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WIR 03 | 201622 WIR 03 | 2016 23
Bewerben Sie sich jetzt für den
Deutschen Project Excellence
Award (DPEA) 2016.
Mit der ARGE Fahrbahn Transtec
Gotthard und der BMW Group hat
die Gesellschaft für Projektmanagement
(GPM) 2015 gleich zwei Projektteams
prämiert. Detaillierte Informationen zu
den ausgezeichneten Projekten und ihren
Teams gibt es in der DPEA-Finalistenbro-
schüre. Als Assessorin für das internati-
onale BMW-Projekt unterstreiche ich das
professionelle und exzellente Projekt -
management. Die Experten haben die
relevanten Tools mit exzellenter Haltung
eingesetzt. Das Projekt ist mit einem ein-
heitlichen Verständnis, der Firmen-Philo-
sophie entsprechend, durch den modu-
laren Einsatz von Methodik und Planung
effizient, effektiv und nachhaltig umge-
setzt worden.
Projekt-Benchmarking wurde als eine
der größten Herausforderungen heraus-
ragend gemeistert und hat dazu beige-
tragen, dass das Unternehmen sich in
dieser für sich neuen Projekt-Kompetenz
nachhaltig beweisen und seine Wachs-
tumsziele somit vorantreiben konnte: vom
Hersteller mit starker Export-Orientierung
zu einem lokal-produzierenden, die volle
Wertschöpfungskette ausschöpfenden
Produzenten. Das Vorgehen des Projek-
EINE BOTSCHAFTERIN FÜR PROJECT EXCELLENCE TEILT IHRE
ERFAHRUNG ZUM DEUTSCHEN PROJECT EXCELLENCE AWARD
(DPEA) (VON ALEXANDRA SIEBERT-HERZIG)
Für Projekte, die
mehr sind als die
Summe ihrer Teile
RECHT | STEUERN | FINANZEN RECHT | STEUERN | FINANZEN
tes war effizient und angepasst, die Per-
formanz kann anhand von objektiven Kri-
terien belegt werden, somit gilt für mich:
„Projektmanagement kompetent
umgesetzt.“
Project Excellence betrachtet Projekte als
in sich geschlossene Aktivität. Es dient u.
A. als Lessons Learned-Ansatz, der das
Projekt ganzheitlich und aus wesentlichen
Perspektiven erfasst. Sowohl die internen
Tools, Führungsaspekte und Prozesse als
auch die externen Beziehungen und die
Zufriedenheit von Kunden und anderen
Stakeholdern werden durch das Modell
betrachtet. Projekte können hervorra-
gende Ergebnisse liefern, dennoch
sind sie damit nicht zwangsläufig
auch exzellent. Exzellente Projekte
müssen sowohl vom Management als
auch vom Ergebnis Spitzenleistungen
zeigen: Die Ergebnisse müssen aus dem
Vorgehen resultieren.
Bereits im Bewerbungsverlauf ist eine
aussagekräftige Selbstbewertung nach
23 Befähigungs- und Ergebniskriterien
des Project Excellence-Modells möglich.
Mit dem Einreichen der Bewerbung und
Zulassung zum Award haben Teilnehmer
die Chance, sich einem vielfältigen Asses-
soren-Team auf Augenhöhe zu stellen.
Mein persönlicher Tipp: Interessierte
Unternehmen auf der Suche nach Pro-
ject Excellence können das Modell auch
unterjährig kostenlos für internes Pro-
jekt-Benchmarking anwenden.
www.ash-projekte.de
Zur Autorin:
Als Unternehmensberaterin
für die Bereiche Projekte, Ver-
trieb und Strategisches Mar-
keting unterstützt Alexandra
Siebert-Herzig Unternehmen
im internationalen Umfeld bei
der Umsetzung von Projekten
im Marketing und Vertrieb. Die
erfolgreiche Transformation
zur kundenfokussierten Aus-
richtung begleitet sie als zerti-
fizierte Projektleiterin, fungiert
als Sprungbrett zu neuen na-
tionalen sowie internationalen
Märkten und hilft bei der ef-
fektiven Implementierung von
Strategien. Im Zeitverlauf hat
sie sich zur Vertriebsspezia-
listin weiterentwickelt: Unter
Mitwirkung der strukturierten
Miller Heiman Vertriebspro-
zessmethodik begleitet sie
als Beraterin, Trainerin und
Coach systemische Verände-
rungsprozesse in Unterneh-
men im B2B-Umfeld.
(GRAFIK:GPMDEUTSCHEGESELLSCHAFTFÜRPROJEKTMANAGEMENTE.V.)
ALEXANDRA SIEBERT-HERZIG
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WIR 03_2016_Seite 22-23Final

  • 1. WIR 03 | 201622 WIR 03 | 2016 23 Bewerben Sie sich jetzt für den Deutschen Project Excellence Award (DPEA) 2016. Mit der ARGE Fahrbahn Transtec Gotthard und der BMW Group hat die Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) 2015 gleich zwei Projektteams prämiert. Detaillierte Informationen zu den ausgezeichneten Projekten und ihren Teams gibt es in der DPEA-Finalistenbro- schüre. Als Assessorin für das internati- onale BMW-Projekt unterstreiche ich das professionelle und exzellente Projekt - management. Die Experten haben die relevanten Tools mit exzellenter Haltung eingesetzt. Das Projekt ist mit einem ein- heitlichen Verständnis, der Firmen-Philo- sophie entsprechend, durch den modu- laren Einsatz von Methodik und Planung effizient, effektiv und nachhaltig umge- setzt worden. Projekt-Benchmarking wurde als eine der größten Herausforderungen heraus- ragend gemeistert und hat dazu beige- tragen, dass das Unternehmen sich in dieser für sich neuen Projekt-Kompetenz nachhaltig beweisen und seine Wachs- tumsziele somit vorantreiben konnte: vom Hersteller mit starker Export-Orientierung zu einem lokal-produzierenden, die volle Wertschöpfungskette ausschöpfenden Produzenten. Das Vorgehen des Projek- EINE BOTSCHAFTERIN FÜR PROJECT EXCELLENCE TEILT IHRE ERFAHRUNG ZUM DEUTSCHEN PROJECT EXCELLENCE AWARD (DPEA) (VON ALEXANDRA SIEBERT-HERZIG) Für Projekte, die mehr sind als die Summe ihrer Teile RECHT | STEUERN | FINANZEN RECHT | STEUERN | FINANZEN tes war effizient und angepasst, die Per- formanz kann anhand von objektiven Kri- terien belegt werden, somit gilt für mich: „Projektmanagement kompetent umgesetzt.“ Project Excellence betrachtet Projekte als in sich geschlossene Aktivität. Es dient u. A. als Lessons Learned-Ansatz, der das Projekt ganzheitlich und aus wesentlichen Perspektiven erfasst. Sowohl die internen Tools, Führungsaspekte und Prozesse als auch die externen Beziehungen und die Zufriedenheit von Kunden und anderen Stakeholdern werden durch das Modell betrachtet. Projekte können hervorra- gende Ergebnisse liefern, dennoch sind sie damit nicht zwangsläufig auch exzellent. Exzellente Projekte müssen sowohl vom Management als auch vom Ergebnis Spitzenleistungen zeigen: Die Ergebnisse müssen aus dem Vorgehen resultieren. Bereits im Bewerbungsverlauf ist eine aussagekräftige Selbstbewertung nach 23 Befähigungs- und Ergebniskriterien des Project Excellence-Modells möglich. Mit dem Einreichen der Bewerbung und Zulassung zum Award haben Teilnehmer die Chance, sich einem vielfältigen Asses- soren-Team auf Augenhöhe zu stellen. Mein persönlicher Tipp: Interessierte Unternehmen auf der Suche nach Pro- ject Excellence können das Modell auch unterjährig kostenlos für internes Pro- jekt-Benchmarking anwenden. www.ash-projekte.de Zur Autorin: Als Unternehmensberaterin für die Bereiche Projekte, Ver- trieb und Strategisches Mar- keting unterstützt Alexandra Siebert-Herzig Unternehmen im internationalen Umfeld bei der Umsetzung von Projekten im Marketing und Vertrieb. Die erfolgreiche Transformation zur kundenfokussierten Aus- richtung begleitet sie als zerti- fizierte Projektleiterin, fungiert als Sprungbrett zu neuen na- tionalen sowie internationalen Märkten und hilft bei der ef- fektiven Implementierung von Strategien. Im Zeitverlauf hat sie sich zur Vertriebsspezia- listin weiterentwickelt: Unter Mitwirkung der strukturierten Miller Heiman Vertriebspro- zessmethodik begleitet sie als Beraterin, Trainerin und Coach systemische Verände- rungsprozesse in Unterneh- men im B2B-Umfeld. (GRAFIK:GPMDEUTSCHEGESELLSCHAFTFÜRPROJEKTMANAGEMENTE.V.) ALEXANDRA SIEBERT-HERZIG (FOTO: PRIVAT)