La agilidad personal

1. CATALUNYA
Jueves 30 marzo 20172 Expansión
Laagilidadpersonal
H
ay un aspecto que me preocupa especialmente y
creo que es el momento de abordarlo más en serio.
Miopiniónesquesetienenqueabandonarlaspala-
bras bonitas y redundantes dado que en lugar de clarificar,
muchasvecesconfunden,anestesianoalgopeor;hacenque
lagentesedesconecte.Porejemplo,ahoraquedabonitoha-
blardeVUCApero,parasaberquées,lagranmayoríatiene
queiraGoogle.
Unodeloscasosenqueestosucedeesentodolorelacio-
nadoconelcambioenqueestamosinmersosconestapala-
bramágica,VUCA,acrónimodeunmundovolátil,incierto,
complejo y, sobre todo, ambiguo. Al leerla uno se pregunta,
¿de qué se trata? ¿De método? ¿De tecnología? ¿De talento?
¿Depersonas?¿Odequé?
Elpeligrodeutilizarconceptosdeestetipoesdoble,pues
enlugardecentrarnosengestionarlaincertidumbreocom-
plejidadactual,hayquecentrarseeninterpretarelsignifica-
dodeestaspalabrasy,claro,estonoshaceaúnmáslentosala
horadecambiarytransformarnos.
Para hacer frente a esta situación, hay quienes hablan de
quelasorganizacionesdebentenermétodosquelespermi-
tan hacer las cosas de una manera más eficiente y entonces
se habla de aplicar la metodología lean manufacturing en la
gestión,enlainnovación,einclusoeneldesarrollotecnoló-
gico. En esta situación, considero que es necesario pero no
suficiente.
En otros casos, algunas organizaciones piensan que para
ser ágiles deben aplicar tecnología y creen que la transfor-
maciónylaagilidadespasarlotodoalanube(otrodelosvo-
cablos primo hermano de VUCA) y sus argumentos suelen
estar más relacionados con herramientas. En esta ocasión,
también considero que es necesario, pero tampoco es sufi-
ciente.
Existeotracorrientequedicequeparahacerfrenteaesto
setienequedesarrollaruntalentoespecialquepermitages-
tionar y convivir con este mundo mutante, digital, incierto.
Este punto también es cierto y los jóvenes apuntan más en
esta línea, pero creo que tampoco es suficiente. Tiene que
ver con contar con personas ágiles para que estas puedan
hacerpalancaensutalentopotencial(nosóloelmostrado)y
deestaformapoderutilizarnuevasmetodologíasytecnolo-
gíasquepermitanconvivirconestemundocambiante.
Para hacer estos cambios se tiene que poner a las perso-
nas en el corazón de la estrategia empresarial, aunque sea
consuenfoquepersonalvital,puesunaempresatambiénes
unaagrupacióndepersonas.Estoesrealyaplicable;séque
noesfácilperoahora,loimportanteesempezaryhayquien
empieza, como yo estoy viviendo desde hace ya casi dos
añosconcasi200personasdeManpowerGroup,queyaes-
tánenestasenda.
JOSEP MARTÍNEZ VILA CRECE EN PORTUGAL
Saba,lacompañíadeaparcamientoslideradaporel
ejecutivocatalán,haredobladosuapuestaporelmercado
lusoconlaincorporaciónde1.100plazasadicionalesenlos
municipiosdeLisboa,EçayLota.Conestasadjudicaciones,
lafirmagestionayacercade17.000espaciosenelpaís.
CON ÉNFASIS
Empresario y escritor
OPINIÓN
Albert Riba
LA FOTO
23000
22000
21000
20000
19000
18000
17000
16000
15000
14000
0
30
70
100
J A S O N D E17 F M
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Mid-50 Del 22-06-16 al 29-03-17
115
112,5
110
107,5
105
102,5
100
97,5
0
30
70
100
F M
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Global-100 Del 02-01-17 al 29-03-17
La plantilla de la Universitat
de Barcelona alcanzó el pa-
sado año los 7.696 trabajado-
res, unos 200 más que en
2015.Estecrecimientosede-
be principalmente a la con-
tratación de nuevos docen-
tes. El personal docente e in-
vestigador(PDI)delamayor
universidad catalana alcanza
los 5.532 profesores –un 71%
delaplantillatotal–,unos221
por encima de la cifra de do-
centes de 2015. La cifra de
trabajadores del personal de
administración y servicios,
por otro lado, ha caído en
veinte,ysesitúaen2.264.Es-
te colectivo representa el
29% del total de la plantilla.
En cuanto a la distribución
poráreasdedocencia,elárea
de Ciencias de la Salud es la
que cuenta con más docen-
tes, unos 1.913, lo que supone
alrededor del 35% del profe-
sorado.EnlaUBestudianes-
te curso un total de 47.345
alumnos entre centros pro-
pios y adscritos. El área que
cuenta con más estudiantes
es la de Ciencias Sociales,
con cerca de 13.500, un 28%
del total. La universidad
cuenta con un presupuesto
de371millonesdeeuros.
Las negociaciones para
abrir nuevas rutas son
complejasysuelenllevarse
conelmáximosigilo,sobre
todo en una industria que
esmuycompetitiva.Anun-
ciar planes supone dar pis-
tas a la competencia. A pe-
sar de ello, sorprende la
alegría con la que la Gene-
ralitat y el Ayuntamiento
de Barcelona se empeñan
en explicar los contactos
–loables– que mantienen
con diferentes aerolíneas
para impulsar El Prat. Un
ejemplo tuvo lugar ayer.
Ambas administraciones
se reunieron con Cathay
para que opere su vuelo
Barcelona-Seúl todo el
año,ynosóloenverano.
LaplantilladelaUBcreceen200personas
Minutoy
marcador
delasnuevas
rutasaéreas
EMPRESA Y EMPLEO
DETRÁS DE
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
EL IRTA PONE EN MARCHA UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA EL SECTOR LÁCTEO
ElmunicipiodeCruïlles,MonellsiSantSadurnídel’Heura(BaixEmpordà)cuentadesdeayer
conuncentropionerodeinvestigaciónparaelsectorlácteo.SetratadeladenominadaEstación
deVacunodeMonells(Evam),quehasupuestounainversiónde2,4millonesdeeuros,aportados
porelIRTA–quehapromovidolainiciativa–,elMinisteriodeEconomía,laDiputacióndeGirona
ylaUniónEuropea.EstagranjaexperimentalpretendeserunpuntodereferenciaenelSur
deEuropaenlosámbitosdelaproducción,transformaciónyconsumodeleche.
expansioncat@expansion.com
REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección);
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CATALUNYA
RADIOGRAFÍADE LAPLANTILLADE LA
UNIVERSITATDE BARCELONA
Fuente: Bloomberg Expansión
Evolución del personal
docente e investigador
(PDI) 5.532
2.352
2.283
2.264
5.311
5.190
Evolución del personal de
administración y servicios
(PAS)
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