3. Van collectief naar vraaggestuurd
• Vanaf 2012 is de collectieve bijdrage via de VNP
aan KCPK omgezet in directe deelname van de
individuele bedrijven
• Dit is het eerste jaarplan nieuwe stijl met daarin
zowel lopende projecten als gemaakte keuzes
voor de (middel)lange termijn
• Het plan is opgesteld in overleg met het bestuur
en vraaggestuurd vanuit de deelnemers
• De inhoud is in januari besproken met
technologen via de technologieplatforms
sheet 3
4. Innovatie ontwikkelingen
• Verschuiving van de focus in Den Haag van
Energietransitie naar Bio-Based Economy
• BBE geeft kansen in nieuwe grondstoffen,
aangepaste processen en nieuwe producten
• Nieuwe samenwerking via innovatie
contracten en de vorming van Topconsortia
voor Kennis en Innovatie in kader van het
Topsectoren beleid
• Verschuiving van onderzoek via ontwikkeling
naar innovatie en valorisatie
sheet 4
5. Innovatie ontwikkelingen financieel
• Nationaal: overgang van innovatie stimulering
via subsidies naar fiscale faciliteiten
• Verschuiving van stimulering van onderzoek en
ontwikkeling naar innovatie en valorisatie
• Coalities met andere sectoren en ketenpartners
geven extra kansen op financiële ondersteuning
• Afnemend budget vanuit Den Haag maar
groeiend budget vanuit provincies en het nieuwe
Kaderprogramma in Brussel (Horizon 2020)
sheet 5
6. Visie op onze industrie
• Gebruik van papier en karton verandert sterk, blijft
wereldwijd ook de komende jaren groeien, maar
groei verschilt per continent en per productgroep
• Nederlandse bedrijven hebben toekomst in
specialisatie
• Innovatie / business development wordt steeds
belangrijker
• MKB toeleveranciers en afnemers spelen cruciale
rol bij (markt)implementatie van innovaties
• Grondstof- en productieflexibiliteit cruciaal in
combinatie met producten met hogere
toegevoegde waarde
sheet 6
7. Strategie
• Zoveel mogelijk gebruik maken van bestaande
infrastructuur en netwerken en optimaal
verbinden met andere industrieën
• Integratie van fundamenteel
onderzoek, technologie- en
productontwikkeling, procesintegratie en -
optimalisatie
• Implementatie op vier niveaus;
directie, productie, technologen en industriele
R&D
• Slechts 3 programma’s, ieder met een heldere
focus en groot industrieel belang, gericht op de
twee grootste productiekostenposten en de
toegevoegde waarde van de producten sheet 7
8. Missie en doelstelling KCPK 2012 en verder
De missie is:
Innoveren vóór en in samenwerking mét de
Nederlandse papier- en kartonindustrie
Het lange termijn doel is:
Het bijdragen aan de continuïteit van de
Nederlandse papier- en kartonindustrie
via kennis en innovatie
inspelend op veranderende randvoorwaarden zoals
beleid, wet- en regelgeving en infrastructuur
sheet 8
9. Onze manier van werken
• Deelname nationale cross- Inzicht in trends,
sectorale platforms kansen en noodzakelijke
• Lid van internationale ontwikkelingen
werkgroepen
• Samenwerking met
buitenlandse instituten en Bestuur en staf stellen strategie
universiteiten en onderzoeksrichtingen vast
op basis van behoefte van de
deelnemers in KCPK
Alles draait om innoveren
samen met de papier- en
kartonfabrieken en het
faciliteren van Opstellen en uitvoeren
implementatie van de collectieve
innovaties onderzoeksprojecten
sheet 9
13. Programma’s per 2012
KCPK / Bumaga
Arie
Internationale &
Wetenschappelijke Project support
samenwerking
Maja
Ineke
Vezelgrondstoffen Productie-efficiëntie Eindproducten
Michiel Marco Sanne
sheet 13
15. Vezelgrondstoffen routekaart
o Grondstofvoorziening
Efficiënte vezelbehandeling Betaalbaar
Maximale verwaarding grondstoffen Beschikbaar
Duurzaam
>2020
2015
o Ontsluiten en ontwikkelen van
o Ontsluiting en inzet zijstromen van alternatieve vezelgewassen
binnen en buiten onze industrie Vezel-opwaarderingstechnologie voor
Voorbehandeling refining & alternatieve vezels
ontwikkeling compressierefining Interne verwaarding van niet-
Externe verwaarding van niet- vezelfractie (‘Productie zonder afval’)
2012 vezelfractie
o Inzet zijstromen van binnen en
buiten onze industrie
Optimaliseren huidige
vezelbehandeling
Onderzoek valorisatie niet-
vezelfractie (water, slib & reject)
sheet 15
23. Eindproducten routekaart
Slimme Slanke Ketens Toegevoegde
Nieuwe vormen & toepassingen P&K waarde
Onderscheidend
Effectief
>2020 Extra functies door geprinte
intelligentie en elektronica
Nanocellulose incorporatie
2015 Volledig droge vorming
Extra functies in P&K (fysisch, chemisch, biologisch)
Nieuwe specificaties voor verbeterde prestaties
Nieuwe generatie verpakkingsmaterialen voor o.a. bloemen en AGF
2012
Combi’s met andere biomaterialen voor specifieke toepassingen
Aanvullende actieve functies via oppervlaktebehandeling
Ecodesign & optimalisatie verwerking en bedrukking
Combi’s met andere biomaterialen via coatings en laminaten
Alternatieve hulpstoffen
sheet 23
25. Eindproducten doelgroepen
Thema’s Bedrijfsimpact Verantwoordelijk tijdshorizon
functionaris
Nieuwe Betere prestaties papier Procestechnoloog / Korte /
vormen & en karton en nieuwe afzet producttechnoloog / Middellange
toepassingen voor bestaande soorten marketing / new termijn
business development
Slimme Slanke Aanvullende functies die Directeur / Middellange /
Ketens ketens energie-efficiënter, new business Lange termijn
materiaal effectiever, development /
korter, met minder uitval Producttechnoloog
en verlies aan verpakt
product maken
sheet 25
26. Internationale & wetenschappelijke samenwerking
International Affairs Nationale
Scientific Affairs onderwerpen
Europees niveau
Kennis ontsloten
>2020 Van branche naar ketennetwerk
op Europees niveau
Realisatie van pan-Europees R&D
2015 netwerk met daarin ons eigen plek
Actief in EU Horizon 2020
Nieuwe projecten gerealiseerd met Zweden / Finland / Duitsland
Uitbouw van bestaande samenwerking met Lodz, Stettin en Zagreb
2012
Uitwisselingsprogramma met Dresden samen met VAPA
Nieuwe projectvoorstelen in o.a. CORNET en EUROSTARS
Uitbreiding internationale samenwerking met Fraunhofer IVV / VTT
Overzicht van visies van Europese R&D instituten per 23-05-2012
Deelname aan nieuwe COST acties
sheet 26
29. Communicatie met deelnemers in 2012
Naast projectrapporten en -bijeenkomsten:
• Road show bij alle afzonderlijke deelnemers
• Op 23 mei een “Kennis verzilveren” sessie
• Ieder kwartaal een schriftelijke “innovatie up-
date”
• In mei overzicht van visies en activiteiten van
internationale R&D netwerken en denktanks
• Een intersectorale conferentie, een seminar en
thematische workshops voor deelnemers
sheet 29
31. Medewerkers KCPK / Bumaga 2012
Michiel Renée Jelle Nevena Arie
Marco Laurens Thodorus Bertjan Ineke
Sanne Tom Patrycja Tom Maja sheet 31
32. Financiering
• Basisfinanciering van de 21 deelnemers dekt de
organisatiekosten van KCPK, Bumaga is volledig
zelfvoorziend
• Begrotingen van KCPK en Bumaga zijn gedekt voor
2012 en 2013. Er is nog wel ruimte voor aanvullende
projecten
• Voor 2014 en 2015 is ook al de nodige financiering
toegezegd
• In toenemende mate is er een financiële bijdrage
vanuit de papierketen
• De afnemende nationale subsidies kunnen worden
gecompenseerd met regionale en Europese
middelen en mogelijk via de topsectoren
sheet 32