Estimados/as amigos/as: Presento el emprendimiento social como marco de análisis y el liderazgo de los emprendimientos sociales. Anita Córdova

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
1. El emprendimiento social como marco de análisis
2. El liderazgo de los emprendimientos sociales”
Estudiante: Anita Lucía Córdova Trujillo
Tutor: Dr. Gonzalo Remache Bunci
Nivel: Séptimo
Sede: Quito
Noviembre 2013

2. 1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS

3. 
Las empresas cada vez agregan un valor social, que va de la mano
con el económico, en sus actividades.

Se preocupan de entender los problemas sociales existentes en su
entorno.

Las organizaciones de sociedad civil (OSC) trabajan por lograr un
desarrollo social y mantener una estabilidad financiera en sus
esfuerzos.

4. 
¿Qué es el emprendimiento social?
Es la intención de las empresas de realizar una gestión eficaz para
formar una mejor humanidad, con o sin ayuda gubernamental.

La mayoría de las OSC producen bienes y servicios para el
desarrollo social, otras generan ingresos en labores sin fines
sociales para mantenerse.

Las empresas trabajan en iniciativas dentro de su organización que
generen valor social.

5. Preguntas Básicas del libro¿?
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes
que han permitido a estas organizaciones destacarse?
¿Cuáles son las diferencias y similitudes entre la actividad social de
las OSC y de las empresas?
Sujetos de estudio: Análisis de 20 OSC y 20 empresas que
lograron una labor social exitosa en América Latina y España.

6. 
El marco de análisis es integral.

El presente estudio nos revela que la integración
articulada de varios elementos generan resultados
sobresalientes.

7. Gráfico 1
Mecanismos
Implementación
Ambientales
Tecnológicas
Propósito primordial
Procesos y Estructura
Gobierno
ua
Liderazgo
Fact
Estrategia
Creación
Creación
Por
de valor
Valor
Financiamiento
Fuerzas
Contextuales
Cultura Organizacional
RRHH
Medición desempeño
Políticas
Económicas
Sociales
Demográficas
Gestión efectiva de emprendimientos sociales, 2006, p. 7
Factores de
integración

8. 
Capítulos del libro:

Cap. 1: Emprendimiento social
Cap. 2, 3 y 4: Factores de Integración
Cap. 5 al 9: Mecanismos de implementación
Cap. 10: Creación de valor
Cap. Integrador: Dimensiones transversales




Objetivo de estudio:
Aportar en forma personal o grupal para lograr
el bienestar comunal.

9. 
20
ONG’s
y
20
empresas
exitosas
en
emprendimientos sociales establecidas en países de
Iberoamérica
y
España
(Argentina,
Brasil,
Centroamérica, Colombia, Chile, Perú, México,
Venezuela y España).

10. 2. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

11. 
Como ya se dice en el libro de Gestión efectiva de emprendimientos
sociales <<La tarea del líder consiste en impulsar las
transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la
consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del
tiempo>> Pág. 21.

En el presente estudio nos enfocamos en la deducción- inducción, y
la teoría-práctica.

12. Gráfico 2
ETAPAS
ROLES
HABILIDADES
ESTILOS
INICIO
INTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADO
SOCIAL
Amplía acciones
sociales,
descentralliza en
unidades autónomas,
da poder a otros
líderes.
Concilia intereses
y coordina
emprendimientos,
diseña alianzas
estratégicas.
Promueve
visibilidad del
emprendimiento.
Toma acción,
analiza
entorno,
capitaliza red
contactos.
Organización y
Estructura.
Emprendedora
y diagnóstico.
Armonizar, motivar, visión
y compromiso social.
Delegar.
Coordinación y de
política, de
negociación.
Carismático.
Directivo.
Participativo.
Político.
Armonización Estratégica.
Gestión efectiva de emprendimientos sociales, 2006, p. 23

13. 
Habilidad emprendedora:
OSC= motivos altruistas o reacción ante una necesidad o amenaza
externa.
Empresa privada: iniciativa de directivos o de su personal.

14. ETAPAS DEL LIDERAZGO (según Chandler)
a. Inicio del emprendimiento:



Toma iniciativa sobre el plan, es emprendedor.
Estudia el entorno.
Estan son dos habilidades críticas.
Organiza y asume jerarquías, contactos, recursos: poder jerárquico
y capacidad de persuadir a los demás.

15. 
Habilidad de diagnóstico: capacidad de estudio y comprensión del
problema y su contexto. OSG suelen elaborar un mejor diagnóstico
que los empresarios por necesidad financiera y política.

Es carismático.

16. b. Institucionalización:
*Organización y estructura:



Desarrolla estructuras, políticas y sistemas.
Forma un equipo de trabajo comprometido.
Afirma sostenibilidad financiera.
*Armonización estratégica

17. 
Habilidad para armonizar:
Concilia punto estratégico con agendas de grupos de interés
(OSC).
Vincula objetivo de proyecto social con estrategias del negocio
(empresa privada).

Habilidad para motivar:
Importante! Generar interés y compromiso en el equipo humano.

Visión y compromiso social: sin prejuicios.

Es directivo: orienta a su equipo con estructuras claras.

18. c. Descentralización:
Roles:

Amplía acciones sociales.

Descentraliza operaciones.

Delega poder a personal líder.

Habilidad para delegar, tomando en cuenta la continuidad.

Es participativo.

19. c. En el conglomerado social:
Roles:

Concilia intereses y coordina diferentes emprendimientos.

Establece alianzas estratégicas.

Promueve visibilidad del proyecto social.

Habilidad de coordinación, encaminar esfuerzos con una misión
en común y comunicación efectiva.

Habilidad política y de negociación, aprovechar economías de
escala.

Es político.

20. El liderazgo es la capacidad de transformar y lograr
resultados sobresalientes.
Cualidades del líder por etapas:
Inicio - carismático
Institucionalización – directivo
Descentralización – participativo
Conglomerado social – político

No hay una sola clase de líder ni un solo estilo de liderazgo.

Lo importante es que el líder tenga la capacidad de lograr los
objetivos propuestos.

21. BIBLIOGRAFÍA
•
BID - SOCIAL ENTERPRISE KNOWLEDGE NETWORK. (2006).
Gestión efectiva de Emprendimientos Sociales: Lecciones
extraídas de empresas y organizaciones de la sociedad civil en
Iberoamérica (Primera ed.). Washington D.C., USA: Harvard
University.