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Convegno OPENDAY – 3 ottobre 2004

                          Modelli di business open source

      Il modello di business open source di Solarix

                   La piattaforma open source iConnect
Solarix S.r.l. - The Web Enterprise Builders
Pesaro:       Via Nievo 17, 61100 Pesaro - Tel. +39 0721 416200 - Fax +39 0721 457328 (sede legale)
Numero verde: 800 199 642 - Email: info@solarix.it - Web: www.solarix.it
L'open source nel business
    Premessa: per free software si intende
●

    software libero (es. free come libertà di
    parola, non free come gratis)
    L'open source è compatibile con il business
●


    Adottando una preciso modello di business e
●

    delle strategie, l'open source rappresenta
    potenzialmente un grosso vantaggio
    competitivo per le software house
    Il risultato finale è comunque il progresso
●

    della società
Vantaggi dell'open source
    Vantaggi per i produttori: velocità di sviluppo
●

    (soprattutto per quelli che si collocano prima
    nel mondo open source), minore overhead
    (attività piccole possono gestire anche
    progetti grandi)
    Vantaggi per i venditori: maggior vicinanza
●

    alle esigenze del cliente, mercati più ampi
    (es. porting ad altri sistemi operativi)
    Vantaggi per gli imprenditori: potenziale
●

    visibilità enorme
Strategie di business open
               source
    Optimization Strategy
●


    Dual License Strategy
●


    Consulting Strategy
●


    Subscription Strategy
●


    Loss Leader Strategy
●


    Patronage Strategy
●


    Hosted Strategy
●


    Embedded Strategy
●
Optimization strategy
    Ottimizzazione degli strati software adiacenti
●


    Es. utilizzo di Linux nello strato del sistema
●

    operativo
Dual License strategy
    Il software viene rilasciato in doppia licenza:
●

    la versione free è limitata rispetto alla
    commerciale, oppure la versione
    commerciale attribuisce diritti di rivendita ed
    un numero maggiore di funzioni
    Tipicamente le variazioni effettuate devono
●

    essere rilasciate in open source, e le aziende
    non possono usare la versione free come
    componenti di soluzioni che vendono
Consulting strategy
    Uno studio McKinsey Consulting indica che
●

    mediamente i costi di una soluzione derivano
    per il 30% dalla licenza e per il 70%
    dall'implementazione
    La strategia Consulting suggerisce di fornire
●

    software open source e di far pagare la parte
    di implementazione
Subscription strategy
    Nel lungo termine, i ricavi per le software
●

    house provengono per 1/3 dalla licenza e per
    2/3 dai servizi
    La strategia prevede di fornire il prodotto
●

    standard gratuitamente e di applicare un
    canone di manutenzione (può comprendere
    aggiornamenti, formazione, ecc.), es. Red
    Hat
    Motto: diffondi la ricetta, apri un ristorante
●
Loss Leader Strategy
    Il software open source viene dato come loss
●

    leader al fine di posizionare sul mercato il
    software closed source
Patronage strategy
    Utile per portare all'adozione di standard de-
●

    facto
    Commoditization di uno strato di software,
●

    eliminando la concorrenza che sta
    sottraendo ricavi da quello strato (es. IBM
    con il suo patrocinio a Linux mira a rendere
    la piattaforma x86 una commodity,
    eliminando i server fee di MS Windows e
    Sun Solaris)
    Altro esempio: l'IDE Eclipse
●
Altre strategie
    Hosted strategy (rivolta tipicamente agli ASP
●

    – Application Service Provider)
    Embedded strategy (rivolta ai produttori di
●

    hardware)
Modello di business open
            source Solarix
    Solarix adotta un mix di strategie nel suo
●

    modello open source
    La piattaforma, il software di base ed altri
●

    componenti tecnologici e strumenti sono
    open source, i restanti sono closed source
    Licenza adottata: Mozilla Public License
●


    Strategie adottate:
●


        Consulting strategy
    –

        Subscription strategy
    –

        Loss leader strategy
    –
Il contributo di Solarix all'o.s.:
        PHP in ambito Enterprise
    Il PHP (linguaggio open source), nella nuova
●

    versione 5, è ora Enterprise ready, a livello di
    linguaggio web (la sintassi si avvicina a
    quella di Java)
    Non vi è però dietro un'architettura che
●

    possa far affermare che il PHP è pronto a
    tutti gli effetti per le Enterprise
    Solarix fornisce un insieme di specifiche ed
●

    un'architettura open source di livello
    Enterprise per il PHP 5:
    “Solarix iConnect Platform”
Il PHP “liscio”
Architettura Solarix iConnect
          Platform
I componenti di Solarix
           iConnect Platform
    Piattaforma: Carthag (www.carthag.org)
●


    Application server: IxAS
●


    Logica: CBM (Carthag Business Modules)
●


    Portal server (MVC, Page flow manager,
●

    Web Controller, Model base, Presentation
    logic): Ampoliros
    Template engine: Ampoliros/PHP
●


    Integrazione: Carthag + Solarix iConnect
●

    Integration
Arrakis Project
    I vari progetti open source di Solarix
●

    (compresi quelli di Solarix iConnect Platform)
    basati su Carthag sono incubati e mantenuti
    tramite l'Arrakis Project
    L'Arrakis Project è un effort open source, il
●

    sito (interamente basato sull'architettura
    Solarix iConnect Platform) è raggiungibile
    all'indirizzo http://arrakis.carthag.org
    Attorno a Carthag e all'Arrakis Project si sta
●

    creando una comunità di utenti e
    sviluppatori, da tempo ci sono contributori
Carthag
IxAS (Application Server)
    IxAS ha il compito di gestire il deployment
●

    delle web applications e di servirle agli utenti
    finali
    IxAS interpreta le richieste in arrivo, identifica
●

    il gestore da utilizzare sulla base della
    configurazione della web application,
    processa la richiesta lanciando il gestore e
    invia la risposta
CBM (Carthag Business
              Modules)
    CBM è un'architettura di componenti
●

    distribuiti per lo sviluppo ed il deploymenti di
    applicazioni business basate su componenti
    CBM indirizza alcune criticità come
●

    l'incapsulazione della logica, il mapping o/r,
    la persistenza dei dati
Ampoliros: il Solarix iConnect
  Portal Builder in azione
Solarix iConnect Portal solution:
   One Vision One Front End

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Modelli di business open source

  • 1. Convegno OPENDAY – 3 ottobre 2004 Modelli di business open source Il modello di business open source di Solarix La piattaforma open source iConnect Solarix S.r.l. - The Web Enterprise Builders Pesaro: Via Nievo 17, 61100 Pesaro - Tel. +39 0721 416200 - Fax +39 0721 457328 (sede legale) Numero verde: 800 199 642 - Email: info@solarix.it - Web: www.solarix.it
  • 2. L'open source nel business Premessa: per free software si intende ● software libero (es. free come libertà di parola, non free come gratis) L'open source è compatibile con il business ● Adottando una preciso modello di business e ● delle strategie, l'open source rappresenta potenzialmente un grosso vantaggio competitivo per le software house Il risultato finale è comunque il progresso ● della società
  • 3. Vantaggi dell'open source Vantaggi per i produttori: velocità di sviluppo ● (soprattutto per quelli che si collocano prima nel mondo open source), minore overhead (attività piccole possono gestire anche progetti grandi) Vantaggi per i venditori: maggior vicinanza ● alle esigenze del cliente, mercati più ampi (es. porting ad altri sistemi operativi) Vantaggi per gli imprenditori: potenziale ● visibilità enorme
  • 4. Strategie di business open source Optimization Strategy ● Dual License Strategy ● Consulting Strategy ● Subscription Strategy ● Loss Leader Strategy ● Patronage Strategy ● Hosted Strategy ● Embedded Strategy ●
  • 5. Optimization strategy Ottimizzazione degli strati software adiacenti ● Es. utilizzo di Linux nello strato del sistema ● operativo
  • 6. Dual License strategy Il software viene rilasciato in doppia licenza: ● la versione free è limitata rispetto alla commerciale, oppure la versione commerciale attribuisce diritti di rivendita ed un numero maggiore di funzioni Tipicamente le variazioni effettuate devono ● essere rilasciate in open source, e le aziende non possono usare la versione free come componenti di soluzioni che vendono
  • 7. Consulting strategy Uno studio McKinsey Consulting indica che ● mediamente i costi di una soluzione derivano per il 30% dalla licenza e per il 70% dall'implementazione La strategia Consulting suggerisce di fornire ● software open source e di far pagare la parte di implementazione
  • 8. Subscription strategy Nel lungo termine, i ricavi per le software ● house provengono per 1/3 dalla licenza e per 2/3 dai servizi La strategia prevede di fornire il prodotto ● standard gratuitamente e di applicare un canone di manutenzione (può comprendere aggiornamenti, formazione, ecc.), es. Red Hat Motto: diffondi la ricetta, apri un ristorante ●
  • 9. Loss Leader Strategy Il software open source viene dato come loss ● leader al fine di posizionare sul mercato il software closed source
  • 10. Patronage strategy Utile per portare all'adozione di standard de- ● facto Commoditization di uno strato di software, ● eliminando la concorrenza che sta sottraendo ricavi da quello strato (es. IBM con il suo patrocinio a Linux mira a rendere la piattaforma x86 una commodity, eliminando i server fee di MS Windows e Sun Solaris) Altro esempio: l'IDE Eclipse ●
  • 11. Altre strategie Hosted strategy (rivolta tipicamente agli ASP ● – Application Service Provider) Embedded strategy (rivolta ai produttori di ● hardware)
  • 12. Modello di business open source Solarix Solarix adotta un mix di strategie nel suo ● modello open source La piattaforma, il software di base ed altri ● componenti tecnologici e strumenti sono open source, i restanti sono closed source Licenza adottata: Mozilla Public License ● Strategie adottate: ● Consulting strategy – Subscription strategy – Loss leader strategy –
  • 13. Il contributo di Solarix all'o.s.: PHP in ambito Enterprise Il PHP (linguaggio open source), nella nuova ● versione 5, è ora Enterprise ready, a livello di linguaggio web (la sintassi si avvicina a quella di Java) Non vi è però dietro un'architettura che ● possa far affermare che il PHP è pronto a tutti gli effetti per le Enterprise Solarix fornisce un insieme di specifiche ed ● un'architettura open source di livello Enterprise per il PHP 5: “Solarix iConnect Platform”
  • 16. I componenti di Solarix iConnect Platform Piattaforma: Carthag (www.carthag.org) ● Application server: IxAS ● Logica: CBM (Carthag Business Modules) ● Portal server (MVC, Page flow manager, ● Web Controller, Model base, Presentation logic): Ampoliros Template engine: Ampoliros/PHP ● Integrazione: Carthag + Solarix iConnect ● Integration
  • 17. Arrakis Project I vari progetti open source di Solarix ● (compresi quelli di Solarix iConnect Platform) basati su Carthag sono incubati e mantenuti tramite l'Arrakis Project L'Arrakis Project è un effort open source, il ● sito (interamente basato sull'architettura Solarix iConnect Platform) è raggiungibile all'indirizzo http://arrakis.carthag.org Attorno a Carthag e all'Arrakis Project si sta ● creando una comunità di utenti e sviluppatori, da tempo ci sono contributori
  • 19. IxAS (Application Server) IxAS ha il compito di gestire il deployment ● delle web applications e di servirle agli utenti finali IxAS interpreta le richieste in arrivo, identifica ● il gestore da utilizzare sulla base della configurazione della web application, processa la richiesta lanciando il gestore e invia la risposta
  • 20. CBM (Carthag Business Modules) CBM è un'architettura di componenti ● distribuiti per lo sviluppo ed il deploymenti di applicazioni business basate su componenti CBM indirizza alcune criticità come ● l'incapsulazione della logica, il mapping o/r, la persistenza dei dati
  • 21. Ampoliros: il Solarix iConnect Portal Builder in azione
  • 22. Solarix iConnect Portal solution: One Vision One Front End