Corporate Innovation
26.10.2016
Der Fremdkörper „Startup“ im Unternehmen
• Wer sind wir?
• Corporate Innovation
• Konflikt: Corporate vs. Startup
• Chance „Startup“ im Unternehmen
• Corporate Inn...
Gegründet 2008 als umsetzungsorientierte Beratung im Projektmanagement
und Unternehmensstrategie. Seit 2014 Fokus auf Wach...
Expertise
• Biotech
• Cleantech
• Fertigungsindustrie
• Handel
• IT
• Maschinenbau
• Real Estate
• Regierungsbehörden
• Te...
“Neue Unternehmungen, die auf
innovativen digitalen Technologien
gründen, bedeuten ein großes Risiko
für etablierte Branch...
Corporate Innovation
Der Fremdkörper „Startup“ im Unternehmen
oder
Wie passen Startups und Corporates zusammen?
Konflikt – Corporate vs. Startup
Corporate
• Inkrementelle Innovation
• Exploit-Strategie
• Starre Schnittstellen & Strukt...
Chance „Startup“ im Unternehmen
Corporate Startup
• Glaubwürdigkeit
• Marke & PR
• Distribution
• Lieferanten
• Finanzieru...
Corporate Innovation Programme
Innovationsteam
Innovation Center of ExcellenceIntrapreneur Programm
Open Innovation
Innova...
Innovationsteam
Basis ist ein Innovationteam aus Vollzeitmitarbeitern.
Ziel ist Strategie und Rollout von Innovationsprogr...
Innovation Center of Excellence
Innovation kann nicht in einer einzelnen Abteilung entstehen.
Funktionsübergreifende, mult...
Akquisition
Anstatt Innovationen selbst zu erschaffen, kaufen sich viele
Unternehmen erfolgreiche oder erfolgversprechende...
Open Innovation
Startups ziehen bei den Unternehmen ein.
In Veranstaltungen wie Hackathons werden neue
Produktideen entwic...
Innovation Tours
Führungskräfte besuchen in kleinen Gruppen innovative
Unternehmen, Regionen oder Veranstaltungen. Ziel is...
Investment
Investition von kleineren Beträgen in early-stage Startups und
parallel größere Investments in Marktdaten, Vorb...
Externer Accelerator
Partnerschaft mit externem Accelerator um Beziehungen mit
Startups zu pflegen und diese ggf. zu integ...
Innovation Outpost
Eröffnung eines eigenen Accelerators dort wo Innovation
passiert. Meist durch das Innovationsteam als „...
Technology Education
Kontaktpflege von Absolventen, Projekten und Unternehmen
in der Frühphase. Meist Partnerschaft mit ei...
Intrapreneur Programm
Eigene Mitarbeiter werden zu Intrapreneuren aufgebaut
Häufig unterstützt durch Ideen- und Gründerwet...
Gerade im Angesicht von Industrie 4.0 und Digitalisierung ist
Corporate Innovation eine der (wenn nicht die) größte
Heraus...
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Twitter: @ArndtStubbe
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Corporate Innovation - Der Fremdkörper "Startup" im Unternehmen

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Workshop Präsentation zur Startupcon 2016 in Köln. Untersuchung des Konfliktpotentials zwischen Corporates und Startups. Diskussion welche Methoden und Programme erfolgreich für Corporate Innovation zusammen mit Startups eingesetzt werden können.

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Corporate Innovation - Der Fremdkörper "Startup" im Unternehmen

  1. 1. Corporate Innovation 26.10.2016 Der Fremdkörper „Startup“ im Unternehmen
  2. 2. • Wer sind wir? • Corporate Innovation • Konflikt: Corporate vs. Startup • Chance „Startup“ im Unternehmen • Corporate Innovation Programme
  3. 3. Gegründet 2008 als umsetzungsorientierte Beratung im Projektmanagement und Unternehmensstrategie. Seit 2014 Fokus auf Wachstumsberatung und Vertriebsstrategien. Georgis Tesfamariam gt@contio.de • Beratung und Projektmanagement • Produkt- und Markeneinführung • Innovationstrainer Amaliny Yoganathan-Hasselbeck ayh@contio.de • Startup-Manager Fraunhofer Venture • Interim-Manager Spinoffs • Aktive Beratung für Ausgründungen Arndt Stubbe as@contio.de • Marketing & Vertriebsstrategien • Produkteinführungen in Europa • Interim-Manager und Coach Wer sind wir?
  4. 4. Expertise • Biotech • Cleantech • Fertigungsindustrie • Handel • IT • Maschinenbau • Real Estate • Regierungsbehörden • Telekommunikation • Venture Capital
  5. 5. “Neue Unternehmungen, die auf innovativen digitalen Technologien gründen, bedeuten ein großes Risiko für etablierte Branchen.” Achim Himmelreich, VP BVDW “Disruptive Innovationen zerstören ganze Marktstrukturen.” Dr. Jürgen Fleig, b-wise “Effizienzdenken verhindert Innovation” Dwight Cribb, Personalberatung “Zukunft der Wirtschaft: Industrie 4.0 bei jedem dritten Betrieb kein Thema” FAZ “Industrie 4.0: Droht uns Massenarbeitslosigkeit durch Roboter?” Arbeits-ABC 88% der Fortune 500 aus dem Jahre 1955 sind verschwunden Mark J. Perry “3,5 Millionen Datenexpertinnen und –experten werden 2020 in der EU benötigt...” BMWI Forbes Global 500: 21 x deutsche Konzerne 12 x Venture Capital 6 x Incubators & Accelerators 2 x Startup Programs & Competitions Insead
  6. 6. Corporate Innovation Der Fremdkörper „Startup“ im Unternehmen oder Wie passen Startups und Corporates zusammen?
  7. 7. Konflikt – Corporate vs. Startup Corporate • Inkrementelle Innovation • Exploit-Strategie • Starre Schnittstellen & Struktur • Hierarchien • Stage-Gate-Prozess • Nach am bestehenden Markt/Produkt • Business Plan • Fixe Ziele & Fehlertoleranz • Gesetzte Geschwindigkeit Startup • Disruptive Innovation • Explore-Ansatz • Agile Struktur • Flache / keine Hierarchien • Agile Methoden • Nach am Kundenbedürfnis • Business Modelling • Hypothesendenke & Fehlerkultur • Highspeed
  8. 8. Chance „Startup“ im Unternehmen Corporate Startup • Glaubwürdigkeit • Marke & PR • Distribution • Lieferanten • Finanzierung • Schnellere Ergebnisse • Innovatives Image • Neue Methoden • Innovation • Kultur
  9. 9. Corporate Innovation Programme Innovationsteam Innovation Center of ExcellenceIntrapreneur Programm Open Innovation Innovation Tours Innovation Outpost Externer Accelerator Technology Education Investment Akquisition
  10. 10. Innovationsteam Basis ist ein Innovationteam aus Vollzeitmitarbeitern. Ziel ist Strategie und Rollout von Innovationsprogrammen. Team aus Experten für interne Kommunikation oder häufig auch die „technisch-affinsten“ Mitarbeiter. Erfolgsfaktoren • Motivierter Teamleiter mit voller Verantwortung • Kleines, heterogenes Team • Wissensmanagement • Aktive Unterstützung durch das Management Bsp: BMW, Hallmark, Mastercard, Metro,.... .
  11. 11. Innovation Center of Excellence Innovation kann nicht in einer einzelnen Abteilung entstehen. Funktionsübergreifende, multidisziplinäre Teams werden in der bestehenden Struktur gegründet um das Wissen im ganzen Unternehmen auszutauschen. Erfolgsfaktoren • Steering Commitee • Definition einer „Vision“, Strategie und Kultur • Entwicklung von Innovationsprozessen Bsp: NASA .
  12. 12. Akquisition Anstatt Innovationen selbst zu erschaffen, kaufen sich viele Unternehmen erfolgreiche oder erfolgversprechende Startups und integrieren diese. Obwohl häufig teuer, ist das Startup oft schon erfolgreich und kann durch die Akquisition stärker wachsen. Erfolgsfaktoren • Branchenkenntnis • Klare Definition der strategischen Ausrichtung • Gute Finanzierung Bsp: Samsung – Viv Labs / SAP – Altiscale / Allianz - Fundflow .
  13. 13. Open Innovation Startups ziehen bei den Unternehmen ein. In Veranstaltungen wie Hackathons werden neue Produktideen entwickelt. Häufig auch schon als Online-Open- Innovation Programm mit Incentives für die Teilnahme. Erfolgsfaktoren • Auswahl der „richtigen“ Startups oder Gründer • Freigabe von geheimen Informationen • Räumlichkeiten nah und doch fern Bsp: Allianz Digital Labs, GE Garages,... .
  14. 14. Innovation Tours Führungskräfte besuchen in kleinen Gruppen innovative Unternehmen, Regionen oder Veranstaltungen. Ziel ist Inspiration und Innovationskultur hautnah zu erleben. Erfolgsfaktoren • Professionelle Planung der „Reiseziele“ • Auswahl der richtigen Führungskräfte • Nachbereitung und Veröffentlichung der Learnings Bsp: WDHB, Nexxworks .
  15. 15. Investment Investition von kleineren Beträgen in early-stage Startups und parallel größere Investments in Marktdaten, Vorbereitung von Follow-Ups und Blockieren von Wettbewerbern. Erfolgsfaktoren • Klare kaufmännische Strategie • Umfangreiche Finanzmittel • Langer Atem Bsp: Intel Capital .
  16. 16. Externer Accelerator Partnerschaft mit externem Accelerator um Beziehungen mit Startups zu pflegen und diese ggf. zu integrieren. Meist direkte Unterstützung durch das Innovationsteam. Erfolgsfaktoren • Kritisch ist die Auswahl des richtigen Accelerators • Flexible Mitarbeiter im Innovationsteam • Mittelfristige Budgetierung Bsp: Metro Techstars, Next Media Accelerator,.... .
  17. 17. Innovation Outpost Eröffnung eines eigenen Accelerators dort wo Innovation passiert. Meist durch das Innovationsteam als „Ohr am Markt“. Ziel ist die Identifizierung und Pflege von interessanten Startups, sowie mittelfristige Integration in das HQ. Erfolgsfaktoren • Standortauswahl • Lokales Team • Gutes Reporting und Kommunikation mit dem HQ Bsp: Swisscom, Vodafone, Nestle,... .
  18. 18. Technology Education Kontaktpflege von Absolventen, Projekten und Unternehmen in der Frühphase. Meist Partnerschaft mit einer Hochschule im technischen Bereich. Erfolgsfaktoren • Langfristige Aufstellung der Partnerschaft • Spezielle Markenpflege • Fixe Ansprechpartner Bsp: Quasi an jeder technischen Hochschule .
  19. 19. Intrapreneur Programm Eigene Mitarbeiter werden zu Intrapreneuren aufgebaut Häufig unterstützt durch Ideen- und Gründerwettbewerbe. Ziel können interne Verbesserungen, Innovationen oder sogar neue Produkte sein. Erfolgsfaktoren • Innovationsziele • Identifizierung und Pflege der richtigen Intrapreneure • Unterstützung durch das Management Bsp: Adobe Kickbox, Imp3rove Assessment,... .
  20. 20. Gerade im Angesicht von Industrie 4.0 und Digitalisierung ist Corporate Innovation eine der (wenn nicht die) größte Herausforderung für Unternehmen heute. Nehmen Sie diese Herausforderung an!
  21. 21. Fragen oder Kommentare? Arndt Stubbe Twitter: @ArndtStubbe E-Mail: AS@Contio.de www.contio.de

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