3. 1. DISTANCIA Y AUTONOMÍA
A los candidatos/as no se les puede
querer ni votar. La afinidad ideológica,
o la complicidad afectiva, no ayudan a
crear un marco profiláctico de
profesionalidad.
4. Esta distancia es vital para no comportarse
como un seguidor, sino como un asesor.
Alguien a quien deberían contratar por su
juicio, no por su prejuicio.
6. Un consultor debe tener capacidad para
trabajar con distintos equipos y fuerzas
políticas de diferente ideología. Esto,
además, estimula la independencia.
8. 2. CAPACIDAD DE ESCUCHA
Los consultores tenemos que ayudar a
comprender el entorno a los
candidatos, candidatas u organizaciones
para las que trabajamos.
Asesorar es entender, comprender.
Es la enorme distancia que hay entre ver
y mirar, entre oír y escuchar.
9. No se representa bien a la sociedad
que no se entiende. Por ello, tenemos
que entender la sociedad, conocer a
fondo los problemas y sus causas, el
estado de ánimo.
No podemos asesorar si no
escuchamos bien. Si no escuchamos
los problemas de nuestro cliente y el
contexto.
10. Hay que volver a leer, por ejemplo a
Isaiah Berlin y su breve ensayo El erizo
y la zorra. Tolstoi y su visión de la
historia (1953).
11. Los erizos «lo relacionan todo con una
única visión central, con un sistema más
o menos congruente o integrado, en
función del cual comprenden, piensan y
sienten —un principio único universal y
organizador...»
12. Las zorras, «persiguen muchos fines
distintos, a menudo inconexos y hasta
contradictorios, ligados si acaso por
alguna razón de facto, alguna causa
psicológica o fisiológica, sin intervención
de ningún principio moral ni estético».
14. 3. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El punto central del asesoramiento
político es el enfoque estratégico. Es
decir, la capacidad de encontrar un
relato y una actuación que maximice
las posibilidades del candidato,
minimice sus debilidades, construya
a su alrededor mayorías.
Siempre hay que encontrar una llave
estratégica.
15. Adlai Stevenson fue un político
demócrata de los Estados Unidos, dos
veces candidato a la presidencia y dos
veces derrotado en 1952 y 1956.
Sus derrotas fueron hasta cierto punto
sorprendentes, ya que era muy famoso
por su habilidad en la discusión y la
oratoria.
16. En la última campaña, un seguidor se le
acercó y le dijo, entusiasta:
«Todas las personas inteligentes
estamos con usted».
Y él le respondió:
«Gracias, pero mi problema es que
necesito una mayoría».
17. Los consultores tenemos que trasladar, a
la candidatura y a su entorno, la
necesidad de una estrategia orientada
a la identificación (con los demás, sus
necesidades y sus estados de ánimo),
y no, necesariamente, a la proyección
(propia).
18. Necesitamos que nuestros
representantes se identifiquen con
problemas, sociedades y contextos.
Estos procesos de identificación tienen
que ver con los estados de ánimo, con
causas objetivas y subjetivas... Si uno
no comprende las emociones acaba por
no comprender las razones.
20. 4. SOLVENCIA TÉCNICA
Esta tarea es altamente técnica, y para
ello la investigación y la segmentación
electoral juegan un papel determinante.
21. Hay que diseñar tantas campañas
como públicos y segmentos a los que
dirigirse. Hacer esto de manera
coherente y personalizada es una de las
garantías del éxito electoral.
22. En un entorno VUCA (acrónimo en
inglés de volatilidad, incertidumbre,
complejidad y ambigüedad) es
imprescindible anticiparse, prepararse y
adoptar nuevos enfoques.
El aprendizaje constante y la
innovación permanente son
imprescindibles.
23. https://elpais.com/internacional/2018/01/02/actualidad/1514914742_768537.html
Cada mes de enero Eurasia Group presenta su lista de los principales
riesgos que afronta el mundo en ese año, una base para los debates que
a finales de mes tienen lugar en el Foro Económico Mundial 2018.
“2018 presenta el escenario con mayores riesgos geopolíticos desde
1998”, explicaba su presidente, Ian Bremmer.
26. El término fue acuñado por el Army War College
de Estados Unidos para describir la realidad para la que debía
prepararse esta institución, en el mundo multilateral que
resultó del final de la Guerra Fría.
27. Posteriormente fue adoptado por los líderes empresariales
y expertos en gestión económica para describir el ambiente
caótico, turbulento y rápidamente cambiante de la nueva
normalidad
35. La guerra del siglo XXI es gris. Y sin tregua.
No se declara, no se inicia con una acción hostil,
con un Pearl Harbor, ni concluye con un Tratado de
Versalles.
Sus victorias y derrotas son ambiguas.
Los nuevos conflictos carecen de frente de batalla y
reglas de enfrentamiento.
Guerra 3.0 (Jesús Rodríguez) http://internacional.elpais.com/internacional/2017/02/10/actualidad/1486742896_396520.html
Adversarios
(problemas, dificultades…)
44. 7. DECISIONES JUSTIFICADAS
Los consultores tenemos la obligación y
responsabilidad de argumentar cada
decisión que tomamos y sugerimos a
nuestros clientes.
No sirven las decisiones arbitrarias, no
sirven las decisiones que no se
explican y entienden.
45. Nuestra labor consiste en decir algunas
cosas que no son siempre agradables,
no ceder a las adulaciones y
esforzarnos en capacitar a los
representantes públicos para ser más
eficaces en su acción persuasiva y
comunicativa.
46. También hay que saber y poder decir
«NO»
Siempre es difícil, pero es fundamental
mantener el control y la paciencia
estratégica.
48. 8. HUMILDAD
Los consultores disfrazados de gurús
infalibles, de druidas mágicos, de
alquimistas electorales, de celebrities
expertas están siendo superados por
una nueva cultura de la consultoría
política...
49. Una nueva consultoría política más
humilde, discreta y centrada en el
trabajo colectivo, la investigación y
las nuevas disciplinas (neurociencia,
big data, visual thinking, activismo
digital, campañas ciudadanas...).
51. 9. TRABAJO EN EQUIPO
La comunicación política implica un
trabajo colectivo. El consultor debe
integrarse y trabajar como un director
de orquestra, apuntando una visión y
generando sinergias y
complicidades con todo el equipo.
Debe ser visto como un recurso y no
como una amenaza.
53. 10. FLEXIBILIDAD
La adaptación a demandas,
situaciones, contextos culturales o
culturas organizativas muy diferentes
debe ser una cualidad de un
consultor.
55. 11. INTELIGENCIA EMOCIONAL
La inteligencia emocional, en especial
las habilidades sociales, abanderadas
por la empatía, junto a las capacidades
comunicativas, de liderazgo, de
resolución de conflictos y cooperación
son esenciales como elemento de
vinculación con el candidato/a
(coaching) y con su equipo
de campaña.
57. 12. INTERÉS POR LOS CLÁSICOS
La mejor modernidad es la que se nutre de las
fuentes clásicas.
Leer, beber de fuentes que son
imprescindibles. Con disciplina lectora,
disciplina académica, disciplina de
conocimiento.
58. Si siempre respiramos el mismo aire,
acabamos envenenados.
Seamos modernos, leamos a los clásicos.
60. LOS 100 CONSEJOS DE JOSEPH NAPOLITAN
• Consejos Generales
• Consejos para Candidatos
• Consejos para Consultores
• Consejos para Coordinadores de Campaña
64. 13. SERVICIO PÚBLICO
La política bien asesorada debe aspirar a la
excelencia democrática (y meritocrática).
No siempre ganan los mejores, como nos
recordaba Adlai Stevenson, pero querer ser
un buen servidor público es la mejor opción,
siempre, para obtener la confianza ciudadana.
67. “Un 75,6 % de los encuestados percibe
el voto como inútil”
Análisis y perspectivas 2017, publicado por la Fundación FOESSA
68. “El nivel de satisfacción con el
funcionamiento de la democracia en
España es bajo: un 4,54 sobre 10”
CIS julio de 2016.
72. En un contexto donde hay un deterioro de la
confianza en las instituciones y falta de
credibilidad de la política es fundamental
definir nuestro propósito, nuestro why?
¿Se trata de ganar elecciones?
73. La política asesorada debe ser más útil y
eficaz para los electores.
Debe contribuir a que la política sea mejor,
a la calidad política y democrática del
ecosistema en el que se trabaja.
74. Una gestión eficaz de la comunicación puede
generar y mejorar la Confianza.
Podemos contribuir a recuperar la confianza
a través de una comunicación ética y
honesta.
76. 14. COMPONENTE ÉTICO
En cada profesión se comparten un conjunto
de prácticas y/o normas éticas reconocidas y
aplicadas por sus miembros.
En la consultoría y el asesoramiento
estratégico, especialmente, estas normas
constituyen la pauta a seguir en el camino de
las actitudes, acciones y comportamientos
que se consideran apropiados, legitimados (y
se diferencian de los que no lo son).
77. Se requiere un alto nivel de responsabilidad
y sensibilidad, en comparación con rigidez y
las normas de otras profesiones.
79. 15. ADVERSARIOS, NO ENEMIGOS
La comunicación política es un ejercicio
constante de humildad, es entender que tener
la razón, ser más inteligente o tener el
candidato con mayores capacidades no es
suficiente.
Con enemigos, no hay democracia; con
adversarios, sí. Estés en el poder, o en la
oposición.
81. El entierro de John McCain, con la presencia
y parlamentos de los expresidentes Barack
Obama y George Bush que elogiaron la figura
del senador y héroe de guerra, se ha
convertido en una gran lección democrática
de cómo tratar a los rivales y adversarios
en una democracia.
82. Construir la victoria política sobre la base de la
destrucción de tu rival y adversario presenta cinco
graves inconvenientes:
1. La destrucción del enemigo nunca es completa.
2. No hay victorias sin costes.
3. No hay paz, no hay estabilidad.
4. El verdadero enemigo está fuera.
5. La guerra no es inteligente
83. Jornada ‘La política asesorada. Profesionales preparados para tiempos convulsos’
84. ¿Qué se esconde tras un discurso? ¿Pueden las palabras cambiar el mundo? Este documental revela los
mecanismos del lenguaje político de la mano de expertos como Owen Jones, George Lakoff, Iñaki Gabilondo e Íñigo
Errejón, junto a otros profesionales del ámbito de la comunicación política y la información entre los cuales, Edgar
Rovira y Antoni Gutiérrez-Rubí (ideograma).