جانشین پروری هیات مدیره در شرکتها

1. ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫راهنمای‬‫در‬
‫مدیره‬ ‫هیات‬

2. 1-1
‫شناسنامه‬‫گزارش‬
‫گزارش‬ ‫عنوان‬‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫در‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫راهنمای‬
‫گزارش‬ ‫شناسه‬‫گزارش‬ ‫شناسه‬
‫ویرایش‬ ‫شماره‬‫اول‬ ‫ویرایش‬
‫پروژه‬ ‫عنوان‬
‫كارفرما‬ ‫نام‬‫ترو‬ ‫مرکز‬‫یج‬‫حاکم‬‫یت‬‫مسئول‬ ‫و‬‫یت‬‫شرکت‬‫ی‬
‫ناظر‬ ‫نام‬-
‫مشاور‬ ‫نام‬
‫نگهداری‬ ‫محل‬ ‫و‬ ‫فایل‬ ‫نام‬‫مر‬‫ترو‬ ‫کز‬‫یج‬‫حاکم‬‫یت‬‫مسئول‬ ‫و‬‫یت‬‫شرکت‬‫ی‬
‫تهیه‬‫كنندگان‬‫تاییدكننده‬‫كیفي‬ ‫تضمین‬‫تصویب‬‫كننده‬
)‫خانوادگي‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫(نام‬]‫تایید‬ ‫سمت‬‫کننده‬[]‫کیفیت‬ ‫تضمین‬ ‫سمت‬[]‫تصویب‬ ‫سمت‬‫کننده‬[
‫نصر‬ ‫تهراني‬ ‫علي‬
‫رستمي‬ ‫نگار‬
:‫تاریخ‬11/11/1931:‫تاریخ‬11/11/1931:‫تاریخ‬11/11/1931
:‫امضا‬:‫امضا‬:‫امضا‬

3. 1-1
‫فهرست‬
‫عنوان‬‫صفحه‬
1-‫مقدمه‬..................................................................................................................................................4
2-‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫پرور‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫عامل‬................................................................................................................5
1-1-‫مزا‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫طرح‬‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫پرور‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫رعامل‬..............................................................................................................6
1-1-‫انواع‬‫الگو‬‫ها‬‫ی‬‫نوظهور‬‫برا‬‫ی‬‫جا‬‫ی‬‫گز‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫رعامل‬....................................................................................................6
3-‫بهتر‬‫ی‬‫ن‬‫عملکردها‬‫در‬‫مورد‬‫نقش‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬‫در‬‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ي‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫عامل‬...............................................................8
1.‫طرح‬‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫را‬‫از‬9‫تا‬5‫س‬‫ال‬‫قبل‬‫برنامه‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫کن‬‫ی‬‫د‬......................................................................................8
1.‫تمام‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬‫را‬‫در‬‫فرا‬‫ی‬‫ند‬‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫پرور‬‫ی‬‫دخ‬‫ی‬‫ل‬‫نما‬‫یی‬‫د‬...............................................................................11
9.‫گفتگو‬‫یی‬‫آزاد‬‫و‬‫مستمر‬‫و‬‫تجد‬‫ی‬‫د‬‫نظر‬‫ساالن‬‫ه‬‫برقرار‬‫کن‬‫ی‬‫د‬................................................................................11
4.‫مع‬‫ی‬‫ارها‬‫ی‬‫انتخاب‬‫را‬‫تع‬‫یی‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫آنها‬‫توافق‬‫کن‬‫ی‬‫د‬..............................................................................................14
5.‫فرا‬‫ی‬‫ندها‬‫ی‬‫ارز‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫رسم‬‫ی‬‫استفاده‬‫کن‬‫ی‬‫د‬...................................................................................................16
6.‫تعامل‬‫با‬‫نامزدها‬‫ی‬‫درون‬‫سازمان‬‫ی‬..............................................................................................................13
7.‫فرا‬‫ی‬‫ند‬‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫را‬‫مرحله‬‫بند‬‫ی‬‫کن‬‫ی‬‫د‬‫ول‬‫ی‬‫از‬‫مسابقه‬‫و‬‫رقابت‬‫ممانعت‬‫کن‬‫ی‬‫د‬.............................................................11
8.‫رشد‬‫و‬‫ارتقا‬‫ی‬‫نامزدها‬‫ی‬‫درون‬‫شرکت‬‫ی‬‫بجا‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫رو‬‫ی‬‫برون‬‫شرکت‬‫ی‬.........................................................................11
11.‫مد‬‫ی‬‫رعامل‬‫قبل‬‫ی‬‫را‬‫وادار‬‫به‬‫کناره‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫از‬‫ه‬‫ی‬‫اتمد‬‫ی‬‫ره‬‫کن‬‫ی‬،‫د‬‫ی‬‫ا‬‫تنها‬‫برا‬‫ی‬‫مدت‬‫محدود‬‫نگه‬‫دار‬‫ی‬‫د‬......................................14
11.‫طرح‬‫جامع‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫اضطرار‬‫ی‬‫آماده‬‫کن‬‫ی‬‫د‬...........................................................................................16
4-‫نوآور‬‫ی‬‫در‬‫برنامه‬‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫پرور‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫رعامل‬...............................................................................................22
4-1-‫جلب‬‫د‬‫ی‬‫دگاهها‬‫ی‬‫گوناگون‬‫در‬‫تصم‬‫ی‬‫م‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫کل‬‫ی‬‫د‬‫ی‬..........................................................................................13
4-1-‫نقش‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬‫در‬‫رشد‬‫استعدادها‬‫را‬‫افزا‬‫ی‬‫ش‬‫ده‬‫ی‬‫د‬..........................................................................................91
4-9-‫آماده‬‫ساختن‬‫رهبران‬‫از‬‫طر‬‫ی‬‫ق‬‫تعل‬‫ی‬‫م‬‫و‬‫آموزش‬....................................................................................................91
4-4-‫ا‬‫ی‬‫جاد‬‫بستر‬‫مناسب‬‫برا‬‫ی‬‫رشد‬........................................................................................................................99
4-5-‫خود‬‫را‬‫برا‬‫ی‬‫بدتر‬‫ی‬‫ن‬‫حالت‬‫در‬‫طول‬‫انتقال‬‫آماده‬‫کن‬‫ی‬‫د‬...........................................................................................95
4-6-‫انتقال‬‫موفق‬‫ی‬‫ت‬‫آم‬‫ی‬‫ز‬....................................................................................................................................96
4-7-‫مسئول‬‫ی‬‫ت‬‫نها‬‫یی‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬........................................................................................................................97
5-‫برنامه‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬‫جانش‬‫ی‬‫ن‬‫پرور‬‫ی‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬...................................................................................................32
5-1-‫شناسا‬‫یی‬‫صالح‬‫ی‬‫تها‬‫و‬‫مهارتها‬‫ی‬‫مورد‬‫نظر‬‫برا‬‫ی‬‫عضو‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬..............................................................................41
5-1-‫اعضا‬‫ی‬‫جد‬‫ی‬‫د‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬...........................................................................................................................41
5-9-‫تشخ‬‫ی‬‫ص‬‫صالح‬‫ی‬‫ت‬‫نامزد‬‫عضو‬‫ی‬‫ت‬‫در‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬................................................................................................41
5-4-‫صداقت‬‫با‬‫نامزدها‬‫ی‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬....................................................................................................................41

4. 1-9
5-5-‫مسئله‬‫محدود‬‫ی‬‫ت‬‫سن‬‫ی‬.............................................................................................................................41
5-6-‫اندازه‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬.....................................................................................................................................41
5-7-‫دوره‬‫تصد‬‫ی‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬.............................................................................................................................49
5-8-‫محدود‬‫ی‬‫ت‬‫در‬‫دوره‬‫انتخاب‬‫اعضا‬.....................................................................................................................49
5-3-‫آمادگ‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬‫تغ‬‫یی‬‫ر‬‫در‬‫شرا‬‫ی‬‫ط‬‫استخدام‬‫ی‬‫عضو‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬..................................................................................49
5-11-‫کنار‬‫گذاردن‬‫ی‬‫ک‬‫عضو‬‫ه‬‫ی‬‫ات‬‫مد‬‫ی‬‫ره‬...............................................................................................................44

5. ‫صفحه‬4
1-‫مقدمه‬
‫اهمیرت‬ ‫و‬ ‫ضررورت‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫ابتدا‬ .‫گیرد‬ ‫دربرمی‬ ‫را‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫مهم‬ ‫موضوع‬ ‫دو‬ ‫حاضر‬ ‫راهنمای‬
‫عم‬ ‫راهنمای‬ ‫یک‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫پرداخته‬ ‫مدیرعامل‬ ‫برای‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برنامه‬.‫گرردد‬ ‫مری‬ ‫بیران‬ ‫مدیرعامل‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برای‬ ‫لی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫آورده‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫جانشینی‬ ‫برنامه‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مطالب‬ ‫سپس‬1
.
‫جانشین‬‫پروری‬‫فرایندی‬‫است‬‫که‬‫طی‬‫آن‬‫سازمان‬‫ها‬‫اطمینان‬‫حاصل‬‫می‬‫کنند‬‫کره‬‫کارکنانشران‬‫بررای‬‫پرکرردن‬‫نقشری‬‫کلیردی‬‫در‬
‫سازمان‬‫استخدام‬‫شده‬‫و‬‫یا‬‫رشد‬‫می‬‫کنند‬.‫هدف‬‫از‬‫جا‬‫نشین‬‫پروری‬‫اطمینان‬‫از‬‫این‬‫نكته‬‫است‬‫کره‬‫سرازمان‬(‫و‬‫یرا‬‫واحردی‬‫در‬‫درون‬
‫سازمان‬)‫حتی‬‫وقتی‬‫افراد‬‫شاغل‬‫در‬‫سمتهای‬‫کلیدی‬‫آن‬‫را‬‫ترك‬‫می‬‫کنند‬‫به‬‫عملكرد‬‫موثر‬‫خود‬‫ادامره‬‫مری‬‫دهرد‬.‫چنرین‬‫برنامره‬‫ای‬
‫ممكن‬‫است‬‫همه‬‫سمتهای‬‫مدیریتی‬‫را‬‫شامل‬‫نشود‬‫و‬‫در‬‫عوض‬‫پستهایی‬‫را‬‫در‬‫بر‬‫گیرد‬‫که‬ً‫ا‬‫الزام‬‫ماهیت‬‫نظارتی‬‫و‬‫یا‬‫مردیریتی‬‫ندارنرد‬
‫اما‬‫مستلزم‬‫تواناییهایی‬‫خاص‬‫هستند‬‫که‬‫پیدا‬‫کردن‬‫جایگزین‬‫برای‬‫آنها‬‫را‬‫دشوار‬‫می‬‫سازد‬.
‫جانشین‬‫پروری‬‫بخشی‬‫از‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫نیروی‬‫انسانی‬‫است‬‫و‬‫تمرکز‬‫آن‬‫اطمینان‬‫از‬‫وجود‬‫توان‬‫الزم‬‫برای‬‫جایگزین‬‫کردن‬‫سمتهای‬
‫کلیدی‬‫در‬‫یک‬‫سازمان‬‫است‬‫د‬ .‫ر‬‫واقع‬‫مقصود‬‫از‬‫توان‬‫پروری‬ ‫جانشین‬،‫سازمان‬‫ارزیابی‬‫آمادگی‬‫آن‬‫برای‬‫جایگزین‬‫کردن‬‫شاغلین‬‫در‬
‫سمتهای‬‫کلیدی‬‫است‬.‫در‬‫اینجا‬ً‫ا‬‫اساس‬‫منظور‬‫داشتن‬‫تعدادی‬‫افراد‬‫آماده‬‫برای‬‫نشستن‬‫در‬‫جای‬‫کسانی‬‫دیگر‬‫در‬‫زمان‬،‫مناسب‬‫تحت‬
‫شرایط‬‫مناسب‬‫و‬‫در‬ِ‫ن‬‫جریا‬‫گذاری‬ٌ‫ال‬‫عم‬‫آرام‬‫و‬‫بدون‬‫دردسر‬‫ا‬‫ست‬.
‫جانشین‬‫پروری‬‫به‬‫هیچ‬‫رو‬‫روشی‬‫برای‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫پیشرفت‬‫شغلی‬‫فردی‬‫و‬‫یا‬‫پاداشی‬‫برای‬‫بازیگران‬‫موفق‬‫نیست‬.‫جانشین‬‫پروری‬
‫چه‬‫از‬‫نظر‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫منابعی‬‫که‬‫به‬‫آن‬‫اختصاص‬‫داده‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫چه‬‫نوع‬‫استعدادهایی‬‫که‬‫مورد‬‫تاکید‬‫قرار‬‫می‬‫دهد‬‫از‬‫اهمیتی‬
‫استراتژیک‬‫برخوردار‬‫است‬.‫این‬‫فرایند‬‫مقطعی‬‫نبوده‬‫و‬‫ساالنه‬‫در‬‫جریان‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫منابع‬‫انسانی‬‫مورد‬‫ارزیابی‬‫و‬‫اصالح‬‫قرار‬‫می‬
‫گیرد‬.
1
‫است‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫کتاب‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫منابعی‬ ‫جمله‬ ‫از‬‫تجربیات‬،‫مورفی‬ ‫کالرك‬‫راهبردی‬ ‫مدیر‬‫انجمن‬‫رینولدز‬ ‫راسل‬‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬‫کالرك‬ .
‫از‬ ‫بیش‬ ‫دارای‬18‫استخدام‬ ‫در‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬‫اعضا‬‫پیشرو‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫ارشد‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫اجرایی‬ ‫های‬ ‫سمت‬ ‫و‬ ،‫شرکت‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ،‫مدیره‬ ‫هیات‬
‫باش‬ ‫می‬ ‫جهانی‬. ‫د‬‫تغییر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫جهانی‬ ‫محیط‬ ‫در‬‫امروز‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫رهبری‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫بینش‬ ،‫استعداد‬ ‫بواسطه‬ ‫موفقیت‬ ،
‫آید‬ ‫می‬ ‫بدست‬.

6. ‫صفحه‬5
2-‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫برای‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬
‫یكی‬‫از‬‫چالش‬‫برانگیزترین‬‫ابعاد‬‫بحران‬‫اقتصادی‬‫اخیر‬‫افزایش‬‫چشمگیر‬‫تعداد‬‫مدیران‬‫عاملی‬‫است‬‫که‬‫به‬‫ناگهان‬‫و‬‫یا‬‫در‬‫فاصله‬‫ای‬
‫کوتاه‬‫ب‬‫عد‬‫از‬‫اعالن‬،‫رسمی‬‫شرکت‬‫خود‬‫را‬‫ترك‬‫کرده‬‫اند‬.‫علی‬‫رغم‬‫این‬‫روند‬‫و‬‫گسترش‬‫این‬‫دیدگاه‬‫که‬‫جانشین‬‫پروری‬‫یكی‬‫از‬
‫کارکردهای‬‫حیاتی‬‫هیات‬‫مدیره‬،‫است‬‫مدیران‬‫بسیاری‬‫از‬‫شرکتهای‬‫سهامی‬‫عام‬‫از‬‫اثربخشی‬‫جانشین‬‫پروری‬‫در‬‫سازمان‬‫خود‬‫رضایت‬
‫کامل‬‫ندارند‬.
‫به‬ ‫مدیریتی‬ ‫کادر‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫گذار‬‫برردن‬ ‫براال‬ ‫در‬ ‫مالیرم‬ ‫تغییرر‬ ‫ایجراد‬ ‫توانرایی‬ .‫اسرت‬ ‫شررکت‬ ‫یک‬ ‫تاریخچه‬ ‫در‬ ‫حساسی‬ ‫نقطه‬ ‫دیگر‬ ‫کادر‬
‫می‬ ‫فراهم‬ ‫جدیدالورود‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫نیرومندی‬ ‫پایگاه‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫ضروری‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ،‫تجاری‬ ‫شرکای‬ ،‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫اطمینان‬-
‫به‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ .‫کنند‬ ‫هدایت‬ ‫پیشرفت‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫تا‬ ‫کند‬‫در‬ ‫باشرد‬ ‫پایردار‬ ‫اجرایری‬ ‫ثبات‬ ‫دارای‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫طراحی‬ ‫صحیح‬ ‫شكل‬
.‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برنامه‬ ‫هر‬ ‫مرکز‬
‫جانشرین‬ ‫برنامه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫حالت‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬ .‫باشد‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫یا‬ ‫اتفاقی‬ ‫است‬ ‫ممكن‬ ‫شرکت‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫پست‬ ‫شدن‬ ‫خالی‬‫پرروری‬
‫دیر‬ ‫بسیار‬ ‫نیاز‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫شروع‬ ‫بطوریكه‬ .‫است‬ ‫مشهود‬‫وجرود‬ ‫برا‬ ‫حتری‬ ‫کره‬ ‫اسرت‬ ‫مردیره‬ ‫هیرات‬ ‫مسئولیت‬ ‫این‬ ‫چراکه‬ ،‫بود‬ ‫خواهد‬
.‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫اولویت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برای‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫تر‬ ‫ضروری‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫محسوس‬ ‫بسیار‬ ‫موضوعات‬
‫طبقه‬ ‫معیارهای‬‫عادی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫عادی‬ ‫جانشیني‬ ‫بندی‬
‫عادی‬ ‫جانشیني‬‫عادی‬ ‫غیر‬ ‫جانشیني‬
‫فعلی‬ ‫مدیرعامل‬ ‫جانشینی‬ ‫طرح‬ ‫از‬ ‫بخشی‬
‫باز‬‫ن‬‫عادی‬ ‫شرایط‬ ‫طبق‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫شستگی‬
‫میران‬ ‫یا‬ ‫موقت‬ ‫مدیرعامل‬ ‫برای‬ ‫مدیرعامل‬ ‫جایگزینی‬
‫دوره‬
‫یا‬ ‫ادغام‬ ‫نتیجه‬‫تملک‬
‫هیات‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫مدیرعامل‬ ‫اخراج‬‫مدیره‬
‫برکنراری‬‫ررد‬‫ر‬‫عملك‬ ‫در‬ ‫شردید‬ ‫افرت‬ ‫دلیرل‬ ‫بره‬ ‫مردیر‬
‫شرکت‬
‫برکناری‬‫دلیل‬ ‫به‬ ‫مدیر‬‫مسائل‬‫قانونی‬
‫مشكل‬ ‫دچار‬ ‫مدیرعامل‬‫جملر‬ ‫از‬ ‫شخصری‬،‫بیمراری‬ ‫ه‬
‫فوت‬ ‫یا‬ ،‫جراحی‬ ‫عمل‬‫شده‬
‫دیگر‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫پیوستن‬ ‫برای‬ ‫مدیرعامل‬ ‫جدایی‬
‫مدیر‬ ‫استعفای‬‫ب‬ ‫عامل‬‫ا‬‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫با‬ ‫توافق‬
‫مدیر‬ ‫استعفای‬‫شخصی‬ ‫دالیل‬ ‫به‬ ‫عامل‬
‫مدیر‬ ‫استعفای‬‫توافقی‬ ‫دوره‬ ‫از‬ ‫زودتر‬ ‫عامل‬

7. ‫صفحه‬6
1-1-‫مدیرعامل‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫طرح‬ ‫مزایای‬
‫اسا‬ ‫نقش‬ ‫اینكه‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬‫در‬ ‫سی‬‫کاهش‬‫فواید‬ ‫میكند‬ ‫ایفا‬ ‫ریسک‬:‫دارد‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫دیگری‬
‫میران‬ ‫کره‬ ‫ای‬ ‫گونره‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫سالیان‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫تدریجی‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫چارچوبی‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫هماهنگی‬ ‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫استراتژیک‬ ‫نیازهای‬
‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫امكان‬ ‫این‬‫تعردیل‬ ‫بررای‬ ‫را‬ ‫فرصرتی‬ ‫شغلی‬ ‫الزامات‬ ‫مداوم‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬
.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫سازمان‬ ‫بلندمدت‬ ‫و‬ ‫آتی‬ ‫نیازهای‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫شرایط‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫توانایی‬
‫ارت‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریتی‬ ‫تیم‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫بین‬ ‫اطالعاتی‬ ‫جریان‬ ‫و‬ ‫رابطه‬‫هیرات‬ ‫بررسری‬ ‫برنامره‬ ‫از‬ ‫بخشری‬ ‫کره‬ ‫منظم‬ ‫باطی‬
.‫میكند‬ ‫تقویت‬ ‫است‬ ‫داوطلبان‬ ‫از‬ ‫مدیره‬
‫برنامه‬ ‫در‬‫جانشین‬ ‫برای‬ ‫ریزی‬‫نظام‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫امری‬ ‫فرایند‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ ‫پروری‬.‫اسرت‬ ‫مردیره‬ ‫هیرات‬ ‫نظارت‬ ‫تحت‬ ‫مند‬
‫متضمن‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫کارا‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬‫خ‬ ‫مشكل‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫آرام‬ ‫گزاری‬ ‫فرایند‬‫را‬ ‫سرازمان‬ ‫عملكررد‬ ‫در‬ ‫اختالل‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫واهد‬
‫می‬ ‫حداقل‬ ‫به‬.‫رساند‬
1-1-‫مدیرعامل‬ ‫جایگزیني‬ ‫برای‬ ‫نوظهور‬ ‫الگوهای‬ ‫انواع‬
‫مدل‬‫توافقي‬
‫مدیرعامل‬‫فرآیند‬‫جایگزینی‬‫را‬‫مدیریت‬
‫می‬‫کند‬.‫مدیرعامل‬‫شخص‬‫جایگزین‬‫را‬
‫انتخاب‬‫می‬‫کند‬.‫سپس‬‫به‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫اطالع‬‫داده‬‫و‬‫هیات‬‫مدیره‬‫با‬‫انتخاب‬
‫شخص‬‫جانشین‬‫موافقت‬‫می‬‫کند‬.
‫مدل‬‫هیات‬‫مدیره‬
‫هیات‬‫مدیره‬‫فرآیند‬‫جانشینی‬‫را‬‫هدایت‬‫می‬
،‫کند‬‫اما‬‫مدیرعامل‬‫نیز‬‫در‬‫فرآیند‬‫نقش‬‫فعال‬
‫دارد‬.‫رات‬‫ر‬‫هی‬‫ردیره‬‫ر‬‫م‬‫رای‬‫ر‬‫معیاره‬‫روردنظر‬‫ر‬‫م‬‫را‬
‫تهیه‬‫می‬‫کند‬.‫مدیرعامل‬‫نامزدها‬‫را‬‫معرفری‬
‫کرده‬‫و‬‫اطالعات‬‫موثق‬‫را‬‫بره‬‫هئیرت‬‫مردیره‬
‫ارائه‬‫می‬‫کند‬.‫نهرایی‬ ‫تصرمیم‬ ‫مردیره‬ ‫هیات‬
‫نامزده‬ ‫میان‬ ‫از‬ ‫انتخاب‬.‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫ا‬
‫مدل‬‫هم‬‫اندیشي‬
‫مرردیرعامل‬‫هرردایت‬‫کننررده‬‫فرآینررد‬
‫جانشینی‬‫است‬‫اما‬‫هیات‬‫مدیره‬‫نیز‬‫در‬
‫این‬‫فرآینرد‬‫فعرال‬‫و‬‫تصرمیم‬‫گیرنرده‬
‫نهایی‬‫است‬.‫رئیس‬‫هیات‬‫مدیره‬‫همكار‬
‫و‬‫همفكر‬‫مدیرعامل‬‫در‬‫این‬‫فرآیند‬‫می‬
‫باشد‬‫.ه‬‫یات‬‫مد‬‫یره‬‫ا‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫طور‬ ‫به‬‫ین‬
‫فرآ‬‫یند‬‫درگ‬‫یر‬.‫بود‬ ‫خواهد‬
‫م‬‫دل‬‫بحراني‬
‫مدیرعامل‬‫فعلی‬‫در‬‫دسترس‬‫نبوده‬‫یا‬‫یا‬‫قادر‬‫به‬
‫پیشبرد‬‫فرآیند‬‫نمی‬‫باشد‬.
‫رئیس‬‫یكری‬‫از‬‫کمیتره‬‫هرای‬‫هیرات‬‫مردیره‬‫یرا‬
‫رئیس‬‫هیات‬‫مدیره‬‫فرآیند‬‫را‬‫هدایت‬‫می‬‫کند‬.
‫بازه‬‫زمانی‬‫بسیار‬‫فشرده‬‫است‬.

8. ‫صفحه‬7

9. ‫صفحه‬8
3-‫هیات‬ ‫نقش‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫عملکردها‬ ‫بهترین‬‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫جانشیني‬ ‫در‬ ‫مدیره‬
‫ارائه‬ ‫به‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫در‬11‫برنام‬ ‫در‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫نقش‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫عملكردهای‬ ‫بهترین‬ ‫از‬ ‫مورد‬‫مری‬ ‫پرداختره‬ ‫مدیرعامل‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫ه‬
‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫عملكرد‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ .‫شود‬‫هرای‬511‫موفقیرت‬ ‫جانشرینی‬ ‫سرابقه‬ ‫برا‬ ‫آمریكرا‬ ‫برزرآ‬ ‫شررکت‬‫آمیرز‬
‫است‬ ‫آمده‬ ‫بدست‬ ‫انجام‬ ‫مدیرعامل‬1
‫طرح‬ ‫چگونه‬ ‫مدیرعامل‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬ : ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫پژوهش‬ ‫این‬ ‫اصلی‬ ‫سواالت‬ .‫است؟‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬
‫ط‬‫تصمیم‬ ‫است؟‬ ‫رفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫نامزدها‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫معیارهایی‬ ‫چه‬ ‫است؟‬ ‫شده‬ ‫شروع‬ ‫موقع‬ ‫چه‬ ‫رح‬‫و‬ ‫اسرت؟‬ ‫افتراده‬ ‫اتفرا‬ ‫چگونه‬ ‫گیری‬
‫نشده‬ ‫خارج‬ ‫خود‬ ‫اصلی‬ ‫مسیر‬ ‫از‬ ‫کار‬ ،‫انتقال‬ ‫حساس‬ ‫دوره‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫چگونه‬‫مدیران‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫است؟‬
‫مورد‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫شخصی‬ ‫تجربیات‬ ‫همچنین‬‫توصیه‬ ‫و‬ ،‫گذاشتند‬ ‫بحث‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جانشینی‬ ‫طرح‬‫این‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫کردند‬ ‫ارائه‬ ‫عملی‬ ‫هایی‬‫چطور‬ ‫که‬
‫هیات‬‫مدیره‬‫می‬ ‫دیگر‬ ‫های‬.‫ببخشند‬ ‫بهبود‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫وضعیت‬ ‫توانند‬
:‫شد‬ ‫ترسیم‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬ ‫از‬ ‫روشنی‬ ‫نقشه‬ ‫مدیران‬ ‫نظرات‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫عمده‬ ‫مراحل‬ ‫شكل‬ ‫این‬‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫ای‬‫که‬ ‫دهد‬‫روش‬ ،‫البته‬ .‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫زیادی‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫مؤثر‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬ ‫یک‬ ‫برای‬
‫هیات‬ ‫عملیاتی‬‫و‬ ‫شرکت‬ ‫مختص‬ ‫عوامل‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ،‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫گوناگونی‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫مدیرعامل‬ ‫جانشینی‬ ‫طرح‬ ‫برای‬ ‫مدیره‬
‫چالش‬‫عملكرد‬ ‫بهترین‬ ‫از‬ ‫شماری‬ ‫مذکور‬ ‫مطالعه‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬‫ها‬‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫برای‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برنامه‬ ‫برای‬
‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬.‫نماید‬
1.‫از‬ ‫را‬ ‫جانشیني‬ ‫طرح‬3‫تا‬5.‫كنید‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫قبل‬ ‫سال‬
‫هیات‬ ‫مذاکرات‬‫پیش‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫سال‬ ‫پنج‬ ‫الی‬ ‫سه‬ ‫باید‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫جانشینی‬ ‫برنامه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مدیرعامل‬ /‫مدیره‬‫بینی‬‫تغییرر‬ ‫بررای‬ ‫شده‬
.‫شود‬ ‫شروع‬ ‫مدیرعامل‬
2
The role of the board in CEO succession planning, a best practices study, 2006, NACD.
‫برای‬ ‫چیني‬ ‫زمینه‬
‫جانشیني‬ ‫فرایند‬
‫مدیرعامل‬
‫زماني‬ ‫چارچوب‬ ‫تعیین‬
‫فرایند‬ ‫برای‬‫های‬
‫جانشیني‬
‫برای‬ ‫معیارها‬ ‫تدوین‬
‫مدیر‬‫عامل‬
‫نامزدها‬ ‫یافتن‬-
‫خارج‬ ‫و‬ ‫(داخل‬
)‫سازماني‬
‫آ‬‫از‬ ‫گاهي‬
‫استعدادها‬
‫ارزیابی‬
‫نامزدها‬
‫رشد‬‫توسعه‬ ‫و‬
‫نامزدها‬
‫مدیریت‬ ِ‫د‬‫جدی‬ ‫مدیرعامل‬
‫خدمت‬ ‫به‬ ‫آماده‬

10. ‫صفحه‬3
‫طراح‬‫مردیره‬ ‫هیرات‬ ً‫ال‬‫معمو‬ .‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫بسیار‬ ‫کافی‬ ‫زمان‬ ‫با‬ ‫مدیرعامل‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫ی‬‫داخرل‬ ‫نامزدهرای‬ ‫هرا‬‫شررکت‬‫را‬
‫می‬ ‫ترجیح‬‫آن‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ،‫شناسایی‬ ‫هرحال‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫دهند‬‫زمان‬ ‫ها‬‫که‬ ‫داد‬ ‫توضیح‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫بر‬"‫هیات‬ ‫اگر‬‫مردیره‬‫هرا‬
‫مدیرعا‬ ‫بازنشستگی‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫سال‬ ‫سه‬،‫باشند‬ ‫نداشته‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫مناسبی‬ ‫فرد‬ ،‫مل‬35‫آن‬ ‫از‬ ‫صد‬ ‫در‬‫بی‬ ‫ها‬‫فرردی‬ ‫و‬ ‫زد‬ ‫خواهند‬ ‫آب‬ ‫به‬ ‫گدار‬
‫هیات‬ ‫برای‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫انتخاب‬ ‫کمتر‬ ‫صالحیت‬ ‫با‬‫بحرث‬ ‫چنین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫مدیره‬‫مردیر‬ ‫جانشرینی‬ ‫مرورد‬ ‫در‬ ‫هرایی‬
.‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫دستورکار‬ ‫در‬ ‫زود‬ ‫خیلی‬ ‫را‬ ‫عامل‬"‫سال‬ ‫چند‬ ‫فرایند‬ ‫این‬‫بخش‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممكن‬ ‫ه‬‫سره‬ ‫الری‬ ‫دو‬ ‫طرول‬ ‫در‬ :‫شود‬ ‫تفكیک‬ ‫زیر‬ ‫های‬
‫هیات‬ ،‫سال‬‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫روی‬ ‫مدیره‬‫آ‬‫ماده‬‫می‬ ‫تمرکز‬ ‫نامزدها‬ ‫کردن‬‫می‬ ‫گزینش‬ ‫را‬ ‫نامزدها‬ ،‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ،‫سپس‬ .‫کند‬‫بقیه‬ .‫نمایند‬
‫می‬ ‫اختصاص‬ ‫گذار‬ ‫مرحله‬ ‫و‬ ‫انتقال‬ ‫به‬ ‫زمان‬.‫یابد‬
‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫اکثر‬‫مصاحبه‬ ‫مدیره‬‫این‬ ‫شونده‬‫زمان‬‫تهیه‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫بندی‬‫را‬ ‫شده‬"‫عملكرد‬ ‫بهترین‬"‫نظرر‬ ‫بره‬ ،‫حرال‬ ‫ایرن‬ ‫برا‬ .‫کردند‬ ‫توصیف‬
‫می‬‫زمان‬ ‫این‬ ‫رسد‬‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫نظر‬ ‫وقتی‬ .‫عملكرد‬ ‫روش‬ ‫یک‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫اصل‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫شبیه‬ ‫بیشتر‬ ‫بندی‬‫بررسری‬ ‫مورد‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مدیره‬
‫اتخاذ‬ ‫زمان‬ ‫مقدار‬ ‫و‬ ‫مطلوب‬ ‫آمادگی‬ ‫زمان‬ ‫بین‬ ‫زیادی‬ ‫اختالف‬ ،‫گرفت‬ ‫قرار‬‫هیات‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫شده‬‫مدیره‬‫کره‬ ‫حرالی‬ ‫در‬ .‫داشرت‬ ‫وجرود‬ ‫هرا‬
‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫از‬ ‫نیمی‬ ‫از‬ ‫بیش‬‫آن‬ ‫که‬ ‫داشتند‬ ‫اظهار‬ ‫مدیره‬‫می‬ ‫ترجیح‬ ‫ها‬‫اختیرار‬ ‫در‬ ‫زمران‬ ‫سرال‬ ‫پرنج‬ ‫الری‬ ‫سره‬ ‫فرایند‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫دهند‬
‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫که‬ ‫داشتند‬ ‫اظهار‬ ‫نیمی‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ،‫واقع‬ ‫در‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬‫تاریخ‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫سال‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫ها‬‫مری‬ ‫موضروع‬ ‫این‬ ‫درگیر‬ ،‫انتقال‬-
.‫شوند‬
‫برنامه‬ ‫باید‬ ،‫فرایند‬ ‫انجام‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ً‫ا‬‫منطق‬‫ریزی‬‫هیرات‬ ‫اعضراء‬ ‫امرا‬ .‫یابرد‬ ‫اختصاص‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫بیشتری‬ ‫وقت‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫الزم‬ ‫های‬‫مردیره‬
‫شرکت‬‫اشاره‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کننده‬‫هیات‬ ‫اکثر‬ ‫که‬ ‫کردند‬‫مدیره‬‫نمی‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫ها‬‫دوره‬ ‫به‬ ‫گرایش‬ .‫دهند‬‫کوتاه‬ ‫تصدی‬ ‫های‬‫بررای‬ ‫تر‬
‫وخیم‬ ‫از‬ ‫خبر‬ ‫مدیرعامل‬‫می‬ ‫مشكل‬ ‫شدن‬ ‫تر‬‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫از‬ ‫یكی‬ .‫دهد‬‫گذسرته‬ ‫سرال‬ ‫پرنج‬ ‫در‬ ‫کره‬ ‫داشرت‬ ‫اظهار‬ ‫مدیره‬"‫تغییرر‬ ‫شراهد‬
‫عام‬ ‫مدیر‬ ‫تصدی‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫چشمگیر‬‫ها‬ ‫ل‬‫بوده‬‫کوتاه‬ ‫خیلی‬ ‫دوره‬ ‫این‬ .‫است‬‫و‬ ‫ترنش‬ ‫خراطر‬ ‫به‬ ‫قضیه‬ ‫این‬ ‫بیشتر‬ ‫که‬ ‫معتقدم‬ ‫من‬ .‫است‬ ‫تر‬
‫است‬ ‫کاری‬ ‫فشار‬‫شده‬ ‫فرساتر‬ ‫طاقت‬ ‫خیلی‬ ‫سابق‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫عاملی‬ ‫مدیر‬ ‫شغل‬ ‫؛‬‫است‬"‫جا‬ ‫تعداد‬ ،‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫به‬‫کره‬ ‫شغلی‬ ‫های‬ ‫جایی‬
‫هیات‬ ‫عضو‬ ‫یک‬‫هیات‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫حین‬ ‫در‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫مدیره‬‫مری‬ ‫تجربره‬ ‫مدیره‬‫یافتره‬ ‫افرزایش‬ ‫کنرد‬‫شررکت‬ .‫اسرت‬‫دنبرال‬ ‫بره‬ ً‫ال‬‫معمرو‬ ‫هرا‬
‫تجربه‬ ‫با‬ ‫جانشینانی‬‫می‬ ‫گسترده‬ ِ‫ی‬‫شرکت‬ ‫ی‬‫اما‬ ‫گردند‬.‫شرد‬ ‫خواهرد‬ ‫بیشرتر‬ ‫خوردن‬ ‫شكست‬ ‫احتمال‬ ،‫مناسب‬ ‫مراحل‬ ‫کردن‬ ‫طی‬ ‫بدون‬
‫داشت‬ ‫اظهار‬ ‫شوندگان‬ ‫مصاحبه‬ ‫از‬ ‫یكی‬"‫شیوه‬ ‫بهترین‬‫می‬ ‫پیروی‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫من‬ ‫که‬ ‫ای‬‫داشرته‬ ‫انضرباد‬ ‫و‬ ‫نظرم‬ .‫است‬ ‫دقیق‬ ‫زمانبندی‬ ‫کنم‬
‫شتاب‬ ‫هرگز‬ .‫کنید‬ ‫صرف‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫نامزدها‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫توافق‬ ‫برای‬ .‫باشید‬‫نگیرید‬ ‫تصمیم‬ ‫زده‬".

11. ‫صفحه‬11
‫موفق‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫از‬ ‫هایي‬ ‫نمونه‬3
‫زمان‬‫خردمندانه‬ ‫بندی‬
‫هیات‬ ،‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫در‬‫کناره‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫اظهار‬ ‫مدیرعامل‬ ‫به‬ ‫مدیره‬‫از‬ ‫باید‬ ‫گیری‬1‫هیات‬ ‫قبل‬ ‫سال‬‫او‬ ‫از‬ ‫ولی‬ ، ‫نماید‬ ‫آگاه‬ ‫را‬ ‫مدیره‬
‫مردیریت‬ ‫مسرئولیت‬ ،‫مدیرعامل‬ .‫شود‬ ‫متعهد‬ ‫بازنشستگی‬ ‫سن‬ ‫یا‬ ‫معین‬ ‫تاریخ‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫نخواستند‬‫برا‬ ‫را‬ ‫نامزدهرا‬ ‫بررسری‬ ‫و‬ ‫اسرتعدادها‬
‫هیات‬ ‫همكاری‬‫آن‬ ‫وقتی‬ .‫گرفت‬ ‫برعهده‬ ‫مدیره‬‫برا‬ ‫نامزدی‬ ‫ها‬‫هیات‬ ،‫کردند‬ ‫انتخاب‬ ‫جانشینی‬ ‫ی‬‫که‬ ‫کردند‬ ‫موافقت‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫مدیره‬
‫موردنظر‬ ‫نامزد‬ ‫بنابراین‬ ،‫است‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫برخورد‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫تجربه‬ ‫توسعه‬ ‫نیازمند‬ ‫وی‬18‫تجر‬ ‫محریط‬ ‫یرک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫وقت‬ ‫از‬ ‫ماه‬‫اری‬
‫مصاحبه‬ ‫مدیر‬ .‫کرد‬ ‫صرف‬‫تسرهیل‬ ‫باعرث‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫مناسب‬ ‫شرکت‬ ‫تجاری‬ ‫عملكرد‬ ،‫انتقال‬ ‫فرایند‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫اظهار‬ ‫شونده‬
.‫شد‬ ‫فرایند‬ ‫انجام‬ ‫در‬"‫هیرات‬ ‫فعالیرت‬ ‫کره‬ ‫داشرتیم‬ ‫دقت‬ ‫اما‬ ،‫بود‬ ‫دخیل‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫کل‬‫انحصراری‬ ‫اختیرارات‬ ‫برا‬ ‫مردیره‬
‫نكند‬ ‫پیدا‬ ‫تداخل‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬.
2.‫هیات‬ ‫تمام‬.‫نمایید‬ ‫دخیل‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مدیره‬
‫هیات‬ ‫کل‬‫درگیر‬ ‫و‬ ‫دخیل‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬‫محرول‬ ‫کمیتره‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫تنها‬ ‫فرایند‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫اینكه‬ ‫نه‬ ‫باشد‬
‫هیرات‬ ‫نقرش‬ ‫اهمیت‬ ‫بر‬ ‫شده‬ ‫مصاحبه‬ ‫های‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫تمامی‬ .‫شود‬‫حسرا‬ ‫بخشرهای‬ ‫در‬ ‫مردیره‬‫فراینرد‬ ‫س‬-‫تردوین‬ ‫جملره‬ ‫از‬
‫تصمیم‬ ‫و‬ ،‫نامزدها‬ ‫ارزیابی‬ ،‫معیارها‬‫گیری‬-‫که‬ ‫داشت‬ ‫اظهار‬ ‫شوندگان‬ ‫مصاحبه‬ ‫از‬ ‫یكی‬ .‫کردند‬ ‫تأکید‬"‫فراینرد‬ ‫مرورد‬ ‫در‬ ‫بنیادی‬ ‫فرضیه‬
‫هیات‬ ‫کل‬ ‫مشارکت‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫این‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬‫پرروری‬ ‫جانشرین‬ ‫فراینرد‬ ‫در‬ ‫کره‬ ‫اشرتباهاتی‬ ‫از‬ ‫یكری‬ .‫بود‬ ‫خواهیم‬ ‫برخوردار‬ ‫مدیره‬
‫مش‬‫می‬ ‫اهده‬‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫کنم‬‫نمی‬ ‫شرکت‬ ‫فرایند‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مدیره‬‫کنند‬".
‫اشاره‬ ‫همچنین‬ ‫مدیران‬‫وقت‬ ‫هر‬ ‫کردند‬‫می‬ ‫پیش‬ ‫جانشینی‬ ‫مسئله‬ ‫که‬‫آمده‬ ‫بوجود‬ ‫قدرت‬ ‫توازن‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫آید‬،‫مردیران‬ ‫گفتره‬ ‫بنابه‬ .‫است‬
‫تب‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬ ‫برای‬ ‫توافقی‬ ‫الگوی‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫کمی‬ ‫بسیار‬ ‫تعداد‬ ‫هم‬ ‫هنوز‬‫می‬ ‫عیت‬‫دهه‬ ‫تا‬ ‫که‬ ‫الگویی‬ ،‫کنند‬1331‫ایرن‬ ‫در‬ .‫برود‬ ‫رایرج‬
‫هیات‬ ‫اطالع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫جانشین‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫الگو‬‫می‬ ‫مدیره‬‫را‬ ‫خرود‬ ‫تأییرد‬ ‫و‬ ‫موافقت‬ ‫تأخیر‬ ‫بدون‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫و‬ ،‫رساند‬
‫می‬ ‫اعالم‬‫می‬ ‫یاد‬ ‫به‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ .‫کرد‬‫که‬ ‫آورد‬"‫مدی‬ ‫و‬ ‫رفتن‬ ‫شرف‬ ‫در‬ ‫مدیرعامل‬ ‫بین‬ ً‫ا‬‫تقریب‬‫و‬ ‫شرد‬ ‫مری‬ ‫ایجراد‬ ‫توافرق‬ ‫جدیرد‬ ‫رعامل‬
‫هیات‬‫می‬ ‫اعالم‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تأیید‬ ‫تنها‬ ‫مدیره‬‫نمی‬ ‫جواب‬ ‫خوب‬ ‫خیلی‬ ‫توافقی‬ ‫الگوی‬ ،‫حساب‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫نمود‬‫انجرام‬ ‫عردم‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫مسلم‬ .‫داد‬
9
‫نام‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫جداولی‬ ‫در‬"‫جا‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫نمونه‬‫موفق‬ ‫پروری‬ ‫نشین‬"‫چگونگی‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫نمونه‬ ،‫است‬ ‫آمده‬ ‫کتابچه‬ ‫این‬ ‫در‬‫عملكردها‬ ‫بهترین‬ ‫استقرار‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫ارایه‬ ‫واقعی‬ ‫های‬ ‫نمونه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫توسط‬

12. ‫صفحه‬11
‫نمی‬ ‫موفق‬ ‫کارمان‬ ‫در‬ ‫کامل‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫مصاحبه‬‫شدیم‬"‫شیوه‬ ‫همان‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫داشتند‬ ‫اظهار‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫دصد‬ ‫یازده‬ ‫تنها‬ .‫ا‬ ‫ای‬‫امرروزه‬ ‫که‬ ‫ست‬
‫هیات‬‫مدیره‬‫می‬ ‫اجرا‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫ها‬.‫کنند‬
‫می‬ ‫تأیید‬ ‫را‬ ‫ارزیابی‬ ‫این‬ ‫نتایج‬ ،‫ارقام‬ ‫و‬ ‫آمار‬‫بطوریكه‬ ‫کند‬93‫هیات‬ ‫کل‬ ‫از‬ ‫درصد‬‫مردیره‬‫مردیرعامل‬ ‫برا‬ ‫پرروری‬ ‫جانشرین‬ ‫فراینرد‬ ‫در‬ ‫هرا‬
‫می‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫همكاری‬‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ .‫کنند‬‫راه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مشارکتی‬ ‫الگوی‬ ‫مدیره‬‫کا‬ ‫حرل‬‫از‬ ‫یكری‬ .‫کردنرد‬ ‫شناسرایی‬ ‫رآمرد‬
‫هیات‬ ‫اعضاء‬‫کرد‬ ‫اذعان‬ ‫مدیره‬"‫می‬ ‫فكر‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫نحو‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫وقتی‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫کنم‬‫هیات‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ً‫ا‬‫مشرترک‬ ‫مدیرعامل‬ ‫و‬ ‫مدیره‬
‫هیات‬ ‫شاید‬ .‫باشند‬ ‫برنامه‬ ‫این‬ ‫مسئول‬‫برهه‬ ‫در‬ ‫مدیره‬‫برهر‬ ‫در‬ ‫مردیرعامل‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ،‫بگیرد‬ ‫برعهده‬ ‫را‬ ‫فرایند‬ ‫راهبری‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫ای‬‫زمرانی‬ ‫ه‬
‫پروژه‬ ،‫فرایند‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ،‫همه‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫ولی‬ ،‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫دیگر‬.‫است‬ ‫مشارکتی‬ ‫و‬ ‫تیمی‬ ‫ای‬
‫موفق‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫از‬ ‫هایي‬ ‫نمونه‬
‫فعلي‬ ‫مدیرعامل‬ ‫با‬ ‫همکاری‬
‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫اکثر‬‫برنامه‬ ‫کل‬ ‫مسئولیت‬ ‫که‬ ‫کردند‬ ‫نشان‬ ‫خاطر‬ ‫مصاحبه‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫در‬ ‫مدیره‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫ریزی‬‫گیری‬.‫برود‬ ‫خواهرد‬ ‫ایشران‬ ‫برعهرده‬
‫آن‬‫هیات‬ ً‫ا‬‫مسلم‬ ‫ها‬‫مدیره‬‫می‬ ‫مشغول‬ ‫و‬ ‫درگیر‬ ،‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫معمول‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬‫هیات‬ ‫این‬ .‫کنند‬‫مدیره‬‫نمی‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫ها‬‫رسرد‬
‫مسئله‬ ‫هیچ‬ ‫که‬‫داشته‬ ‫است‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫فرایند‬ ‫مسئول‬ ‫کسی‬ ‫چه‬ ‫اینكه‬ ‫درمورد‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫با‬ ‫ای‬‫گف‬ ‫به‬ ‫بنا‬ .‫باشند‬‫کره‬ ‫زمرانی‬ ،‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ ‫ته‬
"‫هیات‬‫می‬ ‫مشخص‬ ‫فرایند‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کلیدی‬ ‫نقش‬ ‫مدیره‬‫ایرن‬ ‫در‬ ‫برازیگران‬ ‫از‬ ‫یكری‬ ‫به‬ ‫وی‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫خارج‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫تام‬ ‫کنترل‬ ،‫نماید‬
‫هیات‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ .‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫تبدیل‬ ‫فرایند‬‫تنش‬ ‫این‬ ،‫باشد‬ ‫منسجم‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫مدیره‬.‫یافت‬ ‫خواهد‬ ‫کاهش‬ ‫ها‬"
‫نتایج‬‫م‬ ‫در‬ ‫اخیر‬ ‫مطالعات‬‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫ورد‬‫هیرات‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫کره‬ ‫رویكرردی‬ ،‫دارند‬ ‫حكایت‬ ‫نیز‬ ‫سومی‬ ‫رویكرد‬ ‫کاربرد‬ ‫افزایش‬ ‫از‬‫مردیره‬
‫اجرا‬ ‫مسئول‬‫ی‬ً‫ا‬‫تقریب‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برنامه‬18‫هیرات‬ ‫که‬ ‫داشتند‬ ‫اظهار‬ ‫مدیران‬ ‫درصد‬‫مسرئول‬ ‫حاضرر‬ ‫حرال‬ ‫در‬ ‫مردیره‬
‫آنكه‬ ‫جالب‬ .‫دارد‬ ‫همكاری‬ ‫درخواست‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫فرایند‬ ‫انجام‬ ‫اصلی‬51‫روش‬ ‫ایرن‬ ‫کره‬ ‫داشتند‬ ‫اظهار‬ ‫شوندگان‬ ‫مصاحبه‬ ‫از‬
‫که‬ ‫داشت‬ ‫اظهار‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ .‫شود‬ ‫اجرا‬ ‫آن‬ ‫طبق‬ ‫باید‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫طرح‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫روشی‬ ‫همان‬"‫در‬ ‫بایرد‬ ‫مدیرعامل‬
‫هیات‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫توازن‬ ‫ّا‬‫م‬‫ا‬ ،‫باشد‬ ‫دخیل‬ ‫فرایند‬‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫گرایش‬ ‫مدیره‬‫ف‬ ‫این‬ ‫اصلی‬ ‫مسئولیت‬ ،‫نهایت‬ ‫در‬ .‫است‬‫تررك‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫رایند‬
‫هیات‬ ‫با‬ ‫مدیرعامل‬.‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫مدیره‬"

13. ‫صفحه‬11
‫هیات‬ ‫کمیته‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جانشینی‬ ‫مسئولیت‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫کافی‬‫هیات‬ .‫کنیم‬ ‫محول‬ ‫مدیره‬‫می‬ ‫مدیره‬‫برا‬ ‫را‬ ‫کمیتره‬ ‫از‬ ‫عضروی‬ ‫یرا‬ ‫کمیتره‬ ‫توانرد‬
‫عهده‬ ،‫کار‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬‫بخش‬ ‫در‬ ‫منفرد‬ ‫مدیران‬ ‫است‬ ‫ممكن‬ ‫و‬ ،‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫فرایند‬ ‫مسئول‬ ‫و‬ ‫دار‬‫خاصی‬ ‫های‬‫دخیرل‬ ‫بیشرتر‬ ‫فرایند‬ ‫از‬
‫هیات‬ ‫کل‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫اجماع‬ ‫ولی‬ .‫شوند‬‫ایرده‬ ‫ایرن‬ ‫از‬ ‫همچنرین‬ ‫مردیران‬ ‫از‬ ‫بسریاری‬ .‫کنند‬ ‫آفرینی‬ ‫نقش‬ ‫فرایند‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬
‫قابلیت‬ ‫بتوانند‬ ‫بهتر‬ ‫طریق‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫تا‬ ،‫دارند‬ ‫مدیرعامل‬ ‫سمت‬ ‫نامزدهای‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫کردند‬ ‫حمایت‬‫هرا‬‫و‬
.‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫نامزدها‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫نیازهای‬
‫هیات‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ‫همکاری‬‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫مدیره‬
‫مسئولیت‬
‫هیات‬-
‫مدیره‬
‫نقش‬ ‫و‬ ‫دخالت‬
‫هیات‬ ‫انحصاری‬‫مدیره‬
‫نقش‬ ‫و‬ ‫دخالت‬
‫هیات‬ ‫زیاد‬‫مدیره‬
‫نقش‬ ‫و‬ ‫دخالت‬
‫هیات‬ ‫متوسط‬-
‫مدیره‬
‫کم‬ ‫ونقش‬ ‫دخالت‬
‫هیات‬‫مدیره‬
‫ن‬ ‫و‬ ‫دخالت‬ ‫عدم‬‫قش‬
‫هیات‬‫مدیره‬
‫مسئولیت‬
‫مدیرعامل‬
‫هیات‬‫مدیره‬
‫را‬ ‫اصلی‬ ‫مسئولیت‬
‫و‬ ‫دارد‬ ‫برعهده‬
‫در‬ ‫را‬ ‫مدیرعامل‬
‫می‬ ‫قرار‬ ‫جریان‬‫دهد‬
‫هیات‬‫مدیره‬
‫را‬ ‫اصلی‬ ‫مسئولیت‬
‫از‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫برعهده‬
‫مدیرعامل‬
‫ورودی‬ ‫تقاضای‬
‫می‬‫کند‬
‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬
‫مدیره‬ ‫هیات‬
‫پاسخگو‬ ً‫ا‬‫مشترک‬
‫هم‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫هستند‬
‫می‬ ‫همكاری‬‫کنند‬
‫مدیرعا‬‫مل‬
‫را‬ ‫اصلی‬ ‫مسئولیت‬
‫از‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫برعهده‬
‫هیات‬‫مدیره‬
‫ورودی‬ ‫تقاضای‬
‫می‬‫کند‬
‫مسئولیت‬ ‫مدیرعامل‬
‫دارد‬ ‫برعهده‬ ‫را‬ ‫اصلی‬
‫هیات‬ ‫و‬‫در‬ ‫را‬ ‫مدیره‬
‫می‬ ‫قرار‬ ‫جریان‬‫دهد‬
3..‫كنید‬ ‫برقرار‬ ‫ساالنه‬ ‫نظر‬ ‫تجدید‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫و‬ ‫آزاد‬ ‫گفتگویي‬
‫هیات‬‫پیرامون‬ ‫مستمری‬ ‫و‬ ‫آزاد‬ ‫گفتگوی‬ ‫باید‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫مدیره‬‫مرورد‬ ‫در‬ ‫بحرث‬ ‫بررای‬ ‫بایرد‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫برقرار‬ ‫مدیرعامل‬ ‫جانشینی‬ ‫طرح‬
‫مالحظه‬ ‫قابل‬ ‫وقت‬ ‫موضوع‬‫جانشرینی‬ ‫فراینرد‬ ‫در‬ ‫فعلی‬ ‫مدیرعامل‬ ‫ارزشمند‬ ‫نقش‬ ،‫عملكردها‬ ‫بهترین‬ ‫یا‬ ‫الگوها‬ ‫این‬ .‫دهند‬ ‫اختصاص‬ ‫ای‬
‫می‬ ‫تائید‬ ‫را‬‫می‬ ‫ایفا‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫نقشی‬ ‫و‬ ‫مشارکت‬ ‫میزان‬ .‫کنند‬‫ممكن‬ ‫دیگر‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬ ‫از‬ ،‫کنند‬‫ولری‬ ‫باشرد‬ ‫داشته‬ ‫پیدا‬ ‫تفاوت‬ ‫است‬
‫هیات‬ ‫یعنی‬ ‫نهاد‬ ‫هردو‬ ‫نقش‬ ‫اهمیت‬ ‫بر‬ ‫مدیران‬ ‫همه‬‫تصردیق‬ ‫طبق‬ .‫دارند‬ ‫تأکید‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫مستمر‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫مدیره‬
‫جرایی‬ ‫تا‬ ‫این‬ .‫پذیرد‬ ‫صورت‬ ‫یكبار‬ ‫سالی‬ ‫حداقل‬ ‫باید‬ ‫نامزدها‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫طرح‬ ‫مرور‬ ‫و‬ ‫نظر‬ ‫تجدید‬ ،‫مدیران‬ ‫تمامی‬‫اسرت‬
‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫حتی‬ ‫که‬‫در‬ ‫را‬ ‫جانشینی‬ ‫موضوع‬ ‫ها‬‫هر‬‫می‬ ‫مطرح‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫جلسه‬‫یرا‬ ‫عامرل‬ ‫مردیر‬ ،‫اغلب‬ .‫کنند‬‫ارشرد‬ ‫مردیر‬
‫در‬ ‫ایشران‬ ‫بررای‬ ‫شرده‬ ‫طراحی‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫طبق‬ ‫نامزدها‬ ‫پیشرفت‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اطالعات‬ ‫روزترین‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫آخرین‬ ،‫انسانی‬ ‫منابع‬

14. ‫صفحه‬19
‫هیات‬ ‫اختیار‬‫قرار‬ ‫مدیره‬‫می‬.‫دهند‬‫شامل‬ ‫فرایند‬ ‫این‬‫هرای‬ ‫قابلیت‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫جانشینی‬ ‫روشهای‬ ‫و‬ ‫مربوطه‬ ‫های‬ ‫نامه‬ ‫آئین‬ ‫بررسی‬‫اصرلی‬
‫بعدی‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬‫و‬ ‫بوده‬.‫گنجاند‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ارشد‬ ‫مدیر‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫جستجو‬ ‫های‬ ‫معیار‬ ‫که‬ ‫کاربردی‬ ‫سند‬
‫هی‬ ،‫نیازها‬ ‫پیش‬ ‫این‬ ‫تعیین‬ ‫برای‬‫ا‬‫بررسی‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫ت‬‫استراتژی‬‫و‬ ‫ها‬‫مشی‬ ‫خط‬‫های‬‫دوره‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫شرکت‬5‫تا‬11‫برا‬ ،‫بپردازد‬ ‫ساله‬
‫چگونه‬ ‫اینكه‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫سناریوهای‬ ‫تاثیر‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬‫آنها‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫های‬ ‫چالش‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬‫ی‬‫شردن‬ ‫جهرانی‬ ‫ادامه‬ ‫همچون‬
‫تغییر‬ ‫برا‬ ‫کره‬ ‫هرایی‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫خطرات‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫رقبا‬ ،‫مشتریان‬ ،‫تامین‬ ‫زنجیره‬‫ر‬‫تغییرر‬ ‫یرا‬ ‫و‬ ‫محیطری‬ ‫زیسرت‬ ‫ات‬‫شررایط‬
‫بهداشت‬‫ی‬.‫گرفت‬ ‫خواهد‬ ‫قرار‬ ،‫آید‬ ‫می‬ ‫بوجود‬
‫گسترده‬ ‫روندهای‬ ‫تاثیر‬ ‫به‬ ‫نگاهی‬‫این‬ ‫مانند‬ ‫ای‬‫ها‬‫برا‬ ‫مواجره‬ ‫در‬ ،‫شررکت‬ ‫آینده‬ ‫مدیر‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ،
‫های‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫رو‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫رویداد‬‫گوناگون‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬‫حا‬ ‫اطمینان‬ ،‫آتی‬‫هی‬ .‫شود‬ ‫صل‬‫ا‬‫ایرن‬ ‫از‬ ‫اسرتفاده‬ ‫برا‬ ‫بایرد‬ ‫همچنین‬ ‫مدیره‬ ‫ت‬
‫موفق‬ ‫مدیران‬ ‫رصد‬ ‫به‬ ‫فرصت‬‫در‬ ‫هم‬‫و‬ ‫داخل‬‫در‬ ‫هم‬‫صنعت‬ ‫خارج‬‫پرداخته‬‫عواملی‬ ‫همچنین‬ ‫و‬‫در‬ ‫که‬ ‫را‬‫خراص‬ ‫هرای‬ ‫موفقیرت‬‫آنران‬
‫اند‬ ‫داشته‬ ‫نقش‬‫شناسایی‬‫کند‬.
‫هی‬‫ا‬‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مالحظات‬ ‫این‬ ‫سپس‬ ‫مدیره‬ ‫ت‬‫عنوان‬ ‫تحت‬‫مورد‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬‫نیاز‬‫عامل‬ ‫مدیر‬‫تنظیم‬‫خالصه‬ ‫و‬.‫کنرد‬ ‫مری‬
‫کم‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫برخی‬ ‫و‬ ‫ضروری‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ،‫آن‬ ‫استراتژیک‬ ‫گیری‬ ‫جهت‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫موقیعت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫خواهنرد‬ ‫برخوردار‬ ‫تر‬
‫بود‬.
:‫کردند‬ ‫توصیف‬ ‫را‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫چگونگی‬ ‫برای‬ ‫سناریوهایی‬ ‫شوندگان‬ ‫مصاحبه‬ ‫از‬ ‫تن‬ ‫چند‬
‫مدیرع‬ ،‫فناوری‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫در‬‫می‬ ‫برگزار‬ ‫جلساتی‬ ‫خدمات‬ ‫جبران‬ ‫کمیته‬ ‫با‬ ‫سال‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫امل‬‫را‬ ‫برالقوه‬ ‫جانشرینان‬ ‫ترا‬ ‫کند‬
‫طرح‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫و‬ ،‫کند‬ ‫پیشنهاد‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬‫توسعه‬ ‫های‬‫آن‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫ای‬‫گرزارش‬ ‫بنابره‬ .‫آورد‬ ‫فرراهم‬ ‫روزی‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫ها‬
‫مرذکو‬ ‫کمیتره‬ ،‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫حداقل‬ ،‫این‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ،‫مصاحبه‬ ‫در‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬‫هیرات‬ ‫کرل‬ ‫سرپس‬ ‫و‬ ‫ر‬‫و‬ ‫اثربخشری‬ ‫مردیره‬
‫مری‬ ‫قررار‬ ‫برازبینی‬ ‫مورد‬ ‫خدمات‬ ‫جبران‬ ‫مسائل‬ ‫از‬ ‫جدای‬ ،‫را‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫برنامه‬ ‫کارآمدی‬‫ارائره‬ ‫برا‬ ‫مردیره‬ ‫هیرات‬ .‫دهنرد‬
‫توصریه‬ ‫بنردی‬ ‫جمرع‬ ‫و‬ ‫تهیره‬ ‫بررای‬ ‫مردیرعامل‬ ‫بره‬ ‫کمرک‬ ‫در‬ ‫مهمی‬ ‫نقش‬ ،‫نامزدها‬ ‫درباره‬ ‫سازنده‬ ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫بازخورد‬‫و‬ ‫هرا‬
‫مورد‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫پیشنهادات‬‫می‬ ‫ایفا‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬.‫کند‬
‫برا‬ ‫را‬ ‫کامرل‬ ‫روز‬ ‫یرک‬ ‫اجرایری‬ ‫ارشد‬ ‫تیم‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ،‫یكبار‬ ‫سالی‬ ،‫چطور‬ ‫که‬ ‫داد‬ ‫توضیح‬ ‫شوندگان‬ ‫مصاحبه‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫یكی‬
‫می‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫سمت‬ ‫پنجاه‬ ‫بررسی‬ ‫صرف‬ ‫همدیگر‬‫آن‬ .‫کنند‬‫می‬ ‫تالش‬ ‫ها‬‫شناسرایی‬ ‫نرامزد‬ ‫سره‬ ‫سرمتی‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫کنند‬
‫طرح‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ،‫کنند‬‫مرتب‬ ‫های‬‫در‬ ‫را‬ ‫مردیره‬ ‫هیرات‬ ،‫مردیرعامل‬ ،‫آن‬ ‫از‬ ‫بعد‬ .‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫بازبینی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫شخص‬ ‫هر‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫ط‬
‫مری‬ ‫قرار‬ ‫مدیرعاملی‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫تیم‬ ‫اصلی‬ ‫نامزدهای‬ ‫ارتقای‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫برنامه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫روزترین‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫آخرین‬ ‫جریان‬-
.‫دهد‬
‫هیات‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬‫مدیره‬‫نص‬ ‫مدت‬ ‫به‬ ‫یكبار‬ ‫سالی‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫ی‬‫روز‬ ‫ف‬‫جانشرینی‬ ‫طررح‬ ‫پیرامرون‬ ‫گفتگو‬ ‫برای‬
‫می‬ ‫تشكیل‬ ‫جلسه‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫مدیرعامل‬‫هیرات‬ ‫جلسرات‬ ‫برگزاری‬ ‫مكان‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫مكانی‬ ‫در‬ ‫شام‬ ‫ضیافت‬ ‫با‬ ‫اغلب‬ ‫جلسه‬ ‫این‬ .‫دهند‬-

15. ‫صفحه‬14
‫می‬ ‫همراه‬ ‫مدیره‬‫مصاحبه‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ ‫گفته‬ ‫به‬ ‫بنا‬ .‫شود‬‫صرحبت‬ ‫برا‬ ‫را‬ ‫جلسره‬ ،‫مدیرعامل‬ ،‫شونده‬‫فرصرت‬ ‫مرورد‬ ‫در‬‫و‬ ‫هرا‬
‫چالش‬‫می‬ ‫آغاز‬ ‫فعلی‬ ‫اجرایی‬ ‫تیم‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫های‬‫می‬ ‫سؤال‬ ‫مدیرعامل‬ ‫از‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫سپس‬ .‫کند‬‫که‬ ‫کند‬"‫در‬ ‫کسرانی‬ ‫چره‬
‫داده‬ ‫نشان‬ ‫بالقوه‬ ‫استعداد‬ ‫و‬ ‫توانایی‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫مدیرعاملی‬ ‫پست‬ ‫احراز‬ ‫برای‬ ‫فعلی‬ ‫تیم‬‫قررار‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬ ‫چرا؟‬ ‫و‬ ‫است‬
‫هر‬ ‫بهسازی‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫است‬‫دارد؟‬ ‫وجرود‬ ‫نامزدهرا‬ ‫توسرعه‬ ‫و‬ ‫رشرد‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫طرحی‬ ‫آیا‬ ‫پذیرد؛‬ ‫انجام‬ ‫اشخاص‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬
‫هیات‬‫کرد؟‬ ‫خواهد‬ ‫ارائه‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫آتی‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫مدیره‬"
‫همی‬ ‫و‬ ‫باز‬ ‫گفتگویی‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫فضایی‬ ‫شامل‬ ‫که‬ ‫تكرارپذیر‬ ‫و‬ ‫ساختاریافته‬ ‫است‬ ‫فرایندی‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫تمام‬ ‫مشترك‬ ‫نقطه‬.‫است‬ ‫شگی‬
‫موفق‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫از‬ ‫هایي‬ ‫نمونه‬
‫فرایند‬ ‫پایش‬
‫برنامه‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫فعالیت‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضاء‬‫انردیش‬ ‫و‬ ‫منطقی‬ ،‫دائمی‬ ‫را‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬‫در‬ ‫بحرث‬ .‫کردنرد‬ ‫توصریف‬ ‫مندانره‬
‫برخ‬ ‫در‬ ‫و‬ ،‫یكبار‬ ‫حداقل‬ ‫ساالنه‬ ‫نامزدها‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ،‫استعدادها‬ ‫مدیریت‬ ،‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برنامه‬ ‫مورد‬‫شررکت‬ ‫از‬ ‫ی‬‫در‬ ‫دوبرار‬ ‫حرداقل‬ ‫هرا‬
‫هیات‬ ‫دستورجلسه‬ ‫در‬ ،‫سال‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫مدیره‬‫صرورت‬ ‫بره‬ ‫مردیره‬ ‫هیرات‬ ‫اعضاء‬ ،‫ساالنه‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫اظهار‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ .‫گیرد‬
‫طرح‬ ‫رسمی‬‫مری‬ ‫قرار‬ ‫بازبینی‬ ‫مورد‬ ‫مالی‬ ‫مدیرارشد‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫های‬‫از‬ ‫نیمری‬ .‫دهنرد‬
‫مد‬‫هیات‬ ‫که‬ ‫داشتند‬ ‫تظهار‬ ‫یران‬‫آن‬ ‫مدیره‬‫هیات‬ ‫جلسات‬ ‫در‬ ‫مدیرعاملی‬ ‫پست‬ ‫احراز‬ ‫برای‬ ‫بالقوه‬ ‫نامزدهای‬ ‫پیشرفت‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ها‬‫مردیره‬
‫می‬ ‫گفتگو‬ ‫و‬ ‫بحث‬.‫کنند‬
4..‫كنید‬ ‫توافق‬ ‫آنها‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫انتخاب‬ ‫معیارهای‬
‫آتی‬ ‫راهبردی‬ ‫نیازهای‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫باید‬ ‫جدید‬ ‫مدیرعامل‬ ‫گزینش‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫معیارهای‬.‫گردد‬ ‫تدوین‬ ‫شرکت‬
‫داشت‬ ‫اظهار‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬"‫می‬ ‫پیشنهاد‬ ‫من‬ ‫که‬ ‫عملكردی‬ ‫بهترین‬‫هیرات‬ ‫اعضرای‬ ‫تمرام‬ ‫سرطح‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫کنم‬‫نروعی‬ ،‫مردیره‬
‫هم‬ ،‫بگویم‬ ‫بهتر‬ ‫یا‬ ،‫شفافیت‬‫رأیی‬‫اج‬ ‫یا‬‫ماع‬،‫نگرر‬ ‫گذشته‬ ‫نگاه‬ ‫با‬ ‫(نه‬ ‫مناسب‬ ‫مدیرعامل‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫انتخابی‬ ‫معیارهای‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫ایجاد‬
‫آینده‬ ‫بلكه‬‫مو‬ )‫نگر‬‫است‬ ‫نیاز‬ ‫رد‬"‫هیات‬ ‫عضو‬ ‫این‬ ‫منظر‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫نكته‬ ‫این‬ .‫جمرع‬ ،‫بلكه‬ ،‫مدیره‬‫دیردگاه‬ ‫و‬ ‫نظررات‬ ‫از‬ ‫مناسربی‬ ‫بنردی‬‫هرای‬
‫مصاحبه‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫توانایی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫اگر‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫یكی‬ ‫اذعان‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫شونده‬‫تروافقی‬ ‫بعردی‬ ‫مدیرعامل‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫هایی‬
‫بتوان‬ ‫است‬ ‫ممكن‬ ‫غیر‬ ،‫باشد‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬.‫رسید‬ ‫اجماع‬ ‫به‬ ‫نامزدها‬ ‫مورد‬ ‫در‬

16. ‫صفحه‬15
‫هیات‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫شروع‬ ‫نقطه‬‫یرک‬ ‫مردیره‬ ‫هیرات‬ ‫عضرو‬ ‫گفتره‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫آینده‬ ‫برای‬ ‫گوناگون‬ ‫سناریوهای‬ ‫بررسی‬ ‫مدیرعامل‬ ‫و‬ ‫مدیره‬
‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫شرکت‬"‫مهم‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫اول‬ ‫وهله‬ ‫در‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬‫معنری‬ ‫بدین‬ ،‫رفت‬ ‫خواهد‬ ‫پیش‬ ‫شرکت‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫طبق‬ ‫تر‬
‫که‬‫رهبری‬ ‫نوع‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫حرکت‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫شرکت‬‫نمی‬ ‫شما‬ .‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫ای‬‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫فهرستی‬ ‫تنها‬ ‫توانید‬‫قررار‬ ‫هرم‬ ‫کنار‬ ‫را‬ ‫مشخصات‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫می‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫نامزد‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫سؤال‬ .‫دهید‬‫یابد‬ ‫دست‬ ،‫برسد‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫هدفی‬ ‫و‬ ‫مقصد‬ ‫به‬ ‫تواند‬."
‫چشم‬ ‫و‬ ‫فكری‬ ‫افق‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫کلیدی‬ ‫نكته‬‫ان‬‫چالش‬ ‫و‬ ‫آینده‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫محیط‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مشترکی‬ ‫داز‬‫پریش‬ ‫شررکت‬ ‫راهبرردی‬ ‫های‬
‫قابلیت‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫تعریفی‬ ‫ارائه‬ ‫بعدی‬ ‫گام‬ .‫شود‬ ‫تدوین‬ ‫بعدی‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫روی‬‫های‬‫ایرن‬ ‫کرردن‬ ‫مرتفرع‬ ‫برای‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ِ‫ی‬‫رهبر‬
‫چالش‬‫مهارت‬ ‫و‬ ‫شایستگیها‬ ‫چنین‬ ‫هم‬ ،‫ها‬.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫باید‬ ‫مدیرعامل‬ ‫که‬ ‫هایی‬
‫ع‬‫هیات‬ ،‫نقش‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫خاص‬ ‫راهبردی‬ ‫معیارهای‬ ‫شناسایی‬ ‫با‬ ،‫براین‬ ‫الوه‬‫گرزینش‬ ‫و‬ ‫ارزیرابی‬ ‫را‬ ‫نامزدها‬ ‫تا‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫قادر‬ ‫بهتر‬ ‫مدیره‬
‫همان‬ .‫کند‬‫امر‬ ‫این‬ ‫نمود‬ ‫اشاره‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ ‫که‬ ‫طور‬"‫می‬ ‫مستثنی‬ ‫را‬ ‫شخصی‬ ‫مسائل‬‫مری‬ ‫را‬ ‫امكران‬ ‫ایرن‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬‫از‬ ‫کره‬ ‫دهرد‬
‫واقعی‬ ‫منظری‬‫هدف‬ ‫و‬ ‫تر‬‫من‬‫کنید‬ ‫شروع‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫دتر‬".‫شرح‬ ‫حاوی‬ ‫باید‬ ‫سند‬ ‫این‬ .‫مكتوب‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫تهیه‬ ‫رویكرد‬ ‫بهترین‬
‫جانشرین‬ ‫برنامره‬ ‫در‬ ‫مردیره‬ ‫هیات‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫وظایف‬ ،‫جانشینان‬ ‫انتخاب‬ ‫نحوه‬ ،‫شرکت‬ ‫مدیران‬ ‫جایگزینی‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫نحوه‬ ‫از‬ ‫مفصلی‬
‫اضطراری‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایندهای‬ ‫باید‬ ‫همچنین‬ .‫باشد‬ ‫پروری‬.‫شرود‬ ‫شرامل‬ ‫نیرز‬ ‫را‬ ‫مدیران‬ ‫جای‬ ‫ناگهانی‬ ‫شدن‬ ‫خالی‬ ‫یا‬ ‫مرآ‬ ‫صورت‬ ‫در‬
‫از‬ ‫دور‬ ‫بره‬ ‫و‬ ‫سرنجیده‬ ‫و‬ ‫مرنظم‬ ‫پرروری‬ ‫جانشرین‬ ‫فراینرد‬ ،‫گرردد‬ ‫ایجراد‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫اینكه‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫اصول‬ ‫این‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫توافق‬
.‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ثبات‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫غیرمطمئن‬ ‫رفتارهای‬
‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬‫بخش‬‫انسانی‬ ‫منابع‬‫کنرد‬ ‫مری‬ ‫مردیریت‬ ‫و‬ ‫ارزیرابی‬ ‫را‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫برنامه‬ ‫پیشرفت‬ ‫منظم‬ ‫طور‬ ‫به‬‫بایرد‬ ‫مردیره‬ ‫هیرات‬ ،
‫منظم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫امور‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫ساالنه‬‫طریق‬ ‫از‬‫و‬ ‫مطالب‬ ‫دریافت‬‫مشاهدات‬‫میدانی‬‫معرض‬ ‫در‬ ،‫با‬ ‫تماس‬‫نامزدهرای‬‫داخلری‬
.‫گیرد‬ ‫قرار‬
‫موفق‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫از‬ ‫هایي‬ ‫نمونه‬
‫انعطاف‬‫و‬ ‫پذیری‬‫تغییر‬ ‫قابلیت‬
‫سال‬ ‫اوایل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫مدیر‬ .‫دارد‬ ‫جدید‬ ‫معیارهای‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ً‫ال‬‫احتما‬ ‫جدید‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬ ‫هر‬1115‫بره‬ ‫را‬ ‫مدیرعامل‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬
‫رسانده‬ ‫انجام‬:‫نمود‬ ‫بیان‬ ‫طور‬ ‫این‬ ‫بود‬"‫برنامره‬ ‫آن‬ ‫بررای‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫مجدد‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫دیگری‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫اگر‬-
‫هیات‬ ‫ترکیب‬ ‫و‬ ‫ساختار‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫چراکه‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫هم‬ ‫دشوار‬ ً‫ا‬‫مسلم‬ ‫که‬ ،‫کنیم‬ ‫ریزی‬‫نیرز‬ ‫شررکت‬ ‫کراری‬ ‫فشرار‬ ‫بلكره‬ ‫اسرت‬ ‫متفاوت‬ ‫مدیره‬
‫پیش‬ ‫من‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫متفاوت‬‫می‬ ‫بینی‬.‫داشت‬ ‫خواهیم‬ ‫متفاوتی‬ ‫مالحظات‬ ‫که‬ ‫کنم‬"

17. ‫صفحه‬16
5..‫كنید‬ ‫استفاده‬ ‫رسمي‬ ‫ارزیابي‬ ‫فرایندهای‬
‫اطالعاتی‬ ‫رسمی‬ ‫ارزیابی‬ ‫فرایندهای‬‫هیات‬ ‫اختیار‬ ‫در‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫ایشان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫گذاشت‬ ‫خواهد‬ ‫مدیره‬‫مردیرعامل‬ ‫سمت‬ ‫تصدی‬ ‫نامزد‬ ‫کند‬
‫به‬ ‫را‬‫واقع‬ ‫طور‬.‫کنند‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫نیازهای‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫ارزیابی‬ ‫بینانه‬
‫ارزیابی‬ ،‫اوقات‬ ‫گاهی‬‫داده‬ ‫و‬ ‫عملكرد‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫ها‬‫شایسر‬ ‫ارزیرابی‬ ‫بررای‬ ‫کافی‬ ‫اطالعات‬ ‫کنند‬‫فرراهم‬ ‫را‬ ‫نامزدهرا‬ ‫ته‬
‫نمی‬‫ارزیرابی‬ ‫مقابرل‬ ‫نقطره‬ ‫در‬ ‫درسرت‬ ‫کره‬ ‫نامزدها‬ ‫گذشته‬ ‫عملكرد‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫بازتابی‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫گزارشات‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ارایه‬ ‫اطالعات‬ .‫آورد‬
‫می‬ ‫قرار‬ ‫ایشان‬ ‫آینده‬ ‫نقش‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫ایشان‬‫سرمت‬ ‫بررای‬ ‫گرزینش‬ ‫معیارهرای‬ ‫اسراس‬ ‫برر‬ ‫نامزدهرا‬ ‫ارزیرابی‬ ‫حالرت‬ ‫بهتررین‬ ‫در‬ .‫گیررد‬
‫مدیرعاملی‬‫می‬ ‫سنجیده‬‫نیرز‬ ‫سرازمان‬ ‫درون‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫شماری‬ ‫دیدگاه‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ .‫ایشان‬ ‫فعلی‬ ‫سمت‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫نه‬ ‫شوند‬
.‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫ارزشمند‬
‫مقایسه‬‫نامزدهای‬‫با‬ ‫داخلی‬‫همتایان‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫خود‬‫دیگر‬ ‫های‬،‫مری‬ ‫تضرمین‬ ‫شررکت‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ممكن‬ ‫مدیرعامل‬ ‫بهترین‬ ‫انتخاب‬.‫کنرد‬
‫مرسوم‬ ‫رویكرد‬‫است‬ ‫این‬‫جستجو‬ ‫کار‬ ‫که‬‫مستقل‬ ‫ارشد‬ ‫مشاوران‬ ‫به‬‫شود‬ ‫واگذار‬‫مری‬ ‫که‬‫مناسرب‬ ‫تواننرد‬‫تررین‬‫شایسرته‬ ‫نامزدهرای‬‫را‬
‫شناسایی‬‫این‬ .‫کنند‬‫فهرست‬ً‫ا‬‫غالب‬‫شامل‬ ‫تنها‬ ‫نه‬‫نامزدهای‬‫بلكه‬ ‫است‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫صنعت‬‫نامزد‬‫ترا‬ ،‫دربردارد‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫مرتبط‬ ‫صنایع‬ ‫از‬ ‫هایی‬
‫تمامی‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬‫نامزدهای‬‫نظ‬ ‫در‬ ‫برتر‬‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫ر‬.‫اند‬
‫داده‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫این‬ ‫براساس‬‫های‬‫دوره‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دیگر‬‫آمرده‬ ‫دسرت‬ ‫به‬ ‫ارزیابی‬ ‫ی‬‫بره‬ ،‫انرد‬‫نامزدهرای‬‫و‬ ‫داخلری‬‫بیرونری‬،
‫رتبه‬‫بندی‬‫مهارت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫عددی‬ ‫های‬‫مختلف‬ ‫های‬‫موردنیاز‬‫می‬ ‫داده‬‫شود‬‫که‬‫جدول‬ ‫در‬‫زیر‬‫آورده‬ ‫ارزیابی‬ ‫نحوه‬ ‫این‬‫شده‬.‫است‬
‫ارزیابي‬ ‫گزارش‬
‫چشم‬‫و‬ ‫انداز‬
‫استراتژی‬
‫موفقیت‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬‫های‬
‫تاكتیکي‬
‫و‬ ‫روابط‬
‫ارتباطات‬
‫انگیزه‬‫تجارت‬‫با‬ ‫تناسب‬
‫موقعیت‬
‫هر‬ ‫میانگین‬
‫شخص‬
‫شماره‬ ‫نامزد‬19491912.8
‫شماره‬ ‫نامزد‬19411912.5
‫شماره‬ ‫نامزد‬95554544.4
‫شماره‬ ‫نامزد‬44599454.4
‫شماره‬ ‫نامزد‬54444913.5
‫شماره‬ ‫نامزد‬69194493.2
‫شماره‬ ‫نامزد‬74991513.2
‫شماره‬ ‫نامزد‬85411593.5
‫شماره‬ ‫نامزد‬39419413.4
‫شماره‬ ‫نامزد‬119144993.2
‫گروه‬ ‫میانگین‬3.43.43.43.43.22.83.4

18. ‫صفحه‬17
‫رقابتي‬ ‫معیار‬ ‫تعیین‬
‫بسیاری‬‫از‬‫که‬ ‫داشتند‬ ‫اظهار‬ ‫شوندگان‬ ‫مصاحبه‬‫ارزیابی‬ ‫بازخودهای‬ ‫و‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ً‫ال‬‫معمو‬961‫می‬ ‫تكیه‬ ‫مدیران‬ ‫درجه‬‫رسرمی‬ ‫در‬ .‫کنند‬-
‫گزارش‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫رده‬ ‫هم‬ ‫افراد‬ ،‫رویكرد‬ ‫ترین‬‫جنبه‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫یكدیگر‬ ،‫مستقیم‬‫تفكرر‬ ،‫رهبرری‬ ‫مهرارت‬ ،‫مدیریتی‬ ‫توانایی‬ ‫چون‬ ‫هایی‬
‫عملیاتی‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ،‫راهبردی‬‫می‬ ‫رویكردی‬ ‫چنین‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫ارزیابی‬‫داده‬ ‫تواند‬‫هیات‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫هایی‬‫راحت‬ ‫بتوانند‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫مدیره‬‫تر‬
‫واقعبینانه‬ ‫و‬‫ارزیابی‬ .‫کند‬ ‫مقایسه‬ ‫یكدیگر‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫نامزدها‬ ‫تر‬‫دوره‬ ‫های‬‫را‬ ‫نامزدهرا‬ ‫توسرعه‬ ‫و‬ ‫رشرد‬ ‫رونرد‬ ‫چگرونگی‬ ‫چندگانره‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ای‬
‫محک‬ ‫را‬ ‫عملكردی‬ ‫معیارهای‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫مشخص‬‫می‬‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫اطالعات‬ ‫این‬ .‫کند‬ ‫تعیین‬ ً‫ا‬‫دقیق‬ ‫را‬ ‫بیشتری‬ ‫رشد‬ ‫نیازهای‬ ‫و‬ ،‫زند‬‫گیرری‬
‫این‬ ‫مورد‬ ‫در‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫است‬ ‫سودمند‬ ‫بیشتر‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫نامزد‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫تجربیاتی‬ ‫چه‬ ‫که‬.‫گیرد‬
،‫گفت‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬"‫هیات‬ ‫اعضای‬‫نمی‬ ‫مدیره‬‫هیات‬ ‫اتا‬ ‫از‬ ‫توانند‬‫مردیرعام‬ ‫شوند‬ ‫متوجه‬ ‫مدیره‬‫دیگرر‬ ‫افرراد‬ ‫برا‬ ‫چطرور‬ ‫واقعیرت‬ ‫در‬ ‫ل‬
‫دارد‬ ‫تعامل‬ ‫سازمان‬ ‫درون‬."‫می‬ ‫گوناگون‬ ‫منابع‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫رسمی‬ ‫ارزیابی‬‫هیات‬ ‫دید‬ ‫تواند‬‫عمیق‬ ‫نوظهور‬ ‫مسائل‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫مدیره‬‫کند‬ ‫تر‬
‫مصاحبه‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضاء‬ .‫کند‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫و‬ ‫کامل‬ ‫ممیزی‬ ‫و‬‫ایده‬ ‫شونده‬‫از‬ ‫مؤثر‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫زیادی‬ ‫های‬‫برازخورد‬ ‫ارزیرابی‬
:‫کردند‬ ‫مطرح‬ ‫چندگانه‬ ‫منابع‬
‫درجه‬‫ی‬1
‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جایگزینی‬ ‫هیچ‬ ‫بدون‬
‫شد؟‬ ‫خواهد‬ ‫انتخاب‬ ‫نامزد‬
‫درجه‬‫ی‬1
‫نامز‬‫شماره‬ ‫دهای‬4،5‫و‬8
‫درجه‬‫ی‬9
‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جایگزین‬ ‫وجود‬ ‫با‬
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫انتخاب‬ ‫نامزد‬‫؟‬
‫درجه‬‫ی‬9
‫شماره‬ ‫نامزدهای‬6،7‫و‬
11
‫درجه‬‫ی‬1
‫بازار‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫نامزد‬ ‫بهترین‬
‫مقام‬ ‫این‬ ‫برای‬
‫درجه‬‫ی‬1
‫شماره‬ ‫نامزد‬9
‫درجه‬‫ی‬4
‫این‬ ‫برای‬ ‫نامزد‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ً‫ا‬‫قطع‬
.‫شد‬ ‫نخواهد‬ ‫انتخاب‬ ‫پست‬
‫درج‬‫ه‬‫ی‬4
‫شماره‬ ‫نامزدهای‬1،1‫و‬3

19. ‫صفحه‬18
.‫شود‬ ‫ارزیابي‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫كه‬ ‫كنید‬ ‫توافق‬
‫همان‬‫عملكرد‬ ‫بهترین‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫پیشین‬ ‫بحث‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫گونه‬"‫معیارهای‬‫انتخاب‬‫را‬‫تعیین‬‫و‬‫بر‬‫آنها‬‫توافق‬‫کنید‬"‫داده‬ ‫توضریح‬‫اولرین‬ ،‫شرد‬
‫مدیرعا‬ ‫سمت‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫شفاف‬ ‫معیارهای‬ ‫تثبیت‬ ‫رسمی‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫گام‬‫نیازمندی‬ ‫و‬ ‫شرایط‬ ‫آوردن‬ .‫است‬ ‫ملی‬‫توصریف‬ ‫و‬ ‫کاغذ‬ ‫روی‬ ‫ها‬
‫آن‬‫اندازه‬ ‫و‬ ‫مشاهده‬ ‫قابل‬ ‫که‬ ‫شكلی‬ ‫به‬ ‫ها‬.‫است‬ ‫اهمیت‬ ‫حائز‬ ‫بسیار‬ ‫و‬ ‫حیاتی‬ ‫ارزیابی‬ ‫اثربخشی‬ ‫و‬ ‫کارآیی‬ ‫برای‬ ‫باشد‬ ‫گیری‬
‫ارزیابي‬ ‫انجام‬‫رسمي‬ ‫و‬ ‫منظم‬ ‫های‬
‫ارزیابی‬ ‫انجام‬‫می‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫توسط‬ ‫سمت‬ ‫احراز‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫ها‬‫مشخص‬ ‫تواند‬.‫خیر‬ ‫یا‬ ‫هستند‬ ‫مناسب‬ ‫سمت‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫نامزدها‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫کند‬
‫ارزیابی‬ ،‫گفت‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬‫اولیه‬ ‫های‬"‫گونه‬ ‫به‬‫آن‬ ‫بدون‬ ‫نبود‬ ‫ممكن‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫بخشید‬ ‫بهبود‬ ‫را‬ ‫اوضاع‬ ‫ای‬.‫برسیم‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫ها‬"‫عالوه‬
‫ارزیابی‬ ‫انجام‬ ،‫این‬ ‫بر‬‫می‬ ‫جانشینی‬ ‫فرایند‬ ‫کلیدی‬ ‫نقاد‬ ‫در‬ ‫ها‬‫مدی‬ ‫پیشرفت‬ ‫میزان‬ ‫تواند‬‫مخاطره‬ ‫موضوعات‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ران‬‫محرک‬ ‫را‬ ‫آمیرز‬
.‫بزند‬
‫مستقل‬ ‫ثالث‬ ‫شخص‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫ارزیابی‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫بیرونی‬ ‫مشاور‬ ‫داشتن‬ ،‫مدیران‬ ‫از‬ ‫تن‬ ‫چند‬ ‫گفته‬ ‫بنابه‬‫اجرایری‬ ‫مردیران‬ ‫بررای‬ ‫بیرونی‬ ‫مشاور‬ .‫است‬ ‫سودمند‬ ‫بسیار‬ ‫ها‬
‫بی‬ ‫نظرات‬ ‫نقطه‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫خواهند‬ ‫تهدیدکننده‬ ‫کمتر‬‫ب‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫طرفی‬‫در‬ ‫مردیره‬ ‫هیرات‬ ‫اعضای‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ،‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ ‫گفته‬ ‫نابه‬
‫نامزد‬ ‫یک‬ ‫مورد‬"‫می‬ ‫فكر‬ ،‫دارند‬ ‫عقیده‬ ‫اختالف‬‫جمع‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫کنم‬‫داده‬ ‫آوری‬‫کرار‬ ‫ایرن‬ .‫کنریم‬ ‫اسرتفاده‬ ‫بیرونی‬ ‫مراجع‬ ‫از‬ ‫ها‬
‫ایده‬ ‫و‬ ‫نظرات‬ ‫نقطه‬.‫داد‬ ‫خواهد‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫جدیدی‬ ‫های‬"
‫مدیرعامل‬ ‫مستقیم‬ ‫گزارشات‬ ‫همه‬ ‫ارزیابي‬
‫می‬ ‫کمک‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫به‬ ‫امر‬ ‫این‬‫قابلیت‬ ،‫ویژگیها‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫کند‬‫قضراوت‬ ‫اجرایری‬ ‫مردیران‬ ‫توسرعه‬ ‫برا‬ ‫مررتبط‬ ‫فرردی‬ ‫نیازهای‬ ‫و‬ ،‫ها‬
‫می‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫تیم‬ ‫از‬ ‫کاملی‬ ‫تصویر‬ ‫و‬ ‫آورده‬ ‫بدست‬ ‫درستی‬‫پرروری‬ ‫جانشرین‬ ‫طررح‬ ‫برای‬ ‫مبنایی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫تواند‬
‫ا‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ .‫کند‬ ‫عمل‬ ‫آتی‬،‫داشت‬ ‫ظهار‬"‫داده‬ ‫باید‬ ‫ما‬ ،‫نامزدها‬ ‫با‬ ‫مالقات‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫حتی‬‫داشرته‬ ‫اختیرار‬ ‫در‬ ‫یرک‬ ‫هرر‬ ‫مرورد‬ ‫در‬ ‫هایی‬
.‫باشیم‬"

20. ‫صفحه‬13
‫موفق‬ ‫پروری‬ ‫جانشین‬ ‫از‬ ‫هایي‬ ‫نمونه‬
‫بعدی‬ ‫مدیرعامل‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫معیارها‬ ‫كاوی‬ ‫بهینه‬
‫می‬ ‫دفاع‬ ‫رسمی‬ ‫رویكرد‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ‫اکثر‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫طبق‬‫ف‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫معیارها‬ ‫توسعه‬ .‫کنند‬‫دقیق‬ ‫تحلیلی‬ ‫رایندهای‬‫ثبرت‬ ‫سرپس‬ ‫و‬ ،‫ترر‬
‫آن‬،‫ها‬"‫آسان‬ ‫را‬ ‫نامزدها‬ ‫مقایسه‬‫تر‬"‫می‬‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ضروری‬ ‫همچنین‬ .‫سازد‬‫گیرری‬ ‫انردازه‬ ‫و‬ ‫مشراهده‬ ‫قابرل‬ ‫کره‬ ‫طوری‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬
‫رتبه‬ ‫اهمیت‬ ‫درجه‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫و‬ ،‫کنیم‬ ‫تعریف‬ ‫باشند‬‫آن‬ ‫از‬ ‫بتوان‬ ‫تا‬ ‫کرد‬ ‫توصیف‬ ‫را‬ ‫رویكردی‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬ .‫کنیم‬ ‫بندی‬‫معیارهای‬ ‫طریق‬
‫هیات‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫نیازمندیها‬ ‫و‬ ‫الزم‬‫مهرم‬ ‫همره‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫چیسرت‬ ‫نامزدها‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫احساسشان‬ ‫که‬ ‫سؤال‬ ‫این‬ ‫با‬ ،‫کرد‬ ‫استخراج‬ ‫مدیره‬‫چررا‬ ‫ترر‬
‫می‬ ‫آشكار‬ ‫را‬ ‫معیارهایی‬ ‫رویكرد‬ ‫این‬ .‫دارند‬ ‫احساسی‬ ‫چنین‬‫می‬ ‫احترام‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫مدیری‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫کند‬.‫نهد‬
6.‫درون‬ ‫نامزدهای‬ ‫با‬ ‫تعامل‬‫سازماني‬
‫هیات‬ ‫اعضای‬ ‫برای‬ ‫باید‬‫فرصت‬ ‫مدیره‬‫گونراگون‬ ‫محیطری‬ ‫شررایط‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫نامزدهای‬ ‫با‬ ‫بتوانند‬ ‫تا‬ ‫کرد‬ ‫فراهم‬ ‫مستمر‬ ‫هایی‬
.‫کنند‬ ‫تعامل‬‫آن‬ ‫وقتی‬ ‫دارند‬ ‫اعتقاد‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫در‬ ‫برود‬ ‫خواهنرد‬ ‫قرادر‬ ‫بهتر‬ ‫کنند‬ ‫مشاهده‬ ‫فعالیت‬ ‫حین‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫نامزدها‬ ‫بتوانند‬ ‫ها‬
‫ایشا‬ ‫مورد‬‫هیات‬ ‫اتا‬ ،‫مدیران‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫برای‬ .‫کنند‬ ‫قضاوت‬ ‫ن‬‫اجرایری‬ ‫ارشرد‬ ‫مردیران‬ ‫فعالیت‬ ‫مشاهده‬ ‫برای‬ ‫محیط‬ ‫ترین‬ ‫مناسب‬ ‫مدیره‬
‫هیات‬ ‫اتا‬ .‫است‬‫هیات‬ ‫به‬ ‫اجرایی‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫جایی‬ ‫اولین‬ ‫اغلب‬ ‫مدیره‬‫می‬ ‫معرفی‬ ‫مدیره‬‫حروزه‬ ‫مرورد‬ ‫در‬ ‫بایرد‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫هرای‬
‫می‬ ‫گزارش‬ ‫خود‬ ‫مسئولیت‬‫ا‬ ،ً‫ا‬‫مسلم‬ .‫دهند‬‫هیرات‬ ‫به‬ ‫منظم‬ ‫گزارشات‬ ‫این‬ ‫رائه‬‫مری‬ ‫مردیره‬‫هیرات‬ ‫اعضراء‬ ‫بره‬ ‫توانرد‬‫بهترری‬ ‫درك‬ ‫مردیره‬
‫از‬ ‫دیگرری‬ ‫ابعراد‬ ‫مرورد‬ ‫در‬ ‫دارنرد‬ ‫نیراز‬ ‫ایشان‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫کافی‬ ‫این‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫کند‬ ‫ارائه‬ ‫نامزدها‬ ‫توانائیهای‬
‫اجتماعی‬ ‫شایستگیهای‬ ‫و‬ ،‫راهبردی‬ ‫تفكر‬ ،‫مدیریت‬ ‫سبک‬ ‫و‬ ‫شیوه‬ ‫قبیل‬.‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫مشاهداتی‬ ‫نیز‬ ‫نامزدها‬
‫شیوه‬ ‫از‬ ‫شماری‬ ‫مدیران‬‫توصریف‬ ‫چنرین‬ ‫را‬ ‫روشرها‬ ‫ایرن‬ ‫برودن‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫دالیل‬ ‫و‬ ‫نامزدها‬ ‫توانائیهای‬ ‫با‬ ‫بیشتر‬ ‫آشنایی‬ ‫برای‬ ‫خاص‬ ‫های‬
:‫کردند‬
‫می‬ ‫شرکت‬ ،‫بخشها‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫کمیته‬ ‫جلسه‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫ساالنه‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضاء‬ ،‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫در‬‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نمایند‬‫به‬
‫آن‬‫می‬ ‫را‬ ‫امكان‬ ‫این‬ ‫ها‬‫مصاحبه‬ .‫کنند‬ ‫مشاهده‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫نامزدها‬ ‫رهبری‬ ‫سبک‬ ‫و‬ ‫شیوه‬ ‫تا‬ ‫دهد‬‫گفت‬ ‫شونده‬"‫جلسرات‬ ‫ایرن‬
‫می‬ ‫شما‬ ‫زیرا‬ ‫هستند‬ ‫بخش‬ ‫آگاهی‬ ً‫ا‬‫واقع‬‫مردیرعامل‬ ‫حضور‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ،‫خودش‬ ‫افراد‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫خودش‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫نامزد‬ ‫توانید‬
.‫بشناسید‬"
‫بهت‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫اظهار‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫یكی‬‫برا‬ ‫رسرمی‬ ‫غیر‬ ‫بحثی‬ ‫وارد‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫شناخت‬ ‫برای‬ ‫شیوه‬ ‫رین‬
،‫گفت‬ ‫ویژه‬ ‫به‬ ‫او‬ .‫کنیم‬ ‫شرکت‬ ‫راهبردهای‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬"‫می‬ ‫من‬‫می‬ ‫ایشان‬ ‫آیا‬ ‫ببینم‬ ‫خواهم‬‫را‬ ‫خرود‬ ‫نظررات‬ ‫توانند‬