Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion

Veracruz, Ver. a 16 de Marzo del 2009. Universidad Veracruzana Facultad: Facultad de Administración de empresas Campus Veracruz Experiencia Educativa: Gestión y Evaluación de Proyectos. Catedrático: Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú Tema: Cap.1 Introducción y Cap. 2 Comprensión del Proyecto Equipo 9: Nákid Cordero Lia Pegueros García Aralis Grupo: C008

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CONTEXTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS ,[object Object]

Responsabilidad sin autoridad ,[object Object]

La Fuente de Poder ,[object Object]

Transitoriedad del proyecto ,[object Object]

Se obtiene lo que se consigue ,[object Object]

Herramientas y técnicas especializadas ,[object Object]

¿QUÉ ES UN PROYECTO EXITOSO? ,[object Object]

¿POR QUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS ? ,[object Object],[object Object]

Existen tres motivos recurrentes por el que los proyectos fallan: Cambios de alcance Mala planificación del proyecto Tecnología

CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE DEL PROYECTO ,[object Object]

ESTRUCTURAS DE INFORMES DE CAMBIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TRAYECTORIA DE ADMINISTRADORES DE PROTECTOS ,[object Object]

¿COMO SABER SI SE TIENE UN PROYECTO? ,[object Object],[object Object]

Criterios de Definición del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EL PAPEL DE UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS ,[object Object]

Las funciones de una PMO se dividen en tres categorías: ,[object Object],[object Object],[object Object]

ALGUNAS OBSERVACIONES SOBRE CICLOS DE VIDA DE PROYECTOS ,[object Object],[object Object],[object Object]

GESTIÓN Y PARTICIPACIÓN ,[object Object]

DIRECTOR DE PROYECTO Y MIEMBRO DEL EQUIPO ,[object Object]

GESTIÓN DE MULTIPLES PROYECTOS ,[object Object]

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¿POR QUÉ LLEVAR A CABO UN PROYECTO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las justificaciones son cuantificadas ,[object Object]

Las justificaciones son objetivos, no predicciones ,[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],Beneficios intangibles

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Componentes de costo Cuando se revisan los análisis de costo-beneficio, hay que examinar los costos para asegurar que estén completos. Muchos de los proyectos se ha metido en problemas debido a un importante tema, tales como licencias de software o los honorarios de consultoría, que no se incluyen en los costos, pero éstos también deben identificar los gastos de operación durante el periodo de amortización.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Costes que puede incluir su proyecto y que deberían formar parte del análisis costo-beneficio.

¿QUÉ PASA SI? El Cliente no identifica los beneficios ,[object Object],[object Object],[object Object]

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¿POR QUÉ CONSIDERAR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿QUÉ PASA SI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿CUÁL ES EL CONTEXTO DE ESTE PROYECTO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La gente normalmente se opone a un nuevo sistema porque: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿QUÉ PASA SI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿ QUIÉNES SON LOS JUGADORES? El personal del proyecto anhela el proyecto en que los usuarios están conformes, las recomendaciones técnicas norman, y la "política" no existe. Política vs Sociología Hay una diferencia entre la política y la sociología. "Política" se refiere a la astucia, doble juego, dos caras, pues ese comportamiento normalmente implica la palabra. "Sociología" se refiere a la normalidad, honestidad, firme cuando surgen diferencias de opinión. Pocos proyectos tienen política, pero todos tienen la sociología.

¿QUÉ PASA SI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿CUÁLES SON LAS PRIORIDADES DEL CLIENTE? ,[object Object]

¿QUÉ PASA SI? ,[object Object],[object Object]

INICIO DEL PROYECTO ,[object Object]

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