El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un conjunto de habilidades que sirven para influenciar a otros y proporcionar ideas innovadoras. Un buen líder establece comunicación para lograr objetivos comunes a través del trabajo en equipo, no del poder desigual. El documento también describe diferentes estilos de liderazgo y cómo manejar conflictos de una manera constructiva.

1. DIRECCIÓN
Introducción a la Administración
TEMA IV

2. LIDERAZGO
Concepto clave en el Desarrollo
empresarial o proyectos de
cualquier ámbito
Equilibrio entre la motivación y
los resultados

3. El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para
influenciar en la manera de pensar o de actuar de otras
personas.
Un líder también tiene la capacidad de tomar la iniciativa y
proporcionar ideas innovadoras, no solo de dar órdenes.
El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de
poder.
Y aunque sea el líder el que tenga la última palabra, es el trabajo
en equipo el que da los mejores resultados.
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

4. 01. Consecución de los objetivos de una
manera mucho más efectiva y rápida
Función dentro de la organización,
comunidad o sociedad que destaca
por su relevancia e influencia
02.
Establecer una buena comunicación y
mejorar la capacidad de integración de
los miembros, todo con el fin de lograr
un objetivo en común
03.
Puede ser interpretado como una
forma de ser, una manera de dirigir y
ver cómo las cosas que se van
moldeando con el paso de los años
04.
IMPORTANCIA

5. Una organización puede que tenga un
control óptimo, una planeación adecuada,
los recursos de primera calidad, no podrá
sobrevivir a la falta de un líder que sea
apropiado para sus metas

6. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
Tener un
pensamiento
positivo
Debe saber
delegar
Incentivar a la
Buena
comunicación
Inspirar / motivar
al grupo
Debe encontrar
equilibrio entre
trabajo y vida
social
Visualizar
objetivos a largo
plazo

7. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
Ø Dar crédito
cuando
corresponda
Ø Apreciar los
logros
Ø Fomentar el
crecimiento
Ø Buscar guiar en
lugar de
imponer
Ø Fomentar con
el ejemplo los
buenos hábitos
Ø Tener una
posición neutral
ante los
colaboradores

8. ESTILOS DE LIDERAZGO
DE MANDO
Funciona en
tiempos de
crisis o
relanzamientos
VISIONARIO
Siempre y
cuando sea
alcanzable y
objetivo
EMPÁTICO
Crear armonía
y curar
divisiones en
el equipo

9. ESTILOS DE LIDERAZGO
DEMÓCRATA
Sirve para ganar
aceptación o
conseguir
información valiosa
CON BASE EN EL
RITMO
Motivar y mantener
un ritmo
competente
COACHING
Mejoras en el
rendimiento para el
largo plazo

10. ● Para ser líder se debe nacer
líder ❌
● Sabe encontrar las respuestas
correctas ✔
● Un líder siempre debe
mandar ❌
MITOS DEL LIDERAZGO
https://www.youtube.com/watch?v=IGWEWKWlKVY

11. MANEJO DE
CONFLICTOS
Lo importante no es saber cómo
evitaR el conflicto, porque esto
suele tener consecuencias
paralizadoras
El propósito debe ser encontrar la
forma de crear las condiciones que
alienten una confrontación
constructiva del conflicto

12. SITUACIONES QUE DESARROLLAN
CONFLICTOS
Dinámica de
cambios en la
organización,
algunos suelen
ser profundos
Capacidad de
transferir
decisiones a
los niveles
inferiores
Integración de equipos
multidisciplinarios con
diferentes culturas y
formas de pensar
Las estructuras
planas donde la
dirección es en
unas cuantas
personas

13. TIPOS DE CONFLICTOS
INTRAPERSONALES
Surgen como
consecuencia de
insatisfacciones
dentro de las
personas
INTERPESONALES
Surgen de
enfrentamientos
de intereses,
valores y normas
entre personas
LABORALES
Vinculados a las
actividad laboral
y relaciones
dentro del
trabajo

14. FUNCIONALES
Son los que pueden
contribuir, si se
manejan
adecuadamente, al
funcionamiento y
desarrollo de las
organizaciones
DISFUNCIONALES
crean dificultades, que
pueden afectar los
resultados y la propia
supervivencia de la
organización
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES

15. MÉTODOS PARA REDUCIR LOS
CONFLICTOS
REDUCIR EL
CONFLICTO
Sustituir las metas y
recompensas que
resulten “competitivas”;
por otras que
demanden
cooperación entre las
partes
RESOLVER EL
CONFLICTO
Eliminar la situación de
conflict y puede ser a
través de:
• dominio o supresión
• Compromiso
• Solución integrativa
ESTIMULAR EL
CONFLICTO
Acudir a personas
ajenas a la organización
(aspectos de mejora);
reestructurar la
organización y alentar
la competencia interna