Cosa hanno in comune la dea greca Atena e la donna manager di oggi? Io una risposta ce l'ho...

1. Una prospettiva sulla leadership femminile

2. Atena nel mito
 Antica Grecia società a marcata dominanza maschile:
 Decisioni relative alla donna erano prese dalla figura
maschile di riferimento (padre/marito)
 Suddivisione nella abitazioni tra gineceo
e androceo
 Seclusione: divieto di assistere e
partecipare a manifestazioni sportive e
di fare compere
 Nessun diritto politico e non oggetto
giuridico
 Valori principali: bellezza e obbedienza

3. Atena nel mito
“La più gran virtù della donna era quella che di lei si
parlasse il meno possibile”

4. Atena nel mito
 Eccezione: Atena, dea dell’intelligenza, delle arti manuali e della
guerra (strategia)
 Epiteto “glaukopis” (dallo sguardo scintillante – civetta uccello-
simbolo)
 vision e “visione notturna”: sguardo che vede oltre i momenti bui e
proprio nei momenti di crisi può guidare verso un futuro da sviluppare
con saggezza
 Modalità “non direttiva” nei confronti dei suoi protetti
(Odisseo/Ulisse):
 È il protetto a indirizzare ogni volta il proprio percorso, che lei guida con
accorgimenti minimi
 Sfida con Poseidone per il dominio di Atene: dono del cavallo vs.
ulivo
 Senso pratico, sostenibilità

6. Atena nel XXI secolo –
Chi è oggi?
 Intelligente, istruita e competente: a livello aziendale
risulta però risorsa ancora poco valorizzata, e
“confinata” in un gineceo organizzativo
 Donna che cerca e persegue soddisfazione anche in
ambito professionale necessità pratica e personale

7. Atena nel XXI secolo –
Una prima lettura
 Snodo critico: maternità cambia atteggiamento di
lavoratrici e/o aziende?
 Fattori culturali aziendali:
 Percezione stereotipata dei colleghi che influenza valutazioni e
avanzamenti
 Diversità negli stili di leadership vs. unico modello vigente
 Logiche di presenza in azienda e non di risultato
 Mancanza di obiettivi concreti e di piani d’azione dettagliati in
termini di rappresentanza femminile poca efficacia delle
iniziative
 Impegno e partecipazione del top management nel veicolare
cambiamento culturale

8. Atena nel XXI secolo –
Una prima lettura
 Fattori culturali sociali
 Affidamento alla donna dei carichi familiari
 Contributo del partner nell’ottenere sostegno alle
logiche di carriera
 Percezione di sé della donna: poche sono
interessate/disponibili/che osano proporsi per posizioni
a cui possono aspirare.
 Prevale atteggiamento “passivo” è l’azienda che deve notare
e riconoscere i meriti

9. Atena nel XXI secolo –
Una prima lettura
 Flessibilità come modalità lavorativa auspicata dalle donne
che hanno l’ambizione di conciliare dimensione
professionale e familiare
 Flessibilità anche come nuova cultura organizzativa e
manageriale, di collaborazione reciproca fra dipendente e
azienda
- Effectivance (società di consulenza specializzata in gender balance)

10. Atena nel XXI secolo –
La situazione in Europa
 Presenza femminile nei CdA in Europa è del 13,7% (1
consigliere su 7)
 “La scarsa presenza delle donne ai vertici aziendali
impedisce all’Europa di essere competitiva e di crescere
economicamente” – Viviane Reding, Commissario
Europeo alla Giustizia
 Solo 24 aziende hanno accolto l’invito di Bruxelles ad
una “autoregolamentazione”
 Ad oggi, la UE sta valutando misure più stringenti per
equilibrare la presenza uomo-donna nei CdA

11. Atena nel XXI secolo –
La situazione in Europa
 La maggior parte dei Paesi UE ha introdotto delle
quote di genere (“quote rosa”) o sta discutendo simili
provvedimenti
 Difficile attualmente valutare costi e benefici di simili
proposte: aumento di rappresentanza femminile vs.
meccanismi di selezione forzati

12. Atena nel XXI secolo –
La situazione italiana
 L’Italia è uno dei Paesi UE con il posizionamento più basso
per quanto riguarda il gap tra le differenze di genere, e il
posizionamento si abbassa ogni anno (72 nel 2009 e 74 nel
2010)
 Alla fine del 2010 solo il 6.8% dei CdA comprendeva una
donna
 Presenza di segregazione sia in verticale che in orizzontale:
 Orizzontale= presenti in prevalenza nei settori di istruzione,
salute, manifatturiero, tessile e abbigliamento
 Verticale= tendenza alla concentrazione nei livelli medio-
bassi dell’organigramma aziendale

13. Atena nel XXI secolo –
La situazione italiana: Indagine Consob Ottobre 2011
 Amministratrici con
legame familiare con
azionista di riferimento
 Società di minore
dimensione e a proprietà
concentrata, operanti nel
settore dei consumi
 Amministratrici non legate
ad azionista di controllo
 Società a proprietà diffusa
o estera, operanti nel
settore IT o TLC e
caratterizzate da
amministratori
mediamente più giovani
In entrambi i casi, la presenza di investitori istituzionali
nell’azionariato e la dimensione del board influiscono
positivamente sulla probabilità che vi sia almeno una donna
amministratore

14. A noi la parola!

15.  Come è stata coinvolta dalle figure femminili già presenti in azienda?
 Come ha coinvolto a sua volta le figure femminili in ingresso?
 Quali iniziative a suo avviso si potrebbero promuovere all’interno di un
contesto aziendale per favorire la crescita professionale femminile?
 In particolare, quale può essere il ruolo del top management?
 Qual è la sua opinione rispetto alla legge che introduce le “quote rosa” nei
CdA?
 Quali potrebbero essere i criteri per percorsi di carriera basati sulla
meritocrazia?
 Quali sono state le principali difficoltà incontrate nel raggiungere la
posizione attuale?
 Qual è stato invece il principale supporto ricevuto/fattore di successo?
 Quali sono a suo avviso i migliori asset di una donna come manager, e quali
potrebbero essere elementi controproducenti/limitativi?
 Quali potrebbero essere gli elementi d’attenzione in un relazione tra capo
uomo e collaboratrice donna da parte di entrambi?
 Come migliorare la collaborazione con colleghi/capi maschi?
 Nella sua esperienza, come è stata la gestione della maternità (sua o di
altre dipendenti) in azienda?
 Quale consiglio darebbe alle giovani donne che entrano nel mercato del
lavoro?