN
8 ¡ Maar liefst 95 procent van medewerkers begrijpen de
strategie van hun eigen organisatie niet.
¡ Een strategie kan niet worden uitgevoerd wanneer managers
en medewerkers niet weten wat de strategie inhoudt.
¡ Communiceer de strategie, haar doelen, en hoe de strategie
de dagelijkse werkzaamheden van organisatieleden
beïnvloedt.
¡ Een goed begrip van de strategie verhoogd de commitment
van medewerkers aan de strategie.
¡ Communiceer de strategie op eenvoudige wijze en luister
oprecht naar feedback.

14. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 14
STRATEGISCHE PLANNING EN CONTROL
MONITOR EN PAS DE STRATEGIE AAN AANGEZIEN PLANNEN ALTIJD WIJZIGEN
STRATEGIE
EXECUTIE
SUCCES
FACTOREN
7 ¡ Implementatieplannen zijn voorbestemd om te
veranderen door gewijzigde omstandigheden.
¡ Zonder duidelijke en concrete doelen en mijlpalen is het
onmogelijk om de voortgang van de implementatie te
monitoren, te leren en bij te sturen.
¡ Monitor de implementatie in goed gestructureerde en
korte voortgangsbijeenkomsten om informatie te delen
en prioriteiten te herbevestigen.
¡ Wanneer de aannames van de strategie incorrect of niet
meer van toepassing moet de strategie worden
aangepast of een nieuwe strategie worden ontwikkeld.

15. STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 15
DR. ARNOUD VAN DER MAAS
DR. ARNOUD VAN DER MAAS
EIGENAAR | OPRICHTER
OPRICHTER EN EIGENAAR VAN STRATAEGOS CONSULTING
o Strategie Consultant en financieel adviseur in
overheid, gezondheidszorg en start-ups.
o Auteur, onderzoeker en internationaal expert
in strategie executie.
o Oprichter Strataegos Consulting, een strategie
consultancy met een focus op strategie
executie.
o Gepromoveerd in Strategie Executie aan
Rotterdam School of Management, Erasmus
Universiteit.

16. STRATAEGOS SOCIAL MEDIA
CONNECT MET ONS VIA SOCIAL MEDIA
LINKEDIN
2,5K+ CONNECTIES
Connect met ons via LinkedIn
voor artikelen, posts en
updates over Strategie &
Executie.
TWITTER
200+ VOLGERS
Volg ons op Twitter voor
nieuws, artikelen en blogs
over Strategie & Executie.
SLIDESHARE
28+ PRESENTATIES
Volg ons op SlideShare voor
presentaties en artikelen en
over Strategie & Executie.

17. VOLG ONS OP SOCIAL MEDIA
VOOR TOONAANGEVENDE KENNIS OVER STRATEGIE & EXECUTIE
arnoudvandermaas
Connect met mij
voor posts over
strategie & executie.
/arnoudvandermaas
Volg mij voor
presentaties over
strategie & executie.
/arnoudvdmaas
Volg ons voor blogs
on strategie &
executie.
arnoudvandermaas
Connect met mij om te
spreken over strategie
& executie.
S

18. NEEM CONTACT MET ONS OP
VRAGEN OF OPMERKINGEN?
info@strataegos.com
Mail ons iedere vraag
over strategie &
executie.
+31 6 4222 8093
Bel vrijblijvend voor
advies over strategie &
executie.
www.strataegos.com
Bezoek ons voor presentaties
en artikelen over strategie &
executie.
/arnoudvandermaas
Connect met mij voor
blogs over strategie &
executie.