Instituto Tecnológico Asignatura: Taller de Informática Carrera: Contador Público La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.

1. Gestión del Talento Humano
TALLER DE INFORMÁTICA
TAREA 03
CONTADOR PÚBLICO
PÉREZ HERRERA ANAHÍ

2. CONTENIDO
 ¿Qué es la Gestión del Talento Humano?
 ¿Cuáles son sus objetivos?
 Los procesos de la Gestión del Talento Humano
 Su misión
 Su visión
 Cómo seleccionar al personal

3. ¿Qué es la gestión del Talento Humano?
La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la
mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente
y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada
organización.

4. ¿Cuáles son sus objetivos?
 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su
misión.
Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la Administración de
Recursos Humanos, cuyo principal objetivo es ayudar a la organización a
alcanzar sus metas y realizar su misión.
 Proporcionar competitividad a la organización
Significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
 Suministrar a la organización empleados bien en trenados y
motivados
Es cuando un ejecutivo afirma que el propósito de la administración de
recursos humanos es construir y proteger el más valioso patrimonio de la
empresa: las personas.

5. ¿Cuáles son sus objetivos?
 Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados
en el trabajo.
Para los empleados el trabajo es la mayor fuente de identidad personal. Los empleados
satisfechos no necesariamente son los más productivos, pero los empleados insatisfechos
tienden a desligarse de la empresa.
 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Un programa de calidad de vida trata de estructurar el trabajo y el ambiente de trabajo
para satisfacer la mayoría de las necesidades individuales del empleado y convertir la
organización en un lugar deseable y atractivo.
 Administrar el cambio
Los cambios y tendencias traen nuevos enfoques, más flexibles y ágiles, que se deben
utilizar para garantizar la supervivencia de las organizaciones.
 Establecer políticas éticas y desarrollar comportamiento socialmente
responsable
Toda actividad de administración de recursos humano s debe ser abierta, confiable y
ética.

6. Los procesos de la Gestión del Talento Humano?
1.-Procesos para integrar personas
Es el proceso para incluir a nuevas
personas en la empresa.
2.-Procesos para organizar a las personas
Son los procesos para diseñar las
actividades que las personas
realizaran en la empresa
3.-Procesos para recompensar a las personas
Son los procesos para incentivar a las
personas y satisfacer sus necesidades
individuales más elevadas.

7. Los procesos de la Gestión del Talento Humano
4.- Procesos para desarrollar a las personas
Son los procesos para capacitar e
incrementar el desarrollo profesional y
personal.
5.- Procesos para retener a las personas
Son los procesos para crear las condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias
para las actividades de las personas.
6.- Procesos para auditar a las personas
Son los procesos para dar seguimiento y
controlar las actividades de las personas
para verificarlos resultados.

8. ¿Cuál es su misión?
La misión que representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o
motivo que condujo a la creación de la organización, es la finalidad o el motivo
que condujo a la creación de la organización, y al que debe servir. Una
definición de la misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas:
¿Quiénes somos? ¿Por qué lo hacemos? La misión incluye los objetivos
esenciales del negocio y, generalmente, se focaliza fuera de la empresa, es decir,
en la atención a exigencias de la sociedad, del mercado o del cliente.

9. ¿Cuál es su visión?
Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio. En general, la
visión esta más orientada hacia lo que la organización pretende ser que
hacia lo que realmente es. Desde esta perspectiva, muchas
organizaciones asumen la visión como el proyecto que le gustaría
materializar dentro de cierto plazo y el camino que pretende seguir
para llegar allá.

10. Cómo seleccionar al personal
 Entrevista personal:
Permite determinar su perfil motivacional. La entrevista
personal es una técnica muy cara y lenta y normalmente se
utiliza tras haber pasado los candidatos por diversos filtros.
 Los test de inteligencia o cognitivos:
Son aquellos que nos permiten acceder al nivel de
conocimientos que tienen los candidatos. Los test proyectivos
permiten averiguar aspectos psicológicos de los aspirantes,
como habilidades y motivaciones.
 Las técnicas de simulación:
Este tipo de técnicas exploran las reacciones de los
participantes para poder extrapolar cuales serían sus
reacciones en el día a día de una organización.

11. Cómo seleccionar al personal
 Exámenes médicos:
Determinar si físicamente el candidato a un puesto
está preparado para soportar determinadas
situaciones laborales y ambientales.
 Test de aptitudes y habilidades:
El objetivo de estos test es identificar en los evaluados
un patrón de conducta repetitivo que permita
identificar competencias laborales y capacidades
sobresalientes, con el fin de identificar el potencial de
aplicación en la práctica profesional.