Formas y alternativas para organizar, coordinar y ejecutar las organizaciones sociales

1. Fabián Francisco Torres Carrillo Proyectos
Machala - Ecuador

2. La Estrategia en los emprendimientos
sociales
• Identificar los elementos de la estrategia del
emprendimiento social en empresas y
organizaciones de la sociedad civil.
• Analizar como operan estas variables para
potenciar la efectividad de la organización.
• La estrategia es la manera en que la empresa se
relaciona con su entorno, adaptándose al mismo e
influyendo en el futuro.
• Garantizar la creación del valor social y del valor
económica

3. ESTRATEGIA BIEN DEFINIDA
¿ A quienes nos dirigimos?
¿Qué servicios prestamos?
¿Cómo lo hacemos?
¿En que nos diferenciamos?

4. TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
Proposición del Valor
• Misión
• Valores
Legitimidad y apoyo
• Ajuste con el entorno
• Definición del alcance
del foco estratégico
Triángulo
EstratégicoCapacidad Operacional
• Dimensión Estratégica
• Ventaja Competitiva

5. Proposición de Valores y Misión
• Empresas en búsqueda de coherencia entre misión
y valores.
¿Son los emprendimientos sociales más que un
conjunto de reactivos?
• Desafío de preservar coherencia y lograr alineación
La razón de la OSC no es generar dinero
• Valores la base de la Organización
Social, Conservación Biodiversidad y Económico

6. LEGITIMIDAD Y APOYO
• Búsqueda de legitimidad en el entorno
• Foco estratégico como vía de apoyo
• Creación capacidad operacional
• Dimensión estratégica de la capacidad
• Creación ventaja competitiva social
• Lecciones Emprendedores Sociales

7. Estrategia y Emprendimiento Social
VENTAJA COMPETITIVA
Planificación
Discontinuidades
+
Ajuste al
entorno
Alcance del foco
estratégico
Misión
+
Valores
ESTRATEGIA
Coherencia + Alineamiento

8. Cultura Organizacional Emprendimientos
Sociales
• Dimensiones de la cultura organizacional
con un efecto significativo en el
desempeño.
• Manifestaciones de los patrones culturales
predominantes en esas dimensiones.
• Comparación entre los patrones culturales
de empresas y de OSC.
• Pasibles de ser administrados y
optimizados el desempeño social.

9. Fundamentos conceptuales para el análisis de la
cultura de las organizaciones
Niveles y Dimensiones
Misión
Patrones Culturales
Sistemas de
Información
Estructura
organizacio
nal.
Aspectos de
cultura
nacional
Símbolos
visibles de
poder
Sistemas de Comunicación
Procesos de Gestión
Relaciones personales
Liderazgo
Valores
Redes de Poder Procesos
de toma
de
decisiones

10. Dimensiones culturales
influyentes
• Principal impulso generador proviene del
medio externo y es el factor que influye en el
gestor para la toma de una desición
• Los de OCS tienen origen en valores de
caracter religioso, filosófico, político e
ideológico
• Las características de la sociedad en su
sentido más amplio de la cultura nacional
influyen en la formación y consolidación de
los patrones culturales.

11. Principales dimensiones de la cultura
organizacional
OSC:
Valores
Del Líder
Contexto Nacional
C. Organizacional
Emprendimientos
Sociales
Empresas:
Evento Desencadenante
Contexto Externo
Dimen
siones
claves
Procesos de
Gestión
Ejercicio de
Liderazgo
Sistemas de
Comunicación
Proceso de
Toma de
Decisiones
Asociación desempeño
de emprendimientos
sociales.

12. La Cultura de los emprendimientos
sociales vinculados a la Empresa
• Influencia de los patrones culturales
presentes en los procesos de gestión
• Influencia de patrones culturales
provenientes ejercicio del Liderazgo
• Influencia de patrones culturales
preponderantes en los sistemas de
comunicación.
• Influencia de patrones culturales
provenientes de la toma de decisiones
……..Faby T