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Lider21

Mapa de ruta de un taller de 4 horas sobre Liderazgo

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Lider21

  1. 1. Qué hacen los líderes para dirigir Productividad personal: Recopilación
  2. 2. “Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos” (Proverbio japonés) Presentación
  3. 3. ¿Nos presentamos? Nombre, empresa Motivo principal Presentación
  4. 4. Nuestros objetivos Identificar claves desde las que desarrollar nuestro liderazgo en esta nueva época Conocer los programas de SPRI y EUSKALIT para seguir avanzando
  5. 5. Reglas del Juego
  6. 6. www.albarbero.com
  7. 7. el las d Reg go Jue
  8. 8. Agenda 09:00-11:30 Pausa 11:45-14:00
  9. 9. El tiempo es solo para “trabajar” “Recursos” Humanos Jerarquía Separación entre el conocimiento y la ejecución La máquina Disciplina y control Definición de funciones y tareas
  10. 10. ¿Y AHORA… … qué es clave para la supervivencia/ competitividad?
  11. 11. LA INNOVACIÓN Y EL CONOCIMIENTO SON LOS NUEVOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD Liderazgo e influencia
  12. 12. EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES DEPENDE DE APROVECHAR Y ACTIVAR LA INTELIGENCIA DE LAS PERSONAS Liderazgo e influencia
  13. 13. NUEVOS TIEMPOS REQUIEREN UN NUEVO LIDERAZGO Liderazgo e influencia
  14. 14. LOS 3 NIVELES DEL LIDERAZGO CONEXIONES EQUIPOS INTERNOS AUTOGESTIÓN Liderazgo e influencia
  15. 15. EL PRIMER NIVEL AUTOGESTIÓN Liderazgo e influencia
  16. 16. ¿En qué onda emites? Liderazgo e influencia
  17. 17. Autogestión
  18. 18. 4 Comportamientos muy concretos para desarrollar el liderazgo Algunas opciones 1.Auto-obsérvate 2.Crea una “wifi emocional” positiva Liderazgo e influencia
  19. 19. Liderazgo e influencia
  20. 20. ¿CÓMO? Por ejemplo… Liderazgo e influencia • Anotar tres cosas que te resulten gratificantes al final de cada día. • Proporcionar feedback positivo o reconocimiento a otra persona. • Responder positivamente a una crítica. • Tratar al otro de igual a igual. • Ayudar a que el otro supere retos. • Dar ánimos, contagiar energía… • Planificar mis mejoras
  21. 21. 4 Comportamientos muy concretos para desarrollar el liderazgo Algunas opciones 1.Autoobsérvate 2.Crea una wifi emocional positiva 3.Pregunta más Liderazgo e influencia
  22. 22. “El ser humano no cambia porque alguien le convenza sino por necesidad. Si quieres convencer tienes que preguntar y escuchar” Liderazgo e influencia
  23. 23. Liderazgo Tradicional Hablar Preguntar Coaching Hablar Liderazgo e influencia Preguntar
  24. 24. 4 Comportamientos muy concretos para desarrollar el liderazgo Algunas opciones 1.Autoobsérvate 2.Crea una wifi emocional positiva 3.Pregunta más 4.Persevera en algún hábito Liderazgo e influencia
  25. 25. LA EFICACIA INTERPERSONAL ES “MINIMALISTA” Liderazgo e influencia
  26. 26. CLAVES PARA CAMBIAR HÁBITOS 1. 2. Conoce tus debilidades pero invierte en tus fortalezas. 3. Enfócate en desarrollar un hábito por mes, dos máximo. 4. Para acordarte del nuevo hábito que quieres instalar en tu vida necesitas una señal que te ayude. 5. Liderazgo e influencia Sé consciente del precio de no cambiar. Informa a otras personas. Te obliga y te ayudan.
  27. 27. Liderazgo e influencia
  28. 28. EL SEGUNDO NIVEL EQUIPOS INTERNOS AUTOGESTIÓN 2. Equipos internos
  29. 29. Resultados Presente Futuro Personas 2. Equipos internos
  30. 30. Liderazgo de equipos internos
  31. 31. EL TERCER NIVEL CONEXIONES EQUIPOS INTERNOS AUTOGESTIÓN 3. Conexiones
  32. 32. CONEXIONES ¿Cómo podemos garantizar que “los humanos” tengan recursos? (HHRR) ¿CÓMO APROVECHAR LA “INTELIGENCIA COLECTIVA”? ¿Cómo favorecer una participación de nivel? ¿Cómo podemos favorecer el trabajo en red y la colaboración? 3. Conexiones ¿Qué canales abrir y cómo hacerlo para que circule la información y el conocimiento? ¿Queremos Innovación abierta y cómo? ¿Qué tecnologías están ahí y cómo podemos aprovecharlas?
  33. 33. Liderazgo de conexiones
  34. 34. www.albarbero.com
  35. 35. ¡Muchas Gracias!

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