1.
ESTANDAR CMM
Modelo de calidad de software que clasifica las
empresas en niveles de madurez.
Estos niveles sirven para conocer la madurez de los
procesos que se realizan para producir software.

2.
CMM
Es el máximo estándar en ingeniería de software,
Innovación, velocidad y satisfacción del cliente se
han convertido en la consigna de las organizaciones
que quieres sobrevivir y crecer en el cada vez mas
competitivo mundo moderno.

3.
NIVELES DE MADUREZ DE CMMI

4.
Inicial - Nivel 1
 Es el primer nivel es decir que no es necesario hacer ningún esfuerzo
para llegar aquí, las organizaciones en este nivel no disponen de un
ambiente adecuado para el desarrollo de software.
Aunque se utilicen técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven
minados por falta de planificación.

5.
Repetible - Nivel 2
 Se definen claramente puntos de control en cada etapa
principal del proyecto, esto obviamente permite tener un
mayor control del proyecto. Lo importante a resaltar del
grafico es que cada etapa es aún una caja negra es decir
no podemos saber con precisión como se desenvuelve el
proyecto dentro de cada etapa.

6.
PROCESOS A IMPLEMENTAR
Gestión de requisitos
Planificación de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
Gestión de proveedores
Aseguramiento de la calidad
 Gestión de la configuración

7.
Definido - Nivel 3
 Los procesos comunes para desarrollo y mantenimiento
del software están documentados de manera suficiente en
una biblioteca accesible a los equipos de desarrollo. Las
personas han recibido la formación necesaria para
comprender los procesos, cada proceso se hace
transparente para todos.

8.
PROCESOS A IMPLEMENTAR
 Desarrollo de requisitos
 Solución Técnica
 Integración del producto
 Verificación
 Validación
 Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
 Definición de los procesos de la organización
 Planificación de la formación
 Gestión de riesgos
 Análisis y resolución de decisiones

9.
Gestionado - Nivel 4
 Estas métricas no son subjetivas si no que se establecen
con criterios cuantitativos formalmente definidos. Con el
tiempo estos controles nos brindaran mejor información
sobre la calidad y estado del proyecto permitiéndonos
compararlo con otros proyectos similares y notar cualquier
desviación tempranamente para poder corregirlo.
 Gestión cuantitativa de proyectos
 Mejora de los procesos de la organización

10.
Optimizado - Nivel 5
 En este nivel cada proceso es analizado y controlado
permanentemente con la intención de que sea mejorado
en todo momento, los controles permiten la mejora
continua y se tienen implementadas todas las áreas clave
de proceso recomendadas por el modelo.
 Innovación organizacional
 Análisis y resolución de las causas

11.
Estructura del modelo CMM