Latihan kepemimpinan mahasiswa BEM STIA Al-Gazali membahas manajemen strategi, termasuk perencanaan strategi yang terdiri atas formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi. Dokumen ini juga membahas unsur-unsur penting lainnya seperti visi, misi, tujuan, analisis SWOT, dan implementasi strategi melalui empat pilar pengorganisasian.

1. MANAJEMEN
STRATEGI
KAMPUS STIA AL GAZALI BARRU
JUMAT, 28 JANUARI 2022
LATIHAN KEPEMIMPINAN MAHASISWA
BEM STIA AL-GAZALI
MANAJEMEN
STRATEGI
ARDI SUSANTO, SH

2. SIAPA KITA ?
MAU KEMANA ?

3. BERAPA PERSEN
KEGIATAN HARI INI
YANG TELAH
DIRENCANAKAN?
DAN BERAPA YANG DILAKSANAKAN
TIDAK SESUAI RENCANA?

4. PERENCANAAN YANG
SEMPURNA ADALAH 90%
KEBERHASILAN
IMPLEMENTASI.
IF BETTER IS POSSIBLE, BEST IT’S NOT ENOUGHT !

5. PRINSIP PENGEMBANGAN DIRI
• TANGGUNGJAWAB INDIVIDU
• HARI INI HARUS LEBIH BAIK DARI
KEMARIN
• DINAMIS DAN FLEKSIBEL
• SABAR, SYUKUR, DAN IKHLAS
• RAWAT QALBU DAN ISI MEMORI
LALU PERBANYAK PENGALAMAN
UNTUK SEMPURNAKAN AKAL
• JANGAN TERLALU AMBISIUS
• SISTEMATIS DAN TERUS
MENERUS
• PELAJARI SIAPA DIRIMU DALAM
MINAT BAKAT
• KEMBANGKAN RENCANA
SENDIRI
• IKUTI PROGRAM
PENGEMBANGAN DIRI
(PELATIHAN, SEMINAR,
SEKOLAH, DLL)
• KUASAI PEKERJAAN
• DISIPLIN DIRI

6. MATRIX
MENDESAK/PENTING
SKALA PRIORITY
I PENTING DAN MENDESAK
II MENDESAK MESKI TIDAK PENTING
III PENTING DAN TIDAK MENDESAL
IV TIDAK MENDESAK DAN TIDAK PENTING

7. 7
PEMIMPIN ADALAH INDIVIDU MANUSIA YANG
DIAMANAHKAN MEMPENGARUHI PENGIKUTNYA KE
ARAH MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKAN

8. Kecerdasan Pemimpin:
• Intelligence Quotient
• Emotional Quotient
• Spiritual Quotient
• Adversitas Quotient
KecerdasanPemimpin
(IQ), (EQ), (SQ), dan(AQ)
AQ
8
IQ EQ
SQ

9. TREY
research
SPIRITUAL
QUOTIENT(SQ)
kemampuan pribadi menggerakkan dirinya untuk sesuatu
yang bermakna dan selalu mengaitkan dengan hal
yang serba tak terbatas.
4
Intelligence Quotient(IQ)
Ukuran kemampuan intelektual,
analitis (kemampuan
menganalisa), logika dan rasio
seseorang.
Adversitas Quotient(AQ)
Kemampuan seseorang
saat menghadapi segala
kesulitan.
Emotional Quotient(EQ)
Kemampuan pribadi untuk
menyadarkan dirinya agar
sensitive dalam masalah sosial
dan maupun hidup bersama.
ABSusanto, Manajemen Komprehensif Strategik(2018)

10. PEMIMPIN YANG GAGAL
KARENA TIDAK MAMPU MEMAHAMI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN.
SEBABNYA :
ABSusanto, Manajemen
Komprehensif Strategik(2018)
• Salah dalam Mengelola emosi serta membiarkan ketidaknyamanan dan ketakutan
membatasi keinginginan mereka untuk mengakui kebutuhan dan potensi orang lain.
• Kurang memiliki empati terhadap orang lain, telalu mementingkan diri sendiri, dan apabila
telah meraih kesuksesan melupakan kebutuhan orang lain.
• Kurang melakukan refleksidiri.
• Kurang dalam hal integritas dan kejujuran.
• Lupa diri akibat kesuksesan yang diraih dan tidak lagi dekat dengan para pengikutnya.
• Menganggap pandangan yang berbeda sebagai gangguan atau bahkan penghinaan.
• Melakukan pengkotak-kotakan terhadap para pengikut, serta enggan untuk mengubah
sikap dan pola pikiryang dimiliki.

11. MENILAI KUALITAS KEPEMIMPINAN
YAITU
karakter, pengaruh, sikap positif,
keterampilan interpersonal, bakat, rekam
jejak,kepercayaan diri, disiplin diri,
keterampilan komunikasi yang efektif dan
memutuskan diri dari statusquo.

12. PEMIMPIN ADALAH
MANAJERNYA
KARENA ITU PERLU
…
MANAJEMEN
STRATEGI

14. MANAJEMEN STRATEGI
• “SENI DAN ILMU UNTUK
MEMFORMULASIKAN,
MENGIMPLEMENTASIKAN, DAN
MENGEVALUASI KEPUTUSAN LINTAS
FUNGSI YANG MEMUNGKINKAN ORGANISASI
DAPAT MENCAPAI TUJUANYA”
• (FRED R.DAVID– 2011:6)

15. UNSUR MANAJEMEN
• MANUSIA (MAN)
• UANG (MONEY)
• BAHAN (MATERIALS)
• MESIN (MACHINES)
• METODE (METHODS)
• PASAR (MARKET)
KEBERHASILAN
DIUKUR DENGAN
EFISIENSI DAN
EFEKTIFITAS
PENGGUNAAN
SUMBERDAYA

16. Formulasi Implementasi E
valuasi
TAHAPAN MANAJEMEN
STRATEGI
16

17. FORMULA
SI
STEP ONE
MANAJEMEN STRATEGI

18. HIERARKI DARI PERENCANAAN STRATEGI
MISI
TUJUAN& SASARAN
VISI
STRA
TEGI
KEBIJ
AKAN
PROGRAM
Merupakan alasanmendasar eksistensi/alasan keberadaan suatu
organisasidan RumusanUmum mengenai upaya-upaya yangakan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi
RumusanUmum mengenai Keadaanyangdiinginkan padaakhir
periode perencanaan
Penjabaran indikator-indikator yang lebih spesifik dan terukur
sebagaiupaya mewujudkan visi danmisi
Langkah-langkah berisikan program-program inisiatif untuk
mewujudkan visi danmisi
Arah/tindakan yangdiambil untuk mencapai tujuan dansasaran
Instrumen kebijakan atau kegiatan yang dikoordinasikan yang
berisi satu atau lebih kegiatan yang akan dilaksanakan untuk
mencapai sasarandan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran

19. •Visi merupakan gambaran focus tentang masa
depan (future) yang realistis dan ingin
diwujudkan dalam kurun waktu tertentu.
•Visi adalah cita-cita atau impian sebuah
organisasi yang ingin dicapai di masa depan untuk
menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka
panjang.
Visi adalah

20. Visiyangefektif antara lain harusmemiliki karakteristik seperti :
• Imaginable (Dapat DiBayangkan)
• Desirable (Menarik)
• Feasible(Realities DanDapat Dicapai)
• Focused(Jelas)
• Flexible (Aspiratif DanResponsifTerhadapPerubahan Lingkungan)
• Communicable (Mudah Dipahami).
Visibagiorganisasidapat digunakansebagai :
• Penyatuan tujuan, arah dan sasaranorganisasi
• Dasaruntuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya
• Pembentuk dan pembangun budaya organisasi

21. • Cara atau jalan dalam mencapai sesuatu dan digunakan untuk
mendeskripsikan keadaan sekarang, siapakah kita, dimanakah kita
sekarang (dari perspektif waktu), apa kekuatan kita, dan mengapa kita
ada.
• MISI harus Menunjukkan secara jelas apa yang hendak dicapai suatu
Organisasi, Mengandung secara eksplisit apa yang harus dilakukan untuk
mencapai tujuan dan Mengandung Partisipasi Masyarakat luas
terhadap perkembangan bidang utama yang digeluti organisasi tersebut
Misi adalah

22. KERANGKAMANAJEMEN STRATEGI
Formulasi Strategi Implementasi Strategi
Evaluasi
Strategi
Pernyataan
Visi & Misi
Pernyataan
Dan
Penetapan
T
ujuan
Penyusunan,
Pengembangan
Dan
Pemilihan
Strategi
Analisis Internal
(Kekuatan dan Kelemahan Organisasi)
Analisis Eksternal
(Ancaman dan peluang di Lingkungan)
Penetapan
Tujuan,
Kebijakan,dan
Program
Tahunan
Alokasi
Sumber Daya,
Anggaran,
Prosedur Dan
Kebijakan
Pengukuran
Dan
Evaluasi
PemetaanStrategi dan Penentuan Kinerja
• Indikator KinerjaUtama
• Inisiatif Strategi

23. PERENCANAAN DAN DAMPAKNYA
VISI MISI KEBIJAKAN
TUJUAN & S
ASARAN S
TRA
TEGI PROGRAM
SUKSES
FRUSTASI
TIDAKEFISIENT
X
X
X
X
X
X
TUJUAN&SASARAN
MIS
I
S
TRA
TEGI KEBIJAKAN PROGRAM
VISI TUJUAN&SASARAN S
TRA
TEGI KEBIJAKAN PROGRAM
VISI MIS
I
S
TRA
TEGI KEBIJAKAN PROGRAM
VISI TUJUAN&SASARAN
MIS
I
KEBIJAKAN PROGRAM
VISI TUJUAN&SASARAN
MISI S
TRA
TEGI PROGRAM
VISI TUJUAN&SASARAN
MISI S
TRA
TEGI KEBIJ
AKAN
KEBINGUNGAN
TIDAK
TERARAH
TIDAK
EFEKTIF
SALAH
LANGKAH

24. STRENGTHS(S)
Kekuatanatausegalasumber
daya yang dimiliki baik
keterampilan, soft skill, maupun
keunggulan lainnya yang
dikomparasi dengan pesaing.
WEAKNESSES(W)
Kelemahan atau Segala keterbatasan
atau kekurangan sumber daya, SDM,
serta penguasaan keterampilan yang
mungkin menghambat kinerja dan
dibandingkan dengan para pesaingnya
Pengaruh Eksternal
Kekuatan
Pendukung/Pendorong
Kekuatan
Penghambat
Pengaruh Internal
SUSUN
TABEL
ANALISA
Positif Negatif
Analisis SWOT Metode atau alat bantu yang digunakan mengevaluasi atau menganalisa
situasi dengan melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
OPPORTUNITIES(O)
Peluangatausuatusistuasidan
keadaanyangpentingnamunberadadi
luar
THREA
TS (T)
Ancaman atau sistuasi di luar yang sifatnya
menganggu, menghambat, mengancam
posisi,sertamenimbulkanmaslalah.

25. IMPLEMENTA
SI
STEP TWO
MANAJEMEN STRATEGI

26. IMPLEMENTASI …. ???
• ORGANISASI MENURUT KITAB SUCI
• PERSATUAN
• KEPATUHAN
• MENGIKUTI JALAN YANG LURUS TUGAS
KEKHALIFAAN
• SALING TOLONG MENOLONG DAN
BEKERJASAMA

27. ELEMEN-ELEMEN UMUM
DALAM ORGANISASI
The operating care ( unit pelaksana )
Pegawai yang melaksanakan pekerjaan dasar yang berhubungan dengan produksi dari
produk dan jasa.
The strategic apex ( pimpinan puncak )
Diberi tanggung jawab keseluruhan untuk organisasi itu.
The middle line ( pimpinan menengah )
Para manajer yang menjadi penghubung antara pelaksana dengan pimpinan puncak.
The technostructure ( fungsional )
Para analisis yang bertanggung jawab dengan memberikan standardisasi tertentu dalam
organisasi.
The support staff ( staf dalam organisasi )
Orang-orang yang mengisi unit staf yang memberi dukungan pada organisasi.

28. ELEMEN-ELEMEN UMUM
DALAM ORGANISASI

29. EMPAT PILAR
PENGORGANISASIAN
(FOURBUILDING BLOCKSOFORGANIZING)
• Pilar 1 : pembagian kerja(division ofwork)
• Pilar 2 :Pengelompokan Pekerjaan
(Departmentalization)
• Pilar 3 :penentuan relasi antar bagiandalam
organisasi (hierarchy)
• Pilar 4 :penentuan mekanisme untuk
mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam
organisasi atau koordinasi(coordination)

30. PENATAANKELEMBAGAAN
KELEMBAGA
AN
PENATAAN
POTENSI,
KERAKTERISTIK,
DAN KEBUTUHAN
VISI, MISI
STRATEGI,
KEBIJAKAN, DAN
PROGRAM
KELEMBAGAAN YG
SESUAI KEBUTUHAN
DAN
MENDUKUNG
PENCAPAIAN
TUJUAN
GOOD
ORGANIZING
KELEMAHAN
KEKUA
T
AN

31. EVALUASI
STEP TRHEE
MANAJEMEN STRATEGI

32. 05. EV
ALUASISTRA
TEGI
Manfaat Evaluasi Manajemen
Strategi
• Penilaian melalui beberapa indikator
tertentu untuk mengetahui hasil
implementasi dari sebuah strategi
• Memastikan Tujuan (visi&misi) dan
Rencana (sasaran-target-program)
yang telah ditetapkan tercapai atau
tidak
• Mengetahui apa dan kapan strategi
tertentu tidak berfungsi dengan baik
atau tidak sebagai pengalaman

33. ARDI SUSANTO,
SH
KEPALA BIDANG HUMAS, INFORMASI, DAN
KOMUNIKASI PUBLIK PEMDA BARRU.
FACEBOOK : ARDI DRAFTER
HP. : 081 355 555 453
EMAIL : ARDIBARRU@GMAIL.COM

34. TERIMA KASIH