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U N I V E R S I D A D D E G U A D A L A J A R A
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
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C. Alejandro Serralde Romero.
210219574
Herramientas y técnicas de análisis de información.
Las herramientas de análisis para la inteligencia empresarial, no son ...
Matrices FODA (DAFO).
FODA, representa F= Fortaleza, O= Oportunidades; D= Debilidades; A= Amenazas.
FODA es una técnica se...
Bibliografía.
Mora Venegas, Carlos. (16/11/2004). Alcance y ventajas del benchmarking en el
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Identificación de las principales herramientas de análisis de información.

Herramientas y técnicas de análisis de información.

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Identificación de las principales herramientas de análisis de información.

  1. 1. U N I V E R S I D A D D E G U A D A L A J A R A SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL Licenciatura en Tecnologías e Información 2010B Análisis de la información. Objeto de estudio III Identificación de las principales herramientas de análisis de información. Actividad de aprendizaje 1. Alumno:
  2. 2. C. Alejandro Serralde Romero. 210219574
  3. 3. Herramientas y técnicas de análisis de información. Las herramientas de análisis para la inteligencia empresarial, no son súper programas codificados, encriptados e inaccesibles sino que son en muchos casos las mismas técnicas que utilizan otras áreas de la organización. Entre estas herramientas se pueden enumerar de la manera siguiente: 1. los análisis matriciales 2. Simulaciones por escenarios 3. Análisis de sensibilidad 4. Matrices dafo 5. Benchmarking 6. Cálculo de razones financieras 7. Tablas de referencias o dinámicas 8. Olap (on line analytical processing) 9. Técnicas de análisis multicriterios o multidimensional 10.La minería de datos
  4. 4. Matrices FODA (DAFO). FODA, representa F= Fortaleza, O= Oportunidades; D= Debilidades; A= Amenazas. FODA es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en el futuro. La técnica del diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización, estructura o persona y que la condicionan. Benchmarking. El benchmarking puede definirse, como un proceso de búsqueda constante de las mejores prácticas de la industria, con el fin de llevar a una mejora continua de todos los aspectos y operaciones del negocio, hasta el punto igualar o superar dichas prácticas, también puede entenderse como el proceso de evaluación continua y sistémica mediante el cual se analizan y comparan permanentemente los procesos y productos de las compañías que son reconocidas como exitosas, con el fin de aprender de ellos y adaptarlos a la organización para mejorar su desempeño. Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados, y de los efectos de poner en práctica tal o cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias similares puestas en práctica por otras organizaciones, es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y prácticas laborales.
  5. 5. Bibliografía. Mora Venegas, Carlos. (16/11/2004). Alcance y ventajas del benchmarking en el presente. Obtenido de http://www.degerencia.com/articulo/alcance_y_ventajas_del_benchmarking_en_el_pres ente El Periódico Mediterráneo. (07/07/2003). Las ventajas del benchmarking. Obtenido de http://www.elperiodicomediterraneo.com/noticias/noticia.asp?pkid=59919 Herrera Canales, Fernando. Diagnostico FODA. Obtenido en http://www.enplenitud.com/nota.asp?articuloID=7992 Wikipedia. (s.f.). Análisis DAFO. Obtenido de http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

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