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Teorias da Administração

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Teorias da Administração

  1. 1. Teorias da Administração Alex Eduardo Ribeiro Tecnólogo em Radiologia Médica
  2. 2. <ul><li>A TGA procura ser uma disciplina eminentemente conceitua l </li></ul><ul><li>Não se preocupa em ensinar a fazer certas coisas - o como – </li></ul><ul><li>Busca ensinar que coisas devem ser feitas em determinadas situações - o porquê - </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Executor - faz coisas que aprendeu mecanicamente ( organogramas, fluxos de caixa) </li></ul><ul><li>O Administrador - saber analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. </li></ul>Teorias da Administração
  4. 4. <ul><li>O Administrador - saber analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. </li></ul><ul><li>As diversas Teorias podem ser aplicadas em diferentes situações, ambientes, épocas, culturas, partes da organização. </li></ul><ul><li>Cabe ao Gestor a sua escolha, oportunidade e conveniência. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>A sociedade atual gravita em torno das organizações. </li></ul><ul><li>As organizações são formadas por pessoas, materiais, financeiros, etc. e produzem bens e serviços. </li></ul><ul><li>As pessoas nascem, vivem e morrem dentro das organizações. </li></ul><ul><li>As organizações são heterogêneas e diversificadas. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Não existem duas organizações iguais. </li></ul><ul><li>As organizações podem ser lucrativas (empresas ) não lucrativas ( igreja, exército, hospitais públicos). </li></ul><ul><li>A Gestão é a condução racional das atividades de uma organização . </li></ul><ul><li>A Gestão é indispensável à existência e sobrevivência das organizações e da vida em comunidade e é executada por pessoas. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>O Administrador/Gestor é o elemento que conduz as organizações e as mantém vivas. </li></ul><ul><li>O esforço cooperativo do homem é a base fundamental da sociedade. </li></ul><ul><li>A Administração como ciência necessita de teorias e estas, dos princípios . </li></ul><ul><li>A TGA é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Para que determinado campo do conhecimento seja considerado ciência é necessário que tenha um objetivo próprio. </li></ul><ul><li>As teorias são formulações conceituais e que num conjunto, formam uma ciência. </li></ul><ul><li>A TGA conta com inúmeras teorias. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>A Administração tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana. </li></ul><ul><li>As pessoas necessitam que os esforços sejam coordenados. </li></ul><ul><li>O papel do administrador é conseguir com que as pessoas desempenhem bem suas atividades. </li></ul>
  10. 10. “ Não existem países desenvolvidos e subdesenvolvidos, mas sim países que sabem administrar a tecnologia existente e seus recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não o sabem.” Peter Drucker
  11. 11. Segundo Robert Katz há pelo menos três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo, a saber : Habilidade Técnica Habilidade Humana Habilidade Conceitual
  12. 12. Habilidade técnica Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas específicas, através de sua instrução, experiência e educação.
  13. 13. Habilidade humana Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz.
  14. 14. Habilidade conceitual Consiste em possuir uma visão da complexidade da organização como um todo e da pessoa dentro da organização.
  15. 15. ASSIM, a adequada combinação dessas três habilidades varia, à medida que um administrador sobe na escala hierárquica de posições de supervisão, à posições de alta direção/gestão.
  16. 16. TÉCNICAS HABILIDADES NECESSÁRIAS NÍVEIS ADMINISTRATIVOS ALTA DIREÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO (GERÊNCIA) ADMINISTRAÇÃO DE NÍVEL DE SUPERVISÃO CONCEITUAIS HUMANAS TÉCNICAS CONCEITUAIS
  17. 17. PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO <ul><li>Nos próximos anos assistiremos ao fim da forma organizacional de hoje. </li></ul><ul><li>As fraquezas da organização atual, ensejarão o surgimento de novos sistemas organizacionais, devido principalmente a: </li></ul>
  18. 18. PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO <ul><ul><li>1- Mudanças rápidas e inesperadas: campo do conhecimento, explosão populacional, impondo novos modelos de organização. </li></ul></ul><ul><ul><li>2-Crescimento em tamanho das organizações (fusão): complexas e internacionais. </li></ul></ul><ul><ul><li>3 -Atividades novas (APH/PSF): exigência de pessoas competentes para resolver problemas de coordenação e acompanhar as rápidas mudanças. </li></ul></ul>
  19. 19. O GESTOR ATENTO PARA <ul><li>1. O ambiente </li></ul><ul><ul><li>Empresas de larga escala </li></ul></ul><ul><li>2. Valores de trabalho </li></ul><ul><ul><li>Elevado nível educacional </li></ul></ul><ul><li>3. Tarefas e objetivos </li></ul><ul><ul><li>Mais técnicas, menos complicadas </li></ul></ul>
  20. 20. O GESTOR ATENTO <ul><li>4. Organização </li></ul><ul><ul><li>Temporárias - “força tarefa” - vários profissionais </li></ul></ul><ul><li>5. Características da população/regionalidades </li></ul><ul><ul><li>Exigências de ambiente dinâmico e mutável </li></ul></ul>
  21. 21. <ul><li>OU SEJA, ESTAMOS PASSANDO POR: </li></ul><ul><li>Sociedade industrial Sociedade da informação </li></ul><ul><li>Tecnologia simples Alta tecnologia </li></ul><ul><li>Economia nacional Economia mundial </li></ul><ul><li>Curto prazo Longo prazo </li></ul><ul><li>Democracia representativa Democracia participativa </li></ul><ul><li>Hierarquia Comunicação lateral </li></ul><ul><li>Opção dual Opção múltipla </li></ul><ul><li>Centralização Descentralização </li></ul><ul><li>Ajuda institucional Auto-ajuda </li></ul>
  22. 22. EVOLUÇÃO DAS TEORIAS <ul><ul><li>1903 Adm. Científica </li></ul></ul><ul><ul><li>1909 Teoria da Burocracia </li></ul></ul><ul><ul><li>1916 Teoria Clássica </li></ul></ul><ul><ul><li>1932 Teoria das Relações Humanas </li></ul></ul><ul><ul><li>1947 Teoria Estruturalista </li></ul></ul><ul><ul><li>1951 Teoria dos Sistemas </li></ul></ul><ul><ul><li>1954 Teoria Neoclássica </li></ul></ul><ul><ul><li>1957 Teoria Comportamental </li></ul></ul><ul><ul><li>1962 Desenvolvimento Organizacional </li></ul></ul><ul><ul><li>1972 Teoria da Contingência </li></ul></ul>
  23. 23. Tarefas Estrutura Ambiente Pessoas Tecnologia ORGANIZAÇÃO (EMPRESA)

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