SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Oude mannen, nieuwe democratie?
Participatie, representatie en democratievernieuwing in Vlaanderen
Wouter Van Dooren
Master in het Publieke Management en Postgraduaat in Social Profit Management
Inhoudsopgave
1. Inleiding
2. Burgerparticipatie
– Wat?
– Wie?
3. Democratiemodellen
– Oude democratiemodellen:
Parlementaire democratie en
deliberatieve democratie
– Monitory democracy
4. Rolverschuiving
5. Visie
6. Conclusie
Inleiding
• Discussie over de geldigheid van burgerparticipatie
• Voorstanders: de burger laat zijn stem horen
• Tegenstanders: niet elke burger is gerepresenteerd
• Participatie-elite: blanke, hoogopgeleide, oudere man
• Nieuw democratiemodel: monitory democracy
WAT BETEKENT DIE MONITORY DEMOCRACY VOOR PARTICIPATIE EN
REPRESENTATIE IN VLAANDEREN?
Burgerparticipatie
Burgerparticipatie: wat?
• Kort gesteld: burgerparticipatie is
de deelname van een burger aan de
vorming én uitvoering van beleid.
• Hierdoor krijgt het beleid een
breder draagvlak waardoor het
meer legitimiteit verkrijgt.
“Burgerparticipatie kan nieuwe beleidsideeën
opleveren, zorgen voor draagvlak van het beleid,
de band tussen bestuur en burger aanhalen, sociaal
kapitaal versterken en het burgerschap aansterken
(Joris, De Peuter, Brans, & Van Damme, 2011).”
Burgerparticipatie: wie?
Participatie-elite: participanten
zijn geen doorsnede van de
bevolking
91% Belgische nationaliteit
82% hoger opgeleid
68% linksgezind
Burgerparticipatie: wie? (2)
• Reden voor elitevorming:
• Hoge deelnamedrempel: technisch, durven discussiëren & verplaatsing
• Gebrek aan motivatie: jongeren zijn bv. nog niet gesetteld
• Onvoldoende participatievaardigheden (Brady, Verba & Schlozman, 1995)
• Geld
• Tijd
• Burgerschapsvaardigheden
• Vertrouwen erop dat anderen hun bezwaren kenbaar maken
Democratiemodellen
Parlementaire democratie Deliberatieve democratie
Democratie van het aantal Democratie van het argument
Tegen burgerparticipatie
omwille van participatie-elite
Voor burgerparticipatie:
participatie is altijd geldig; het
punt dat gemaakt wordt is
belangrijker dan het aantal
personen dat zijn stem laat
horen
Oude democratiemodellen
Nieuw model: monitory democracy (Keane)
• Politieke vertegenwoordiging is niet beperkt tot de verkozen politici.
• Macht van politici wordt bepaald door een aantal actoren: mediagroepen,
consumentenverenigingen, denktanks, belangengroepen, vakbonden…
• Hoe pluralistischer de monitors zijn, hoe meer mensen zich vertegenwoordigd voelen in
politiek en beleid.
• “Burgerparticipatie is ook een monitor. Het is een verbinding van de politiek met de
maatschappij.”
• Participatie-elite is geen groot probleem. Het is misschien niet representatief, maar
representeert wel de belangen van een deel van de bevolking.
Rolverschuiving
Burgermaatschappij Ambtenaar Verkozen politici
Verleden sterk
geïnstitutionaliseerd
neutrale, apolitieke
uitvoerder van een
politiek plan
verdedigen de
belangen van een
minderheid
Heden ‘vermarkten’ van het
middenveld
“monitor die
maatschappelijke
bekommernissen
vertaalt naar beleid”
staan open voor
diverse
bekommernissen
Rolverschuiving door monitory democracy
Visie
Toekomstvisie
• Meer burgerparticipatie in de eerste stadia van besluitvorming. Van
daaruit worden dan beleidsopties gefilterd.
• vandaag: achteraf toetsing van het beleid
= terugkeer naar de essentie van politiek
Conclusie
Conclusie
• Beide partijen hebben gelijk:
• Voorstanders: burgerparticipatie kan het beleid verbeteren
• Tegenstanders: participanten zijn geen representatief staal van de bevolking
• Nieuwe democratietype: monitory democracy: burgerparticipatie als een bakermat
voor nieuwe ideeën. De participatie-elite denkt vaak niet alleen vanuit hun visie,
maar houdt ook rekening met andere bevolkingsgroepen.
• Nood aan:
• meer ruimte voor consultatie en participatie
• nieuwe infrastructuur en regelgevingsbeleid
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren

Interactieve beleidsvorming bestuurskunde
Interactieve beleidsvorming bestuurskundeInteractieve beleidsvorming bestuurskunde
Interactieve beleidsvorming bestuurskundetesspoppe
 
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieWanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
 
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenlevingDe uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenlevingAvansa Kempen
 
Ronde 1 de onbereikbare burger
Ronde 1   de onbereikbare burgerRonde 1   de onbereikbare burger
Ronde 1 de onbereikbare burgerCongrestival
 
FILIP DE RYNCK & STEF STEYAERT – EEN ANDERE KIJK OP PARTICIPATIE EN DEMOCRATIE
FILIP DE RYNCK & STEF STEYAERT – EEN ANDERE KIJK OP PARTICIPATIE EN DEMOCRATIEFILIP DE RYNCK & STEF STEYAERT – EEN ANDERE KIJK OP PARTICIPATIE EN DEMOCRATIE
FILIP DE RYNCK & STEF STEYAERT – EEN ANDERE KIJK OP PARTICIPATIE EN DEMOCRATIESocius - steunpunt sociaal-cultureel werk
 
Waarom zou ik in vredesnaam participeren
Waarom zou ik in vredesnaam participerenWaarom zou ik in vredesnaam participeren
Waarom zou ik in vredesnaam participerenFrans de Jong
 
IDdagen 2013 - Politiserende en depolitiserende tendensen
IDdagen 2013 - Politiserende en depolitiserende tendensenIDdagen 2013 - Politiserende en depolitiserende tendensen
IDdagen 2013 - Politiserende en depolitiserende tendensenbeweging.net
 
Tussen Staat en Straat - Werken op lokaal niveau
Tussen Staat en Straat - Werken op lokaal niveauTussen Staat en Straat - Werken op lokaal niveau
Tussen Staat en Straat - Werken op lokaal niveauAvansa Mid- en Zuidwest
 
In gesprek of verkeerd verbonden? Kansen en risico’s van sociale media in de ...
In gesprek of verkeerd verbonden? Kansen en risico’s van sociale media in de ...In gesprek of verkeerd verbonden? Kansen en risico’s van sociale media in de ...
In gesprek of verkeerd verbonden? Kansen en risico’s van sociale media in de ...Twittercrisis
 
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016Hein Albeda
 
11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien
11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien
11 12-13 wie niet verbonden is, is gezienWouter Slob
 
STUDIEDAG - SAMEN DE RUIMTE MAKEN (28-02-2015)
STUDIEDAG - SAMEN DE RUIMTE MAKEN (28-02-2015)STUDIEDAG - SAMEN DE RUIMTE MAKEN (28-02-2015)
STUDIEDAG - SAMEN DE RUIMTE MAKEN (28-02-2015)beweging.net
 
Enquete doe-democratie voor Kabinetsstandpunt
Enquete doe-democratie voor KabinetsstandpuntEnquete doe-democratie voor Kabinetsstandpunt
Enquete doe-democratie voor KabinetsstandpuntBart Litjens
 
Onbekend Verschiet
Onbekend VerschietOnbekend Verschiet
Onbekend VerschietArend GEUL
 
inkijkexemplaar Van de Raad naar de Straat
inkijkexemplaar Van de Raad naar de Straatinkijkexemplaar Van de Raad naar de Straat
inkijkexemplaar Van de Raad naar de StraatRen Blom
 

Ähnlich wie Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren (20)

Interactieve beleidsvorming bestuurskunde
Interactieve beleidsvorming bestuurskundeInteractieve beleidsvorming bestuurskunde
Interactieve beleidsvorming bestuurskunde
 
Burgerinitiatieven in Nederland (Paul Dekker)
Burgerinitiatieven in Nederland (Paul Dekker)Burgerinitiatieven in Nederland (Paul Dekker)
Burgerinitiatieven in Nederland (Paul Dekker)
 
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieWanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
 
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenlevingDe uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
 
Ronde 1 de onbereikbare burger
Ronde 1   de onbereikbare burgerRonde 1   de onbereikbare burger
Ronde 1 de onbereikbare burger
 
Het middenveld zal politiek zijn, of het zal niet zijn
Het middenveld zal politiek zijn, of het zal niet zijnHet middenveld zal politiek zijn, of het zal niet zijn
Het middenveld zal politiek zijn, of het zal niet zijn
 
FILIP DE RYNCK & STEF STEYAERT – EEN ANDERE KIJK OP PARTICIPATIE EN DEMOCRATIE
FILIP DE RYNCK & STEF STEYAERT – EEN ANDERE KIJK OP PARTICIPATIE EN DEMOCRATIEFILIP DE RYNCK & STEF STEYAERT – EEN ANDERE KIJK OP PARTICIPATIE EN DEMOCRATIE
FILIP DE RYNCK & STEF STEYAERT – EEN ANDERE KIJK OP PARTICIPATIE EN DEMOCRATIE
 
Waarom zou ik in vredesnaam participeren
Waarom zou ik in vredesnaam participerenWaarom zou ik in vredesnaam participeren
Waarom zou ik in vredesnaam participeren
 
Politiserendwerken.pdf
Politiserendwerken.pdfPolitiserendwerken.pdf
Politiserendwerken.pdf
 
IDdagen 2013 - Politiserende en depolitiserende tendensen
IDdagen 2013 - Politiserende en depolitiserende tendensenIDdagen 2013 - Politiserende en depolitiserende tendensen
IDdagen 2013 - Politiserende en depolitiserende tendensen
 
Tussen Staat en Straat - Werken op lokaal niveau
Tussen Staat en Straat - Werken op lokaal niveauTussen Staat en Straat - Werken op lokaal niveau
Tussen Staat en Straat - Werken op lokaal niveau
 
In gesprek of verkeerd verbonden? Kansen en risico’s van sociale media in de ...
In gesprek of verkeerd verbonden? Kansen en risico’s van sociale media in de ...In gesprek of verkeerd verbonden? Kansen en risico’s van sociale media in de ...
In gesprek of verkeerd verbonden? Kansen en risico’s van sociale media in de ...
 
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
 
11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien
11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien
11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien
 
Rapport deel-je-rijk
Rapport deel-je-rijkRapport deel-je-rijk
Rapport deel-je-rijk
 
STUDIEDAG - SAMEN DE RUIMTE MAKEN (28-02-2015)
STUDIEDAG - SAMEN DE RUIMTE MAKEN (28-02-2015)STUDIEDAG - SAMEN DE RUIMTE MAKEN (28-02-2015)
STUDIEDAG - SAMEN DE RUIMTE MAKEN (28-02-2015)
 
Papg Ppt Hvt 11 01 2010
Papg Ppt  Hvt   11 01 2010Papg Ppt  Hvt   11 01 2010
Papg Ppt Hvt 11 01 2010
 
Enquete doe-democratie voor Kabinetsstandpunt
Enquete doe-democratie voor KabinetsstandpuntEnquete doe-democratie voor Kabinetsstandpunt
Enquete doe-democratie voor Kabinetsstandpunt
 
Onbekend Verschiet
Onbekend VerschietOnbekend Verschiet
Onbekend Verschiet
 
inkijkexemplaar Van de Raad naar de Straat
inkijkexemplaar Van de Raad naar de Straatinkijkexemplaar Van de Raad naar de Straat
inkijkexemplaar Van de Raad naar de Straat
 

Mehr von Antwerp Management School

#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021Antwerp Management School
 
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020Antwerp Management School
 
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing BarometerAntwerp Management School
 
Meer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven JanssensMeer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven JanssensAntwerp Management School
 
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...Antwerp Management School
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteAntwerp Management School
 
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie ValletHedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie ValletAntwerp Management School
 
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management SchoolAntwerp Management School
 
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...Antwerp Management School
 
Customers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovationCustomers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovationAntwerp Management School
 
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leadersExecutive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leadersAntwerp Management School
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Antwerp Management School
 
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...Antwerp Management School
 
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...Antwerp Management School
 
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...Antwerp Management School
 
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...Antwerp Management School
 
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...Antwerp Management School
 
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...Antwerp Management School
 
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - BeanmachineGoede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - BeanmachineAntwerp Management School
 

Mehr von Antwerp Management School (20)

#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
 
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
 
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
 
Valerie: customer value to business value
Valerie: customer value to business valueValerie: customer value to business value
Valerie: customer value to business value
 
Meer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven JanssensMeer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
 
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
 
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie ValletHedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
 
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
 
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
 
Customers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovationCustomers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovation
 
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leadersExecutive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
 
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
 
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
 
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
 
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
 
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
 
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
 
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - BeanmachineGoede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
 

Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren

  • 1. Oude mannen, nieuwe democratie? Participatie, representatie en democratievernieuwing in Vlaanderen Wouter Van Dooren Master in het Publieke Management en Postgraduaat in Social Profit Management
  • 2. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Burgerparticipatie – Wat? – Wie? 3. Democratiemodellen – Oude democratiemodellen: Parlementaire democratie en deliberatieve democratie – Monitory democracy 4. Rolverschuiving 5. Visie 6. Conclusie
  • 4. • Discussie over de geldigheid van burgerparticipatie • Voorstanders: de burger laat zijn stem horen • Tegenstanders: niet elke burger is gerepresenteerd • Participatie-elite: blanke, hoogopgeleide, oudere man • Nieuw democratiemodel: monitory democracy WAT BETEKENT DIE MONITORY DEMOCRACY VOOR PARTICIPATIE EN REPRESENTATIE IN VLAANDEREN?
  • 6. Burgerparticipatie: wat? • Kort gesteld: burgerparticipatie is de deelname van een burger aan de vorming én uitvoering van beleid. • Hierdoor krijgt het beleid een breder draagvlak waardoor het meer legitimiteit verkrijgt. “Burgerparticipatie kan nieuwe beleidsideeën opleveren, zorgen voor draagvlak van het beleid, de band tussen bestuur en burger aanhalen, sociaal kapitaal versterken en het burgerschap aansterken (Joris, De Peuter, Brans, & Van Damme, 2011).”
  • 7. Burgerparticipatie: wie? Participatie-elite: participanten zijn geen doorsnede van de bevolking 91% Belgische nationaliteit 82% hoger opgeleid 68% linksgezind
  • 8. Burgerparticipatie: wie? (2) • Reden voor elitevorming: • Hoge deelnamedrempel: technisch, durven discussiëren & verplaatsing • Gebrek aan motivatie: jongeren zijn bv. nog niet gesetteld • Onvoldoende participatievaardigheden (Brady, Verba & Schlozman, 1995) • Geld • Tijd • Burgerschapsvaardigheden • Vertrouwen erop dat anderen hun bezwaren kenbaar maken
  • 10. Parlementaire democratie Deliberatieve democratie Democratie van het aantal Democratie van het argument Tegen burgerparticipatie omwille van participatie-elite Voor burgerparticipatie: participatie is altijd geldig; het punt dat gemaakt wordt is belangrijker dan het aantal personen dat zijn stem laat horen Oude democratiemodellen
  • 11. Nieuw model: monitory democracy (Keane) • Politieke vertegenwoordiging is niet beperkt tot de verkozen politici. • Macht van politici wordt bepaald door een aantal actoren: mediagroepen, consumentenverenigingen, denktanks, belangengroepen, vakbonden… • Hoe pluralistischer de monitors zijn, hoe meer mensen zich vertegenwoordigd voelen in politiek en beleid. • “Burgerparticipatie is ook een monitor. Het is een verbinding van de politiek met de maatschappij.” • Participatie-elite is geen groot probleem. Het is misschien niet representatief, maar representeert wel de belangen van een deel van de bevolking.
  • 13. Burgermaatschappij Ambtenaar Verkozen politici Verleden sterk geïnstitutionaliseerd neutrale, apolitieke uitvoerder van een politiek plan verdedigen de belangen van een minderheid Heden ‘vermarkten’ van het middenveld “monitor die maatschappelijke bekommernissen vertaalt naar beleid” staan open voor diverse bekommernissen Rolverschuiving door monitory democracy
  • 14. Visie
  • 15. Toekomstvisie • Meer burgerparticipatie in de eerste stadia van besluitvorming. Van daaruit worden dan beleidsopties gefilterd. • vandaag: achteraf toetsing van het beleid = terugkeer naar de essentie van politiek
  • 17. Conclusie • Beide partijen hebben gelijk: • Voorstanders: burgerparticipatie kan het beleid verbeteren • Tegenstanders: participanten zijn geen representatief staal van de bevolking • Nieuwe democratietype: monitory democracy: burgerparticipatie als een bakermat voor nieuwe ideeën. De participatie-elite denkt vaak niet alleen vanuit hun visie, maar houdt ook rekening met andere bevolkingsgroepen. • Nood aan: • meer ruimte voor consultatie en participatie • nieuwe infrastructuur en regelgevingsbeleid