1. ANDRÉ RICARDO KUROKI BORGES
Residente em Campinas, SP – Brasil (mobilidade total)
andrerkb@gmail.com | +55 19 99888-1973 | https://br.linkedin.com/in/andreborges
DIRETOR DE PROJETOS DE NEGÓCIOS | LÍDER DE TI
SUMÁRIO
 14 anos de experiência em gestão de projetos globais, regionais e locais em empresas de produtos de consumo,
farmacêutica, telecom e serviços através da IBM.
 Nos últimos 3 anos liderou processo de redesenho organizacional da Mars na América Latina, atuando como Diretor
de Projetos de Negócios, gerando mais de R$ 20 MM em ganhos em eficiência operacional.
 Histórico de sucesso em projetos de implementação de ERP SAP, revisão de processos de negócios,
infraestrutura, BI e estratégia de transformação na América Latina, Estados Unidos e Brasil.
 Forte habilidade em liderança de projetos de transformação, atuando com equipes multidisciplinares e multiculturais
com ganhos de eficiência e redução de custos expressivos para a organização.
 Sólida experiência em solução de problemas, alta capacidade analítica e qualitativa, em elaboração de orçamento
e modelagem financeira de projetos, programas e portfólios.
 Habilidade de comunicar e influenciar diversos níveis da organização, alinhando estratégia de negócios com o
plano de TI e integrando ideias e pontos de vista diferentes.
 Habilidade de formar e desenvolver times de alta performance, procurando inspirá-los e engajá-los através de uma
comunicação clara de missão e visão.
 Bacharel em Ciências de Computação, certificação PMI e APICS. Inglês e Espanhol fluentes.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
MARS BRASIL LTDA. 09/2012 – 09/2015
Líder multinacional do segmento de Petcare e Chocolate (Royal Canin, Pedigree, Whiskas, M&M´s, TWIX, Snickers),
com receita anual no Brasil em torno de U$ 1 bilhão e 1.300 funcionários. Subsidiária de Mars Group Inc.
Diretor de Projetos de Negócios – Projeto de Transformação
 Responsável por liderar e executar programa de redesenho da Organização para a América Latina (México, Brasil,
Argentina, Chile e América Andina) com foco em eficiência e habilidades.
 Coordenação de time sênior na América Latina de 12 pessoas, condução de 28 workshops e influência em time de
liderança na tomada de decisão para validar a implementação de 10 projetos de melhoria que somados
representavam R$ 2 milhões em benefícios para o negócio, além de obter R$ 20 milhões relacionados à redução
de 2% no OVH LATAM.
 Como Champion do programa SAP para a América Latina, garantiu o alinhamento entre objetivos dos negócios,
processo de investimentos em TI, alavancagem de ativos e práticas e síntese com prioridades corporativas mais
abrangentes para a América Latina. Revisão de desenho de infraestrutura e gerenciamento de dados (BI).
 Responsável por estabelecer, manter e realizar acordos de nível de serviço com parceiros de negócios (áreas
funcionais), acordos de nível operacional com a comunidade TI e contratos com fornecedores terceiros.
 Gestão de time multifuncional de 70 pessoas em contrato de US$ 12,5 milhões, reportando-se aos presidentes
regionais. Projeto entregue no prazo, realocação total da equipe do projeto de negócios e economia de US$ 6
milhões no primeiro ano pós-implementação do projeto.
IBM BRASIL 07/1998 – 09/2012
Diretor de TI / Executivo de Contas 07/2010 – 09/2012
 Diretor de Consultoria Global de Negócios da IBM com foco na venda de serviços, projetos e programas de
consultoria, estratégia de processos e clientes e tecnologia.
 Atuação também como executivo de conta, foi responsável pela captação e gestão de oportunidades de grandes
clientes, como: J&J, Oi e Astrazeneca, cujos projetos representaram os seguintes valores respectivamente: R$ 13
milhões, R$ 1,5 milhão, R$ 7 milhões.

2. Andre Ricardo Kuroki Borges
 Como diretor de projetos e account manager da J&J, foi responsável por liderar equipe para realização de
mapeamento e desenho de processos atualizados das áreas funcionais, infraestrutura, sistemas de informação e
sistemas legados da J&J. Apresentou junto ao comitê gestor plano e estratégia de implantação (estimativa de
custos e alocação de recursos), considerando possíveis cenários, mapa de interfaces e customizações, incluindo
aplicações locais, regionais e globais.
 Como diretor de projetos na AstraZeneca, foi responsável por propor e garantir a adoção de uma estratégia única
de sistemas, plataforma única (infraestrutura e dados) e processos junto aos líderes de Brasil, México e Peru,
alinhando expectativas e benefícios a respeito da solução adotada.
Gerente de Projetos 02/2008 - 07/2010
 Coordenação de projeto de implantação LATAM de SAP na AstraZeneca Brasil, cujo principal desafio era a
consolidação dos processos de negócios, estandardização de dados, geração de relatórios funcionais (BI) e
adoção de uma única plataforma de sistemas e revisão do modelo de infraestrutura. Imprimiu coerência à execução
do projeto em toda a organização, focando gestão de custos, riscos e qualidade, obtenção de benefícios, gerindo
orçamento de R$ 8 milhões para o projeto e coordenando um time de 80 pessoas.
 No Grupo Rodobens, liderou projeto de implantação de ERP SAP e centro de serviços compartilhados de finanças
no valor de R$ 5 milhões, envolvendo 150 pessoas e cerca de 3.200 usuários finais, influenciando e cooperando
no processo de tomada de decisões sobre a estratégia dos Serviços Financeiros Compartilhados . Coordenação e
ajustes do plano de implantação de interfaces e legados do ERP SAP. Obteve redução de 25% do número de
chamados devido ao treinamento nos novos processos de todo o time funcional e melhor capacitação dos usuários -
chave, aumentou a eficiência da área financeira em 20% e reduziu de 10 para 5 dias o tempo gasto para
fechamento contábil da empresa.
Gerente de Integração 04/2005 - 02/2008
 Nos Estados Unidos no período de 2006-2008, coordenou e executou, em parceria com o time de liderança da
Nestlé nos EUA, as atividades de preparação e sustentação para Go Live dos segmentos Nestle Waters e Nestle
Chilled and Frozen Food, o que incluiu testes unitários e integrados de cenários de negócios, testes de interfaces
e sistemas de conexão (RF, EDI). Coordenou processo de estandardização e coleta de dados mestres e testes
para fábrica de alimentos prontos nos EUA, impactando 700 usuários finais, além de ter coordenado também o
processo de estratégia de comunicação com o time de liderança e seus principais stakeholders.
 No projeto de implementação de template Global SAP na Nestle Brasil, liderei a execução do plano de integração
e cutover para mais de 15 sites, o que incluiu aquisição e instalação de equipamentos, rede, códigos de barra &
radiofrequência, automação industrial, telecomunicações e ambiente de testes e treinamento.
Consultor Sênior SAP (Planejamento de Produção e Qualidade) 04/2003 - 04/2005
Nestlé – Brasil
Consultor SAP (Planejamento de Produção) 08/1998 - 04/2003
Nestlé – Região Andina, Santiago, Chile 04/2001 - 04/2003
Klabin - Igaras/Celucat, São Paulo/Bahia/Santa Catarina, Brasil 08/1998 - 07/2001
FORMAÇÃO ACADÊMICA
 Ciência da Computação – UFsCar, SP/Brasil 1995
 MBA em Finanças – IBMEC, SP/Brasil 2004
CURSOS E CERTIFICADOS
 MBA em Finanças - IBMEC (2006).
 Certificação PMI (Certificado PMP 2008).
 Prêmio “Project Management Delivery Excellence Award” (2011)
 Certificação APICS CPIM (Basics of Supply Chain Management, Production Activity Control, Inventory
Management, JIT).
 GVPec – “E-Commerce” – Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP).
 SAP Academy - Módulos PP, QM.