1. Trabajo en equipo
Prof. Ricardo Chiva
Universitat Jaume I

2. 1. TRABAJAR EN EQUIPO
Trabajar en equipo consiste en que un grupo de
personas trabaje eficazmente y eficientemente
para lograr un objetivo común, generando a través
de su colaboración una sinergia positiva. Además,
los miembros equipo tienen una responsabilidad
individual pero también colectiva; y sus habilidades
suelen complementarse (Robbins y Judge, 2010)

3. Existen cuatro tipos de equipos (Robbins y
Judge, 2010):
1.- Equipos de solución de problemas.
2.- Equipos multifuncionales.
3.- Equipos virtuales.
4.- Equipos autogestionados.

4. 2. LA ORGANIZACIÓN QUE
TRABAJA EN EQUIPO: LA
INNOVARQUÍA
Por lo tanto, la innovarquía es el modelo
organizativo resultante del nivel de
conciencia más elevado, en el que la
innovación es el elemento clave y
unificador. En ella se trabaja con equipos
autogestionados.

5. 2.1. Mindfulness o atención
plena (vs. Mindlessness)

6. 2.2. Autenticidad (vs.
Profesionalismo)

7. 2.3. Confianza (vs. Miedo)

8. 2.4. Cultura para el
aprendizaje organizativo
(vs. Cultura para la
eficacia y eficiencia)

9. 2.5. Dirección Humana
(vs. Dirección de los
Recursos Humanos)

10. 2.6. Equipos autogestionados
(vs. Jerarquías)

11. 2.7. Propósito (vs.
Objetivos y Estrategias)

13. 3. LAS PERSONAS
QUE TRABAJAN EN
EQUIPO: LOS JEDIS

15. NARCOTIZADO-DEPRESIVO EUFÓRICO-DEPRESIVO JEDI
CONCIENCIA Baja Media Alta
Estado de conciencia Mindlessness Flow Mindfulness
PENSAMIENTO Negativo Positivo Neutral, Claro
EMOCIÓN Negativa (miedo) Positiva (pasión, felicidad) Neutral (compasión, amor,
templanza)
COMPORTAMIENTO Inacción y control Caos y control Filo del caos -alta
complejidad- (confianza)
ESTRÉS Distress o estrés negativo Eustress o estrés positivo Poco o ningún estrés
Respuesta fisiológica Narcotización (bienestar) //
Depresión, ansiedad,
apatía, tristeza (malestar)
Euforia (bienestar) //
depresión, ansiedad, apatía,
tristeza (malestar)
Paz interior (bienestar)
MODELO ORGANIZATIVO Control-autocrático y
Control-burocrático
Control-meritocrático y
Compromiso
Innovarquía

16. Chiva Gómez, R., 2018 “Innovarquía: la importància del
Jedi”. Harvard Deusto Business Review (Septiembre).
Chiva Gómez, R., Ballesteros Basauri, M.; Martínez Castillo,
A. 2017 “Innovarquía: el modelo organizativo para las
startups”. Harvard Deusto Business Review (Diciembre).
rchiva@uji.es