Alcides de Oliveira
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05638-030 – São Paulo, SP
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Objetivo: Diretor Capital Humano
Formação Acadêmica - MBA Executivo em Finanças – (IBMEC) - Graduação Administração
Empresas - Faculdade de Administração e Ciências Econômicas "Santana"
Carreira de sucesso
Carreira ascendente de 25 anos Gerente e Diretor RH ( 15 anos) multinacional autopeças
com 2200 funcionários,fat US$ 150,0 MM a, produtora carburadores e bomba de combustível
Síntese de Qualificações
 Agente mudança humana e estilo liderança e transformação da cultura com a estratégia
 Gestão de pessoas com princípios, respeito Ser humano e evolução desempenho equipes
 Melhoria continua da qualidade e produtividade.
 Desenvolvimento profissional e carreira das pessoas e equipes com foco na tarefa.
 Lideres natos eleitos pelo grupo e gerente, com rápidos resultados;
 Descentralizar a administração RH para o nível de gerencia e liderança e manual.
 Lider com estilo proativo de agir na solução problemas e melhorar desempenho global
 Redução conflitos internos pelo entendimento e resultados com reconhecimento resultados;
 Atuar com grupos de trabalho para reduzir reclamações e custos benefícios:
 Exemplo equipes cardápio participativo;redução das reclamações ônibus fretados
 Carreira mulheres setor ferramentaria e projetos;
 Criar GICOP e atas e conhecer a realidade fabrica e as necessidades da empresa;
 Resultados com sinal > 80% sugestões atas trabalho: e 20% itens informações
 A importância ter a confiança pessoas e falar, sem receios sofrer represálias e ganhos;
Atuação clima, ambiente e cultura
 Relacionamento e entendimento de toda estrutura hierárquica, buscar meras e objetivos
 Gestão das áreas apoiando clientes internos atuando como parceiro do negócio.
 Avaliação de desempenho e os indicadores resultados e ganhos de todos.
 Avaliação de cargos & salários, e planejo de carreira divulgado.
 Diagnosticar o momento do ciclo de vida, planejar plano ação com resultados
Industria e Comercio Brosol Ltda
julho de 1971 – agosto de 1985 (14 anos 2 meses)Ribeirão Pires
Diretor Capital Humano,
 Gerenciar as operações da área de RH e todos os seus subsistemas.
 Estratégia alinhada a missão e objetivos, ambiente desafiador, gratificante e produtivo.
 Implantar centros excelência áreas recrutamento e seleção,e integrar novos empregados d
 Conduzir a comunicação e assegurar a compreensão das pessoas e seu desempenho
 Reestruturar estruturas organizacionais decorrentes das necessidades negócio.
 As estratégias e práticas corporativas, alinhar a visão, missão e clima organizacional.
 Incorporar o RH em planos de negócios e agir para influenciar a condução dos negócios.
 Implementar planejamento estratégico, pontos fortes, fracos, ameaças, oportunidades
 Visão curto, médio, longo prazo,melhoria continua qualidade, produtividade.
 O planejamento econômico financeiro anual e qüinqüenal
 Fluxo de caixa projetado, orçamento empresarial chão da fabrica e a liderança;

Promoção á Diretor Superintendente, seguintes resultados;
 Lucros em 5 anos, e aquisição 4 empresas autopeças com faturamento de US$ 90,0 MM
 Analise do ciclo de vida da empresa e produtos e a sinergia tecnológica:
 Pesquisas mercadológica busca novos negócios e produtos, substituir faturamento;
 Rreduzir perdas processos e gargalos, capacidade fabril, utilizar técnica dos 5s.
 Gestão operacional de finanças, TI, RH, Suprimentos;
 Implementar o planejamento estratégico, a visão curto, médio e logo prazo;
 Planejamento econômico / financeiro anual e qüinqüenal integrado ao plano de negócios;
 Análise de automação em montagem e layout, reduzir perdas processos e gargalos
Atuar como Diretor do SINDIPEÇAS, CIESP e ABPA (FIESP);
 Representar o grupo do ABC na FIESP, nos Dissídios Coletivos e Greves, com
relacionamento com Sindicatos CUT, Força Sindical, entre outros.
 Contato representantes comerciais e varejistas, Mercosul, exportar produtos EUA/ Europa
 CTB centro de formação e treinamento técnicos e mecânicos com cursos SOLEX
Vivência Internacional -Europa e EUA – Realizar visitas a empresas, institutos e sindicatos.
Aprimoramento Profissional
 Planejamento Estratégico – Djalma Rebouças Oliveira.
 Análise de Problemas e Tomada Decisão – Kepner / Trigoe do Brasil.
 Negociação Empresarial – Garcez.
 Planejamento Financeiro e Projeções Econômicas – Suma Econômica.
 Princípio Fundamentais de Gerencia – MCB.
 Processo de Melhoria da Qualidade e Produtividade – Brosol.
 Remuneração e Avaliação de Desempenho HAY – Instituto HAY.
 PLR: Participação nos Lucros ou Resultados – Garcez.
Evolução de Carreira
(06/1995 – Atual -Nova Gestão Capital Consulting - Consultoria gerenciamento desempenho.
Diretor desenvolvimento humano e organizacional
Serviços prestados recuperação de empresas: industrias, Telefonia Serviços e Comercio;
 Recursos humanos, logística integrada, compras, produtiva e engenharia de produtos;
 Reestruturar empresas, parque fabril e aumentar vendas e crescer o faturamento;
 Reengenharia organizacional e processos, conquistando a certificação ISO 9000 - 2000;
 Desenvolver treinamento operacional e tático, com produtividade e preços competitivos;
 Implementar rastreabilidade, nos processos produtivos e fornecedores, clientes prazos;
 Reestruturar empresas, recuperar ex-clientes com política comercial competitiva;
 Implementar sistema ERP; com sistema qualidade, a produtividade, a competitividade;
 Reduzir custos estoque, aumentar giro e logística integrada e movimentação materiais;
 Atuar relações trabalhistas e sindicais, reduzir confronto com pessoas e sindicatos.