Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Managerial &Leadership StylesKELOMPOK 3Alvin Agustino SaputraMargaretha
Gaya Kepemimpinan dan Manajerial• Gaya manajerial (managerial) atau leadership(kepemimpinan) bergantung pada tingkat kesia...
Gaya Kepemimpinan dan Manajerial• Kekuatan posisi menjelaskan sampai sejauh manakekuatan atau kekuasaan yang dimiliki oleh...
Konsep Managing and Leading• Esensi dari mengelola (managing) dan memimpin(leading) adalah pengaruh interpersonal.Pemimpin...
Konsep Managing and LeadingKepemimpinan dibagi dalam 3 jenis, yaitu:1. Attempted LeadershipKetika seorang pemimpin memilik...
Komunikasi dan Kepemimpinan• Kepemimpinan (leadership) dan komunikasi(communication) sangat terkait erat satusama lain.• K...
Teori X dan Y• Douglas McGregor pada 1960-an mengemukakanstrategi kepemimpinan efektif denganmenggunakan konsep manajemen ...
Teori X• Teori ini menyatakan bahwa pada dasarnyamanusia adalah makhluk pemalas yang tidak sukabekerja serta senang menghi...
Teori Y• Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah kudratmanusia seperti halnya kegiatan sehari-hari.• Pekerja tidak ...
Gaya-Gaya Kepemimpinan & Manajerial1. Managerial Grid (Blake dan Mouton 1964)
2. 3-D Theory (Reddin 1967)
Lebih Efektif Kurang EfektifExecutiveOrientasi yang tinggi baik kepadapenyelesaian tugas maupun hubungandengan anggota. Ma...
Lebih Efektif Kurang EfektifDeveloperOrientasi yang rendah ke penyelesaiantugas, namun tinggi ke hubungan dengananggota. M...
3. Situational Leadership (Hersey danBlanchard, 1974 dan 1977)
• Gaya 1: TellingOrientasi yang tinggi ke penyelesaian tugas, namunrendah ke hubungan dengan anggota. Karakteristiknyaadal...
• Gaya 3: ParticipatingOrientasi yang rendah ke penyelesaian tugas, namun tinggike hubungan dengan anggota. Karakteristikn...
4. Teori Empat Sistem• ditemukan oleh Rensis Likert (1976)• Teori ini terbagi menjadi empat gayamenajerial dan kepemimpina...
Sistem 1: Exploitative Authoritative (Otokritas Pemerasan)• gaya berdasarkan asumsi teori X McGregor• manager memberi bimb...
Sistem 3: Consultative Leadership (Kepemimpinan Konsultasi)• melibatkan interaksi yang cukup sering pada tingkat pribadisa...
5. Teori Kontinum• Ditemukan oleh Tannenbaum dan Schmidt
6. Teori Kontingensi• Ditemukan oleh Fiedler (1967)• Ada 3 dimensi kritis dari situasi/lingkungan yangmempengaruhi keefekt...
Managerial & Leadership Style
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Managerial & Leadership Style

3.916 Aufrufe

Veröffentlicht am

Presentasi ini membahas bagaimana kepemimpinan menjadi salah satu faktor penting dalam komunikasi organisasi. Tipe-tipe kepemimpinan dapat mempengaruhi pemimpin dalam hal komunikasi interpersonalnya, pemberian perintah atau tugas, pengembangan hubungan atasan dan bawahan, serta lain sebagainya.

Veröffentlicht in: Business
  • Was a little hesitant about using ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ at first, but am very happy that I did. The writer was able to write my paper by the deadline and it was very well written. So guys don’t hesitate to use it.
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Dating for everyone is here: ❤❤❤ http://bit.ly/2Qu6Caa ❤❤❤
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Dating direct: ❤❤❤ http://bit.ly/2Qu6Caa ❤❤❤
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Managerial & Leadership Style

  1. 1. Managerial &Leadership StylesKELOMPOK 3Alvin Agustino SaputraMargaretha
  2. 2. Gaya Kepemimpinan dan Manajerial• Gaya manajerial (managerial) atau leadership(kepemimpinan) bergantung pada tingkat kesiapanpara bawahan.• Hubungan antara pemimpin dan bawahanmenjelaskan sampai sejauh mana pemimpin itudipercaya dan disukai oleh bawahan, dan kemauanbawahan untuk mengikuti petunjuk pemimpin.• Struktur tugas menjelaskan sampai sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi didefinisikan secara jelas dansampai sejauh mana definisi tugas-tugas tersebutdilengkapi dengan petujuk yang rinci dan proseduryang baku.
  3. 3. Gaya Kepemimpinan dan Manajerial• Kekuatan posisi menjelaskan sampai sejauh manakekuatan atau kekuasaan yang dimiliki olehpemimpin karena posisinya diterapkan dalamorganisasi untuk menanamkan rasa memilikiakan arti penting dan nilai dari tugas-tugasmereka masing-masing. Kekuatan posisi jugamenjelaskan sampai sejauh mana pemimpin(misalnya) menggunakan otoritasnya dalammemberikan hukuman dan penghargaan,promosi dan penurunan pangkat (demotions).
  4. 4. Konsep Managing and Leading• Esensi dari mengelola (managing) dan memimpin(leading) adalah pengaruh interpersonal.Pemimpin mencoba untuk mempengaruhibawahnya melalui komunikasi. Kepemimpinanbisa dikatakan sukses atau tidaknya yaitu dilihatdari seberapa sukses komunikasi tersebutberpengaruh kepada pengikut atau bawahan.• Di dalam organisai bukan hanya pemimpin yangmempunyai sifat kepemimpinan. Pemimpin akanmenemukan sifat kepemimpinan di dalam sifatbawahannya.
  5. 5. Konsep Managing and LeadingKepemimpinan dibagi dalam 3 jenis, yaitu:1. Attempted LeadershipKetika seorang pemimpin memiliki tujuan atau maksudyang telah diamati untuk mempengaruhi bawahannya.2. Successful LeadershipKetika bawahan melakukan perubahan yang sesuaidengan yang telah disampaikan oleh pemimpin.3. Effective LeadershipKetika perubahan yg dilakukan oleh bawahanmencapai tujuan, dihargai, dan memuaskan.
  6. 6. Komunikasi dan Kepemimpinan• Kepemimpinan (leadership) dan komunikasi(communication) sangat terkait erat satusama lain.• Kepemimpinan meliputi pengaruhinterpersonal yang telah dicapai melaluikomunikasi.• Oleh karena itu komunikasi adalah satu-satunya proses dimana seorang pemimpindapat mempunyai pengaruh.
  7. 7. Teori X dan Y• Douglas McGregor pada 1960-an mengemukakanstrategi kepemimpinan efektif denganmenggunakan konsep manajemen partisipasi.Konsep ini terkenal karena menggunakan asumsi-asumsi sifat dasar manusia.• Pemimpin yang menyukai teori X cenderungmenyukai bergaya kepemimpinan otoriter dansebaiknya seorang pemimpin yang menyukaiteori Y lebih cenderung menyukai gayakepemimpinan demokratik.
  8. 8. Teori X• Teori ini menyatakan bahwa pada dasarnyamanusia adalah makhluk pemalas yang tidak sukabekerja serta senang menghindar dari pekerjaandan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.• Pekerja memiliki cita-cita yang kecil untukmencapai tujuan syarikat namun menginginkanbalas jasa serta jaminan hidup yang tinggi.• Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi,diancam serta diarahkan agar dapat bekerjasesuai dengan yang diinginkan syarikat.
  9. 9. Teori Y• Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah kudratmanusia seperti halnya kegiatan sehari-hari.• Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secaraketat kerana mereka memiliki pengendalian sertapengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan syarikat.• Pekerja memiliki kemampuan kreatif, imaginasi,kepandaian serta memahami tanggungjawab danprestasi atas pencapaian tujuan bekerja.• Pekerja juga tidak harus mengerahkan segala potensidiri yang dimiliki dalam bekerja.
  10. 10. Gaya-Gaya Kepemimpinan & Manajerial1. Managerial Grid (Blake dan Mouton 1964)
  11. 11. 2. 3-D Theory (Reddin 1967)
  12. 12. Lebih Efektif Kurang EfektifExecutiveOrientasi yang tinggi baik kepadapenyelesaian tugas maupun hubungandengan anggota. Manajer dilihatsebagai motivator yang baik yangmenetapkan standar tinggi, yang agakberbeda dalam memperlakukansemuanya, dan yang lebih sukamengizinkan adanya teammanagement.CompromiserOrientasi yang tinggi baik kepadapenyelesaian tugas maupun hubungandengan anggota, hanya satu atau tidakada yang tepat. Manajer dilihat sebagaipembuat keputusan yang payah danorang yang mengizinkan adanyatekanan memengaruhi dirinya secaraberlebihan. Nampak meminimalisirtekanan dan masalah daripadamemaksimalkan produksi jangkapanjang.Benevolent AutocratOrientasi yang tinggi ke penyelesaiantugas, namun rendah ke hubungandengan anggota. Manajer dilihatsebagai orang yang mengetahui apayang ia inginkan dan tahu bagaimanacara memperolehnya tanpamenciptakan kebencian.AutocratOrientasi yang tinggi ke penyelesaiantugas, namun rendah ke hubungandengan anggota. Perilaku dianggaptidak pantas. Manajer dilihat sebagaiorang yang tidak memiliki rasa percayakepada orang lain, dan hanya tertarikpada kesegeraaan penyelesaian tugas.
  13. 13. Lebih Efektif Kurang EfektifDeveloperOrientasi yang rendah ke penyelesaiantugas, namun tinggi ke hubungan dengananggota. Manajer dilihat sebagai orangyang memiliki kepercayaan terselubungpada anggota dan hanya memperhatikanbagaimana mengembangkan merekasebagai suatu harmoni.MissionaryOrientasi yang rendah ke penyelesaiantugas, namun tinggi ke hubungan dengananggota. Perilaku seperti itu dianggaptidak pantas. Manajer dilihat sebagaiorang yang hanya tertarik pada individualsaja.BureaucratOrientasi yang rendah baik kepenyelesaian tugas maupun ke hubungandengan anggota. Manajer dilihat sebagaiorang yang sangat tertarik terutamakepada peraturan dan prosedur untukkebaikan mereka sendiri dan keinginanmereka untuk mempertahankan danmengendalikan situasi sesuka hati. Ianampak sangat berhati-hati.DeserterOrientasi yang rendah baik kepenyelesaian tugas maupun ke hubungandengan anggota. Perilaku seperti itudianggap tidak pantas. Manajer dilihatsebagai orang yang tidak mau melibatkandiri dan pasif.
  14. 14. 3. Situational Leadership (Hersey danBlanchard, 1974 dan 1977)
  15. 15. • Gaya 1: TellingOrientasi yang tinggi ke penyelesaian tugas, namunrendah ke hubungan dengan anggota. Karakteristiknyaadalah komunikasi satu arah dimana pemimpinmenegaskan peran pengikut dan memberitahu merekaapa, bagaimana, kapan, dan dimana melakukanberbagai tugas.• Gaya 2: SellingOrientasi yang tinggi baik kepada penyelesaian tugasmaupun hubungan dengan anggota. Karakteristiknyaadalah adanya usaha untuk komunikasi dua arah,meskipun sebagian besar arahan disediakan olehpemimpin, Pemimpin juga menyediakan dukungansecara sosial dan emosional untuk membuat pengikutmenerima beberapa tanggung jawab agar keputusanbisa dibuat.
  16. 16. • Gaya 3: ParticipatingOrientasi yang rendah ke penyelesaian tugas, namun tinggike hubungan dengan anggota. Karakteristiknya adalah baikpemimpin maupun pengikut saling berbagi dalampembuatan keputusan melalui komunikasi dua arah yangotentik. Pemimpin melibatkan diri dalam banyak perilakuyang memfasilitasi karena pengikut memiliki kemampuandan pengetahuan untuk mengerjakan tugas.• Gaya 4: DelegatingOrientasi yang rendah baik ke penyelesaian tugas maupunke hubungan dengan anggota. Karakteristiknya adalahpemimpin membiarkan pengikutnya mengambil tanggungjawab untuk keputusan mereka sendiri. Pemimpinmendelegasikan keputusan kepada pengikut sebab merekaberada di tingkat kedewasaan yang tinggi, mau dan mampumengambil tanggung jawab untuk mengarahkan perilakumereka sendiri.
  17. 17. 4. Teori Empat Sistem• ditemukan oleh Rensis Likert (1976)• Teori ini terbagi menjadi empat gayamenajerial dan kepemimpinan, yaitu:a. Sistem 1: Exploitative Authoritative (OtokritasPemerasan)b. Sistem 2: Benevolent Authoritative (Otokritas Bijak)c. Sistem 3: Consultative Leadership (KepemimpinanKonsultasi)d. Sistem 4: Participative Management(Kepemimpinan Partisipasi Kelompok)
  18. 18. Sistem 1: Exploitative Authoritative (Otokritas Pemerasan)• gaya berdasarkan asumsi teori X McGregor• manager memberi bimbingan sepenuhnya dan pengawasanketat pada pegawai dengan rasa takut, ancaman danhukuman• interaksi bawahan dan atasan sedikit, semua keputusanberasal dari atas dan komunikasi ke bawah semata-mataberisi instruksi dan perintahSistem 2: Benevolent Authoritative (Otokritas Bijak)• sifatnya otoritarian• mendorong komunikasi ke atas untuk berpendapat ataumengemukakan keluhan interaksi antara tingkatan dilakukanmelalui jalur formal
  19. 19. Sistem 3: Consultative Leadership (Kepemimpinan Konsultasi)• melibatkan interaksi yang cukup sering pada tingkat pribadisampai tingkat moderat antara atasan dan bawahan• informasi berjalan baik ke atas atau ke bawah, tetapi dengansedikit penekanan pada gagasan gagasan yang berasal dariatas.• Manager menaruh kepercayaan besar meskipun tidak mutlakSistem 4: Participative Management (KepemimpinanPartisipasi Kelompok)• gaya ini amat sportif, dengan tujuan agar berjalan baikmelalui partisipasi nyata pegawai• informasi berjalan ke segala arah dan pengendaliandijalankan di setiap tingkatan• Orang berkomunikasi dengan bebas, terbuka, danberterusterang, hampir tanpa rasa takut
  20. 20. 5. Teori Kontinum• Ditemukan oleh Tannenbaum dan Schmidt
  21. 21. 6. Teori Kontingensi• Ditemukan oleh Fiedler (1967)• Ada 3 dimensi kritis dari situasi/lingkungan yangmempengaruhi keefektifan pemimpin:a. Kekuasaan atas dasar kedudukan/jabatan (Position Powerb. Struktur Tugas (Task Structure)c. Hubungan antara pemimpin dan anggotanya (LeaderMember Relations)

×