1. Consultora Estratégica especialista en desarrollo,
construcción y gestión de marcas

2. > Creemos que las marcas
son el capital intangible más
valioso de una organización.
> Creemos que las marcas son
el propósito que da sentido y
movimiento a una empresa.
> Creemos que las marcas deben
construirse desde el interior y
proyectarse hacia fuera.
Creemos que las marcas tienen sentido sólo si son capaces de conectarnos
profundamente con las personas.
¿EN QUÉ CREEMOS?

3. ¿CÓMO ABORDAMOS LA CONSTRUCCIÓN DE MARCA?
Especialistas en desarrollo y gestión de marcas en todo el proceso de planificación.

4. ¿QUÉ HACEMOS?
Brand Metrics
Acompañamos y orientamos la
gestión estratégica de las
marcas a partir del diseño e
integración de métricas
cuantitativas relevantes
Brand Strategy
Gestionamos y potenciamos el
valor de las marcas en todas
sus etapas de desarrollo,
integrando a la organización,
el mercado y las audiencias
Brand Insights
& Innovation
Potenciamos la vitalidad de las
marcas generando innovación
relevante a partir de un
entendimiento profundo de los
consumidores
Brand Design
& Experience
Creamos y desarrollamos
marcas capaces de construir
valor y conectarse con las
personas en todos los espacios
de interacción

5. Identidad, posicionamiento
y Brandbook
Arquitectura de marca /
Portafolio
Extensión
Alianzas estratégicas
& Sponsorship
Estrategias de
Comunicación y planning
BrandSet Workshop
Alineamiento interno
BRAND STRATEGY
Gestionamos y potenciamos el valor de las marcas en todas sus etapas de
desarrollo, integrando a la organización, el mercado y las audiencias.

6. Potenciamos la vitalidad de las marcas generando innovación relevante a partir de un
entendimiento profundo de los consumidores
BRAND INSIGHTS & INNOVATION
Brand insights
Generación
de ideas para
innovación
Ideas en Acción
Acompañamiento
Implementación

7. BRAND METRICS
Acompañamos y orientamos la gestión estratégica de las marcas a partir del diseño e
integración de métricas cuantitativas relevantes
Diseño de
métricas
Imagen
Valor
Satisfacción
Perfiles de
clientes
Comunicación
Experiencia
de compra
Focos de acción y
mejora
Levantamiento
y análisis

8. BRAND DESIGN & EXPERIENCE
Creamos y desarrollamos marcas capaces de construir valor y conectarse con las
personas en todos los espacios de interacción.

9. ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

10. PROBLEMA/ NECESIDAD: En 2010, la
Asociación de Miticultores de Chile (AMI Chile)
se propuso crear una marca sectorial que
permitiera potenciar los atributos
diferenciadores de los mejillones chilenos para
reforzar su posicionamiento en el mercado
extranjero. Además se buscaba crear una
‘marca aval’, destinada a potenciar el
posicionamiento en el extranjero de todos los
mariscos producidos en el país.
¿CUÁL FUE EL RESULTADO? El resultado fue la creación de la marca Patagonia
Mussel, cuya imagen, identidad y relato comunicacional se asocian a las bondades del
lugar de origen de estos productos: condiciones ambientales óptimas de producción,
derivadas de la pureza de las aguas de la Patagonia chilena. En 2011, Chile aumentó un
45% sus exportaciones de choritos a Rusia. Patagonia Mussel se empalmó con la marca
sectorial Seafood Chile.
¿QUÉ HICIMOS? Para abordar este desafío, Almabrands llevó a cabo un estudio cuyo
objetivo central era indagar en las ventajas competitivas de los mariscos y mejillones
chilenos en relación a aquellos que se cultivan en otras partes del mundo.
En conjunto con otros actores, se identificaron aquellos atributos más relevantes a
destacar en el desarrollo de la marca y en su campaña comunicacional.
Cliente: Asociación de
Desafío: Creación de una marca sectorial para los mejillones chilenos

11. Cliente: Almagro
Desafío: Estrategia comunicacional y oportunidades
de innovación en el segmento mujeres
PROBLEMA/ NECESIDAD: En medio de procesos de
innovación y expansión, Almagro detecta la necesidad de
generar comunicaciones y servicios ajustados a las
necesidades de las mujeres. Para lograrlo se debía
entender las diferencias en la relación de hombres y
mujeres en la valoración y sentido de sus hogares, en sus
expectativas para el proceso de compra y en la relación y
uso del espacio residencial de hombres y mujeres.
¿CUÁL FUE EL RESULTADO? El resultado fue un brief
creativo (insight, target y mensajes clave) que permitió
crear una campaña que iba más allá de las convenciones
de la categoría, dirigida específicamente a la mujer con el
concepto de “yo soy dueña” y habla de las mujeres como
dueñas de su independencia, logros y estilo.
¿QUÉ HICIMOS? Desarrollamos un proceso de trabajo
para levantar brechas entre hombres y mujeres en relación
con las expectativas, uso y necesidades en la selección y
uso del hogar.
Identificamos oportunidades para el desarrollo de nuevas
ideas en productos, servicios y comunicaciones.

12. Cliente: Virutex
Desafío: Definiciones estratégicas para el desarrollo
de la marca y oportunidades de innovación
PROBLEMA/ NECESIDAD: En una categoría
atomizada y altamente comoditizada Virutex se
enfrenta al desafío de potenciar la visibilidad y
relevancia de su posicionamiento e innovación.
¿QUÉ HICIMOS? Desarrollamos un proceso de
investigación estratégica en profundidad para
identificar la relación de los distintos tipos de
consumidores con la categoría y la marca. Con
esta información levantamos los desafíos claves
para la marca y los insights fundamentales para
el desarrollo de una estrategia comunicacional y
de desarrollo de producto. A partir de un
workshop con el cliente desarrollamos las
definiciones estratégicas para la marca y el brief
de comunicaciones.
¿CUÁL FUE EL RESULTADO? El resultado fue un nuevo posicionamiento, una nueva campaña comunicacional para la
marca y lineamientos para el desarrollo de productos

13. Cliente: Bambino
Desafío: Posicionamiento y estrategia de extensión para la marca
PROBLEMA/ NECESIDAD: Una marca con un
historia y herencia reconocida en el mercado
de productos para bebes surge el desafío de
fortalecer su valor y generar una estrategia de
extensión de productos alineados con su
potencial de marca.
¿QUÉ HICIMOS? Desarrollamos un proceso
de investigación estratégica en profundidad en
el punto de venta, en los hogares del público
objetivo profundizando en las necesidades e
insights del target, en el valor de la marca con
sus potencialidades y barreras. A partir del
diagnóstico generamos las definiciones
estratégicas para la marca y el mapa de
extensión de la misma.
¿CUÁL FUE EL RESULTADO? Una nueva identidad visual, un nuevo concepto, nuevos productos-diseño y lineamientos
para la estrategia comercial de la marca, que han permitido hacer crecer el negocio de Bambino.

14. PROBLEMA/ NECESIDAD: De cara al 2015, LAN se
propuso incrementar el número de pasajeros al año en
ruta nacional. Para lograr este aumento en la demanda se
hacía necesario entender las motivaciones de las
personas a viajar por Chile y cuáles eran los principales
drivers y barreras para esta categoría.
¿QUÉ HICIMOS? Para abordar este encargo, Almabrands
desarrolló un proceso de trabajo que le permitió conocer
en profundidad la relación de los consumidores con el
turismo étnico nacional, indagando en las percepciones y
los significados que las personas establecen con la
categoría y los servicios que la componen.
http://www.youtube.com/watch?v=UIOczNHnAk8
¿CUÁL FUE EL RESULTADO? El resultado fue una
plataforma comunicacional y un brief creativo (insight,
target y mensajes clave) que permitió crear una campaña
que apela a los chilenos a “aprovechar su tiempo libre” y
habla del viaje como una alternativa de tiempo libre que
cuenta con un significado profundo, dependiendo del ciclo
de vida de las personas.
Cliente: LAN
Desafío: Nueva estrategia comunicacional LAN Ruta Nacional

15. PROBLEMA/ NECESIDAD: Inacap se enfrenta al desafío
de definir una estrategia de marca que le permitiera
sostener y proyectar su posición de liderazgo como el
sistema integrado de educación superior más grande del
país, ampliando su prestigio y reconocimiento en distintos
grupos de interés
¿QUÉ HICIMOS? A partir del estudio en profundidad de la
percepción de la marca en sus distintos stakeholders, se
desarrollaron las definiciones estratégicas de la marca y
se detectaron oportunidades de acción para alcanzar el
posicionamiento deseado a futuro. Luego se diseñó un
plan de estudios y las métricas necesarias para monitorear
el estado de la marca en sus distintos grupos de interés y
el resultado de las acciones implementadas
Cliente: INACAP
Desafío: Definiciones estratégicas y monitoreo de KPls

16. PROBLEMA/ NECESIDAD: Frente al desarrollo e importancia que fue
adquiriendo en los últimos años el Centro de Innovación de Un Techo
para Chile, se decide desarrollar una nueva identidad que le permita
dar autonomía de la marca Techo, constituyéndose en una marca
independiente con una visión y territorio propio.
¿QUÉ HICIMOS? Iniciamos un proceso de trabajo que comenzó con la
revisión de las definiciones estratégicas del Centro de Innovación y el
desarrollo de los criterios para la elaboración de la nueva marca. A
partir de esto se comenzó a trabajar en el naming, identidad visual y
claim que hoy conforma la marca Socialab.
Con posterioridad se establecieron los lineamientos para la transición
de marca, se unificaron las definiciones estratégicas en un Branbook y
se elaboró en conjunto, con los miembros de Socialab y Almabrands,
un plan de acción que permitiera posicionar la marca en las distintas
audiencias.
¿CUÁL FUE EL RESULTADO? La creación y desarrollo de la marca Socialab, marca que desde sus distintos elementos
comunica el espíritu y la visión del primer centro de innovación social de Chile. Además se conformó la carta de
navegación, desde la definiciones estratégicas y los lineamientos de transición, que permitieron a la marca comenzar a
construir su posicionamiento en las distintas audiencias.
Cliente: Techo
Desafío: Una nueva identidad y posicionamiento
para el Centro de Innovación del Techo

17. PROBLEMA/ NECESIDAD: En 2010 Gasco se propuso como objetivo
estratégico mejorar la experiencia de servicio que brinda a sus clientes,
para lo cual se consideró necesario implementar un sistema de
evaluación de la experiencia que permitiera definir focos de acción para
la implementación de mejoras concretas.
¿QUÉ HICIMOS? A partir del conocimiento profundo de las
expectativas y necesidades de los clientes, diseñamos métricas de
evaluación de la experiencia de servicio en sus distintas fases y
procesos e implementamos un sistema de monitoreo continuo de estos
indicadores, para luego orientar la generación de acciones específicas
que permitieran atacar los puntos más críticos y aquellos de mayor
relevancia para los clientes.
¿CUÁL FUE EL RESULTADO? Hoy Gasco cuenta con un sistema de monitoreo continuo de los niveles de satisfacción de
sus clientes que le permite definir periódicamente focos de acción orientados a la mejora continua de la experiencia de
servicio que otorga a sus clientes
Cliente: Gasco
Desafío: Monitoreo de la experiencia de servicio de los clientes

18. Cliente: Autolab
Desafío: Posicionamiento y estrategia de extensión para la marca
PROBLEMA/ NECESIDAD: Potenciar el desarrollo de
nuevas líneas de negocio, posicionándose como un
nuevo referente en el mundo de los servicios
automotrices y convirtiéndose en la primera opción
para el cuidado del auto de las personas.
¿QUÉ HICIMOS? Generar un diagnóstico y conocer
desde los actuales y potenciales clientes la relación con
los servicios automotrices para posteriormente
desarrollar una nueva marca capaz abordar un nuevo
espacios de servicio en la categoría. Se desarrollo un
proceso de naming, diseño y los lineamientos de
experiencia que se traducen en la arquitectura de
locales de la nueva marca.
¿CUÁL FUE EL RESULTADO? Una nueva marca con definiciones estratégicas y un posicionamiento. Así mismo se
desarrollaron lineamientos de experiencia que orientaron la arquitectura y diseño del nuevo local.

19. Cliente: Asprocer
Desafío: Fortalecer el valor de la marca ChilePork
PROBLEMA/ NECESIDAD:
Marca sectorial con 5 años
de presencia en el mercado
asiatico. Para nuevos
desafíos se buscó contar
con una marca reconocida y
valorada, capaz de aportar al
desarrollo del negocio de los
productores de carne de
cerdo chileno.
¿CUÁL FUE EL RESULTADO? El rediseño de su marca, ssiguiendo la línea
del logo vigente respetando la continuidad con el logo anterior a través de la
mantención de elementos de identificación directa con el producto
¿QUÉ HICIMOS? Desarrollamos las definiciones que constituyen el
posicionamiento de la marca Chilepork a través del análisis de mercados y
clientes, con el objetivo de dar foco y sinergia a las acciones que permitan
fortalecer su imagen y relevancia en los mercados y audiencias clave.
A partir de este proceso se llegaron a los lineamientos de diseño con los
cuales se desarrollo la nueva identidad para ChilePork

20. Proyectos de Identidad Visual trabajados por el equipo de diseño

21. CONTACTO: 028486303
ALMABRANDS@ALMABRANDS.COM