Growth Hacking TalentCEO at Growth Hacking Talent: Emprendedores y Startups
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Modelos de Gestión Turística
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Modelos de Gestión Turística
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7. 2. Política turística (1)
LAS ESTRATEGIAS DE POLITICA TURISTICA SON
ELABORACIONES COHERENTES DE PROGRAMAS CON
PRESUPUESTO, ACCIONES Y TIEMPOS PREVISTOS PARA
LOGRAR DETERMINADOS OBJETIVOS INTERMEDIOS AL FIN
DE LA COMPETITIVIDAD
PERO EXISTEN ESTRATEGIAS DE POLITICA PUBLICA Y POLITICA
ECONOMICA EN TERRITORIOS- DESTINOS TURISTICOS QUE
SON INTERDEPENDIENTES CON LAS ESTRATEGIAS DE
POLITICA TURISTICA
SEGURIDAD CIUDADANA + ORDENACION DEL TERRITORIO Y
PLANIFICACION URBANISTICA + PROTECCION DEL MEDIO
AMBIENTE Y DEL PATRIMONIO + DOTACION DE
INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS + SANIDAD +
VIVIENDA +CULTURA + COMERCIO INTERIOR
8. 2. Política turística (2)
RELACIONES ENTRE POLITICAS HORIZONTALES, SECTORIALES
Y POLITICA TURISTICA
POLITICA DE SEGURIDAD
POLITICA MACROECONOMICA
POLITICA DE ORDENACION DEL TERRITORIO
POLITICA MEDIOAMBIENTAL
POLITICA DE TRANSPORTES
POLITICA SANITARIA
POLITICA DE COMUNICACIONES
POLITICA DE VIVIENDA
POLITICA TURISTICA
POLITICA CULTURAL
POLITICA DE COMERCIO INTERIOR
POLITICA DE INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS
POLITICA SOCIAL Y DE CALIDAD DE VIDA
9. 3. Criterios de gestión (1)
El turista evalúa su experiencia íntegra en el destino
Interdependencia entre los agentes turísticos
Los gobiernos deben compatibilizar la competitividad turística y el
desarrollo sostenible del territorio/destino
Diversos agentes privados y públicos proporcionan al turista
componentes de la experiencia turística sin formar parte de una
organización
10. 3. Criterios de gestión (2)
Diseño de instituciones/organizaciones (consorcios, patronatos)
para coordinación privada/pública con el fin de avanzar en la
producción/oferta colectiva del destino como un todo en los
mercados
La participación democrática (asociacionismo, foros, consenso) a
nivel territorial beneficia la eficiencia individual de los agentes a
medio y largo plazo
Las estrategias de política turística han de incluir planes y
programas para cada sector productivo relevante y la ordenación
territorial del destino
11. 4. Algunas estrategias de políticas publicas
y económicas con alto impacto turístico (1)
LA VIA (CASI) AGOTADA DE LA COMPETITIVIDAD/PRECIO:
A TRAVES DE LA POLITICA MACROECONOMICA EXTERIOR (1)
Para países poco competitivos en exportaciones y muy
dependientes de importaciones, el turismo es una fuente
compensatoria de divisas
Los gobiernos centrales devalúan sus monedas para que el destino
sea más barato en los términos de las monedas de los países
emisores del turismo: la España del Desarrollismo, los nuevos
destinos emergentes
12. 4. Algunas estrategias de políticas publicas
y económicas con alto impacto turístico (2)
LA VIA (CASI) AGOTADA DE LA COMPETITIVIDAD/PRECIO:
A TRAVES DE LA POLITICA MACROECONOMICA EXTERIOR (2)
Mantener desorganización sindical en empresas + ∆ competencia
en empleos de baja cualificación “tolerando” flujos migratorios: la
España actual, los nuevos destinos emergentes
13. 4. Algunas estrategias de políticas publicasy
económicas con alto impacto turístico
(3)
La vía (casi) agotada de maximizar ingresos/divisos a través de la
maximización de turistas con urbanización (hoteles, viviendas,
infraestructuras y equipamientos) sin estrategia de ordenación del
territorio y planificación urbanística + protección del medio ambiente
y del patrimonio:
La España del desarrollismo, los nuevos destinos
emergentes
14. 4. Algunas estrategias de políticas publicas y
económicas con alto impacto turístico (4)
Las estrategias de política turística se concretan en planes o
programas de acciones coordinadas con una dotación
presupuestaria, una reserva de recursos organizativos y una
planificación temporal para lograr determinados objetivos
intermedios al objetivo económico de la competitividad del destino y
al objetivo social y político del desarrollo sostenible del territorio
15. 5. Etapas del desarrollo turístico (1)
1. Inventarios de atractivos, agentes y recursos. Visión del modelo
de turismo sostenible (1)
¿Con qué territorio/destino (medio natural y humano) se cuenta o
puede contar y cuál es su atractivo en los mercados?
¿Con qué financiación, capital humano, capital social (participación
y organizaciones) y espíritu emprendedor se cuenta o puede
contar?
¿Cuáles son los problemas y causas de no sostenibilidad actual en
el territorio/destino?
16. 5. Etapas del desarrollo turístico (2)
1. Inventarios de atractivos, agentes y recursos. Visión del modelo
de turismo sostenible (2)
¿Qué opinan los expertos? ¿Qué opina la gente?
¿Cuál es la capacidad de carga ecológica y turística del territorio y
destino?
¿Qué presión antrópica adicional (plazas turísticas/m2) con sus
efectos sobre el medio se quiere asumir para el territorio y destino?
Si se logra una visión del turismo sostenible lo bastante compartida
y se tienen (o pueden tener) suficientes atractivos, agentes y
recursos
17. 5. Etapas del desarrollo turístico (3)
2. Investigación de mercados sensibles. Estudios de impacto
sobre el medio natural y humano
¿Quiénes son los turistas, dónde están, cómo se comportan sobre
el medio, cuánto gastan?
¿Cuáles son y qué hacen los destinos rivales?
¿Qué costes e ingresos se pueden esperar de los flujos turísticos?
¿Cuántos turistas pueden disfrutar al mismo tiempo sus
experiencias en el destino sin dañar el medio?
Si se detecta demanda y se puede controlar su impacto
18. 5. Etapas del desarrollo turístico (4)
3. Posicionamiento estratégico. Modelo abierto y flexible de
turismo sostenible
¿Para qué demanda?
¿Qué modelo de destino y territorio sostenible y a qué
precio/calidad?
¿Qué indicadores de sostenibilidad?
¿Qué programación de acciones y con qué apoyos?
¿Cómo dar a conocer el destino/acceder a la demanda?
¿Cómo controlar la evolución del destino en el mercado y los
indicadores de sostenibilidad y cómo reaccionar a tiempo?
19. 5. Etapas del desarrollo turístico (5)
4. Diseño e implementación, ejecución y re-definición del plan
estratégico
= Programar acciones presupuestaria y temporalmente
+ Selección efectiva indicadores, evaluación y control de calidad
permanentes
+ Arquitectura institucional y organizacional del control colectivo:
asignar responsabilidades