O documento discute a inovação aberta e como as fontes de inovação e financiamento estão mudando, com empresas cada vez mais dependentes de colaborações externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos de inovação, enquanto startups se tornam parceiras importantes por meio de incubadoras, acelerações e aquisições.

1. Open Innovation:
Fontes de Inovação, Fontes de
Financiamento, Caminhos para a
Comercialização
Bruno Rondani
Belo Horizonte, 01 de outubro de 2008
Viabilizando a Inovação

2. Investidores pressionam os
executivos para crescer e
continuar crescendo cada
vez mais rápido
Para sustentar esse
crescimento, o executivo deve
assumir riscos que são
inaceitáveis para estes
mesmos investidores
2

3. Como lidar com a contínua mudança tecnológica?
Performance
Tecnologia 3
Tecnologia 2
Tecnologia 1
Tempo
3

4. Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?
Crescimento
Inovação
Incremental Inovação
Radical
Tempo
4

5. De onde vinham as grandes idéias para inovar?
 Inventores individuais
 Grandes laboratórios de P&D
1 gênio Muitos gênios juntos
5

6. Um modelo de inovação fechada...
Base
Científica Mercado
e
Tecnológica
Pesquisa Desenvolvimento Novos Produtos
e Serviços
R D
6

7. Gastos com P&D Industrial nos EUA por tamanho da empresa
Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005
< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%
1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%
5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%
10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%
25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development
7

8. Fatores de erosão do modelo de inovação fechada:
1. Crescimento da mobilidade da mão-de-obra qualificada
2. Universidades mais capacidadas
3. Diminuição da hegemonia norte-americada
4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital
8

9. De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?
 Inventores individuais
 Grandes laboratórios de P&D
 Universidades
 Pequenas e médias empresas
 Comunidades de usuários
 …
9

10. Mercados de
outras indústrias
Licenciamento, Novos
spin-out, Mercados
desinvestimento
Base Tecnológica
Interna
Manipulação
interna/externa de Nosso
oportunidades Mercado
atual
Bases Tecnológicas Absorção de Tecnologia
Externas Externa
Adaptado de: Chesbrough, Henry – Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004 10

11. “Novo paradigma que considera que as empresas
podem e devem usar idéias internas e externas, assim
como caminhos internos e externos para o mercado”
11

12. Nas grandes empresas:
Da síndrome do
“NÃO INVENTADO AQUI”
Para
“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”
12

13. TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais
Bens de Consumo
e no Brasil
SOLUÇÕES EM ENERGIA
13

14. Missão: Transformar a
Xerox em uma empresa de
equipamentos de
“informação intensiva”
Criado em 1970,
desenvolveu diversas
tecnologias para a
indústria de TIC:
 Interface gráfica
 Bitmapping
 Protocolos de
comunicações
 Algoritmos de busca
 Impressão laser
 ...
Fonte: Chesbrough, H. – Open Innovation, 2003 14

15. Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
15

16. Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
16

17. 17

18. Soma
Xerox
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
18

19. Sucessos:
• Venceu a barreira de entrada da tecnologia
de xerografia
• Sobreviveu à concorrência de empresas
japonesas
Fracassos:
• Não foi capaz de identificar valor em algumas
tecnologias desenvolvidas no PARC
• Não soube oferecer ao mercado soluções
diferentes do seu modelo de negócios
19

20.  Para vencer deve-se pensar alguns  Ninguém tem toda a informação
movimentos adiante
 Para continuar no jogo, você deve
 Objetivo é buscar posição de decidir se paga ou não para ver a
controle próxima carta
 Peças conhecidas  Se tiver uma boa mão deve decidir
se aumenta a aposta ou não
 Tabuleiro bem definido
20

21. www.parc.com/about/startup/
Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do
PARC, em troca de participação, royalties, etc.
Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google,
EMC, SAP, Nortel, etc.
21

22. ...onde a interação e colaboração ganham cada vez mais relevância
Open innovation instiga as empresas desenvolverem habilidades para identificar,
gerir, e explorar redes de inovação.
Frequentemente, os inovadores são pequenas empresas, universidades, empresas de
pesquisa e inventores individuais.
Se estes atores não conhecerem os processos de inovação aberta das grandes
empresas o esforço de abertura será em vão.
22

23. Quem é o grande motor da inovação?
Antes: Agora:
É o grande É a articulação de
centro de P&D atores internos e
corporativo externos a firma
Chandler Chesbrough
(1990) (2003)
Economia de Escala e Open innovation
Escopo para a Inovação Redes de colaboração
Verticalização Empreendedorismo
23

24.  As empresas não tem mais a possibilidade de sozinhas avançarem as
fronteiras do conhecimento para manterem-se competitivas no longo prazo
 P&D interno deverá cada vez mais ser capaz de interagir como ambiente
externo
 Novos modelos de fontes de inovação, fontes de financiamentos e caminho
para comercialização estão emergindo e as empresas devem aprender a
lidar com eles
 Novas métricas, ferramentas de gestão e estruturas organizacionais são
necessárias para navegar em um ambiente cada vez mais aberto
 Um novo tipo de profissional da inovação é demandado
24

25. Do lado das empresas estabelecidas: Do lado da indústria de VC:
Empresas estabelecidas passam a adotar Indústria de venture capital depende cada
processos de inovação mais abertos: vez mais de opções de saída via M&A:
Em grande parte motivado pelo Tempo para liquidação do
crescimento da indústria de Venture investimento via IPO tem aumentado
Capital Tamanho da médio empresa para
IPO tem aumentado
Geografia e setor influenciam
desempenho de investimentos em
VC
25

26. Redes formadas por “seekers” and “solvers”
26

27. 27

28. Tem-se demonstrado que sem a atividade empreendedora as
idéias (ainda que boas) dificilmente chegam ao mercado.
As redes de relacionamento (“seekers and solvers”) não
devem portanto suprimir a atividade empreendedora sob o
risco de se tornarem estéreis.
28

29. 29

30. Investiu mais de US$ 4
bilhões em cerca de mil
empresas em mais de 30
países.
Investe em HW, SW e
serviços em vários
Fonte: Henry Chesbrough
segmentos de mercado
(computação, redes e
wireless).
No Brasil: US$50 milhões
Algumas empresas investidas no Brasil são: Certisign, Digitron, Neovia e
TelecomNet.
30

31. quot;In the late 1990s we saw the
many billions of dollars invested
by the venture capital
community and we thought
about the best way we could
participate and leverage those
investments. That's when we set
up the VC group. Since then
we've helped IBM acquire key
startups and also partner with
hundreds of others in business
ventures.”
Drew Clark, co-
founder of IBM A IBM está criando centros de inovação ao redor do
Venture Capital Group mundo onde engenheiros e pesquisadores auxiliam
startups a desenvolver suas tecnologias e colocá-las em
contato com os clientes da IBM.
A IBM já tem parcerias com mais de 1200 startups.
31

32. A&D: Acquire and Develop
55 startups adquiridas entre 2002 e 2007
Desde 1993 foram mais de 120 no total
32

33. www.microsoft.com/iplicensing/ www.microsoftstartupzone.com
Spin-outs de tecnologias não Programa de aceleração de
utilizadas pela Microsoft startups de software
Research
33

34. Empresas Estabelecidas Start-ups
Decisões lentas Decisões rápidas
Aversão a erros Tolerância a riscos
Rigidez Flexibilidade
Baixa motivação: bônus ou Alta motivação: vida ou
promoção morte
Comprometimento Comprometimento
profissional pessoal
Gerenciamento, métricas Coordenação informal
34

35. Empreendedorismo
Empresas existentes tem se mostrado
têm tido dificuldade como um excelente
em desenvolver caminho para a
inovações com criação de novos
rapidez e baixo custo negócios de rápido
crescimento.
35

36. Estamos entrando em uma nova era de colaboração
entre empresas existentes e start-ups
Empreendedorismo é um modelo promissor para
revigorar os negócios existentes de forma
sustentável
36

37. Empresa
Instituto de Inovação Aberta: X Empresa
Y
Patente/Tecnologia
/Serviço
Patente/Tecnologia/Serviço
Incubadora
P&D
INSTITUTO DE INOVAÇÃO
ABERTA
EMPRESA Comitê
Científico
Centros de
Fundos
Pesquisa
Privados
Empresas de Parque
Universidades
P&D Tecnológico Agências
Públicas
37

38. Incubadora de Inovação Aberta:
Fundos
Privados
Lab. Pesquisa
Parcerias
INSTITUTO DE Agências
INOVAÇÃO Públicas
ABERTA Patente
Incubadora
Produção
Comercialização
Logística
Mercado
Seleção
Assessoria
EMPRESA
Infra-estrutura
Estratégia ESTABELECIDA
38

39. 39

40. Bruno Rondani
rondani@allagi.com.br
(011) 4508-2755
Blog Allagi – Open Innovation
blog.allagi.com.br