Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.

1. Angelo dos Reis Magalhães
Brasileiro, Casado, 40 anos, 02 filhos
Rua Ary Dávilla, 481 Terras de São João
Jacareí – São Paulo – 12324-772
Cel : 55(31) 8487-6496 / 55(12) 9100-4798
Residência : 55(12) 3965-1903
e-mail : angelo.seguros@uol.com.br
Data de Nascimento: 21.09.1972
Formação Acadêmica
 Mestrado em Engenharia, sub área produção - Universidade de Taubaté – UNITAU
 Especialização em Riscos e Seguros - Fundação Escola Nacional de Seguros
 MBA em Gestão Empresarial – Fundação Getúlio Vargas
 Graduado em Engenharia Mecânica - Universidade de Taubaté
 Técnico em Mecânica Industrial – ETEP
Resumo das Qualificações:
• Profissional com 20 anos de experiência na área industrial e operações de empresas
multinacionais de grande porte, com ampla atuação na gerência de equipes de produção,
manutenção, engenharia, projetos, PPCP e logística, gestão dos principais KPI´S, elaboração de
budget, investimentos e gestão de contratos.
• Desenvolvimento de projetos de produtividade, redução de custos e perdas, introdução de novos
produtos, otimização da cadeia logística de distribuição.
• Implementação de gerenciamento da rotina nas áreas de manutenção e produção.
• Desenvolvimento de melhorias na área de manutenção corretiva, preventiva e preditiva, através
de planejamento e sistemas informatizados de manutenção.
• Implementação de projetos Seis-Sigmas, bem como a implementação do Sistema de Manufatura
Enxuta, 5S, FMEA e TPM.
• Qualificação e capacitação de equipe de manutenção e produção.
• Desenvolvimento e planejamento de projetos multifuncionais, instalação de linhas de produção,
construção de máquinas e equipamentos, retrofit e reformas.
• Coordenação de programas de redução de custos através da ferramenta de Gestão Matricial de
Despesas, implementação de projetos industriais garantindo seus indicadores de VPL, Pay Back
e prazos.
Experiência Profissional :
08/2010 – 04/2013 Coca Cola FEMSA – Unidade Belo Horizonte / MG
Gerente de manutenção Industrial e Engenharia

2.  Gerência das áreas de manutenção e engenharia industrial da planta de refrigerantes de Belo
Horizonte;
 Start-up de uma linha de envase de última geração, com capacitação do pessoal de manutenção
em uma planta no México;
 Gerenciamento de indicadores e KPI´S de manutenção;
 Gestão de projetos produtivos para introdução de novo mix de produtos, aumento de flexibilidade
das linhas de produção com foco nas demandas de marketing e requisitos The Coca Cola
Company.
 Participação das reuniões de S&OP e S&OI, como representante de engenharia no fluxo de
aprovação de novos produtos dentro do sistema de gestão integrada.
 Gestão de projetos para aumento de produtividade, redução de custos, otimização de lay-out e
melhoria nos fluxos de processo, pessoas e materiais segundo preceitos Lean.
 Participação do comitê de gestão de crises e imagem da Cia
 Gestão do pacote de gastos operacionais, BP R$ 12.000.000,00/ano;
 Remodelação dos planos de manutenção da Qualidade com foco no atendimento de Rating de
qualidade de produto e embalagem nas auditorias The Coca Cola company.
 Gestão da manutenção e apoio das certificações de qualidade, meio ambiente, OHSAS e
segurança alimentar IS0 22.000
 Up grade de versão do sistema de gestão de manutenção SAP PM R/3 para SAP ECC 6.0 PM.
 Remodelação de todos os planos de preventiva e preditiva da planta; bem como a reestruturação
do modelo de gestão da equipe de supervisão, staff e planejamento de manutenção;
 Desenvolvimento do plano estratégico de capacitação dos recursos de manutenção junto a
ABRAMAN – PNQC – programa nacional de qualificação e capacitação;
 Implementação de investimentos na área industrial para aumento de produtividade, qualidade e
segurança;
 Desenvolvimento de práticas de segurança nas operações de manutenção, programa de controle
de energias perigosas, Log-out e tag-out, segurança intrínseca de equipamentos, controle de
acesso.
 Reestruturação da gestão das normas NR10, NR12, NR13 e NR33, e apoio da manutenção ao
sistema de gestão integrado.
 Desenvolvimento de técnicas de análise de falhas.
 Implementação em andamento do projeto SAD (sistema de alto desempenho), contemplando 04
pilares de TPM (MP, MA, MC e E&T);
 Gestão do projeto de obtenção das renovações do sistema de combate a incêndio SPCI e AVCB
junto ao corpo de bombeiros de Minas Gerais para a planta de Belo Horizonte.
 Polivalência com a área de produção, na gestão de indicadores de OEE e KPI´S de perdas de
insumo, assumindo a responsabilidade da área na ausência da gerência de produção.
06/2008 – 07/2010 TOTAL / ELF LUBRIFICANTES – Unidade Pindamonhangaba / SP
Gerente de Operações
 Gerência das áreas de PCP, Produção, Manutenção, Engenharia e Logística da unidade fabril de
 Pindamonhangaba/SP.
 Gerenciamento de indicadores e KPI´S das respectivas áreas.
 Gestão dos custos fixos das áreas.

3.  Responsável pela conta de distribuidores logísticos e seus indicadores de entrega.
 Projetos de redefinições dos fluxos logísticos e reorganização da matriz logística de distribuição.
 Implementação do projeto GKO Fretes
 Coordenação das reuniões de fluxo de S&OP como representante da área industrial e supply
chain.
 Gestão de projetos de NPI, com introdução de novos produtos nas linhas de envase, garantindo
a adesão dos compromissos de custos e prazos, bem como as adequações e investimentos
necessários nas linhas de produção.
 Responsável pelos inventários e acurácia dos estoques de matéria prima , insumos e produto
acabado.
 Desenvolvimento do plano estratégico de crescimento da planta para os anos de 2009, 2010 e
2011.
 Implementação de investimentos na área industrial para aumento de produtividade e mix,
gestionando os projetos de aquisições de novos equipamentos, novos processos, novos produtos
e novo centro de distribuição.
 Gestão de projetos de investimentos através da metodologia PMI e suas gerências.
 Execução de testes de plataforma do projeto novo sistema de mistura SMB, nas instalações da
Leroux e Lotz em Nantes e Rouen, França 2009.
 Representante da unidade na reunião de operações anual, Chile 2009.
 Responsável pelo desenho de operações, de infra estrutura, capacidade de armazenagem e
licenciamento junto ao corpo de bombeiros do novo centro de distribuição da TOTAL BR.
 Gestão da migração de ERP Microsiga para SAP nos módulos de PP, MRP, MM e SD.
 Back-up do plant manager, respondendo pela planta em suas ausências.
 Presidente da CIPA gestão 2009/2010
03/2000 – 05/2008 CEBRACE – CRISTAL PLANO LTDA – Unidade Jacareí / SP
Supervisor de Manutenção e Engenharia
 Supervisão das equipes de Manutenção Mecânica, planejamento e projetos de engenharia.
 Presidente da CIPA da gestão atuando na melhorias do comportamento em segurança de todos
os funcionários, preparação e implementação de SIPAT´s.
 Gestão dos KPI´S de performance de Manutenção, bem como gestão de contratos nas
especialidades (Conservação e limpeza industrial, compressores, pontes rolantes, usinagem,
lubrificação, refrigeração, projetos de engenharia e caldeiraria).
 Implementação de projetos industriais de tecnologia mecânica, garantindo seus indicadores de
performance como VPL, Pay-back e prazos.
 Apoio na preparação do Budget de investimentos , desenvolvimento de projetos de 6 sigmas e
Lean Manufacturing juntamente da equipe de manufatura.
 Desenvolvimento de melhorias na área de manutenção e seus sistemas, desenvolvimento de
planos de manutenção preventiva e preditiva, 5S/TPM, bem como customizações do software de
gestão de manutenção MAXIMO.
 Planejamento de paradas e reformas de equipamentos, implementação de lubrificação classe
mundial em uma linha de produção de vidro plano.
 Responsável pela consolidação do pacote serviços terceiros das 3 unidades (Jacareí, Caçapava
e Barra Velha), atuação corporativa junto a direção da empresa.
 Gestão de projetos utilizando metodologia PMI e FMEA
 Desenvolvimento de novos fornecedores e alternativas de redução de custos.

4. 02/1992 – 03/2000 AMBEV – Unidade Jacareí / SP
Supervisor de Packaging.
 Responsável pela gestão e supervisão de manutenção (corretiva e preventiva) de 4 linhas de
garrafas, 3 linhas de latas e 1 de long neck, controlando seus KPI´s, implementação de TPM,
CCQ em uma linha de envasamento de garrafas, preparação e controle do Budget de custos e
investimentos, implementação de projetos industriais na especialidade Mecânica.
 Desenvolvimento de projetos e investimentos na especialidade mecânica, sendo o responsável pela
usinagem fabril de manutenção, bem como a revisão dos planos de manutenções e inspeções
rotineiras.
 Coordenação e planejamento de paradas para reformas em uma linha de envasamento,
coordenação de projetos de reduções de custos e aumento de produtividade, coordenação da
equipe de execução de manutenção e planejamento de manutenção mecânica e preparação de
treinamentos técnicos e operacionais para desenvolvimento interno dos operacionais.
 Gestão dos indicadores de segurança, qualidade e meio ambiente.
 Desenvolvimento de fornecedores e nacionalização de peças importadas.
Principais Resultados Obtidos
 Gestor de pacotes em projetos de reduções de custos industriais nas especialidades de serviços
de terceiros marcha e manutenção, durante os 3 últimos anos preparando os Budget desta
especialidade com uma redução de custo da ordem de 50% (2005 para 2008 ) uma economia na
ordem de R$ 7 milhões em 3 anos.
 Up grade do sistema de gestão de manutenção SAP ECC 6.0, reduzindo o prazo de GO-live do
módulo PM em 30 dias.( 2010 )
 Obtenção do laudo de AVCB para a planta de Belo Horizonte, planta de alta complexidade
composta da integração de cinco terrenos adquiridos durante os últimos 30 anos da Cia. ( 2011 )
 Gestão de sobressalentes críticos, com redução de R$ 3.000.000,00 em ativo de estoque em
2010, através de um projeto de PDM (Padronização de dados de materiais).
 Especialista da empresa na área de peças de reposição e nacionalização de equipamentos e
peças importadas, desenvolvendo soluções técnicas e economicamente mais viáveis através do
desenvolvimento de fornecedores locais. ( 2000 )
 Reestruturação do contrato de conservação e limpeza industrial, com redução de efetivo e uma
economia anual de 24% através da implementação de planos de limpeza, polivalência de
funções e modernização de equipamentos. ( 2006 )
 Redução de paradas de um forno utilizando planejamento integrado das especialidades com MS
Project e curva S. ( 2003 )
 Projeto e desenvolvimento de duas empilhadoras de vidro traver no Brasil, saving comparativo
entre equipamento Nacional e Importado de – R$ 4.000.000,00, tornando-se uma boa prática de
referencia no grupo Saint-Gobain. ( 2005 )
 Atingimento de um padrão “Classe Mundial” para gestão de lubrificação, segundo consultoria em
engenharia da Silubin. ( 2007 )
 Implementação dos conceitos de OEE para mão de obra de manutenção. ( 2006 )
 Participação do projeto “Global Sourcing”, se tornando um especialista para desenvolvimento e
nacionalização de peças e fornecedores. ( 2000 )
 Acompanhamento da ampliação da fábrica Ambev, sendo o responsável pela elaboração de
treinamentos á respeito dos novos equipamentos e tecnologias adquiridas. ( 1994 )
 Implementação de um projeto de CD para a Logística Nacional da TOTAL Lubrificantes, para
ampliação das operações da empresa, com um valor de investimento de R$ 3.000.000,00. ( 2009
)

5.  Implementação de investimentos na área fábril para garantia da introdução de novos produtos e
aumento de MIX, tendo em vista a padronização internacional de fabricação de produtos TOTAL
Lubrificantes. ( 2008 e 2009 )
 Primeira planta a adquirir a autorização de fabricação de óleo de transmissão Ecofluid para o
projeto VOLKSWAGEN da AMAROK da Alemanha, VDA 6.3 ( 2009 )
 Desenvolvimento do projeto de robotização de uma linha de envase para as operações de
paletização e despaletização de garrafas de vidro, com redução de HC de 20 pessoas, melhoria
das condições de SSO do posto de trabalho e ganho de 10% em eficiência de linha. ( 2012 )
 Desenvolvimento de um projeto de automação do sistema de frio para uma linha de pet blocada,
conferido estabilidade de temperatura de envase, monitoramento do sistema via internet e um
incremento na ordem de 12% na eficiência da linha. ( 2012 )
 Reorganização das NR´S de engenharia para adesão 100% legal na planta de refrigerantes
Coca Cola Femsa – unidade Belo Horizonte ( 2012 )
Idiomas
• Inglês Avançado
• Francês Intermediário
Cursos
 Empreenda: Fábrica de líderes com o consultor de empresas César Souza
 Dale Carnegie: Liderança de alta performance, como influenciar pessoas
 QPB Consultoria: Certificação Green Belt - 6 Sigmas.
 Food design: IS0 22000 e PAS 220 Segurança alimentar
 GBC Brasil: Certificação Leed ( Leadership in Energy and Environmental Design )
 FEMSA: Processo DISC para recrutamento e seleção.
 Kaefy Emergen: NR33 Supervisão em espaços confinados.
 Saint-Gobain: Lean Manufacturing , Sistema Toyota de Produção.
 Arete Consultoria: MBTI – Entendendo os perfis psicológicos segundo jung e feedback.
 WCCA Consultores: Kaizen KO- Gestão de pessoas.
 CAD WAY: Planejamento com MS Project.
 Bmi Consultoria : Gestão Matricial de despesas.
 Ambev: Certificações 5S , TPM , CCQ , OBZ.
 Ambev: MASP, PDCA, Gerenciamento da rotina e GPD.
 WCCA: Consultores PFBS - Processo de Formação Básica sindical - Entendo melhor as relações
sindicais para supervisores.
 Saint-Gobain: Formação EHS para Presidência da CIPA.
 Ambev e Saint-Gobain: ISO 9000: 14000 E 18000.
 PDCA Consulting: Formação de auditores de 5S.
 DNV: Gestão Moderna de Segurança – MSM
 PPI: Aplicação do MÈS para medição de produtividade em tempo real.
 MRO: Gestão de Manutenção através do Software MAXIMO.
Experiência internacional

6. • Benchmarking Visit – França, TOTAL Planta de Rouen, 2009
• Reunião corporativa de operações – Chile, TOTAL planta de Santiago 2009
• Benchmarking Visit – França, TOTAL planta de Caen, 2010
• FAT Projeto SMB TOTAL, França, planta LLT em Nantes, 2010
Referências
Nome: Alexandre Novaes Tortorelli
Empresa: Coca Cola FEMSA unidade Belo Horizonte
Cargo: Plant Manager – Belo Horizonte ( último chefe imediato )
Fone: +55 (31) 8461-6548
E-mail: alexandre.tortorelli@kof.com.mx
Nome: Osmir Pelegrini
Empresa: TEP - Termoelétrica Potiguar S.A.
Cargo: Diretor Presidente na TEP - Termoelétrica Potiguar S.A
Fone: +55 (71) 9948 2359 ou (71) 3273 5310
E-mail: osmir@candeiasenergia.com.br
Nome: Valdiney Domingos de Oliveira
Empresa: Centrotherm photovoltaics AG
Cargo: Silicon Process Development Director
Fone: +49 (160) 9082 6881
E-mail: valdiney.domingos@centrotherm.de

7. • Benchmarking Visit – França, TOTAL Planta de Rouen, 2009
• Reunião corporativa de operações – Chile, TOTAL planta de Santiago 2009
• Benchmarking Visit – França, TOTAL planta de Caen, 2010
• FAT Projeto SMB TOTAL, França, planta LLT em Nantes, 2010
Referências
Nome: Alexandre Novaes Tortorelli
Empresa: Coca Cola FEMSA unidade Belo Horizonte
Cargo: Plant Manager – Belo Horizonte ( último chefe imediato )
Fone: +55 (31) 8461-6548
E-mail: alexandre.tortorelli@kof.com.mx
Nome: Osmir Pelegrini
Empresa: TEP - Termoelétrica Potiguar S.A.
Cargo: Diretor Presidente na TEP - Termoelétrica Potiguar S.A
Fone: +55 (71) 9948 2359 ou (71) 3273 5310
E-mail: osmir@candeiasenergia.com.br
Nome: Valdiney Domingos de Oliveira
Empresa: Centrotherm photovoltaics AG
Cargo: Silicon Process Development Director
Fone: +49 (160) 9082 6881
E-mail: valdiney.domingos@centrotherm.de