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Antoine Pezé
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Retour d'Expérience succinct autour du Lean UX à travers un cas pratique.
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HP Agile Manager (HP AGM) and HP Quality Center / ALM (HP QC/ALM) What do these tools offer for agile development? HP Agile Manager and HP ALM interplay How do these tools support the agile Application Lifecycle? How to introduce and establish an agile development lifecycle?
Agile Development using HP Agile Manager and HP Quality Center / ALM
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This presentation is part of the Management 3.0 course, developed by Jurgen Appelo http://www.management30.com/course-introduction/
Management 3.0 - Empower Teams
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Jurgen Appelo
Innover en 5 jours c'est possible ! Voici notre retour d'expérience sur les Design Sprints.
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
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Thiga
Le Lean Canvas est le petit dernier des canvas du Product Management. Théorisé par Ash Maurya dans Running Lean, il se base sur le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder. Dans cette présentation, j'ai voulu démystifier cet outil essentiel, qui permet de poser ses premières hypothèses avant même de se lancer dans la réalisation d'un produit. Je suis impatient d'avoir vos retours !
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
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Scaling Agility or descaling the organization? - PMI-NIC, AperiMI 10th March 2017
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Généralement, lorsque l'on lance un nouveau produit avec en tête de créer une startup, la plupart du temps, on reste la tête baissée dans sa "cave" sans regarder le marché, ni ses clients. Etes-vous sûr que vous êtes en train de créer le bon produit ? Durant cette journée de passage à l'acte, notre objectif est de démontrer comment expérimenter, voir même d'aller jusqu'à produire un MVP Lean Startup fonctionnel en quelques heures avec des ressources que je présente et que j'encourage à utiliser. La journée va se partager en 2 parties distinctes: Une partie théorique ou je présente les outils pour expérimenter et valider très vite son idée. Une seconde partie mise en pratique durant laquelle vous passez à la réalisation de votre Prétotype ou MVP et pendant laquelle je serais à votre disposition pour vous aider. A l'issue de cette journée vous serez en mesure d'aller confronter votre idée à la réalité du marché et ainsi valider qu'il existe ou non un problème qui vaut la peine d'être résolu.
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En ce qui concerne la technologie et l'innovation, l'imprévisibilité est la réalité. Ce contexte dynamique est un défi constant pour les entreprises. Comment les entrepreneurs peuvent-ils planifier leurs activités ou tester un marché lorsque les changements technologiques se produisent constamment? Ou comment peuvent-ils trouver le vecteur de croissance (Minimum Viable Product) de leur entreprise? Fabrique_A utilise des Design Sprints pour répondre à ces questions et s’attaquer aux processus d'innovation des entreprises. À l'aide de ce cadre de travail, ils peuvent voir rapidement les réactions du marché par rapport à leurs produits et de leurs clients avant de prendre des engagements coûteux. Les Design Sprints offrent aux entreprises une superpuissance : ils offrent aux entrepreneurs et entreprises un mode de pensée centré sur l'utilisateur en leur fournissant les outils nécessaires pour répondre efficacement aux besoins de leurs marchés.
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Le Lean UX c'est le bien
1.
Première expérience : le
lean UX c’est le bien Antoine Pezé @apeze_
2.
@apeze_ Think Make Check Formuler des hypothèses
en s’immergeant dans l’espace problème Concevoir ensemble en utilisant les outils justes Du feedback pour apprendre et améliorer en continu
3.
@apeze_ La finalité c’est
le produit qui marche et l’expérience créée chez l’utilisateur
4.
@apeze_ Le terrain, notre terreau
5.
@apeze_
6.
@apeze_ Nos premiers inputs
: des dessins
7.
@apeze_
8.
@apeze_ Le bon outil
pour aligner l’équipe
9.
@apeze_
10.
@apeze_ Une priorisation en fonction
des hypothèses
11.
@apeze_ Connaissance du contexte Suite
aux immersions Niveau de risque Jusqu’à quel point c’est grave si le produit ne répond pas à l’hypothèse
12.
@apeze_ Des rencontres équipe -
utilisateurs démentes
13.
@apeze_
14.
@apeze_
15.
@apeze_ Un produit qui déchire,
un client qui ne suit pas
16.
@apeze_ Equipe satisfaite Client satisfait Utilisateurs
satisfaits Distribution des tablettes
17.
@apeze_ FAIL
18.
@apeze_ On casse des
barrières, ce qui ouvre le champ des possibles
19.
19 “If you obey
all the rules, you miss all the fun” katharine hepburn
20.
@apeze_ La finalité c’est
le produit qui marche et l’expérience créée chez l’utilisateur
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