1. T O U C H
J E A N S
Piano di comunicazione
2014/2015
Big Ideas Company

2. Big Ideas Company
Agenzia di comunicazione
Alexa Pesole Federica Martina
Munaron Tallachini
Strategic Media Planner Account
Planner Executive

3. SWOT scenario Jeans in Italia
S W
• Made in Italy
• Stagionalità • Mercato saturo
• Mercato unico • Calo delle vendite
europeo
• Crisi economica
• Vendita online
O • Aumento costo delle
T
• Sviluppo tecnologico, materie prime
nuovi media • Contraffazione
• Attrattività del settore • Alta competizione
• No barriere in entrata

4. SWOT Touch Jeans
• Made in Italy S • Brand loyalty W
• Notorietà del brand • Appeal di prodotto
• Jeans WWW • Bassa affermazione
• Apparel + Altro accessori
• Alternativa al • Frequenza d’acquisto
luxury
O T
• Nuovi mercati con • Competitors del
online lusso
• Saldi e ricorrenze • Facile imitazione
del prodotto

5. O B I E T T I V I
o Incrementare BA e TOM
o Incrementare la brand credibility come “casual
luxury brand”
o Migliorare il traffico instore (on-off)
o Target woman (80%) + consolidamento target
man (20%)
o Migliorare la notorietà del mondo accessori
o Raggiungere e reclutare nuovi consumatori
Creare una nuova campagna multisoggetto
che abbia un messaggio semplice e
un forte impatto creativo

6. T A R G E T
o Donne e uomini dai 25 ai 50 anni
o Attivi, dinamici, aperti alle novità, che pongono
attenzione all’immagine e ai dettagli e non
rinunciano mai all’eleganza
o Vogliono realizzarsi professionalmente e allo
stesso tempo amano divertirsi
o Per loro il jeans è immancabile nel guardaroba
come capo basic ma di classe

7. A chi ci rivolgiamo?
o Target di comunicazione tra i 20-45 anni
o Media tradizionali come tv e stampa senza
tralasciare l’online (siti web e blog lifestyle)
o Particolare attenzione al pubblico femminile
o più interessato agli accessori
o acquistano il jeans non solo per sé stesse ma
anche per il partner

8. S T R A T E G I A
o Trasmettere lo stile casual del marchio con
messaggi diversi a seconda del canale utilizzato
o Geotargetizzazione
o Potenziamento della comunicazione sugli
accessori per aumentarne le vendite
o Aumentare le visite al sito web (traffico indotto dai
social) attirando i consumatori allo store online
o Comunicazione nei periodi precedenti a Natale e ai
saldi invernali ed estivi

9. S T R A T E G I A
o Integrazione della comunicazione con mezzi online
– offline in due fasi:
ATL 50% del budget
Brand di cui il 30 %
Online offline e il 20 %
Awareness
BTL online
Top Engagement con 50% del budget
i social di cui il 35%
of Campagne adv online e 15%
Mind display e search offline

10. C O N T E N U T I
o Prodotto di design e moda
o Jeans casual non “luxury”
o Un modello per ogni occasione
o Classico ma contemporaneo
o Brand value: metropolitano, openminded,
traveller
o L’utilizzo degli accessori per personalizzare il
proprio stile

11. A Z I O N I
o Youtube: backstage shooting fotografici, sfilate, creazione
modelli e scelta dei tessuti.
o Facebook: link a video di youtube, promozione di eventi instore,
pubblicazione di contenuti riguardanti argomenti vicini alla
filosofia della marca, post su social dell’acquisto fatto dallo store
online
o Pinterest: foto di capi indossati dai testimonial, catalogo jeans e
accessori, vetrine/interno in anteprima dei punti vendita
o Storytelling: “lo stile casual raccontato dal consumatore”
veicolato sfruttando le capacità di ogni social (Youtube,
Facebook, Pinterest)
o Testimonial
o Sienna Miller
o Matt Bomer

12. #1 #2
(sett-nov) (mag-giu)
o OOH
o Spot TV
o BTL: Temporary shop
o Stampa (SP e DPS), magazine con
QR Code che rimanda alla pagina Milano, video multimediale
di e-commerce del sito all’interno, lancio edizione
limitata jeans e possibilità di
o Pubblicità online (overlay, personalizzazione
masthead)su siti e testate online accessori, feed
vicine al target dell’acquisto/check-in su
facebook
o Open Day dell’azienda a fashion
bloggers
o Migliorare ricerca organica del
sito (SEO) e attivazione
o POS: cataloghi, newsletter, campagna SEM
packaging con riferimenti social
o Pubblicità online display e rich
o Video istituzionali che raccontano media
la marca sul sito ufficiale con la
successiva pubblicazione su
Youtube o Eventi nei POS (es. evento
lancio di alcuni pezzi solo in
determinati negozi)

13. R O I
o Incremento della BA e della TOM
o Affermazione del brand come “casual”
o Incremento del traffico al sito e diminuzione bounce rate
o Aumento delle vendite nei POS e nello shop online
o Consolidamento target donne prefissato e medio
incremento del target uomo
o Aumento delle vendite degli accessori
o Aumento Brand loyalty
o Nel caso non si raggiungesse il risultato stimato a fine
prima fase (sett-nov), prevediamo di spendere 1/3 del
budget dedicato alla seconda fase (mag-giu) per
campagne di guerrilla marketing.

14. T O U C H
J E A N S
Grazie per l’attenzione