17. COMPENSACIÓ – Retribució Variable 2009 CEINSA. Pág. “ La Retribució Variable es defineix com qualsevol forma de retribució monetària directa que no s’inclou dins de la retribució fixa , i que varia d’acord amb un rendiment o consecució de resultats determinats .”
28. Conciliació. ¿Per que formalitzar? 2009 CEINSA. Pág. Optimitzar els Objectius de negoci de les empreses Reducció de l’absentisme, rotació, , el frau intern, etc. Increment de la rendibilitat. Millor gestió del Capital Humà . Optimitzar la Qualitat de vida de les persones Guanyar més i millor, o gastar menys. Augment de la rendibilitat personal per una millor organització entre treball i vida. Optimització Costos Optimització Entorn Laboral Optimització de la satisfacció Atracció i retenció del talent. Millora de la Salud dels treballadors. Increment de la eficiència i la productivitat . Millorar el clima laboral. Millorar l’atenció al client. Incrementar el compromís amb l’empresa. Trajectòria professional satisfactòria. Formació i desenvolupament. Minimitzar les situacions d’estres. Major qualitat de vida al poder compaginar vida personal i laboral Solucions globals amb resposta a necessitats reals Solucions que respecten la individualitat de les persones
29. Conciliació. Com dissenyar un pla de Conciliació 2009 CEINSA. Pág. Capital Humà Comunicació Interna Contractació i Retribució Serveis a la persona Solucions Desenvolupament Professional Solucions Flexibilitat Laboral Sensibilització Control Econòmic Conciliació Eixos Operatius Eixos Estratègics
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41. L’Empresa i la Gestió per Competències 2009 CEINSA. Pág.
42. L’Empresa i la Gestió per Competències 2009 CEINSA. Pág.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51. 2009 CEINSA. Pág. ... de la lleialtat a la companyia a la lleialtat a la carrera... Josep Capell [email_address]