Info 2012 limor shiponi

1. ‫לימור שיפוני, הפורום לתקשורת שיווקית‬ ‫מנכ"ל ‪.The Story Telling Company Inc‬‬ ‫מאי 2 102‬

2. ‫? רגע, מה השאלה‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

3. ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

4. ‫•כסף‬ ‫•זמן‬ ‫•אנרגיה‬ ‫ללא תוצאות‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

5. ‫‪ ‬ארבע השאלות הגדולות של מקבלי החלטות:‬ ‫מה עתיד לקרות ומה ההשלכות?‬ ‫•‬ ‫מה צריך לדעת אם רוצים ל... ומה האלטרנטיבה?‬ ‫•‬ ‫ממה צריך להיזהר?‬ ‫•‬ ‫איזה מידע חסר לנו ומה אנחנו לא רואים?‬ ‫•‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

6. ‫‪ ‬למה זה טוב?‬ ‫• כדי להבין טוב יותר את התעשייה והמתחרים‬ ‫• קבלת החלטות טובה יותר ותוצאה עסקית טובה יותר‬ ‫• כדי לפתח אסטרטגיה שתספק יתרון תחרותי בר-קיימא‬ ‫ותוצאות ביצוע מתמשכות העולות על המתחרים‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

7. ‫‪ ‬שילוב תהליכים מסוגים שונים‬ ‫‪ ‬לאיסוף מידע‬ ‫‪ ‬העובר ניתוח שיטתי‬ ‫‪ ‬לטובת תובנות והמלצות לפעולה‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

8. ‫‪ ‬הפחתת מספר המשתנים שאנחנו‬ ‫מחפשים לוקחים בחשבון‬ ‫/‬ ‫‪ ‬קישור בין פיסות מידע הנראות לא קשורות‬ ‫‪ ‬יצירת הקשר בשיוך למטרה ארגונית‬ ‫‪ ‬יצירת הנחת עבודה – הרכבת סיפור ממידע‬ ‫לא מקושר.‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

9. ‫‪ ‬אנשים‬ ‫‪ ‬מקומות‬ ‫‪ ‬מוצרים ושירותים‬ ‫‪ ‬רעיונות, תפיסות, נקודות מבט, מגמות‬ ‫‪ ‬בתפיסה החברתית שם חברה )ממלכה( הוא כלי‬ ‫בלבד. מה שיותר מעניין לדעת הוא מה קורה‬ ‫בממלכה הזו...‬ ‫‪ ‬איסוף המידע‬ ‫• נעשה בכלי ‪ social‬ו ‪web‬‬ ‫• תפיסת העולם מאחורי סגנון הניתוח, גם היא ‪) Social‬לא‬ ‫חשבונאות והנדסה(‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

10. ‫פונקציה אסטרטגית מתקדמת‬ ‫פונקציה טקטית מסורתית‬ ‫מחקר אסטרטגי‬ ‫‪‬‬ ‫מחקר שוק מסורתי‬ ‫‪‬‬ ‫מונע ע"י הנהלה בכירה‬ ‫‪‬‬ ‫רחוקה מהניהול הבכיר‬ ‫‪‬‬ ‫כל רמות המחקר לפי הצורך‬ ‫‪‬‬ ‫דגש על מחקר טקטי‬ ‫‪‬‬ ‫מעורבות עמוקה לרוחב הארגון‬ ‫‪‬‬ ‫מעורבות נמוכה מחוץ לשיווק‬ ‫‪‬‬ ‫מבוסס עושר מקורות חוצה‬ ‫‪‬‬ ‫מיקוד המבט לעבר עם קריצה‬ ‫‪‬‬ ‫זמנים‬ ‫להווה )מסתכלים על הידוע(‬ ‫היכולת לבנות בסיס מידע,‬ ‫‪‬‬ ‫בסיס ידע ולהיות ארגון לומד‬ ‫מידע, ידע, מודיעין כולל‬ ‫‪‬‬ ‫תחזיות )מסתכלים באחוזים‬ ‫גבוהים גם על הלא ידוע(‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

11. ‫‪ ‬כדי להגיע למצב למידה ארגונית, האופטימום –‬ ‫חלק מהתכנון ואיסוף הדאטא צריכים להיות‬ ‫מושפעים מהאנליזה‬ ‫‪ ‬עבודה טובה מחייבת ביצוע אקט-איזון ביעילות‬ ‫בין כמה דברים שיש לטפל בהם ברצף‬ ‫‪ ‬המיינדסט צריך להיות של התבוננות קדימה‬ ‫וראיית התמונה הגדולה‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

14. ‫מאחורי כל זה קיים הרצון המתמיד‬ ‫שלנו להבין את עצמנו ואת העולם.‬ ‫היכולת להציג דאטא עוזרת בכך; היא‬ ‫עוזרת להטיל סדר בכאוס, לעשות שכל.‬ ‫הצירוף של דאטא+ סיפור יוצר‬ ‫הבנה.‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

15. ‫מידע נוסף לעניין ארגון שולחן עבודה תוכלו‬ ‫למצוא‬ ‫בבלוג 'מאחורי השיח'‬ ‫ברשומה 'פחות וויקיליקס יותר שכל'‬

Info 2012 limor shiponi

Info 2012 limor shiponi

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado(6)

Similar a Info 2012 limor shiponi

Similar a Info 2012 limor shiponi(20)

Más de Dr. Anat Klumel

Más de Dr. Anat Klumel(20)

Info 2012 limor shiponi