Más contenido relacionado
Similar a Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
Similar a Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects(20)
Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
- 1. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
1
پروژه در ریسک مدیریت و ارزش مهندسی تلفیقعمرانی های
صادقی میثم1*،کایی چاله علیرضا2خانزادی مصطفی ،3
1-ساخت مدیریت و مهندسی گرایش عمران رشته ارشد کارشناسی دانشجویآموزش موسسه ،آریان فناوری و علوم عالیبابل
Meysam.sadeghi.007@gmail.com
2-ایران صنعت و علم دانشگاه ،ساخت مدیریت و مهندسی گرایش عمران رشته دکترای دانشجوی
a_chalekaee@civileng.iust.ac.ir
3-،استادیارایران صنعت و علم دانشگاه ،عمران مهندسی دکترایKhanzadi@iust.ac.ir
: چکیده
پروژه مدیریتمجموعه.است آن حیات چرخه طول در پروژه آمیز موفقیت رساندن آنها هدف که فرآیندهاست از ای
استاندار طبقدPMBOK،،دانش بکارگیری پروژه مدیریتتکنیک و ابزار ،مهارتفعالیت اجرای جهت در الزم هایو ها
در مصالح و انسانی منابع هدایت و نمودن هماهنگاز استفاده با پروژه یک عمر طولکه نحوی به است مدیریت فن
رضایتفرآیندهای از یکی ریسک مدیریت .شود ایجاد پروژه محدوده در شده تعیین قبل از اهداف به مندی9گانهمدیریت
می پروژهن پیامدهای اثر یا وقوع احتمال نمودن کمینه و مثبت نتایج نمودن بیشینه منظور به که باشدپ اهداف بر اگوارروژه
شود می اطالق سیستماتیک روش یک به ارزش مهندسی .استبهینه آن اهداف کهمهندسی .است پروژه ارزش شاخص سازی
غ و مهم مقوله دو ریسک مدیریت و ارزشپروژه اجرای در انکار یرقابلمی عمرانی هایناگ پیوند تکنیک دو این .باشدسستنی
م و دارند یکدیگر به نسبتیهماهنگ برنامه یک در شفاف و صریح طور به بایستم بهکار به پروژه موفقیت کسب نظور
میمهن رویکرد که آنجایی از و روندهزینه کاهش سوی به اغلب ارزش دسیهااک با و ستهزینه اهشریسک ،هاباالتر ها
میب روندپروژه در تکنیک دو این کارگیری هسی و صحیح صورت به عمرانی هایستماتی.است سودمند و االجرا الزم امری ک
مه از کلی مفهوم ابتدا مقاله این درمی بیان ریسک مدیریت و ارزش ندسیمقایسه هم با تکنیک دو سپس و گرددمیگردند
می رویکرد این از استفاده با وبر که داد قرار کنترل و ارزیابی قابل ،مشخص مرحله هر در را پروژه مدیریت روند توانطبآن ق
.داد سوق دست بهتر کیفیت و کمتر هزینه با اهداف به را پروژه درتل مزایای نهایت درپروژه در آنها فیقبیان عمرانی های
.شد خواهد
واژههای.تلفیق ،پروژه مدیریت ،ریسک مدیریت ،ارزش مهندسی :کلیدی
- 2. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
2
1-مقدمه
پروژه مدیریت1فرآیندها از مجموعهاانجام هدف با که ستپروژ آمیز موفقیتمی کار به آن حیات چرخه طول در ه.رود
استاندارد طبق2PMBOKکار به پروژه مدیریت ،تکنیک و ابزار ،مهارت ،دانش گیریهایفعالیت تمامی اجرای جهت در الزمها
ریز برنامه ،آغازین فرآیندهای کارگیری به مسیر از پروژه نیازهای به دستیابی برای،اجرایی ،یاست اختتامی و کنترلی]1.[
ارکان از یکی ریسک مدیریت9کاستن جهت در ریسک به واکنش و تحلیل ،شناسایی هدف با که است پروژه مدیریت گانه
وقایعپروژه در ناگوار وقایع و احتمالیمی کار به هاپیامدهای و احتمال نمودن بیشینه کننده تضمین ریسک مدیریت .رود
و مثبت رویدادهای.است پروژه اهداف راستای در نامطلوب رویدادهای پیامدهای و احتمال نمودن کمینهرو مقصود هرچندیکرد
بهینه ریسک مدیریتپروژه سازیهاااطمینان ضریب و ایمنی افزایش بیشتر عمل در ولی ستآ کنار در که است سیستم درن
ریسکمی کاهش پروژه هایهزینه رویکردی عمل در اما یابدمی زا.باشد
یاف سازمان رهیافت یک ارزش مهندسیهزینه موثر تشخیص هدف با خالق تهاین از استفاده با که است ضروری غیر های
و یافته سازمان رویکردسیستم کارکرد تحلیل جهت در گروهیپروژه و تجهیزات ،ها.پذیرد صورت منابع صرف حداقل با ها
بکارگیاولیه مراحل در تکنیک این ریطرحپروژه و هاطراحی و مفهومی طراحی فاز در بخصوص هانتایج کسب به تفصیلی
اقتصادی در ارزشمندپروژه نمودن.یافت دست هاتکنیک تلفیق بنابراینعالو ارزش مهندسی و ریسک مدیریت هایرویکرد بر هی
بهینه سوی به حقیقیهزینه سازیو ریسک مدیریت افزایش رویکرد جای به هارویب باعث ارزش مهندسی کاهشی کردو هجود
بین تعادل آمدنعامل معرفی همچنین و ارزش و ریسکدستیاب در مهم هایمی کارفرما به پروژه موفقیت به یشود]2.[
2-ریسک مدیریت
شاخه ریسک مدیریتشناسایی برای چارچوبی که است مدیریت علم از نوین ایمی ریسک تحلیل و اجرا ،ارزیابی ،ب.اشد
مدیریتتصمیم نمودن بهینه منظور به ریسکهزینه از اجتناب جهت به نیز و هامنابع از استفاده نمودن بهینه ،ضروری غیر های
محدودشیوه موثرترین ایجاد و پروژه درمی ایجاد ریسک به پاسخ هایمی ذکر به الزم .شودپروژه هیچ واقعیت در که باشد
ریسک بدون عمرانی اجرایین هرگز و ندارد وجودمی بلکه ،گرفت نادیده را آن بایدپذیرفت یا و انتقال ،کاهش ،مدیریت را آن توان
مواقعی در ومی پس .گذاشت اشتراک به نیزریسک بایستپروژه در هاگی قرار نظر مد هارند]3.[تهد شامل پروژه ریسکیدات
فرصت هم و پروژه اهداف برایاهداف ارتقای برای هاییمیف را ریسک مدیریت دلیل همین به و باشندبیشین منظور به رآیندیه
1
Project management
2
Project Management Body of Knowledge
- 3. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
3
نت نمودنایپی اثر یا وقوع احتمال نمودن کمینه و مثبت وقایع جمی پروژه اهداف بر ناگوار امدهایدانند]1.[در ریسک منشاء
پروژهعدم در هاریسک .دارد وجود که است قطعیتیآنهای معلوم هایشناسایی که هستند یگشته تحلیل وو اندخواهیم قادر
برنامه را آنها بود.نمائیم ریزی
مد اساسی مراحل امریکا پروژه مدیریت استاندارد اساس برشده معرفی زیر صورت به ریسک یریتاند]1:[
2-1برنامهریسک مدیریت ریزی
و تصمیم اتخاذروش و ریسک مدیریت برنامه تدوینهااین در .است آن اجرای یمی مرحلهمدیریت نوع و سطح بایست
.گردد تعیین سازمان برای پروژه اهمیت و پروژه ریسک با متناسب ،ریسک
2-2ریسک شناسایی
دستورالعمل ،مرحله این درروش مهمترین و هامی که هاییفرصت یا تهدید از اعم ریسک شناسایی جهت در آنها از توان
می ارائه شود استفادههمچنین .گردندریسک تعیینمشخصه تعیین ،پروژه بر موثر هایمستند و آنها از یک هر هاین سازییز
می صورت.پذیرد
3-2ریسک کیفی تحلیل
همچنین و است پروژه اهداف بر آنها اهداف تبیین و ریسک کیفی تحلیل و تجزیه انجام مرحله این اصلی هدف حقیقت در
ری کردن مرتبسکمسائل شناختن و پروژه هایمهمزمان در مدیریت اعمال برای تر.است بعدی های
4-2ریسک کمی تحلیل
اندازه مرحله این از هدف.است پروژه اهداف بر آنها تاثیر برآورد و ریسک انواع پیامدهای وقوع احتمال گیری
5-2ریسک به پاسخ ریزی برنامه
ریز برنامه از هدف واقع دردستورالعمل تهیه ،ریسک به پاسخ یهاتکنیک تدوین وفرصت افزایش در الزم هایکاهش و ها
.باشد می پروژه اهداف به نیل در تهدیدها
6-2ریسک کنترل و نظارت
ریسک بر نظارت و پیگیریاثربخشی ارزیابی و ریسک کاهش برنامه اجرای ،جدید ریسک تعیین و شناسایی ،باقیمانده های
در آنهامی صورت مرحله این در پروژه طول.پذیردبحران رساندن حداقل به ،ریسک مدیریت بکارگیری دالیل جمله ازانجام ،ها
هزینهبرآوردها مطابق کار زمانی برنامه و هابینی پیش وگرفته صورت هایافز نیز وشکست کاهش یا و موفقیت میزان ایشها
است]4.[
- 4. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
4
3-ارزش مهندسی
ارزش مهندسییک در ارزش بهبود و ارزیابی برای که است سیستماتیک و گروهی رویکردیگرفت بکار پروژه یا و محصوله
می.شودارزش مهندسان المللی بین انجمن3SAVE،این را ارزش مهندسینموده تعریف گونه:اند]5[
روش سیستماتیک بکارگیریکه ،تیمی کار پایه بر و خالقانه و مشخص هایاز هدفهزینه حذف و شناسایی آنهاهایغیر
.است آن عمر طول در خدمت یا محصول یک کارایی و کیفیت افزایش و ضروری
قدرتمند متدولوژی ارزش مهندسی همچنینهزینه کاهش ،مسائل حل برای است یبه و هاو عملکرد بهبود همزمان طور
کیشاخص ارتقای و شناسایی با که فیتهایمشتری رضایت ،ارزشمی افزایش رامی گذاری سرمایه ارزش به و دهدب .افزایده
راه که طوریحلارزش مهندسی دیگر بیان به .باشد مصوب محیطی زیست و ایمنی ،کیفی معیارهای بر منطبق شده ارائه های
.است استوار نظر مورد پروژه کارکردهای تحلیل محور بر که است مسئله حل خالقانه روش یک
فرآیند اساسادر ارزش مهندسی3:گیرد می انجام اساسی مرحله
3-1مقدماتی عملیات
اطال آوردن دست به ،ارزش مطالعه برای اهداف توسعه شامل مرحله اینداده و عاتاهداف ،کلیدی موارد تعیین ،پروژه های
مسئلبرنامه و مطالعه برنامه توسعه ،ه.است ارزش مطالعه سازماندهی و ریزی
3-2ضم عملیاتنی
ادر مرحله ین6می انجام اصلی فازکه پذیرندعبارتاند:از
3-2-1اطالعات فاز
اطال فاز این درمی تجزیه خاص اشکال به مسئله عاتاط تمامی و شوندمعنی و دقیق طور به ،مربوط العاتجمع دارآوری
میتصمیم در تا شوندجمع حقایق .نمایند کمک گیریهزینه و آوریتعیین هامی.گردند
3-2-2کارکرد تحلیل و تجزیه فاز
تالش همه بر مشتمل فاز اینمی صورت ارزش برای که است هاییکارکرد مرحله این در .پذیردتعریف فرعی و اصلی
می.گردند
3-2-3خالقیت فاز
ایده خلق روش ،خالقیت فاز درمی گرفته بکار جدید هایشود.
3
SOCIETY OF AMERICAN VALUE ENGINEERING
- 5. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
5
ذهنی فرآیند دو شامل روش این.قضاوت و خلق :استمهار باکایده از ای آرایه ،قضاوت قوه ردنبر هاتعریف عملکردهای ای
می ایجاد شده.شود
3-2-4ارزیابی فاز
قضاوت ذهنمی وا فعالیت به را گراایده .داردکه هاییشده گردیده ایجاد خالقیت فاز درمی مطرح اندشوندمورد هدف تا
گزینه .شود حاصل نظرهامرب یمی داده توسعه عملکرد به وطگزینه این همچنین و شوندهزینه تحلیل برای هامقایس هاهو
ایده بهترین و شده زده تخمینانت هامی خاب.گردند
3-2-5توسعه فاز
مهیا فاز ازاین هدفکا ارزیابی به فاز این در .است قبل فاز در شده انتخاب ایده ارزش بهبود برای گزینه بهترین کردنمل
،کارفرمایی همچون جزئیات و پرداخته مانده باقی راهکارهایبخش دیگر بر آن اثر و اجرا امکانقرار بررسی مورد پروژه های
می.گیرد
3-2-6ارائه فاز
گز تیم ،ارائه فاز خالل در .است پیشنهاد اجرای به اقدام برای تعهد ایجاد و توافق به دستیابی ارائه فاز هدفمکت ارشوبی
درگزینه بهترین موردمی مهیا هااجرا ضمانت برای عملیاتی طرح و نمایدمی ارائه را شده انتخاب گزینه یی.کند
3-3نه عملیاتایی
مرحله اینبرنامه قراردادن ،اولیه گزارش بازنگری شاملفعالیتهای ،شده پذیرفته پیشنهادی راهکارهای برای اجرایی های
اطال سبک ،ارزش مطالعه پیگیریت نیز و شدند گرفته فرا که موضوعاتی ثبت و عاتظرفیت ،تجربه چگونه اینکه به وجههای
می توسعه را جدیددهد]6.[
4-ارزش مهندسی و ریسک مدیریت تلفیق
اینمی موضوع به نگرش این با رویکردمی که نگردم و ریسک مدیریت بایستهم با و همزمان بصورت ارزش هندسیپوشانی
مناسبموج تنها نه دیدگاه این .گردد پیاده پروژه مدیریت در،گردد می پروژه اجرای زمان کاهش بتعریف و شناسایی با بلکه
ریسک صحیحنیز مالی بار کاهش موجب پروژه مسائل و هاپیاده به منجر نهایت در و گردیدهمشی خط و اهداف صحیح سازیهای
می پروژهشود]3.[
- 6. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
6
4-1تلفیق ضرورت
دلی به مهندسان و مدیران اغلبمسئولیت و گرفتن قرار فشار تحت لریسک همراه به اختیار تحت حوزه قبال در آنها های
گزینههایمی قرار دشوار وضعیت در پیشنهادی.گیرندو ریسک مدیریت بکارگیری پروژه اجرای روند پیچیدگی به توجه با
می پروژه مدیریت در ارزش مهندسیبه تواندفرآ هر حذف یا و شناسایی جهت بدیل بی ابزاریهای هزینه تحمیل موجب که یند
غیرمی زمان اتالف و ضروریگر تبدیل شودبی ددبه آسیبی آنکهگردد وارد پروژه اساسی کارکردهای]6.[
ارز مهندسی از برداری بهرهپروژه مدیریت در ریسک مدیریت و شبا و مجزا بصورت عمرانی هایو تقدمز تاخرعمل در مانی
بهره و کارایی دارایپروژه مدیریت جهت مناسب ورینمی عمرانی هایشرح به امر این دالیل عمده .باشد:باشد می ذیل
مهندسی ،پذیرد صورت ارزش مهندسی آن از بعد و گیرد انجام ریسک مدیریت ،پروژه مطالعات آغاز در که هنگامی )الفارزش
خط از بسیاری است مکلفمشیاین که کند مواجه اساسی تغییرات با را پروژه آغازین رویکردهای و هامخاطرات بروز سبب خود
ریسک و جدیهایمی پروژه در ناشناختهبالعکس و گردد.
مدیر اوقات اغلب )بهزینه به افزایش نگرش یک ریسک یتحاشیه زیرا ،است پروژه هایضریب و هاپروژه ایمنی و اطمینان
می افزایشیابدمهندسی دیگر سویی از وهزینه کاهش نگرش یک حدی تا ارزشافزا و کاهشی دیدگاه دو از پروژه هاییشی
مینگ نحوه دو این عمل در که باشدمی مدیریت در کارایی کاهش سبب رشگردد]3.[
به مجزا بصورت ارزش مهندسی از استفاده و بکارگیری )جنیز متعدد دالیلمی ریسک کاهش یا افزایش سبب خود.شود
4-2های پروژهاست الزم ارزش و ریسک تلفیق که ی
ر ریسک مدیریت و ارزش مهندسی ادغاممی اپرو ابعاد تمام در توانمی آنها جمله از که گرفت بکار ژهنمونه به توانزی هایر
:کرد اشاره]7[
پروژهگذاری سرمایه نیازمند هایسنگین
پروژهمدرن و جدید فناوری دارای های
پروژهسریع اجرای های
پروژهدقیق و خاص مشخصات دارای های
پروژهرا سازمان نقدینگی جریان که هاییمی قرار تاثیر تحت شدت به.دهند
معمول غیر قراردادهای
پروژهشرایط تغییر به حساس های
- 7. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
7
،اقتصادی ،سیاسی اهمیت دارای های پروژهاجتماعی
4-3محدودیت نیز و معایب و مزایااستفاد هایارزش مهندسی در ریسک مدیریت از ه
مطالعات کوتاه زمان در ریسک نمودن دقیق و ّیمک امکان عدم ،ارزش مهندسی و ریسک مدیریت روش دو تلفیق محدودیت
.است ارزشداده نیز و اطالعات کمبودابزارهای نیز ریسک تحلیل نیاز پیش هایمی نادقیق و محدود را ریسک تحلیلنما.ید
میکرد تحلیل را آنها و آوری جمع را اطالعات نقص این جبران برای توانبر یک در را ارزش مطالعات سپس وپیش از نامه
داد انجام شده تعیین]8.[
،رویکرد دو این تلفیق اخیر دهه دررسانیده اثبات به را خود کارایی:از اند عبارت تلفیق این اصلی مزایای .اند
و ریسک همزمان مطالعه رویکرد دو این تلفیقامکان پروژه در را ارزشمی پذیرکامل تصویری دادن قرار اختیار در با که نماید
ط ازتصمیم پروژه ابتدایی مراحل در رحفرصت از بهتری درک گیرانعد و ها.داشت خواهند قطعیت ماین تلفیقرویکرد دو
می کارایی ارتقای موجبز شودمی بهبود مطالعه عمق و کیفیت یرا.است کمتری کارگاه و جلسات به نیاز حال عین در و یابد
موضوع از را تیم مشترک درک و شده مذاکرات در ابهام کاهش موجب تلفیق رویکرد از استفادهمی بهبود مطالعه موردد،هد
هماهنگ با تیم نتیجه درمی تالش اهداف تحقق برای بیشتر یگروه رهبر و کندمی هدایت را تیم بیشتری سهولت با.نماید
و پیشرفته سطح دو در محیط و شرایط به توجه با ارزش و ریسک تلفیق از استفادهمی سادهابزارهای تمامی .پذیرد صورت توانی
م ،ارزش مهندسی در کهری دیریتمی قرار استفاده مورد سکمی نیاز به بسته گیرند.گرفت بکار مناسب زمانی مقاطع در توان
4-4ارزش مهندسی و ریسک مدیریت تلفیق فرآیند
:که است این کند می سازگار هم با را ارزش مهندسی و ریسک مدیریت که اصلی مقوله دو]9[
1ر یک از دو هر :می پیروی قوی یافته ساختار ویکردکنند.
2:حل راه دو هرمی تولید بهینه هاینمایند.
طرح بودن پذیرش قابل میزان ،کیفیت دو هر که است این عامل آن و هستند مشترک سوم عامل یک دارای دو هر همچنین و
نسبت شدن بیشتر بسوی آنها تمرکز و دارند نظر در را اجرا آسانی و"کیفیت/ حاصلهشده صرف هزینه"می.باشد
رویکرد این دو هر از استفادهپروژه در هاا به را ما که دالیلی اما است ضروری و الزم هاستفادهمی سوق دو این همزمانبه دهند
می ذیل شرح:باشند]11[
1طوری به هستند یکدیگر مکمل ارزش و ریسک فرآیند :می ارزش مهندسی کهریسک تواندرا پروژه هایهمچنین و دهد کاهش
میریسک بایستتباه ارزش تا گردند کنترل و شناسایی هامی ریسک مدیریت آنکه ضمن ،نگرددفرصت تواندج هاییافزایش هت
- 8. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
8
.نماید خلق پروژه در ارزش
2عمیقی درک به نیاز فرآیند دو هر :که دارند پروژه ازتصمیم جهت پروژ تیم به درک اینمی کمک گیریآنکه ضمن ،نماید
هم روابط بهبودمی کمک پروژه از تر عمیق درک به.نماید
3تی روابط به رویکرد دو این توسط شده ایجاد چارچوب :می کمک خارجی ذینفعان با پروژه مسریع تا نمایدراه به ترحلهای
.یابند دست نهایی
4ریس مطالعات ثبت :می ایجاد ممیزی رویه یک ارزش و کفعالیت تا کنداض را ارزش که هاییام فهیکاهش را ریسک و کنند
می.گردند مدیریت دهند
5شده ثبت وقایع :پایه یکدیگر کنار در ارزش و ریسککه فرآیندهایی بهبود و گذشته تجربیات از بهتر فراگیری برای را ای
فراه هستند اجرا حال در اکنونمی م.کند
روشمدیر تلفیق برای مختلفی هایشده تعریف ارزش مهندسی و ریسک یتعبارت که انداندریسک تحلیل از استفاده :از
ریسک گرفتن نظر در ،خالقیت فاز در ریسک کاهش ،کارکرد تحلیل فاز در ریسک مدیریت ،ارزش مهندسی کارگاه شروع از قبل
پ کلی پذیرش مورد در گیری تصمیم ،توسعه و بسط فاز در ریسک تحلیل انجام ،ارزیابی فاز در وزنی معیار یک صورت بهیشنهادات
ریس مدیریت فرآیندهای تلفیق و ارزش مهندسی کارگاهپروژه حیات چرخه طول در ارزش و ک]11.[
5-مدلارزش و ریسک مدیریت های فرآیند تلفیق جهت مختلف های
دهه درتالش اخیر هایبرای هاییمدل ارائهمدیریت و ارزش مهندسی رویکرد دو از استفاده و بکارگیری جهت کارا های
این در .است پذیرفته صورت تاکنون آنها تلفیق و ریسکمدل این از کوتاه بررسی به راستاتک دو این در استفاده جهت در هانیک
:پردازیم می
5-1مرح و ارزش مهندسی کارگاه شروع از قبل ریسک تحلیل از استفادهاطالعات فاز له
تحلیل انجام از بعدهایکمیوریسک کیفی،اجزاوالمانهایپروژبرا موجود بالقوه ریسک میزان به توجه با هیاجرایآنهـا
بـنز صورتولـمی لیست یشوندکار این .،کار جهتیمی مشخص را ارزش مهندسی کارگاهاز استفاده با که صورت بدین .سازد
پارتو اصل21%اجزاپروژه81%مخاطرپر در اجرایی اتوژمی بوجود را هآوباالیی ریسک با که قسمتهایی معمول بطور .رندمواجه
هستنب کمی پتانسیل دـرایکـهزینه اهشهاودارند ارزش افزایش]12.[
- 9. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
9
5-2خالقیت فاز در ریسک مدیریت
کارکرد تحلیل فاز در،کارکردهایاولیهوشده شناسایی ثانویهونمودارهایFASTدرختها یایارزشSMARTساخته
میشـریسکها اگر مرحله این در .وندیشده ثبتمی باشد آماده مدیریت برنامه یاریسکها توانیکارکردها با را شده شناساییی
ش شناساییـمرب دهـساخت وطوثبت ریسک اگربرن یا شدهمی نباشد آماده ریسکی مدیریت امهکارکردها از یک هر در توانی
کارکردها نمودارها در موجود جزیی،ریسکهایاحتمالی ارزیابی با باید ریسکها این .کرد شناسایی را موجودوقوعودرجه
تاثیرگذاریزمان بر،هزینه،کیفیتوباشد همراه ایمنی]13.[
5-3فاز در ریسک کاهشخالقیت
هنگامی درمی گذاشته طوفان به ها گزینه کهدنب به عموما ما شوندـدس الـب تیابیـکارکرده هـب اییـهزین اـکمت هـرویـا
توسـعهوبهبـکارکردها ودیپر در موجودوژمی کار این .میباشیم هریسکها شدن گذاشته افکار طوفان به با تواندومخاطرات
کلیدیبرا موجودیحداق بهریسک این بردن بین از یا رساندن لباشد همراه ها]13.[
5-4درارزیابی فاز در وزن دارای معیار یک صورت به ریسک گرفتن نظر
ماتریسها از چه ارزش کارگاه مجریانو یاستفاد دهی زننمایند هور سایر از چهوشها،میعنو به را ریسک توانندیک ان
معیـدارا ارو یتصمیمگیر در زنو یگزینه انتخابهایگیرند کار به بهتر.ریسکها تاثیراتیمی موجودماتریس یک در توانند
تـصمیمگیـریگن ارزششوند جاندهولز صورت در یاوتصمیم ماتریس بصورت میتوانند مگیریماتریس کنار در جداگانه
تصمیمگیریگیرند قرار ارزیابی مورد ارزش]14.[
می فرایند این درمفاهیمی توانریس مانندک،اطمینان قابلیت،ایمنی،هزینههایسرمایها،یهزینههایریـسک،کیفیـت
...ودخال راـداد ت.دیدهتکنیک دادن دخالت با که است شدههایپیش هزینه ارزیابی در کمینهادهایبرآ مانند موجودورد
بازهایب همراهـانج اـتحلیل امهایکارلو مونت،پیشنهادیهزینه کمترین کهراداشته ابتدا در،گزینها به تبدیلیپرهزینهوبا
است گردیده کمتر مطلوبیت]15.[
یوهیوئی4وی .دهد می ارائه را ریسک آنالیز و ریسک شناسایی های تکنیک کردن اضافه پیشنهاد خصوص این در نیز
.دهد می پیشنهاد را دو هر استفاده و کند نمی کمی و کیفی آنالیز روش از استفاده بر خاصی تاکیدشکل1و تلفیق چگونگی
م در را ریسک های تکنیک و یوهیوئی مدل از استفاده نحوه.دهد می نشان ارزش مهندسی از ارزیابی فاز مختلف راحل
4
Yuh-Huei
- 10. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
11
شکل1-ارزیابی فاز در ریسک با ارزش مهندسی تلفیق
ریسک شناسایی
آنالیز
ریسک
آنالیز
کمی
ریسک
آنالیزکیفی
ریسک
از قبل ها ایده
نمایش
بندی دسته
ها ایده
/ سناریوها
ها گزینه مجموعه
ارزیابیوزن
معیارها
مراتبی سلسله ساختار
معیارها
وزن
معیارها
عملکرد ارزیابی
ها گزینه
گیری تصمیم آنالیز
آماری
معیار آنالیز
چندگانه
گزینه انتخاب
برتر
آنالیز
سود-هزینه
ارزیابی فاز
فازخالقیت فازاطالعات
بندی دسته
ریسک
ریسک مطالعاتارزش مطالعات
اصالحمعیار
توسعه فاز
- 11. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
11
5-5توسعه و بسط فاز در ریسک تحلیل انجام
بسط فاز درومی توسعهارزیابی فاز در شده انتخاب گزینه دقیق ارزیابی با توان،ریسکهایپیشنهاد گزینه در موجودیرا
بررت نمود سیـجنبه درست کارکرد از اهایپیشنهاد طرح مختلفیکنیم حاصل اطمینان خودوص درـورتوجـمخ ودـاطراتی
بـرایطـف رحـوقواقـبرا الزم پیشگیرانه داماتیدهیم انجام را مخاطرات این به مناسب پاسخ]14.[
5-6ارزش مهندسی کارگاه پیشنهادات کلی پذیرش مورد در گیری تصمیم
کار نتایج ارائه از بعد توان میپر کل کردن مدل با ارزش مهندسی گاهوژا مقایسه تحلیل با ه،یاطمینان قابلیت میزانو
موجود ریسک،ا طراحی با را حاصله نتایجوبسیار .نمود مقایسه لیهیعلت به کارفرمایان ازوشکست از ناشی بد تجربیات جود
پروژهوها هزینه افزایش یاینگهداریپروژها هیقب شده ارزش مهندسیلی،تردیدهایفراومهندسی کارگاه نتایج پذیرش در انی
دارند ارزشواین دروپیشنهاد گزینه مالی ریسک مقایسه ضعیتیا طراحی برابر درولیه،پذ امکانرا ارزش کارگاه نتایج یرش
می باالبرد]16.[ارد با توان می را زیابیورو: داد انجام ش
1.اندازهگیریپیشنهاد تغییرات تاثیریبرسیستم کارکرد
2.اندازهگیریپیشنهاد تغییرات تاثیریهزینه حیات چرخه بر
5-7پروژه حیات چرخه طول در ارزش مدیریت و ریسک مدیریت فرآیندهای تلفیق
ر این دروجا به یکردیتکنیکها براستفاده تمرکزیفعالیتها همپوشانی به ارزش مهندسی در ریسک مدیریتید اینو
تکنیکوبرگزاریکارگاههاید اینود دروپر عمر رهوژد این به نگاه به تا شد توجه هومعقول توازنی یکدیگربه کنار در موضوع
ریسکها بینیپر یکوژهوکارفرما توسط جستجو مورد ( مطلوب ارزشوپر تیموژکار تجربه حسب بر آنها .شود برقرار ) هیبه
برا که بودند برده پی موضوع اینیریسکها به توجهیمی ارزش آنالیزبرگزار نحوه در بایستییکارگاههایریسکودر ارزش
پروژ.گیرد صورت تغییراتی هوبرگزاریکارگاهها همزمانیریسکوکار تیم یک توسط را ارزشیمشترکاز .کردند دنبال
پیر به تشویق را آنها که دالیلی عمدهویر چنین ازویکردیموضوع این نمود میبرگزار صورت در که بودیکارگاههاید هرو
بسیار انجام ازیفعالیتها ازیمشترکد هروپر اهداف تعریف نظیر تکنیکوژه،پر بر گذار تاثیر عوامل شناساییوژه،محدوده
پروژه،هزینه اطالعات،کلی اطالعاتوفنی مشخصات...ور این در .شد خواهد اجتنابوبرگزار دلیل به شیکارگاههاتوسط
تسلط دلیل به تیم یکوپر بر آنها اشرافوژهوبرگزار بایزوریسکها ارزش مهندسی کارگاه دتریمدیریت برنامه در مستقیم
.گرفت خواهند قرار ریسک
- 12. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
12
6-گیری نتیجه
پیچیده و افزون روز توسعه باپروژه شدن ترریسک ،هاآنها هایمتد به نیاز نتیجه در و است رفته باالتر نیزجدی هایبرای د
.شود می احساس نیز آنها کنترلروش ریسک مدیریت و ارزش مهندسی رویکرد دوبسیار هایارزیابی و شناسایی در مفیدی
ریسکگرفتن نظر در با هامی هزینه کمترین و حداکثر کاراییپروژه .باشندتکنیک از که هاییمد هایمهند و ریسک یریتسی
می بهره ارزشاستفاد جویندمدل از هدر و هم راستای در را ارزش و ریسک تکنیک بکارگیری که اخیر هایحیات چرخه طول
می پیشنهاد پروژهمی توصیه اکید طور به دهدمدی و ارزش مهندسی تلفیق از هدف اکنون .شودریس به توجه صرفا ریسک ریتک
ایدهنمی ارزش مهندسی کارگاه هایجداگا طور به تکنیک دو این .باشدولی اند شده استفاده متوالی سالهای برای پروژه هر در نه
نمودن حداکثر ارزش و ریسک تلفیق فرآیند منطق .شود استفاده فوق رویکرد دو از ترکیبی است بهتر هدف به رسیدن برای
تلفیق برای مختلفی مدلهای .است سرمایه بازگشت نمودن حداکثر و ریسکی وقایع احتمال و شدت کاهش ،ارزشش ارائهده
هد که است مزایایی و معایب داری هرکدام که استایده به همزمان توجه آنها اصلی فمدیریت و ارزش مهندسی کارگاه های
جه آنها بین تعادل برقراری و ریسکپروژه در ارزش افزایش و موفقیت تاست عمرانی های]17.[
مراجع
ofBodyManagementProjectthetoGuideACommittee:StandardInstituteManagementProjectPMBOK]1[
Fifth Editio; 2013Guide)(PMBOK®Knowledge
Ranesh, A. Zillante, G., and Chileshe, N. (2012) ‘Towards the integration of risk and value management’,[2]
Australasian Journal of Construction Economics and Building, Conference Series, 1 (2) 43-51.
]3[سومین ،عمرانی بزرگ های پروژه مدیریت در ارزش مهندسی و ریسک مدیریت تلفی ضرورت .رفیعی،ع ،ب ،شیوانی ارباب ،خ ،واحدی
،آریانا پژوهشی گروه ،تهران ،پروژه مدیریت المللی بین کنفرانس1389.
]4[ملی کنفرانس دومین ،ریسک مدیریت از استفاده با ارزش مهندسی مطالعات اثربخشی ارتقای .د ،عرب ، ،رضوی ،ح ،خانی مهدی
،صنایع مهندسی ،صنعت و علم دانشگاه ،تهران ،ارزش مهندسی1384.
MCGROW-A SYSTEMATIC APPROACH"-"VALUE ENGINEERING-ARTHURE E. MUDGE[5]
.HILL-1971
]6[ومهندسی ملی همایش چهارمین ،عمرپروژه چرخ در ارزش مهندسی و ریسک مدیریت فرایندهای تلفی .ح ،خانی محمد ،خ ،احدی
،ارزشایران صنعت و علم دانشگاه ،تهران،1389.
]7[سعید محمد عاملی جبل،کامران فر قوامی،مزد عباییک"پر مدیریت در ارزش مهندسی جایگاهوژه"مدیریت سازمانوری برنامهـزی
کشور1381.
]8[،عظیمیسبه در ارزش مهندسی نقش .بودمنطق همایش اولین ،ریسک مدیریتهتوسع رویکرد با عمران مهندسی ایهبندرگ ،پایدار،ز
آز دانشگاه،بندرگز واحد اسالمی اد1391.
]9[بهزاد مستوفی،محمدحسین صبحیه،علیرضا میرمحمدصادقی"ریسک مدیریت تلفیقوضر ارزش مهندسیوها رتوراهکارها"
اوکشور نقل حمل در ارزش مهندسی همایش لین-ماه تیر1384.
.[10] Michael dallas " Value and Risk Management :A guide to best practice "- Blackwell publishing 2006
- 13. International Conference on Civil Engineering
Architecture and urban infrastructure
29-30July 2015, Tabriz, Iran
13
]11[ج ،ع ،میرمحمدصادقیبارائ .م ،دارانی توکلی ،م ،عاملی لهبزرگ های پروژه در ریسک مدیریت و ارزش مهندسی تلفیقی مدل
امیرک صنعتی دانشگاه ،تهران ،ساخت مدیریت و مهندسی ملی کنفرانس اولین ،عمرانیب،یر1388.
[12] Dejmark, Mark W., Kimberly A.Ford, " Integrating Value Engineering and Probabilistic Risk Assessment
A Synergistic Approach to Value Engineering " , SAVE International Confrance proceeding 1997
[13] Mootanah , Devads p., Russull Poynter – Brown, Mike jefferyes, " A Strategy for Management
Project Risk in Value Management Studies", SAVE International Confrance proceeding 1998
]14[سومین ( ارزش مدیریت و ریسک مدیریت تلفیقی های مدل تکامل بررسی و ضرورت تحلیل .م ،دارانی توکلی ،ع ،صادقی محمد میر
دانشگا ،تهران ،ارزش مهندسی ملی کنفرانستهران ه1387)
Feili, H.R, Sina N., Navid A., 2012. Integrating Risk Management and Value Engineering in the[15]
Development of Renewable Energy Project, 6 th SASTech 2012, Malaysia, Kuala Lumpur. 24-25 March, 2012.
Organized by Khavaran Institute of Higher Education.
]16[پروژه در ارزش مهندسی و ریسک مدیریت تلفیق ارزیابی .ع ،منصوری ،ح ،تبار کریمی ،م ،باغالنیکنفرانس پانزدهمین ( عمرانی های
ارومیه دانشگاه ،ارومیه ،کشور سراسر عمران دانشجویان1393)
THE INTEGRATED VALUE ENGINEERING AND RISKPedju M J, Mawu E., 2013. CONSIDERING]17[
MANAGEMENT TECHNIQUES DURING THE DESIGN PHASE IN CONSTRUCTION PROJECTS – ITS
IMPLICATIONS TO PROJECT OBJECTIVES, Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol.3 No.3, September 2013
(214-226).