Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Mô hình bán quyền sở hữu &chia sẻ kỳ nghỉ cho Chủ Đầu TưThuyết trình bởi:Rudolf HeverGiám đố c điều hànhchia sẻ kỳ nghỉ ch...
Nội dNội dungSả hẩ bất độ ả th thếSản phẩm bất động sản thay thếSở hữu toàn phầnSở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêSở h...
Sả hẩ bất độ ả th thếBán quyền sở hữu Câu lạc bộ cho khu nghỉ dưỡng đặcSản phẩm bất động sản thay thếq yBeach RepublicKoh ...
Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g ySở hữu toàn phầnGiá thanh toán toàn bộKhông bắt buộc áp dụng các tiêu chuẩn đặc trưng...
Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g ySở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêAĐ ị CB DAĐơn vị CB DTiềnthuê$1,250 $1,000 $1,5...
Sản phẩm bất động sản thay thếGiá th h t á t à bộp ộ g ySở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêGiá thanh toán toàn bộBắt bu...
Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g ySở hữu từng phần – chia sẻ theo quýAĐ ị AĐơn vịCác chủ sở hữu3 tháng 3 tháng 3 tháng3...
Sản phẩm bất động sản thay thếMột phần tư giá (1/4) + Phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sởp ộ g ySở hữu từng phần – ...
Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g ySở hữu từng phần – chia sẻ theo thángAĐ ị AĐơn vịChủ sở hữuMỗi người2 4 6 8 9 11 1210...
Sản phẩm bất động sản thay thếMột hầ ời h i iá (1/12 iá) hí thà h iê â lp ộ g ySở hữu từng phần – chia sẻ theo thángMột ph...
Sản phẩm bất động sản thay thếĐ ịp ộ g yChia sẻ kỳ nghỉĐơn vịChủ sởhữuMỗi 1 tuầnCá hChủ sở hữu sử dụngMỗi 1 tuầnCáchsử dụn...
Sở hữ từ hầ à t à hầVố đầ t đầ à thấ h ( ó thể thấ ở ứ 20 000 đôSở hữu từng phần và toàn phầnVốn đầu tư đầu vào thấp hơn (...
Hệ thố điể à t đổiHệ thống điểm và trao đổiATrao đổiquốc tếTuầnCố địnhThành viên đặtThả nổiĐiểmSlide 13 15/11/2012Thành vi...
Sản phẩm bất động sản thay thếCó thể đ t đ thị t ờThành viên cư trúp ộ g yLợi íchCó thể đạt được thị trường mụctiêu lớn hơ...
Sản phẩm bất động sản thay thếRủi bá hàp ộ g yRủi roRủi ro bán hàngTrách nhiệm quản lý thành viên dài hạnThiết lập chương ...
T ờ h hiê ứ B h R bliTrường hợp nghiên cứu: Beach RepublicSlide 16 15/11/2012
Trường hợp nghiên cứu: Pine CliffsTrường hợp nghiên cứu: Pine CliffsResort, Algarve, Bồ Đào NhaSlide 17 15/11/2012
Trường hợp nghiên cứu: Laguna PhuketTrường hợp nghiên cứu: Laguna Phuket,Thái LanSlide 18 15/11/2012
Alt t Alt ti R l E t tAl là ô bấ độ ả h ê biệ ấ ấ h ê hiệ hAlternaty – Alternative Real EstateAlternaty là công ty bất độn...
Alt t H t l + R t N l ttAlternaty Hotels + Resorts NewsletterĐăng ký bản tin thị trường định kỳ của chúngtôi tại:www.alter...
CÁM ƠNSlide 21 15/11/2012
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Alternaty - Mô hình bán quyền sở hữu & chia sẻ kì nghỉ cho chủ đầu tư - Cơ hội và rủi ro

963 Aufrufe

Veröffentlicht am

Bài quyết trình bao gồm các nội dung:

Thế nào là Bán quyền sở hữu và chia sẻ kì nghỉ trong quản lý và phát triển bất động sản và xem xét cơ hội đầu tư?

Nội dung:
. Sản phẩm bất động sản thay thế
. Sở hữu toàn phần
. Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê
. Sở hữu từng phần - chia sẻ theo quý
. Sở hữu từng phần - chia sẻ theo tháng
. Chia sẻ kì nghỉ
. Sở hữu toàn phần và sở hữu từng phần
. Hệ thống điểm và trao đổi
. Lợi ích
. Rủi ro
. Các trường hợp nghiên cứu

Hẹn gặp bạn tại http://blog.alternaty.com/

Veröffentlicht in: Business
  • Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và THẠC SỸ (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0973.764.894 ( Miss. Huyền ) Email: dvluanvan@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ. DỊCH VỤ LÀM SLIDE POWERPOINT:10.000VNĐ/1SLIDE
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Alternaty - Mô hình bán quyền sở hữu & chia sẻ kì nghỉ cho chủ đầu tư - Cơ hội và rủi ro

  1. 1. Mô hình bán quyền sở hữu &chia sẻ kỳ nghỉ cho Chủ Đầu TưThuyết trình bởi:Rudolf HeverGiám đố c điều hànhchia sẻ kỳ nghỉ cho Chủ Đầu TưCơ hội & Rủi rorudolf.hever@alternaty.com+84 933 902 530
  2. 2. Nội dNội dungSả hẩ bất độ ả th thếSản phẩm bất động sản thay thếSở hữu toàn phầnSở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêSở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêSở hữu từng phần – chia sẻ theo quýSở hữu từng phần – chia sẻ theo thángChia sẻ kì nghỉSở hữu toàn phần vs từng phầnHệ thống điểm và trao đổiHệ thống điểm và trao đổiLợi íchRủi roSlide 2 15/11/2012Các trường hợp nghiên cứu
  3. 3. Sả hẩ bất độ ả th thếBán quyền sở hữu Câu lạc bộ cho khu nghỉ dưỡng đặcSản phẩm bất động sản thay thếq yBeach RepublicKoh Samui, Thailandạ ộ g g ặbiệtThe Ritz-CarltonDestination ClubChia sẻ kì nghỉNinh Van BayKhu nghỉ dưỡng cóthương hiệuHyatt Regency DanangỀ Ố ẾCăn hộ kháchsạny g y gPhòng khách sạnIntercontinental SaigonTRUYỀN THỐNG THAY THẾBest WesternNha TrangSlide 3 15/11/2012Sở hữu lâu dàiOcean Villas DanangSở hữu có thời hạnThe Sanctuary Long Hai
  4. 4. Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g ySở hữu toàn phầnGiá thanh toán toàn bộKhông bắt buộc áp dụng các tiêu chuẩn đặc trưng vềnội thấtnội thấtKhông có dịch vụ quản lý cho thuêThường sử dụng vào cuối tuần hoặc các tuần nghỉ lễ(ước tính mức độ sử dụng từ 8 – 13 tuần mỗi năm)(ước tính mức độ sử dụng từ 8 13 tuần mỗi năm)Ít chọn lựa về quản lý (không cho thuê)Lợi ích đầu tư:1 Chỉ tăng giá trị vốnSlide 4 15/11/20121. Chỉ tăng giá trị vốn
  5. 5. Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g ySở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêAĐ ị CB DAĐơn vị CB DTiềnthuê$1,250 $1,000 $1,500 $1,250thuêgộpHệ thống cho thuê (tổng tiền thuê) = $5,000T ừ $500 hí ả lý $4 500Trừ $500 phí quản lý = $4,500Trừ $750 phí bảo dưỡng = $3,75020% chủ đầu tư 80% chủ sở hữuTiềnthuê 1 2 3 4Slide 5 15/11/2012thuêròng $750 $750 $750 $750$7501 2 3 4
  6. 6. Sản phẩm bất động sản thay thếGiá th h t á t à bộp ộ g ySở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêGiá thanh toán toàn bộBắt buộc áp dụng các tiêu chuẩn đặc trưng về nội thấtThông thường bao gồm công ty quản lýg g g g y ýThông thường chủ sở hữu được cho phép sử dụng từ30 - 60 ngàyPhí quản lý cao (thương hiệu quốc tế)Phí quản lý cao (thương hiệu quốc tế)Lợi ích đầu tư:1. Tăng giá trị vốn2 Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ đầu2. Hệ thống cho thuê (Doanh thu chi phí hoạt động chủ đầutư chia sẻ)Mô hình này thành công tương đối ít tại Việt Nam (giábán quá cao và lợi nhuận thấp)Slide 6 15/11/2012q ợ ậ p)
  7. 7. Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g ySở hữu từng phần – chia sẻ theo quýAĐ ị AĐơn vịCác chủ sở hữu3 tháng 3 tháng 3 tháng3 tháng1 2 3 4Sử dụngC ủ ở3 tháng 3 tháng 3 tháng3 thángSử dụngChủ sởhữu sửdụng1 tháng 6 tuần 2 tuầnHệ thốngcho thuêHệ thốngtrao đổiSlide 7 15/11/20121 tháng 6 tuần 2 tuần
  8. 8. Sản phẩm bất động sản thay thếMột phần tư giá (1/4) + Phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sởp ộ g ySở hữu từng phần – chia sẻ theo quýMột phần tư giá (1/4) + Phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sởhữuĐề xuất một số nội thất đặc trưngThông thường không có công ty quản lý, quản lý bởi chủ đầu tưThông thường chủ sở hữu được phép sử dụng đến 13 tuần (3 tháng)Thông thường chủ sở hữu được phép sử dụng đến 13 tuần (3 tháng)Có thể chọn hệ thống cho thuê đối với những tuần không sử dụngChương trình trao đổi cho các chủ sở hữuTuần cố định hoặc tuần thả nổiLợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf, gym, spa…)Lợi ích đầu tư:1. Tăng giá trị vốn2. Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ đầu tưg ( p gchia sẻ)3. Tăng giá trị phần sở hữuSlide 8 15/11/2012
  9. 9. Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g ySở hữu từng phần – chia sẻ theo thángAĐ ị AĐơn vịChủ sở hữuMỗi người2 4 6 8 9 11 12103 5 71Mỗi ngườimột thángSử dụngChủ sởhữu sửdụngHệ thốngcho thuêHệ thốngtrao đổiSlide 9 15/11/2012
  10. 10. Sản phẩm bất động sản thay thếMột hầ ời h i iá (1/12 iá) hí thà h iê â lp ộ g ySở hữu từng phần – chia sẻ theo thángMột phần mười hai giá (1/12 giá) + phí thành viên câu lạcbộ chia sẻ quyền sở hữuBắt buộc nội thất đặc trưngThông thường không có công ty quản lý quản lý bởi chủThông thường không có công ty quản lý, quản lý bởi chủđầu tưThông thường chủ sở hữu sử dụng 4 tuần đối với mỗi phầnsở hữu (1 tháng)sở hữu (1 tháng)Thông thường không có chọn lựa hệ thống cho thuêChương trình trao đổiLợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf gym spa )Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf, gym, spa…)Lợi ích đầu tư bị giới hạn:1. Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủđầu tư chia sẻ)Slide 10 15/11/2012đầu tư chia sẻ)
  11. 11. Sản phẩm bất động sản thay thếĐ ịp ộ g yChia sẻ kỳ nghỉĐơn vịChủ sởhữuMỗi 1 tuầnCá hChủ sở hữu sử dụngMỗi 1 tuầnCáchsử dụngHệ thống trao đổiThời gian – quý giá và hữu hạng q ý g ạChia sẻ - lợi ích cho mọi ngườiChia sẻ kỳ nghỉ - việc mua bất động sản:trong một thời điểm nhất địnhểSlide 11 15/11/2012tại một địa điểm xác địnhtrong một khung thời gian nhất định
  12. 12. Sở hữ từ hầ à t à hầVố đầ t đầ à thấ h ( ó thể thấ ở ứ 20 000 đôSở hữu từng phần và toàn phầnVốn đầu tư đầu vào thấp hơn (có thể thấp ở mức 20.000 đôla Mỹ mỗi phần)Chỉ sử dụng khi cần (Ngôi nhà thứ hai chỉ được sử dụng 4– 8 tuần mỗi năm)– 8 tuần mỗi năm)Suất sinh lời cao hơn đối với chương trình quản lý cho thuêChi phí điều hành thấp hơnChi phí thương hiệu thấp hơn (chi phí bảo trì)p g ệ p ( p )Rút ngắn giai đoạn cho thuê (nếu bạn sở hữu 1 tháng, bạn chỉ có 4tuần để cho thuê, nếu bạn sở hữu 12 tháng, bạn có 52 tuần để chothuê)Lựa chọn hệ thống trao đổi (Việt Nam hoặc nước ngoài)Lựa chọn hệ thống trao đổi (Việt Nam hoặc nước ngoài)Thặng dư vốn cao hơn (nếu giá tài sản tăng và nếu giá mỗiphần tăng)Các lợi ích câu lạc bộ (chiết khấu F&B, spa, golf…)Slide 12 15/11/2012ợ ạ ộ ( , p , g )
  13. 13. Hệ thố điể à t đổiHệ thống điểm và trao đổiATrao đổiquốc tếTuầnCố địnhThành viên đặtThả nổiĐiểmSlide 13 15/11/2012Thành viên đặtcọc 1 tuần
  14. 14. Sản phẩm bất động sản thay thếCó thể đ t đ thị t ờThành viên cư trúp ộ g yLợi íchCó thể đạt được thị trường mụctiêu lớn hơnTiếp cận với thị trường quốc tếThành viên cư trúp ậ ị g qThời gian bán được rút ngắnNhiều nguồn thu nhậpL i í h â l bộ hỉ d ỡ Số phòng bánLợi ích câu lạc bộ nghỉ dưỡngBán phòng trả trước (tiền mặt thutrước)Tăng chi tiêu F&B và spaSố phòng bánBảo toàn phí bảo dưỡngMarketing được tăng cườngThời gian lưu trú trung bình lâu hơnMarketing và khách hàng quốc tếSlide 14 15/11/2012Marketing và khách hàng quốc tế
  15. 15. Sản phẩm bất động sản thay thếRủi bá hàp ộ g yRủi roRủi ro bán hàngTrách nhiệm quản lý thành viên dài hạnThiết lập chương trình thành viên và sử dụng luâng gphiênQuản lý hệ thống điểmMarketingMarketingChương trình đào tạo bán hàngHệ thống trao đổiĐịnh giá và nâng cấpĐịnh giá và nâng cấpLựa chọn bán lại và chuyển đổi thành viênKhung pháp lýSlide 15 15/11/2012
  16. 16. T ờ h hiê ứ B h R bliTrường hợp nghiên cứu: Beach RepublicSlide 16 15/11/2012
  17. 17. Trường hợp nghiên cứu: Pine CliffsTrường hợp nghiên cứu: Pine CliffsResort, Algarve, Bồ Đào NhaSlide 17 15/11/2012
  18. 18. Trường hợp nghiên cứu: Laguna PhuketTrường hợp nghiên cứu: Laguna Phuket,Thái LanSlide 18 15/11/2012
  19. 19. Alt t Alt ti R l E t tAl là ô bấ độ ả h ê biệ ấ ấ h ê hiệ hAlternaty – Alternative Real EstateAlternaty là công ty bất động sản chuyên biệt cung cấp tư vấn chuyên nghiệp chocác dự án khách sạn, khu nghỉ dưỡng và ngôi nhà thứ hai. Phương pháp củachúng tôi là tạo mối quan hệ đối tác với các nhà phát triển để cung cấp dịch vụ tưvấn suốt vòng đời dự án.Giải pháp thaythế bất độngsản• Sở hữu kỳ nghỉ• Chia sẻ quyềnTư vấnchuyên biệt• Nghiên cứu thịtrườngChọn lựa nhàđiều hành• Chọn lựa nhàđiều hànhDịch vụ đầu tư• Đối tác liêndoanhĐại diện nhàđầu tư• Cập nhận thịtrường liên tụcq ysở hữu• Câu lạc bộ chokhu nghỉ dưỡngđặc biệt• Căn hộ kháchsạn• Nghiên cứu khảthi• Dự báo tàichính• Phân tích dòngtiền• Thương lượnghợp đồng quảnlý• Đầu tư vốn• Bán và cho thuêlại• Quỹ tư nhân vàcông ty gia đình• Các quỹ đầu tư,quỹ đặc biệt• Đất bán giápbiển• Giám sát tíchcực các cơ hộiđầu tư• Duy trì liên lạc• Tổ chức cáccuộc họp vàsạn• Đầu tư kháchsạntiền• Tư vấn pháttriển tối ưu• Kiến nghị pháttriển• Thẩm định dựánlại• Thuê dài hạn• Đàm phán dịchvụ kĩ thuật• Hợp đồngnhượng quyềnQ ả lý bảbiển• Tài sản thanh lý• Chiến lược rútluicuộc họp vàtham dự• Hỗ trợ đàmphán• Tìm kiếm vị trí• Xác định ngườiliên lạc chủ chốtSlide 19 15/11/2012án• Định giá• Quản lý bảođảm doanh thuliên lạc chủ chốt• Khảo sát vị trí
  20. 20. Alt t H t l + R t N l ttAlternaty Hotels + Resorts NewsletterĐăng ký bản tin thị trường định kỳ của chúngtôi tại:www.alternaty.cominfo@atlernaty.comAlternative Real Estate Service Co., Ltd.Phòng 23, 26 Lý Tự Trọng, Quận 1,TPHCM, Việt NamT +84 836 028 591This presentation produced, by Alternative Real Estate Service Co., Ltd. (hereafter“Alternaty”), is provided for general information purposes only. Whilst making allSlide 20 15/11/2012reasonable effort to provide correct information, no legal responsibility can be acceptedby Alternaty for any loss or damage arising out of the use of or reliance on the contents ofthis presentation.
  21. 21. CÁM ƠNSlide 21 15/11/2012

×