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- 1. Universidad Fermín Toro Vice Rectorado Académico Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas Escuela de Ciencia Política Autor: Analix Aponte C.I. V- 21.142.811 Políticas Privadas Lcda. Yamileth Lucena Barquisimeto, 16 de Junio de 2013
- 2. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. Decisión de la cual escoger. El análisis de dichas alternativas Alternativas Desarrollo de las estrategias La fijación de los objetivos Establecimiento de misiones de la industria Determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma Identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización La estrategia se concibe como un intento delimitado a priori La estrategia requiere asignación de recursos La estrategia se hace en la cúpula de la organización
- 4. FACTORES CONDICIONANTES Y LIMITANTES ESTRATEGIA Cambio deseado 1. Información limitada e incierta sobre la evolución del entorno y las intenciones de la competencia. 2. Recursos limitados 3. Necesidad de coordinar las acciones en el tiempo y en el espacio ORGANIZACIÓN MAÑANA ORGANIZACIÓN HOY
- 5. Todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución. COMPONENTES DEL PROCESO INFORMACIÓN Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. CONOCIMIENTOS Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable. EXPERIENCIA Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona información para la solución de un próximo problema similar. JUICIO El juicio o criterio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. ANÁLISIS Es la forma de aunar los componentes anteriores. No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros
- 6. Que Queremos Lograr. Como Lograrlo IMPLANTACIÓN En esta etapa el administrador lleva la decisión a la acción y da su informe sobre el progreso y la de la solución. Se debe monitorear la implementación de las alternativas. INTELIGENCIA Los administradores identifican qué problema está ocurriendo en la organización, se efectúa un diagnóstico de la naturaleza del problema causas y consecuencias. 1 DISEÑO En esta etapa la persona define los objetivos y criterios, diseña las posibles alternativas de solución para un problema. 2 SELECCIÓN Consiste en elegir una de las alternativas propuestas, para esto el administrador puede apoyarse en herramientas de información que calculen y hagan un seguimiento de las consecuencias, costos y oportunidades proporcionadas por cada una de las alternativas. 3 4
- 7. Son las reglas o guías que expresan los limites dentro de las cuales determinadas acciones deben ocurrir. Definen cuales acciones son preferentes o aceptables, entre las opciones posibles, para el logro de los objetivos. Nos permiten desechar algunas opciones que no se consideran aceptables en función de los valores o los fines, o en función de otros objetivos de mayor jerarquía. Adquieren un gran valor en Empresas del Estado o en Empresas familiares, sujetas a directrices o preferencias de actores externos.