1. LE NOUVEAU PARTI
DÉMOCRATIQUE
Andréanne Benoît
Myriam Côté
Laurence St-Denis
Christine Villeneuve

2. HISTORIQUE
 Fondé en 1961 à l’initiative de l’ancien Parti social-démocratique du
Canada et du Congrès du travail du Canada (centrale ouvrière).
 Depuis le décès de Jack Layton en août dernier, la chef intérimaire est
madame Nycole Turmel. Une course à la chefferie est en cours. Un
nouveau chef sera élu par les membres du parti le 24 mars 2012.
 Lors des dernières élections fédérales (mai 2011), le NPD a obtenu ses
meilleurs résultats depuis 50 ans.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Nouveau_Parti_d%C3%A9mocratique

3. LA VAGUE ORANGE
 Dernières élections : 30,6 % des
votes à la grandeur du Canada
 103 sièges à la Chambre des
communes (301 total)
 59 ont été gagnés au Québec
 44 ont été gagnés dans le reste du pays
 Le parti devient alors, pour la
première fois de son histoire,
l’Opposition officielle.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Nouveau_Parti_d%C3%A9mocratique

4. LA CHEF INTÉRIMAIRE : NYCOLE TURMEL
 Nycole Turmel travaillait dans un centre d'emploi du Canada
avant de s'impliquer syndicalement.
 De 1979 à 2006, elle a occupé différents postes syndicaux tant
au niveau local, régional que national. Elle a été présidente
nationale de l'Alliance de la fonction publique du Canada de
2000 à 2006.
Page internet du NPD : http://nycoleturmel.npd.ca/a-propos

5. LA CHEF INTÉRIMAIRE : NYCOLE TURMEL
 Elle siège présentement sur deux conseils d'administration de
logements abordables. Elle représente les travailleurs au comité
de gestion des actifs financiers du Fonds de solidarité de la
FTQ.
 De 2007 à 2011, elle a occupé le poste de vice-présidente au
Bureau de l'ombudsman de la Ville de Gatineau.
Page internet du NPD : http://nycoleturmel.npd.ca/a-propos

6. NYCOLE TURMEL : QUEL TYPE DE LEADER ?
 Nycole Turmel est un leader de type démocratique à tendance
accommodante.
 Le leadership démocratique
 Le fait que le chef implique le groupe signifie que les décisions obtenues sont
« nos » décisions et non celles du chef.
 Un chef démocrate :
 définit les limites et demande au groupe de prendre des décisions;
 accorde une liberté maximale à ses subordonnés;
 encourage le travail d’équipe et l’engagement de ses employés;
 privilégie la communication bidirectionnelle;
 demande les points de vue de ses subordonnés lorsqu'il oriente leurs actions;
 valorise ses employés.
 Tendance accommodante
 Sociocentrique, héritage syndical
Page internet du NPD : http://nycoleturmel.npd.ca/a-propos
Kreitlow, Aiton et Torrence 1965, pp 83-104 http://www.fao.org/docrep/X5235F/
X5235f13.htm

7. LA COURSE AU LEADERSHIP
 Élection du prochain chef : samedi 24 mars 2012
 « Un leader qui tissera des liens entre les citoyens de partout
au pays. Un leader qui travaillera dans le but d’obtenir des
résultats pour les familles et un leader qui croit qu’en
travaillant ensemble, nous bâtirons un pays plus fort que
jamais ».
Site Internet du NPD : http://www.npd.ca/leadership-2012

8. LA COURSE AU LEADERSHIP
Présentement, 9 candidats sont inscrits, mais
il y a 2 candidats vedette.
Thomas Brian Topp
Mulcair
Site Internet du NPD : http://www.npd.ca/leadership-2012

9. LA MISSION
 La mission du NPD est de prendre le pouvoir fédéral
pour servir les Canadiens et Canadiennes.

10. LA VISION
 Bâtir un meilleur pays, un pays où l'égalité, la justice et les
opportunités sont plus grandes
 Bâtir une économie prospère et partager les avantages de notre
société plus équitablement
http://www.npd.ca/voici-une-lettre-de-jack-layton-lattention-
canadiens

11. LES VALEURS
 Valeurs sociales-démocrates :
 La tolérance, la liberté d’expression, le respect des
différences, la justice sociale, la famille, la coopération et le
bien commun
 « Rappelez-vous de notre fière tradition de justice sociale, de
soins de santé universels, de régime de pensions publiques, et
des efforts que nous faisons pour nous assurer que personne
ne soit laissé pour compte. Continuons d’aller de l’avant.
Démontrons dans tout ce que nous faisons au cours des quatre
prochaines années que nous sommes prêts à servir les
Canadiens en formant le prochain gouvernement. »
Testament politique laissé par Jack Layton
http://www.npd.ca/voici-une-lettre-de-jack-layton-lattention-
canadiens

12. LES PRODUITS / SERVICES
 Les «produits» du NPD sont en fait une idéologie politique
sociale-démocrate
 Défendre les intérêts des Canadiens
 Servir la population et lui offrir des alternatives visant à faire du Canada un
pays plus juste et équitable
 Les idées s’adressent à la population canadienne, plus
particulièrement les personnes en âge de voter. Cela représente
plus de 23 millions d’électeurs. Il ne s’agit donc pas d’un
public homogène.

13. LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
 Le NPD est structuré de deux façons:
 Structure de comtés
 Décentralisée, adhocratique
 Structure nationale
 Par divisions, selon les différentes commissions et dossiers de travail
Wikipédia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Nouveau_Parti_d%C3%A9mocratique

14. LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Wikipédia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Nouveau_Parti_d%C3%A9mocratique

15. LES PUBLICS CLÉS
 Internes
 Députés (caucus, cabinet fantôme, conseil fédéral, porte-parole)
 Membres du parti
 Candidats à la chefferie
 Partis provinciaux du NPD
 Externes
 Électeurs canadiens
 Parti au pouvoir (Conservateurs)
 Ministères
 Partis opposants (principalement Libéraux)
 Instances gouvernementales
 Organisations canadiennes
 Syndicats
 Partenaires
 Organisations collaborant avec le NPD sur divers dossiers et projets
 Fournisseurs (affiches, publicités, etc.)

16. RAPPORTS STRATÉGIQUES AVEC LES PUBLICS
 Électeurs canadiens : pouvoir d’élire les députés et le parti en
tant que gouvernement
 Électeurs québécois : grand intérêt démontré aux élections 2011. Valeurs
différentes du reste des canadiens, mais similaires à celles du parti
 Députés : porte-étendard de la vision et les valeurs du parti
 Candidats à la chefferie : image du futur chef devra refléter les
valeurs tant du ROC que du Québec
 Membres : bouche-à-oreille pour recruter de nouveaux
membres

17. PRÉOCCUPATIONS ET OPPORTUNITÉS
 Électeurs : aux dernières élections, le parti a surtout été porté par le
charisme de Jack Layton. Le décès de ce dernier pourrait attiser l’intérêt
des électeurs pour le parti ou le détourner.
 Électeurs québécois : Ce public a voté massivement contre les autres partis pour
démontrer son mécontentement, plus qu’il n’a voté pour le NPD. L’organisation
doit se montrer à la hauteur des attentes des québécois.
 Députés : veiller à ce que les députés peu expérimentés soient
encadrés, car un manque d’expérience pourrait être fatal pour
l’organisation. D’un autre côté, les jeunes députés devraient être
dynamiques et motivés.
 Candidats à la chefferie : trouver un chef charismatique qui véhicule les
valeurs du parti sans tenter d’imiter Jack Layton
 Membres : public relais important

18. FORCES
 Les valeurs du NPD sont proches de celles des Québécois
 Valeurs sociales : Filet de protection sociale, syndicalisme
 Environnementales : hydrocarbures
 Économiques : redistribution
 Politiques : sociale-démocratie
 Culturelle : minorité dans le Canada, main d'oeuvre la moins mobile vue les barrières
linguistiques.
 Attachement à Jack Layton
 Sentiment d'authenticité, d'honnêteté
 Députés vedette (Mulcair et Topp)
 Opposition officielle (bonne visibilité)
 Clarté des communiqués sur le site web

19. FAIBLESSES
 Absence de chef permanent
 Inexpérience des nouveaux députés
 Mauvaise presse de certains nouveaux députés
 Le parti ne saisit pas l’opportunité de la course à la chefferie
pour faire parler de lui dans les médias
 Site internet incomplet

20. OPPORTUNITÉS
 Profiter de la course à la chefferie pour occuper le terrain
médiatique
 Surfer sur la vague anti-conservatrice
 Prendre avantage de son statut d’opposition officielle
 Tirer parti de la non adhérence des canadiens au parti libéral
 Profiter des bavures du parti conservateur

21. MENACES
 Renouvellement de l’engouement pour le Bloc québécois
 Mauvaise prise en charge des députés peu expérimentés
 Dualité des Québécois face à l’instabilité et l’inconnu
 Trop grand changement dans la vision du parti à la venue du
nouveau chef
 Désenchantement des Québécois face à la nouveauté apportée
par le parti

22. PERCEPTIONS
Perception à Perception Perception
ÉVITER actuelle SOUHAITÉ
Atouts Entraves
Enjeux et opportunités

23. LES ENJEUX
 Position du parti au Québec et dans le ROC
 Image du NPD (adhésion ou non au parti)
 Absence de chef permanent

24. OBJECTIFS CLÉS
 Augmenter le nombre de membres du parti de 10 % d’ici le 18
février 2012
 Conserver les 59 sièges au Québec à la prochaine élection
fédérale
 Augmenter de 50 sièges le nombre de sièges au Canada à la
prochaine élection fédérale

25. GRANDES STRATÉGIES
 Miser sur la visibilité qu’offre au parti la course à la chefferie
 Positionner le NPD comme un parti aux valeurs exaltantes
 Exploiter la vague orange
 Développer un sentiment d’appartenance
 Profiter de sa fonction d’opposition officielle

26. PROBLÉMATIQUE ET ENJEUX DE
COMMUNICATION
 Notoriété du parti et de ses députés
 Occupation du terrain médiatique lors de la course à la
chefferie
 Image du parti; du futur chef et de sa vision

27. PUBLICS CIBLES
 Électeurs indécis
 Électeurs votant pour le NPD
 Électeurs votant contre le parti conservateur
 Électeurs des comtés où le vote est divisé
 Organisations sociales, communautaires et environnementales
 Membres
 Députés

28. OBJECTIFS DE COMMUNICATION
 Augmenter la visibilité de 25 à 30 % d’ici l’élection du nouveau
chef
 À la suite de cette augmentation, maintenir la visibilité à 15 %
jusqu’au début de la prochaine campagne électorale
 Développer ou augmenter le sentiment d’appartenance des
Canadiens envers le parti d’ici à la prochaine élection

29. STRATÉGIES DE COMMUNICATION
 Faire connaître la vision et les valeurs du parti
 Humaniser le nouveau chef et montrer qu’il véhicule les valeurs
du parti
 Impliquer les députés et les membres dans les activités du NPD
 Mettre en valeur les actions du parti

30. ACTIVITÉS ET OUTILS TACTIQUES
 Formation des députés
 Bonification du site web
 Assurer la présence du parti sur les médias sociaux
 Campagne publicitaire « L’avenir du NPD est entre vos mains »
 Tournée médiatique dans les comtés clés à la suite de l’élection
du nouveau chef

31. MERCI !