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Corporate Innovation - Der Fremdkörper "Startup" im Unternehmen

Workshop Präsentation zur Startupcon 2016 in Köln. Untersuchung des Konfliktpotentials zwischen Corporates und Startups. Diskussion welche Methoden und Programme erfolgreich für Corporate Innovation zusammen mit Startups eingesetzt werden können.

1 von 21
Corporate Innovation
26.10.2016
Der Fremdkörper „Startup“ im Unternehmen
• Wer sind wir?
• Corporate Innovation
• Konflikt: Corporate vs. Startup
• Chance „Startup“ im Unternehmen
• Corporate Innovation Programme
Gegründet 2008 als umsetzungsorientierte Beratung im Projektmanagement
und Unternehmensstrategie. Seit 2014 Fokus auf Wachstumsberatung und
Vertriebsstrategien.
Georgis Tesfamariam
gt@contio.de
• Beratung und Projektmanagement
• Produkt- und Markeneinführung
• Innovationstrainer
Amaliny Yoganathan-Hasselbeck
ayh@contio.de
• Startup-Manager Fraunhofer Venture
• Interim-Manager Spinoffs
• Aktive Beratung für Ausgründungen
Arndt Stubbe
as@contio.de
• Marketing & Vertriebsstrategien
• Produkteinführungen in Europa
• Interim-Manager und Coach
Wer sind wir?
Expertise
• Biotech
• Cleantech
• Fertigungsindustrie
• Handel
• IT
• Maschinenbau
• Real Estate
• Regierungsbehörden
• Telekommunikation
• Venture Capital
“Neue Unternehmungen, die auf
innovativen digitalen Technologien
gründen, bedeuten ein großes Risiko
für etablierte Branchen.”
Achim Himmelreich, VP BVDW
“Disruptive Innovationen zerstören
ganze Marktstrukturen.”
Dr. Jürgen Fleig, b-wise
“Effizienzdenken verhindert Innovation”
Dwight Cribb, Personalberatung
“Zukunft der Wirtschaft: Industrie 4.0
bei jedem dritten Betrieb kein Thema”
FAZ
“Industrie 4.0: Droht uns
Massenarbeitslosigkeit
durch Roboter?”
Arbeits-ABC
88% der Fortune 500 aus dem
Jahre 1955 sind verschwunden
Mark J. Perry
“3,5 Millionen Datenexpertinnen
und –experten werden 2020 in
der EU benötigt...”
BMWI
Forbes Global 500:
21 x deutsche Konzerne
12 x Venture Capital
6 x Incubators & Accelerators
2 x Startup Programs & Competitions
Insead
Corporate Innovation
Der Fremdkörper „Startup“ im Unternehmen
oder
Wie passen Startups und Corporates zusammen?

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Corporate Innovation - Der Fremdkörper "Startup" im Unternehmen

  • 2. • Wer sind wir? • Corporate Innovation • Konflikt: Corporate vs. Startup • Chance „Startup“ im Unternehmen • Corporate Innovation Programme
  • 3. Gegründet 2008 als umsetzungsorientierte Beratung im Projektmanagement und Unternehmensstrategie. Seit 2014 Fokus auf Wachstumsberatung und Vertriebsstrategien. Georgis Tesfamariam gt@contio.de • Beratung und Projektmanagement • Produkt- und Markeneinführung • Innovationstrainer Amaliny Yoganathan-Hasselbeck ayh@contio.de • Startup-Manager Fraunhofer Venture • Interim-Manager Spinoffs • Aktive Beratung für Ausgründungen Arndt Stubbe as@contio.de • Marketing & Vertriebsstrategien • Produkteinführungen in Europa • Interim-Manager und Coach Wer sind wir?
  • 4. Expertise • Biotech • Cleantech • Fertigungsindustrie • Handel • IT • Maschinenbau • Real Estate • Regierungsbehörden • Telekommunikation • Venture Capital
  • 5. “Neue Unternehmungen, die auf innovativen digitalen Technologien gründen, bedeuten ein großes Risiko für etablierte Branchen.” Achim Himmelreich, VP BVDW “Disruptive Innovationen zerstören ganze Marktstrukturen.” Dr. Jürgen Fleig, b-wise “Effizienzdenken verhindert Innovation” Dwight Cribb, Personalberatung “Zukunft der Wirtschaft: Industrie 4.0 bei jedem dritten Betrieb kein Thema” FAZ “Industrie 4.0: Droht uns Massenarbeitslosigkeit durch Roboter?” Arbeits-ABC 88% der Fortune 500 aus dem Jahre 1955 sind verschwunden Mark J. Perry “3,5 Millionen Datenexpertinnen und –experten werden 2020 in der EU benötigt...” BMWI Forbes Global 500: 21 x deutsche Konzerne 12 x Venture Capital 6 x Incubators & Accelerators 2 x Startup Programs & Competitions Insead
  • 6. Corporate Innovation Der Fremdkörper „Startup“ im Unternehmen oder Wie passen Startups und Corporates zusammen?
  • 7. Konflikt – Corporate vs. Startup Corporate • Inkrementelle Innovation • Exploit-Strategie • Starre Schnittstellen & Struktur • Hierarchien • Stage-Gate-Prozess • Nach am bestehenden Markt/Produkt • Business Plan • Fixe Ziele & Fehlertoleranz • Gesetzte Geschwindigkeit Startup • Disruptive Innovation • Explore-Ansatz • Agile Struktur • Flache / keine Hierarchien • Agile Methoden • Nach am Kundenbedürfnis • Business Modelling • Hypothesendenke & Fehlerkultur • Highspeed
  • 8. Chance „Startup“ im Unternehmen Corporate Startup • Glaubwürdigkeit • Marke & PR • Distribution • Lieferanten • Finanzierung • Schnellere Ergebnisse • Innovatives Image • Neue Methoden • Innovation • Kultur
  • 9. Corporate Innovation Programme Innovationsteam Innovation Center of ExcellenceIntrapreneur Programm Open Innovation Innovation Tours Innovation Outpost Externer Accelerator Technology Education Investment Akquisition
  • 10. Innovationsteam Basis ist ein Innovationteam aus Vollzeitmitarbeitern. Ziel ist Strategie und Rollout von Innovationsprogrammen. Team aus Experten für interne Kommunikation oder häufig auch die „technisch-affinsten“ Mitarbeiter. Erfolgsfaktoren • Motivierter Teamleiter mit voller Verantwortung • Kleines, heterogenes Team • Wissensmanagement • Aktive Unterstützung durch das Management Bsp: BMW, Hallmark, Mastercard, Metro,.... .
  • 11. Innovation Center of Excellence Innovation kann nicht in einer einzelnen Abteilung entstehen. Funktionsübergreifende, multidisziplinäre Teams werden in der bestehenden Struktur gegründet um das Wissen im ganzen Unternehmen auszutauschen. Erfolgsfaktoren • Steering Commitee • Definition einer „Vision“, Strategie und Kultur • Entwicklung von Innovationsprozessen Bsp: NASA .
  • 12. Akquisition Anstatt Innovationen selbst zu erschaffen, kaufen sich viele Unternehmen erfolgreiche oder erfolgversprechende Startups und integrieren diese. Obwohl häufig teuer, ist das Startup oft schon erfolgreich und kann durch die Akquisition stärker wachsen. Erfolgsfaktoren • Branchenkenntnis • Klare Definition der strategischen Ausrichtung • Gute Finanzierung Bsp: Samsung – Viv Labs / SAP – Altiscale / Allianz - Fundflow .
  • 13. Open Innovation Startups ziehen bei den Unternehmen ein. In Veranstaltungen wie Hackathons werden neue Produktideen entwickelt. Häufig auch schon als Online-Open- Innovation Programm mit Incentives für die Teilnahme. Erfolgsfaktoren • Auswahl der „richtigen“ Startups oder Gründer • Freigabe von geheimen Informationen • Räumlichkeiten nah und doch fern Bsp: Allianz Digital Labs, GE Garages,... .
  • 14. Innovation Tours Führungskräfte besuchen in kleinen Gruppen innovative Unternehmen, Regionen oder Veranstaltungen. Ziel ist Inspiration und Innovationskultur hautnah zu erleben. Erfolgsfaktoren • Professionelle Planung der „Reiseziele“ • Auswahl der richtigen Führungskräfte • Nachbereitung und Veröffentlichung der Learnings Bsp: WDHB, Nexxworks .
  • 15. Investment Investition von kleineren Beträgen in early-stage Startups und parallel größere Investments in Marktdaten, Vorbereitung von Follow-Ups und Blockieren von Wettbewerbern. Erfolgsfaktoren • Klare kaufmännische Strategie • Umfangreiche Finanzmittel • Langer Atem Bsp: Intel Capital .
  • 16. Externer Accelerator Partnerschaft mit externem Accelerator um Beziehungen mit Startups zu pflegen und diese ggf. zu integrieren. Meist direkte Unterstützung durch das Innovationsteam. Erfolgsfaktoren • Kritisch ist die Auswahl des richtigen Accelerators • Flexible Mitarbeiter im Innovationsteam • Mittelfristige Budgetierung Bsp: Metro Techstars, Next Media Accelerator,.... .
  • 17. Innovation Outpost Eröffnung eines eigenen Accelerators dort wo Innovation passiert. Meist durch das Innovationsteam als „Ohr am Markt“. Ziel ist die Identifizierung und Pflege von interessanten Startups, sowie mittelfristige Integration in das HQ. Erfolgsfaktoren • Standortauswahl • Lokales Team • Gutes Reporting und Kommunikation mit dem HQ Bsp: Swisscom, Vodafone, Nestle,... .
  • 18. Technology Education Kontaktpflege von Absolventen, Projekten und Unternehmen in der Frühphase. Meist Partnerschaft mit einer Hochschule im technischen Bereich. Erfolgsfaktoren • Langfristige Aufstellung der Partnerschaft • Spezielle Markenpflege • Fixe Ansprechpartner Bsp: Quasi an jeder technischen Hochschule .
  • 19. Intrapreneur Programm Eigene Mitarbeiter werden zu Intrapreneuren aufgebaut Häufig unterstützt durch Ideen- und Gründerwettbewerbe. Ziel können interne Verbesserungen, Innovationen oder sogar neue Produkte sein. Erfolgsfaktoren • Innovationsziele • Identifizierung und Pflege der richtigen Intrapreneure • Unterstützung durch das Management Bsp: Adobe Kickbox, Imp3rove Assessment,... .
  • 20. Gerade im Angesicht von Industrie 4.0 und Digitalisierung ist Corporate Innovation eine der (wenn nicht die) größte Herausforderung für Unternehmen heute. Nehmen Sie diese Herausforderung an!
  • 21. Fragen oder Kommentare? Arndt Stubbe Twitter: @ArndtStubbe E-Mail: AS@Contio.de www.contio.de