Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Prestasjonsledelse i organisasjoner, få hele gjengen med!

962 Aufrufe

Veröffentlicht am

Trond Pedersen - Interimdagen 2019

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Prestasjonsledelse i organisasjoner, få hele gjengen med!

  1. 1. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komitéTrond Pedersen, Olympiatoppen Interimdagen 2019 Prestasjonsledelse i organisasjoner, få hele gjengen med!
  2. 2. Side 2 Mål og målprosesser Potensial Kraften i fellesskapet
  3. 3. Tidenes beste – i vinter OL
  4. 4. Også sommeridretter
  5. 5. • 1984: Svake resultaer i OL (9 + 3 medaljer) • 1985: “Prosjekt 88” • 1989: Olympiatoppen • 1991: Toppidrettssjefen • 1991 – 1994: Investeringer i norsk toppidrett • 1994: Vinter OL suksess og løft i flere idretter • 1996: NIF/NOK prosess • 1998: OLT regionalt • 2006: Paraidrett → NIF Hva er Olympiatoppen
  6. 6. Side 8 Olympiatoppen, en møteplass for tverrfaglig samhandling i norsk toppidrett Lede og trene best i verden Friidrett Ski Håndball Svømming Roing Kompetansesenter med tverridrettslig spisskompetanse i verdensklasse Møteplass for trening, kunnskap- og erfaringsdeling Særidretter – landslag – trenere/utøvere – medaljer OL/PL og VM
  7. 7. Side 9 Olympiatoppens kjerneoppgaver Olympiatoppens kjerneoppgaver er å styrke prioriterte særidretter i: Daglig treningskvalitet Relasjoner i prestasjons- teamene Konkurranseforberedelser og konkurransegjennomføring KJERNEN
  8. 8. Side 10 Mål og målprosesser Potensial Kraften i fellesskapet
  9. 9. Side 11 – Hvor skal vi Ole Brumm? – Ingensteder svarte Brumm – Så gikk de dit Tydelige mål?
  10. 10. Side 12 Hvor legger vi lista?
  11. 11. Side 13 Målprosess Nå – situasjon Definere mål Konsekvenser (hva kreves) Involvering Målforståelse Organisering Organisering ift målet Rolleavklaring Krav til kompetanse Ledelse Optimal organisering Treningsprosess Daglig treningskvalitet Relasjoner i prestasjons- teamene Konkurransegjennomføring Den trenende organisasjonen Olympiatoppens utviklingsmodell Lede og trene best i verden Utvikling av prestasjonskultur Etikk, holdninger og verdier
  12. 12. Side 14 Treningsprogram Kapasitetsprofil Treningsperiodisering Konkurranseplan Eksempel på arbeidskravs- og kapasitetsanalyse
  13. 13. Side 15 Mål og målprosesser Potensial Kraften i fellesskapet
  14. 14. Side 16 Talent eller hardt arbeid? Talent x Anstrengelse = Ferdighet Ferdighet x Anstrengelse = Prestasjon Anstrengelse teller dobbelt !!!!!! Angela Duckworth
  15. 15. Forhistorien til en utøvende musiker • 10.000akkumulerte timer før ekspertnivå • Fordelt over 14 år • 300 øvedager i løpet av et år for år 1 - 9 • 330 øvedager for år 9 - 14
  16. 16. Side 18 n PEAK beskriver Anders Ericsson det han kaller Purposeful Practice» (meningsfull praksis) so sis er det samme som Deliberate Practice. I følge Ericsson består meningsfull praksis av fire delementer; spesifikke mål, intenst fokus, umiddelbar feedback og å kontinuerlig utfordre ortsonen. Figur: Purposeful Practice, Anders Ericsson Målbevisst praksis Målbevisst praksis
  17. 17. Side 19 Hva er GRIT? Og hva er betydningen av GRIT GRIT er en distinkt kombinasjon av - lidenskap - evne til å møte motstand og motgang - besluttsomhet og fokus …som sikrer at en person opprettholder disiplin og optimisme på veien mot deres mål, … selv i møte med ubehag, nederlag og mangel på synlig fremgang – over mange år Uten GRIT vil svært mange gi opp - og aldri få tatt ut sitt fulle potensial Angela Duckworth
  18. 18. Vurdering av potensial RESULTATER LavtMiddelsHøyt POTENSIAL Lavt Middels Høyt
  19. 19. Side 21 Mål og målprosesser Potensial Kraften i fellesskapet
  20. 20. Side 22 Prestasjoner i team og organisasjoner Mål Roller Prosesser Relasjoner
  21. 21. Side 23 Relasjoner i toppidretten Relasjonelle ferdigheter Relasjoner i medgang og motgang
  22. 22. Side 26 Sult Nøyaktighet LojalitetVilje PRESTASJONSLEDELSE I ORGANISASJONER, FÅ HELE GJENGEN MED!
  23. 23. Side 27 Kontinuerlig utvikling gjennom dønn ærlig tilbakemelding
  24. 24. Side 28 Det handler om lederskap

×