1.
We leven niet in tijdperk van
verandering
maar in een verandering van
tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans

2.
Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken

3.
Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0
onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur

4.
Indicaties voor Kantelperiode
- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
- creatieve mensen breken door het systeem heen
- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

5.
De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren af te
breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk
vloeibaar in de popfase – alle structuur verdwijnt; het is even
complete chaos. En dan… de vlinder, de hogere orde …
VLOEIBAAR @Jan Bommerez

6.
25 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kantelperiode
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouwvanduurzamesamenleving
We zitten hier

7.
Mensen willen niet meer
dat anderen
(mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)
voor hen bepalen.
“zo doen we dat nu eenmaal”-
gaat niet meer op
airBNB
Uber
Buurtzorg
Familiegroepplan
Buurttuinen
Eigen energie

8.
Van: Overheid- Provincie-Gemeente-
Organisaties-medewerkers-burgers
Naar: Handelen vanuit samensturing

9.
Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.

10.
Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:

11.
Transitie in het sociaal domein

12.
Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal,
met minder geld en minder mensen
Transformatie = Cultuuromslag

13.
Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheid
kosten / baten kwaliteit

14.
Verbroken Verbindingen
relatie tussen zorgverlener en zorgvrager
vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling
is verworden tot
relatie tussen leverancier en cliënt
kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening

15.
Verbroken Verbindingen
Systeem is belangrijker geworden dan Mens
vandaag is belangrijker morgen
cijfers belangrijker dan mensen

16.
Waar gaan we naartoe?

17.
Andere positie Sociaal netwerk
 Niet: Mensen dingen voor elkaar laten doen!!
 Maar:
 Investeren in netwerken, omgaan met groepen, omgaan met
conflicten, vertrouwen in kringen, georganiseerde
tegenspraak.

18.
• De hulpverlening maakt het plan en
heeft de regie.
• Cliënten krijgen enkel professionele
ondersteuning en hebben geen
eigenaarschap
• Omgeving is en wordt niet betrokken

19.
• Nieuwe transitiedoelen (dichter bij
burger, regie bij cliënt en netwerk
activeren) ingevoegd in oud
systeem
• Regie en verantwoordelijkheid
blijven gescheiden
• Machtsverschil zit in de weg
(afhankelijkheidsrelatie)
• Omgeving bepaalt niet mee, maar
moet wel uitvoeren en wil dat niet.
(geen eigenaarschap)
• 80 % hulpverlener stelt de vraag
niet.
• Verwijdering tussen cliënt en zijn
netwerk dat hem moet helpen.

20.
Succes!
Anke Siegers, @anderskijkend
www.DatisHelder.com