O documento discute a gestão de projetos e ativos na indústria naval, destacando a importância do equilíbrio entre custo, recursos, prazo e qualidade ao longo de todo o ciclo de vida de um projeto, desde o início até a entrega final. A IFS fornece soluções integradas de gestão de projetos, ativos e operações que permitem às empresas otimizar esses fatores-chave.
Gestão de projetos e ativos no centro da operação da indústria naval
1. Gestão de Projetos e Ativos
no centro das operações da Indústria Naval
Superação dos desafios do setor e da concorrência global
Uptime – Custo – Prazo – Cadeia de Suprimentos - Qualidade
2. CONSTRUÇÃO NAVAL
Equilibrar e Otimizar
Custo, Recursos, Prazo e Qualidade
ENGENHARIA
PROCESSO DE
NEGÓCIO
PROCUREMENT CONSTRUÇÃO ACABAMENTO TESTE DE MAR
Início Meio Fim
4. 1. Pentagon's F-35 Fighter Under Fire in Congress." PBS - Aug 2010.
2. "Government sees lifetime cost of F-35 fighter at $1.51 trillion." Reuters - Apr 2012.
Custos de
Desenvolvimento e
Produção
(21%)
Custo de serviço durante ciclo de vida
(79%)
Do projeto ao desaparelhamento:
minimizar custo e prazo, maximizar uptime produtivo.
EUA estimam US$323 bilhões em projeto, desenvolvimento e
suprimentos do F35. 1
Equivalentes a US$130 million por aeronave
O custo total do ciclo de vida de toda a frota americana é
estimada em US$1.51 trilhões, em seus 50 anos de vida. 2
Equivalentes a $618 million por aeronave
AGILIDADE E GESTÃO, EM TODO O CICLO DE VIDA
18. OPERATION OVERVIEW- COO
BW Endeavour
BW LPG FPSO I
BW Pioneer
Nome do Navio
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PAINEL DE CONTROLE GERENCIAL