Caso #2 Pepsico Alejandra Rocha

1. Actividad 2
Seminario de Planeación Estratégica en
los Negocios
Mtra Elda Susana Caffarel
Alejandra Rocha
23 de Junio 2022

2. PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución
de bebidas y aperitivos. PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación,
comercialización y distribución de bebidas y aperitivos.
PepsiCo es una empresa agroindustrial con un fuerte compromiso con el campo y con una presencia de más de 110
años. Proveen más de 80,000 empleos directos en el país y atienden a más de un millón de tienditas en todo el
territorio nacional.
Nuestra compañía consta de seis divisiones: PepsiCo Bebidas Norteamérica, Frito-Lay Norteamérica, Quaker
Alimentos Norteamérica, Latinoamérica, Europa y África Subsahariana y Asia, Medio Oriente y Norte de África.

3. Dibujar más sonrisas con cada sorbo y cada bocado.
Misión
Crecimiento sostenido
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Lo
entendemos como el crecimiento de las personas y el
desempeño de la compañía.
Personas capaces y facultadas
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que
nos hagan sentir que hemos realizado nuestras
actividades, siendo congruentes con los procesos
corporativos y considerando las necesidades de la
compañía.
Responsabilidad y confianza
Valores
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño
con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de
PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en
los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra
compañía hacia una nueva era de crecimiento y
prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de
manera sustentable en el mercado y acelerar el
crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo
que mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y
a nuestras comunidades.
Visión

4. ESTRATEGIA
IMPLEMENTADA
Pepsico Alimentos México, de la mano de Sabritas, lanzan la campaña "Nada Más Papa",
que representa un doble compromiso: seguir elaborando sus papas Sabritas con una
receta 100% natural y seguir invirtiendo en el desarrollo del campo mexicano.

5. Ventajasyriesgosimplicados
delasestrategias
VENTAJAS
- Mejora de la imagen de la marca
- Empatía de los consumidores hacía la marca
- Apoyo del mismo sector de mercado
- Aumento de fidelidad por parte de los clientes
- Aumento de clientes fieles
- Marketing funcional
- Aumento de ventas
RIESGOS
- Reacción erronea por parte del mercado meta con la idea de apropiación
cultural

6. Rolquelaspersonas
implicadashantomado
- CEO
Estos ejecutivos son los máximos responsables de la gestión y dirección
administrativa de una empresa.
- Gerente Comercial
Responsables de las ventas de una empresa.
- Gerente de Marketing y equipo
Los gerentes de marketing crean nuevas campañas y administran al personal
para ejecutar planes.
- Gerente de Operaciones
Se encarga de supervisar el funcionamiento del sistema de creación y
distribución de los productos de la empresa.

7. Aumento de
ventas
Incremento
de empleo
en el campo
Mayor
calidad en
productos
RESULTADOS
TANGIBLES

8. CONCLUSIÓN
El éxito o el fracaso de una estrategia por parte del interior
de una empresa, depende del buen funcionamiento de
cada una de las áreas involucradas, de la calidad de ideas
que se estén manejando y de la organización y trabajo en
equipo que se debe de tener dentro de ella. Para llevar
acabo una estrategia funcional dentro de una empresa, es
importante ver cada uno de estos aspectos para poder
saber que hay detrás de ella y cómo hacerlo bien.